某医院行政后勤人员配置定岗定编方案Word格式.docx
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（一）医院人力资源概况
截至目前，医院核定展开床位*54张（含**合作医院100张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻**合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:
1.24。
依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫
生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号）文
件中有关内容，医院总体床人比（理论值）应为1:
1.4。
鉴于医
院年度病床使用率为75%（2016年数据），故而，医院总体床人比的标准值应为1:
1.05。
（二）医院行政后勤人员岗位预编设定
由于医院总体床人比的标准值为1:
1.05，因此，医院工作
人员的总数应为582人，目前实有工作人员685人，超编103名。
根据人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕
17号）2012年版文件结合医院业务工作实际，医院政后勤人员编制数应不超过医院总编制数的18%，即政后勤人员编制
数应为105人（理想状态），具体参见表1。
表1医院行政后勤人员现有构成与应有编制构成对照
项目名称
行政后勤人员
职工总数
病床数
床人比
实际人数
155
685
554
1:
1.24
标准人数
105
582
1.05
实际比例
23%
—
标准比例
18%
注：
表中显示医院行政后勤人员实际配置人数超出编制比例5个百分点，理应酌情精简,105
人为理论标准数值，作为基本参照。
五、编制核定
（一）行政后勤普通部门人员编制数核定
1.院办：
工作人员：
病床数（554张）=1:
100-150，即部门人员编制数为4名（汽车驾驶员4名除外）。
2.党办：
职工人数（685人）=1:
300-500，即部门人员编制数为2名。
3.人事科：
病床数（554张）=1:
100-150，即部门人员编制数为4名。
4.财务科（含绩效、收费）：
病床数（554张）
=1:
22-26，即部门人员编制数为22名。
5.医务科：
病床数（
554张）
100-150，即
部门人员编制数为4名。
6.护理部：
7.质控办：
200-250，即
部门人员编制数为2名。
8.科教科：
300，即部门
人员编制数为2名。
9.医保办：
120-150，即
10.门诊部：
工作人员（含导诊）
：
554张）=
130-180，即部门人员编制数为
4名。
11.保卫科：
80-130，即
部门人员编制数为5名。
12.总务科：
130-180，
即部门人员编制数为3名（工勤人员除外）。
13.设备科：
工作人员数=0.3%职工总数（685人），即部门人员编制数为2名。
14.药剂科：
药剂人员=卫技人员总数2.5%，即部门人员
编制数为13名
16.
15.宣传科：
员编制数为3名。
信息科：
部门人员编制数为5名。
17.病案室：
部门人员编制数为4名。
18.采购办：
员编制数为1-2名。
19.项目办：
部门人员编制数为1-2名
20.
职工人数
200-300，即部门人
85-105，即
300-500，即部门人
300-500，即
。
基建办：
部门人员编制数为1-2名。
21.社区康复科：
工作人员：
病床数（554张）=1:
300-500，即部门人员编制数为2名。
22.工会：
会员人数制数为1名（工会主席除外）。
23.妇委会：
女职工人数人员编制数为2名。
24.
500，即部门人员编
200-400，即部门
团委：
青年职工数=1:
500，即部门人员编制数为1名。
（二）行政后勤特殊部门人员编制数核定
1.医院感染管理科：
国家卫生部《医院感染监测规范》〔2009〕（WS/T312-2009）规定医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。
卫生部“医疗质量万里行”检查标准：
每250张床配备1名感染管理专职人员，即部门人员编制数为2名。
2.公卫科：
三级医院公卫科的人员编制数一般为1-2人，医院为三级
专科医院，应设置人员编制1名。
鉴于医院感染管理科与公卫科合署办公，即感染与公卫科共需人员编制数为3名。
另外，鱼池口分院和合作医院的行政后勤部门人员编制数原则上应不超过所在院区职工总数的5%。
六、定岗定编根据本方案第三部分有关文件中关于医院行政后勤人员
编制原则，结合医院业务发展实际，目前医院各类行政后勤
部门人员应配置119人（含部分工勤人员），具体定岗定编情况详见表2。
表2行政后勤人员编制
部门
岗位
编制
人数
小计
实有
现岗备注
院办
主任
1
8
10
副主任
行政秘书
机要秘书
文印收发员
汽车驾驶员
4
6
党办
2
干事
人事科
科长
5
副科长
3
宣传科
（主管会计）
会计
7
出纳
财务科
物价管理
22
24
1（兼任）
票据、档案管
理
收费主管
1（副科待遇）
收费员
9
11（提升信息化水平）
绩效核算
医务科
科教科
质控办
信息科
工程师
病案室
负责人
1（享受副科待遇）
干
F事
护理部
门诊部
导诊
感染与
公卫科
总务科
17
20
3（资产管理、库管）
工人
14
16（部分工种可整合或考虑季节性用工）
医保办
药械科
13
药剂师
12
16
设备科
可兼任
保卫科
保卫
项目办
米购办
基建办
社区康复科
主席
工会
副主席
妇委会
兼任
团委
书记
1兼任
鱼池口分院
行政后勤
工勤
行政后勤部门4人以下设领导职数1名，5-11人设一正一副2个领导职数,11人以上设一正两副3个领导职数。
工勤人员可灵活整合，提高待遇，压缩人员。
后续应切实做好机构设置评估、岗位职责的厘定、编写岗位说明书及任职资格等工作。
撰写：
赵贵宁（甘肃兰州人力资源管理师）
201*年*月*日
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