售后服务绩效考核管理的细则Word格式文档下载.docx
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6.4售后主管:
所辖区域人员考核项目调查,考核数据汇总;
6.5其它岗位据绩效指标层级考核。
7.绩效考核指标占比:
7.1办公室人员
组装课负责人
配件主管
售后主管
售后文员
1
制度执行达成率
15%
5%
2
计划执行达成率
10%
3
客诉处理满意达成率
15%
—
4
报表准确及时率
12%
5
配件回款达成率
13%
6
03年配件回款达成率
7
配件计划准确率
9%
8
配件发放准确率
9
配件发放及时率
10
售后改制及质量反馈有效处理率
11
预算控制达成率
12
沟通协调配合
13
投诉率(客户、售后、销售)
8%
14
工作态度
3%
15
工作表现
16
客户档案健全
7.1外勤人员
序
外勤人员考核项目
权重
技术工程师
售后人员
服务投诉处理满意度
客户(业务)投诉率
售后服务满意度
重复维修率
工作量占比
配件管理情况(帐物卡一致性)
配件回款情况
03年欠款回款率
质量反馈及处理
7%
制度执行情况
费用率
报表及时率
8.绩效考核结果运用:
8.1一年内客户投诉率超出8%或服务满意度2次未达标的区域或办事处,不参与年度绩效考核。
8.2一年内连续2次排名后2名,连续2次累计3次排名最后,售后人员:
工作态度好技能差者,回制造厂再锻炼,工作态度差者,淘汰。
8.3一年内连续2次排名前2名;
技术等级或职务上调一级,作为重点培训对象。
8.4三次记大过者,给予淘汰。
8.5奖惩措施在最后一次表扬或批评发生时间的次月开始执行。
8.6坏帐率:
超标则按超出部分的60%扣除区域的年度绩效。
8.7费用超出预算控制,如无特殊原因,超预算部分不予发放。
8.8据绩效考评结果,按照公司《绩效考核实施办法》进行项目评优。
9.考核指标的衡量标准及评分标准:
9.1服务满意度、客诉率、客诉处理满意率、回款率、坏帐率、费用达成等指标,以部门分解下达的计划指标的100%作为衡量标准;
9.2科室或岗位的目标达成以岗位设定的计划指标为衡量标准;
9.3评分标准:
有计划衡量指标项目,按实际完成情况与衡量指标作比较核算,比值为得分,达成率超额完成封顶值为110%,控制性数据最高值为100%。
其余项目按相关评分标准,给予评分。
9.4具体考核计算办法及衡量标准见岗位绩效考核评分表。
10.激励方案:
前提基础,事业部的经营目标完成的前提下,可享受事业部的超额利润分配。
10.1奖励条件:
年度重复维修率N次(占比30%)
客户投诉率X
(占比40%)
客户满意度P
(比30%)
次数
得分
投诉率
满意度
N≥12
30
X≥12%
P≤50%
N≥10
50
12%≥X≥10%
70%>
P≥60%
10>
N≥8
80
10%≥X≥8%
70
80%>
P≥70%
85
N<
100
X≤8%
P≥80%
注:
有三次记过,二次记大过者,五者有一条满足的区域和个人不参与超额利润分配。
10.2获单项奖或记功三次者绩效得分加五分。
10.3分配原则按事业部超额利润奖励方案实施。
10.4特殊奖励:
适应大区工程师及售后人员
10.4.1回款奖励:
售后人员按所属办事处业务员年度超回款奖的8%计算,技术工程师(含助理工程师)按所属大区售后人员奖励平均数的2倍计算。
10.4.2销售超额奖励:
以区域业务年度销售目标为任务,基数不分区域,统一定为300万元,以超额百分数为系数,超额是指区域业务年度实际销额超销售目标,公式如下:
奖励=任务(区域业务人员)X超额%X个人年度绩效工资
基数
※技术工程师(含助理工程师)奖励是所属大区售后人员此项奖励平均数的两倍
10.5配件超回款奖励适用范围:
办公室人员
10.5.1、超年度标准回款部分奖励办法:
超年度标准回款率回款部分:
是指售后人员销售配件回款超过标准回款率96%以上部分的回款。
奖励办法:
回款超标奖励=超年度标准回款部分×
50%×
(1%尾数回款率×
系数1.2)
注:
①超年度标准回款=年度实际回款-年度销额×
99%
②1%尾款回款率=(实际回款额—标准回款额)/(全年销额×
1%)
③公式中(1%尾款回款率×
系数1.2)最大值取1
奖励条件:
售后人员全年回款达到99%以上(不含99%)
10.5.2年度回款率计算截止时间:
2005年3月31日
10.5.3兑现时间:
2005年4月30日
※此项奖励分配原则:
主任分配系数为35%,配件主管分配系数为30%,售后主办分配系数为20%,售后文员分配系数为15%。
※售后主管是技术课及办公室人员奖励平均数的两倍
11.相关文件及表格
11.1《公司绩效管理制度》
11.2《业务部门超额利润分配方案》
11.3《质量反馈评估对照表》
11.4《客户满意度调查表》
11.5《售后服务部奖惩制度》
附加说明:
本文件由售后服务部负责制订与解释
第一次发布日期
2004.5.15
实施日期
制订
陈和军
审核
批准
第一次修订日期
第__季度绩效考核表
部门:
售后服务部 岗位:
售后主管 姓名:
考核指标
衡量指标
实际达成
完成率
考核分数
备注
目标达成
客诉处理满意率
87%
80%
28345元
费用控制达成率
100%
报表准确性及时情况
准确、及时
良好
计划执行情况
售后改制及质量反馈处理
及时、有效
沟通、协调、配合
积极、主动
合计
考核问题点
自评
考评
沟通改善
考评规则:
1.数量指标的完成率用%表示,即完成率=实际指标/衡量指标X100%;
2.定性指标的考评按工作出现“差错、良好”和问题的程度来扣分,属轻微占1~2成分,一般占3~4成分,严重占5~7成分,重大占8~10成分;
审核人:
_____ 考核人:
_____ 被考核人:
_____
年月日
第季度绩效考核表
售后服务部岗位:
零配件主管姓名:
衡量
目标
实际达成指标
配件计划准确度
85%
90%
客户投诉率
≤8%
未执行计划次数
≤2次
培训效果达成率
80%
认真、责任心强
报表准确及时情况
及时、准确
考
核
问
题
点
自
评
沟通
改善
1、指标的完成率用%表示,即完成率=实际达成指标/衡量目标×
100%;
2、配件回款目标值:
第一季度90%,第二季度90%,第三季度92%,第四季度91%;
3、03年配件回款目标值:
第二季度10%
4、定性目标按(优、良、中、差)等级评定法
考核人:
被考核人:
售后人员姓名:
衡量目标
88%
计划未执行次数
沟通配合情况
主动、积极
齐全
售后文员姓名:
96%
95%
第二季度10%
4、定性目标按(优、良、中、差)等级评定法
年月日
2.项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:
A.甲方和乙方的利益
B.范围,时间,成本,质量
C.有不同需求和期望的项目干系人
D.明确的和未明确表达的需求
3.以下都是日常运作和