幼儿园年度学期工作计划4篇Word格式.docx
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七在幼儿园全面推广普
通话，要求幼儿在园内交流时一定要讲普通话。
四各月份工作安排
九月份：
1做好新生入园登记，编班工作，稳定幼儿情绪。
2制订各类计划。
3对幼儿进行常规教育及文明礼貌教育。
4各班新授幼儿广播操。
5各班教室环境布置。
十月份：
1国庆节节日教育，提高幼儿的爱国热情，教幼儿每人都学画国旗。
2根据实际情况开展晨间活动。
3召开新生家长会，做好新生幼儿体检工作。
十一月份：
1组织幼儿秋游活动。
2中大班向家长开放半日活动。
3参加镇“辅导”教育活动。
十二月份：
1组织幼儿早锻练，做好防寒保暖工作。
2全园幼儿绘画比赛。
3迎“元旦”大班幼儿自制贺年卡活动。
4迎新春幼儿卡拉0k赛。
一月份：
1上交各类总结，评选“好孩子”。
2做好园产清点工作。
3对少数幼儿进行家访。
幼儿园年度学期工作计划篇2
1、树立全心全意为幼儿服务的思想，培养和树立“品牌教师”和“品牌教法”，创造“品牌教育”。
积极围绕教育教学、教科研、培训及控亏创收等方面展开工作。
在工作中树立大局意识，明确职责，统一思想，互相协作。
在进行量化管理和刚性管理的同时进行人性化管理，要充分尊重、关心、体贴教职工，全心全意为教职工着想，为教职工办实事，努力营造一个充满信任、合作、民主、宽松和谐的工作环境。
2、完善幼儿园的量化考核评估细则在上学期工作考核基础上再细化，将量化评估细则调整得更加便于操作，通过量化评估，真正达到提高教师工作积极性为目的。
此项工作在学期初期完成。
3．班级工作的管理力度。
本学期各个班级对常规管理常抓不懈。
两位老师以良好的班级形象、优质的服务态度、全新的工作理念，出色完成各项工作任务。
4、力办出特色，推动办园创新。
幼儿园将组织家委会和伙委会议，听取家长的建议，努力改进工作，扩大幼儿园各方面的影响力。
5．发挥省示范园的辐射带动作用。
本学期，与合作伙伴继续开展手拉手活动。
6．加强安全管理，完善防范措施。
本着为幼儿的安全和身心发展负责的态度，幼儿园结合安全月加强安全防范措施，从园舍设备的使用与维修角度出发消除不安全隐患，完善安全制度。
重点是全园卫生安全要求和食堂管理，其次，各班教师把安全工作纳入日事议程，利用有利时机加强幼儿自我保护能力的培养。
幼儿园年度学期工作计划篇3
一、教师基本情况分析
优势：
1、骨干梯队建设显现成效
园所关注骨干教师的发展和成长，以创设多元学习机会、搭建展示平台、动态考核反馈相结合进行助推，不少骨干教师在课堂驾驭上已逐见其风格，保证了较高的课堂质量，显现出园所在骨干梯队建设上的成效。
2、良好氛围营造展现风貌
园所抓实对教师的师德师风建设，向外界展现机幼人“敬业美、团结美”的风貌。
薄弱：
1、助推自身成长的专业自觉性有待提高
对于园内的项目组、骨干教师展示活动，在开展的过程中发现部分教师自主前往观摩的主动性、积极性不够。
2、成长教师培训需细化更具操作提示性
在整合精细化管理项目推进中，在实践、观摩、反思中帮助成长教师梳理出可对照、检测的操作提示，来扎实成长教师的班级常规管理基本功。
二、指导思想
继续全面贯彻落实科学发展观，围绕松江区学前教育十三五规划、幼儿园四年发展规划，以“减负增效、整合优效”的管理理念，以“对照标准，立足常态，优化课程实施”为工作要求，聚焦师训工作中的薄弱点加强园本研修，进一步促进教师专业知识和能力的发展，提升幼儿园教育教学的整体水平。
三、工作目标
1、配合做好创全工作，继续开展“尚美”活动，。
2、完善骨干教师管理方案，。
3、继续加强对教师个人发展规划的动态管理与评估。
4、扎实开展项目组研究。
5、继续发挥一级园示范、辐射的作用。
四、主要措施
（一）师德修养专题培训
1、加强每月政治理论学习。
2、与工会协作开展“多彩尚美活动”，陶冶教师的情操，提升教师追求美、崇尚美、传播美的人文素养。
（二）专业能力分层培训
教研组长、项目组组长
1、定期召开组长例会。
2、蹲点指导
3、关注监控与反馈。
一线教师
1、敦促专业达标
（1）严把聘用关审核相关证件是否齐全。
（2）监管与激励敦促教师完成相关的市、区培训，获取相应学分。
2、激励专业发展
（1）预告协助，突破自身
（2）评估与反馈40岁以下教师的发展规划
（3）搭建平台，创设机会
A、借助“区教师专业发展学校”，有质量地完成区见习教师培训工作。
B、继续以“走出去培训，请进来学习“的形式，提升教师课堂实践能力。
c、承担任务，激发潜能。
3、项目组培训，以点带面推进研究
正副园长蹲点，继续在园首席任项目组组长的引领下，定期开展语言、音乐、美术、计算项目组活动素材收集、分析及研讨实践活动，注重过程中优质素材和课的积累。
4、针对性培养，加速教师梯队发展
（1）成长教师
（2）成熟教师
目标人群——工作5年以上的一级教师
专业达成目标——具备执教各年段教学的能力。
能学习自我反思、自我诊断、自我规划，有效激活提升专业的内驱力。
在班级管理工作及家长工作上发挥引领、经验分享的`作用。
承担区级、园内带教任务。
任务——撰写教育教学论文和案例；
每学期有区或园内1～2次公开教学，每年有1篇及以上的教科研论文在园、区或市交流、发表。
（3）骨干教师
（三）区内辐射引领
1、定期开展基地园见习教师培训工作。
2、阶段性开展好姐妹园结对联动活动。
3、根据区内、结对园等需求进行相关展示、交流、评析、记录等活动。
五、制度与机制
1、在园长的直接领导下，由业务园长主要负责幼儿园的师训工作，制定针
对性的计划，具体的活动有相应的老师具体负责。
2、按时进行各项活动，各项培训活动有计划、有记录、有反思、有总结，并做好资料的整理工作。
3、制定相应的评价标准，在学期末对各层次的培训进行评价和评比活动。
六、月具体安排
幼儿园年度学期工作计划篇4
一、情况分析
（一）人员分析：
1.班额情况：
我园今年招收6个新小班，中班4个、大班5个，共15个班级。
具体班级设置情况如下：
全园：
15班
小班：
6个；
平均班额34人
总人数561人
中班：
4个；
平均班额41人
大班：
5个；
平均班额39人
保教人员配置为：
小中大班均实行一班一保；
2.师资情况：
本学期师资情况略有变动，1名在编教师和1名非编教师因工作调动转至它园，本学期无新进教师，现在编教师共计36人，另外聘非编教师2位，其中一线教师31人，区教坛新秀4人。
具体情况如下：
教师总数：
43人
编制情况
在编：
36人
非编：
3人
年龄结构
30岁以下：
20
30--40岁：
9人
55.5%
25%
3人100%
40—50岁：
7人
19.4%
职称状况
高级教师：
:
0人
一级教师：
14人
二级教师：
21
0%
39%
58%
未定级：
未定级教师：
1人
3%
学历结构
本科：
34
大专：
2人
94.4%
5.6%
100%
专业结构
学前教育：
33
非学前：
3人
92%
8%
非学前教育：
（二）保教现状分析：
1.发展优势
（1）加强课程计划与管理，关注监控及指导
（2）关注课程实践，深入专题及日常调整
（3）重视队伍建设，发挥教师潜能
2.不足之处
（1）课程管理：
课程评价模式和频率尚需优化
（2）课程实践：
重结构技能轻游戏体验，自主发展较薄弱
（3）教师梯队建设：
组室过多，新手组长组室管理能力需加强
三、主要目标
1、课程管理
2、专题研究
3、课题研究
4、队伍建设
四、具体措施：
（一）课程管理----监控与指导
1、加强课程管理，关注课程优化
2、细化管理制度，提高课程质量
（二）课程实施—专题互动
园本教研专题：
自主游戏之角色游戏中培养幼儿创造力的实践研究
确立研究目标：
课程目标
教师目标
幼儿目标
拟定研究措施：
1、合理利用资源。
2、实行大小联动。
3、注意日常跟进。
4、保证实践质量。
5、丰富课程资源。
预设研究内容与安排：
园科研课题：
《结构游戏中培养幼儿创造力的研究》
课程目标：
开展“结构游戏中培养幼儿创造力的研究”，进一步优化我园结构游戏特色项目的实践与研究，提炼在结构游戏中培养幼儿创造力的有效策略，从而提高我园课程实施的效度。
本学期研究重点：
引导课题负责人制定本学期课题实施细则和推进计划。
（三）队伍建设----培训与发展
1、分层分类培训，促教师多元成长。
2、提供交流平台，促教师专业发展。
项目名称
音乐之声组
智慧天地组
负责人
任__（曹__）
汤__（陶__）
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