奖罚制度 2Word文件下载.docx

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一、为加强现场文明、安全施工管理、防火、防盗、优质高效有序的完成施工任务，根据公司《施工安全管理奖罚条例》特制定本规定。

二、本规定适用于进入施工现场参与施工的所有分包队伍。

各分包队伍进场由项目部办公室发放此规定，并办理领发手续。

三、项目部管理人员、保安人员均具有对违反规定人员的处罚权力。

四、罚款单一式三份，交项目经理审批后送被罚款单位一份，送经营室一份，送安质室留存一份。

处罚规定：

（一）现场管理：

1、工地实行出入证制度，警卫人员对出入现场的各级人员进行验证，与施工无关人员，未经许可不得擅自进入施工现场，对进出工地人员所携带的可疑物品，警卫员有权查验，施工现场未佩戴出入证罚款50元。

2、参加施工的任何人员未经许可，不得留宿外来人员，不得将与本工程无关的易燃、易爆、危险品带入工地，违者罚款500元。

3、参加施工人员严禁打架斗殴，聚众闹事，不得防碍各级管理人员履行正常公务，违者除罚款5000元外并交由公安部门处理。

4、有关安全生产的标语、警示牌、标语牌，不得自行移动或有意损坏，违者罚款100元。

5、施工现场内严禁吸烟，违者对分包队50元，分包队管理人员罚款20元，工人罚款10元。

施工操作面每发现一个烟头罚分包队10元。

6、施工现场内严禁随地大小便，违者罚款50元，对未能查获违纪者，每发现一处便迹罚负责该处分包单位100元。

7、施工人员不得以任何借口拒绝，或以粗俗语言无理阻挠纠缠各级安全人员的监督执法和检查指导，违者罚款50元。

8、施工现场严禁打闹、嬉戏发现后对违纪者各罚款50元。

（二）施工安全作业

1、进入施工现场未戴好安全帽，高处作业不系安全带，穿拖鞋作业，者管理人员罚款50元，工人罚款20元。

履教不改者加倍处罚并驱逐出施工现场。

2、施工间休时，不得在交叉作业面、孔洞、模板、砖垛、构件下、高压线、机械房休息，违者罚款100元。

3、跨越沟槽和高处作业，严禁支单板作业，违者罚款20元。

4、安全网支搭必须符合要求，网内杂物应随时清理，违者罚分包队一次100元，第二次对分包单位停工整顿。

5、对脚手架、工作平台，严禁超高、超载，集中堆放机具和材料，违者罚责任班组100元。

6、不准在已施工完成的成品上乱写乱画，违者罚款50元，没发现责任者，对其分包队伍罚款100元

7、严禁从窗口、阳台、电梯口、孔洞和作业面上向下倾倒、抛扔周转材料、废弃料和建筑垃圾，违者罚款50元对分包队追罚500元

8、特殊工种作业人员必须持证上岗，违者罚款50元。

9、严禁沿外脚手架、垂直运输设备、轨架攀上爬下，违者罚款100元。

10、施工作业人员所携带的工具、材料（如钉子、大铲、卡子、机件、撬棍、焊条、钢筋头等），应在作业后清出作业面或集中妥善存放，不得散放、遗弃在工作面上，违者罚款50元，对分包队罚款200元。

11、酒后不得进入施工现场，违者罚款50元。

（三）机械设备作业

1、非司机严禁动用各种施工机械设备，违者罚款50元。

2、严禁搭乘机动翻斗车，违者乘员和司机各罚款50元。

3、各种垂直运输工具应严格按规程安装、验收，安全装置必须齐全；

上料架严禁乘人，违者乘员、司机各罚款50元。

4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，违者罚款20元。

5、搅拌机、提升架司机必须持北京市特种作业人员操作证上岗。

违者罚分包队100元，对没有证件者发现一次对分包单位罚款200元，个人100元

6、机械设备使用完毕，必须将设备上及周围清理干净，违者罚款50元。

7、木工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。

违者罚款50元。

8、施工升降机防护门必须随手关闭，违者罚款20元/。

（四）其他作业

1、氧气、已炔两瓶使用时必须保持不小于5米的安全距离，两瓶与施焊点必须保持不小于10米的安全距离，违者罚款50元。

2、现场使用明火作业，必须办理动火证并采取相应的防火措施，违者罚款50元。

3、工棚、油料库内严禁烟火，违者罚款50元。

4、消防器材严禁随意挪用发现一次对违纪者罚款100元，对其分包队罚款500元。

技术工作管理制度

一、要求各劳务队伍必须有主管技术的负责人。

技术负责人必须固定，不得随便变动，如有人员调整必须提前通知项目部，劳务单位内部必须做好技术工作的交接。

技术负责人的主要职责是图纸的审核，施工过程中的材料使用及标准的控制，施工质量的控制，对于甲方下发的方案、交底进行落实，与甲方技术人员提出图纸问题。

计算各种材料用量，与甲方对比校核。

二、要求各劳务队伍必须有专职测量人员。

要求每个劳务队伍至少有两名专职测量人员。

测量人员由项目部测量员杨树宏统一管理，成立测量班。

每个劳务队伍必须配备自己的测量仪器（包括水准仪、塔尺、钢尺、卷尺等），所用仪器必须有有效的检定证书。

若未能按要求配备足够的人员和工具，项目部将对劳务队伍进行配备，所产生的全部费用由分包劳务单位承担。

三、要求各劳务队伍必须有专职试验人员。

要求每个劳务队伍有一名专职试验人员，配合项目部试验员向平进行试验工作。

四、图纸存疑的处理。

对于图纸的问题必须问询甲方技术人员，严禁私自做主进行更改。

未按图进行施工或私自进行更改的，每处每次处以2000元的罚款。

五、方案、交底的落实情况。

在方案、交底的执行过程中，如发现有问题或有异议，应与甲方技术人员进行沟通，严禁私自做主，随意更改，对于随意更改方案或交底的做法，每次处以2000元的罚款。

六、对于技术部门下发的工程通知单，必须在规定时间内完成并以书面形式进行回复，如未能按要求完成的每次处以200——1000元的罚款。

七、每道新工序的开始，劳务技术人员、工长、班组长及骨干人员必须参加项目部组织的技术交底会议，并进行会签。

参加交底会议要求态度端正，对于无故不参加交底的人员，项目部将处以每人每次200元的罚款。

八、每道工序必须组织报验工作，对于不进行报验或验收未合格进行施工的情况，项目部将处以每次2000元的罚款。

电气部门管理制度

一、墙体、顶板配管完毕后，分包队伍按照自检单内容自检，合格后报项目部验收。

一次验收不合格罚款100元，第二次验收不合格罚款200元，且本项罚款与本制度中其他罚款实行并罚制度。

若一次验收通过，在原罚款内减掉100元作为奖励。

二、按图施工，少做或做错位置，每处罚款50元。

墙体上预留盒歪斜或进墙超过1cm每处罚款20元，顶板上预留盒未能紧贴模板每处罚款20元。

三、卫生间等电位要求在底板和墙体钢筋上按60cm跨度点焊，至少9个点，未按要求做的每个卫生间罚款20元，如整改后再次检查不合格，罚款加倍。

四、分包队伍质检员报验需及时，夜间施工的需提前通知报验。

若落一段不报验，每段罚款200元。

五、每天早上检查墙体拆模板的流水段，检查预埋盒是否有歪斜现象，木套箱是否有打坏现象，木套箱每打坏一个罚款100元。

六、打砼看灰人员把地面扎出的管全部扶正，不得有歪斜，现场的废料必须清理干净，若现场遗留有钢管、套管、JDG管接头，超过5个，每个罚款20元。

如整改后再次检查不合格，罚款加倍。

七、做到“工完料净场地清”，现场作业完后不得有锯条、敲落孔、锯末、黄胶带、预埋盒等电气垃圾，否则每次罚款50元。

八、墙体配管完成后，把电管清理干净，在现场码放整齐。

九、电气预埋盒深的全部更换，不允许加泡沫，堵盒子的泡沫与盒口平，不能高出盒子。

安全用电管理制度

生活用电

1、宿舍内空调插座为220V电压，未经项目部管理人员许可，电气线路及照明灯具严禁私自改动，违者罚款200元处理。

2、工人宿舍内电气线路上严禁挂杂物，违者罚款20元。

3、工人宿舍内开关、灯具等注意保护，若发现有故意破坏者，每人罚款100元，并赔偿破坏所造成的损失。

4、工人宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用过负荷电气设备，违者罚款100元。

5、工人食堂配线必须由电工完成，一旦完成严禁改动。

6、工人宿舍、办公室、食堂的电气设备由所在分包队负责，若发现电气线路有破损等安全隐患应及时向电气负责人或值班人员反映。

7、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。

生产用电

1、施工现场需要增加大容量用电设备时，用电分包队伍应向项目部临电管理人员提交书面用电申请，写明用电设备的数量、设备容量等技术参数，项目部根据分包队伍提供的用电申请，考虑用电负荷及电缆线径。

2、施工现场的一切接线、拆线等工作必须由电工来完成，严禁私自接、拆线。

a）分包队伍使用的电动机具、移动式配电箱必须经过项目部机电部检查合格后方可使用，对于不符合项目部要求的电动机具及移动式配电箱严禁使用。

b）施工现场电气线路及设备接线完成后严禁私自改动，违者罚款100元且后果自负。

c）现场施工人员若发现线路有破损等隐患，应及时上报。

d）手持电动工具使用完毕应拔掉电源插头，开关箱拉闸断电，并关门上锁。

施工人员在施工现场使用的电焊机必须安装二次空载降压防触电保护装置。

电焊机一次侧进线应有防护罩，电缆线绝缘良好，长度不大于5米；

二次线采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不大于30米；

使用时确保“双线”到位，不得采用金属构件或结构钢筋替代二次线的地线。

发现一次罚款50元。

暖通现场管理制度

一、现场材料要求按材料部门指定位置分规格型号堆码整齐、严禁乱堆乱放

二、施工现场按照文明施工要求施工，每个作业面上材料堆码整齐，当天下班前，余料堆放整齐。

如果施工完毕，余料收集，不得在施工完毕的场地发现剩余材料。

否则，将处以50~100元罚款

三、施工加工场地，保持整洁有序，如套丝机下边要铺垫锯末、黄沙，防止机油污染地面，如果发现有机油污染地面处，每处罚款50元

四、按照安全文明施工要求，保持施工场地整洁，每天下班前，将施工场地的垃圾如铁屑、剔凿的砼、砖块、缠裹用的废塑料带、装材料的废纸盒等清理并运出楼外至垃圾站

五、墙洞严格按照技术交底施工程序，剔新茬——支模——冲洗——刷素浆——浇灌豆石砼并捣实——拆模后检查发现不合格者修补。

注意，洞口大时增加钢筋，并将遗落的砼清除干净，保持地面整洁。

六、施工现场，严禁在现场乱涂乱画，并禁止脏手在土建墙面乱摸，防止污染墙面

七、现场搬运材料要轻搬轻放，防止砸伤手脚和地面，运转材料要注意避免磕碰窗口、门口，墙面

八、在装修好的房间内利用梯子施工时，在梯子的上下两端要包裹软布一类，防止碰坏地面、墙面

九、在楼内使用压力案子时，压力案子腿子下面要垫木块，防止损坏地面

十、现场施工用电焊机时，电焊机要有专用闸箱，一次线不超过5m，把线的地线不超过30m，把线和地线要同时到位，严禁利用钢筋、脚手架、管道等当地线使用，发现违章操作时，每次罚款100元

十一、管道安装时，预留洞不合格时，剔凿禁止私断钢筋，需要断筋时报土建技术人员批准，否则将处以20元/处的罚款

十二、现场临水设施管理，每天上午、下午各巡视一遍。

对用水点进行维护，发现用水不关阀门时，维修人员有权对其进行10元每人次的罚款

十三、现场消火栓是消防专用设施，禁止作为他用，发现有乱开乱用消火栓时，维修人员有权对其进行50元每人次的罚款

机械管理制度

一、进场队伍使用施工升降机要遵守使用规定,限人限载.使用电梯要服从司机管理.

二、分包队自带机械进出场报项目部备案,并服从项目管理.不合格设备严禁入场，机械未备案每台罚款100元.

三、项目配备的设备要按操作规程使用,操作人员必须持证上岗,专人专机操作,人为损坏按维修价钱的双倍罚款.

质量管理程序和奖罚制度

为了加强工程质量管理，严格执行工程质量验收程序，保证装修工程施工质量，确保合同约定的质量目标的实现，制定本制度。

各分包单位必须严格按照以下程序执行：

一、验收标准：

依据施工合同约定的质量标准；

施工图纸、变更、洽商；

国家规范、规程和统一验收标准；

施工方案、技术交底。

二、验收程序：

1、每一个检验批工程或每一道工序施工完毕后，由分包单位质检员对该检验批工程进行自检，检查合格后，填报《检验批工程自检记录表》，经分包单位的质检员签字确认，由分包单位质检员报项目部质检组检查、评定。

分包单位不填报《检验批工程自检记录表》，项目部不予验收

2、项目部质检组收到《检验批工程自检记录表》后，由项目部专业质检员组织，项目部的专业工长、技术员参加，对该检验批进行检查、评定，专业质检员做好检查记录和实测结果。

一次验收不合格，项目部专业质检员将填写《工程质量问题通知单》下发给分包单位。

分包单位接到《工程质量问题通知单》必须及时整改、自查合格后重新报项目部质检组验收。

两次验收不合格的检验批工程，责令整改，并在24小时内不予验收。

质检组向项目总工汇报，项目部将对分包单位处以500元/次的处罚。

所有检验批工程由项目部质检员对《检验批工程自检记录表》进行记录、归档、保存，作为周、月质量检查、评比的依据。

3、分包单位应该加强对施工过程的检查，报验时确保一次验收合格，提高一次验收合格率，保证质量目标的实现。

三、质量检查程序：

项目部质检组将会不定期、不定时的对在施的所有工程进行质量检查，对发现的质量问题将以《工程质量问题通知单》下发给分包单位，分包单位必须在规定时间内按质按量完成。

项目部将会及时复查，并在生产例会上通报检查、复查情况。

四、奖罚制度：

1、分包单位不按程序进行报验或者验收不合格的检验批工程（或工序），擅自进行下道工序施工，项目部将对分包单位处以1000～2000元/次的罚款。

隐蔽工程未验收，分包单位擅自进行下道工序施工，罚款为上限。

2、项目部在验收和质量检查中发现同样的质量问题，并已书面通知分包单位第二次时，第三次再出现质量问题，项目部将对分包单位处以200元/次的罚款，

3、对于在项目部质量检查、评比中出现的质量问题，分包单位在规定时间内未按质按量完成或者拒不整改的情况，项目部将对分包单位处以1000元/次的罚款，并建议给予分包单位在施分项工程停工1天进行整改，报项目经理批准。

4、分包单位不按图纸、施工方案、技术交底施工或者施工中出现错误，造成下道工序无法正常施工或达不到使用功能，项目部项目部将对分包单位处以2000元/次的罚款。

5、项目部各级管理人员及分包单位的管理人员均有权利对提高工程质量而提出建议，该建议经项目部确定并实施的（应以文字文件为准），项目部将给予建议人1000～2000元/项的奖励，并在生产例会和项目部公示栏上对建议人和所在单位给予通报表扬。

由于分包单位的原因造成的质量问题而带来的损失由分包单位承担。

以上奖励和罚款均必须项目经理或项目总工签字，一式三份，总包单位2份，分包单位1份。

奖励和罚款均以书面形式公布，并张贴在项目部公示栏中。

附：

《检验批工程自检记录表》

检验批工程自检记录表

编号

工程名称：

铁道部羊坊店旧房改造项目楼

日期

2008年月日

施工内容：

号楼层段工程

施工依据：

自查内容及结果：

分包单位检查人员

技术负责人

质检员

检查、验收结果：

复查结果：

总包单位检查人员

技术员

工长（栋号长）

安全管理制度

一、施工单位入场时，必须同项目部签定“安全协议书”，工人必须经过入场教育后方可上岗，50人以上必须设一名专职安全人员。

二、进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋，高处作业（2米以上），必须佩挂安全带。

三、严禁酒后上岗，现场严禁吸烟，严禁危险地点坐卧，休息。

四、施工现场安全防护设施（临边防护、电梯井防护、预留洞口防护），警示标志牌未经批准严禁拆、改。

脚手架设施严禁非架子工拆、改。

五、特殊工种（电工、架子工、电气焊工、电梯司机、信号指挥工、塔司），必须持证上岗。

六、严禁非电工私拉乱接电源。

七、易燃易爆物品必须放置指定位置存放（氧气、乙炔、稀料、油漆）

八、严禁凌空抛掷物料工具，严禁电梯井下倒垃圾。

九、交叉作业必须有防护措施，设专人监护。

十、服从项目部安全管理，项目针对严重安全隐患，开具的“隐患整改通知书”，必须按时完成。

安全管理“奖罚”制度

为了保证工程安全有序施工，杜绝安全事故发生，项目部制定安全管理“奖罚”规定，要求各单位认真执行。

一、施工单位50人以上没有专职安全员，强行施工作业处罚5000元，并责令停工。

二、施工人员进入现场不戴安全帽处罚50元；

三、施工人员高处作业不佩、挂安全带处罚100元；

四、施工人员酒后上岗处罚200元；

五、施工人员未经批准私拆防护设施处罚200－1000元；

六、特殊工种作业，无证上岗处罚200元；

七、施工人员私拉乱接电源，违章使用220V电源照明处罚200元；

八、使用没漏电保护器的电动工具处罚100元；

九、施工人员凌空抛掷工具，材料处罚500元；

十、交叉作业没防护措施处罚200元；

十一、项目下达“隐患整改通知书“不落实整改处罚1000元;

十二、施工人员对现场存在的安全隐患及时报告，制止避免了事故发生，视情节奖100－1000元。

治安、防火管理制度

一、进入施工现场后对所有人员进行治安、防火教育，保证人员身份合法，登记造册，无身份人员不准进入此现场施工。

二、管理好人员，不准在工地内打架斗殴，赌博、传看黄色书刊。

三、各队实行逐级防火责任制，建立义务消防组织，搞好对职工、民工的防火宣传教育，提高自防、自救能力。

四、出入大门时请主动出示胸卡，无项目部发放的胸卡人员不准进入施工现场内。

五、仓库内不准存放易易燃易爆物品，此物品设专区、专人管理。

六、宿舍内不准存放易燃易爆品，不准私拉乱接电线，不准违章使用电器设备，不准卧床吸烟，烟头入烟头桶。

七、施工生产动用明火作业，需经审批，领取用火证，明确责任，带好消防设备，在指定用火地点用火。

八、施工现场禁止吸烟。

九、不准挪用或圈占现场的消防设施和器材。

如违反上述规定的项目部对分包队和人员进行处罚，依据项目部治安、防火管理制度，若分包队和人员有上述违章进行处罚。

处罚标准如下：

1、违反第2条，对参予打架的双方单位各进行5000元处罚。

参予人员根据事件造成后果进行处罚；

对赌博或传看黄色书刊对该队处罚500元，参予人员每人100元。

如发生治安、刑事案件交由当地派出所进行处理。

2、违反第5条，若未造成严重后果者对分包队进行200元/次处罚，主要管库员罚款100元/次。

若造成严重后果者追究该队和人员的责任。

3、违反第5、6条，违章存放易燃易爆品对该队处罚500元/次；

违章使用电器没收电器，罚款100元/次；

卧床吸烟每人次50元/次；

地上烟头未入桶一个烟头5元/次。

造成后果追究其队和人员的责任。

4、违反第7条，使用电气焊不开动火证或不带消防设备的对分包队处罚100元；

操作者30元；

因违章作业造成火灾的追究其队和人员的责任。

5、违反第8条，在施工现场吸烟者10元/次，并对该队罚款50元/人次。

造成严重后果者追究其队和人员的责任。

6、违反第9条，施工现场设置的消防设施进行埋、压、圈、占或挪用消防器材的对该队进行500元/次处罚。

经营室分包管理制度

一、乙方需按照投标文件中组织机构人员名单组织进场，及时进行合同备案及人员备案。

二、每月30日报送本月已完工程量，经核实后作为付款依据。

三、竣工交验后28日内报送结算资料，甲方于1个月内确认、核实并、办理结算手续。

财务部门管理制度

根据中铁建工财务有关财务管理制度、财务核算的有关办法和要求，特制订羊坊店项目部对分包单位的财务管理规定和要求，请各分包单位严格按照项目部财务的要求执行。

一、分包单位要固定人员办理工程结算和收款工作：

分包单位要固定人员办理收取工程款的工作，避免人员经常变动，进场时要给财务部门提供分包单位指定办理结算和收款人的委托公函（内容中要有委托人的姓名、身份证号码、注明委托有效期限、单位公章、法人章等有效公章）、本人身份证复印件，如有人员临时变动，每次收款时请携带以上变更证明，否则财务部门不予办理业务。

二、资金付款方面的有关约定：

合同中如果没有约定分包队伍进场后，要项目部预支有关的劳务费、生活费用等，进场后自行解决资金问题，财务部门不办理分包单位以各种借口要支付预付款之类的资金款，待经营部门阶段结算后，将与分包单位核对签认后的结算单转到财务部门进帐后，根据项目部的资金安排，工程进度情况统一安排资金付款。

三、分包单位要指定人员办理领取物资签单有效人员。

分包单位在领用项目部购置的有关物资及物品时要指定签单有效人员领用签字，同时也要提供要给财务、物资部门提供分包单位指定办理人的委托公函（内容中要有委托人的姓名、身份证号码、注明委托有效期限、单位公章、法人章等有效公章）、本人身份证复印件的有效委托函，以免在结算中抵扣领用物资、物品时发生不必要的经济纠纷。

四、支付款项的票据要求：

根据财务制度的有关规定，项目部财务支付工程款全部采用支票结算，不支付现金，支付分包单位款项时，请提前开具发票，发票单位名称要与签订的合同章相符。

否则财务不予办理。

五、分包单位要及时与项目部核对结算和付款情况：

分包单位指定的办理结算、收款的有效人员要与项目部经营、物资、财务部门及时核对结算情况、领用工程物资抵扣情况、付款情况；

必要时要提供有效的书面的核对资料。

库房管理制度

一、材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验