绩效工资南宁隆华房地产岗位绩效薪酬管理体系文件79页 精品Word格式.docx

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1确保职员管理与绩效薪酬管理体系的过程得到建立和保持。

2向公司最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系的业绩，包括改进的需求。

3在整个公司内促进员工形成职员管理与绩效薪酬管理和考核的强烈意识。

4就贯彻执行公司职员管理来自www.shu.中国最大的资料库下载与绩效薪酬管理体系的任何相关事宜与各部门做好协调。

总经理：

年月日

JYDC－PAWSWI—RZ03

体系文件说明

1本岗位绩效薪酬管理体系是在职员管理体系的基础上建立起来的，它由目录、任命书、体系文件说明、岗位绩效薪酬管理条例、岗位绩效薪酬定级方案等5个文件所组成，它来自www.shu.中国最大的资料库下载确定了本公司的岗位绩效薪酬管理体系过程和方法的顺序并确保它们之间能产生相互作用。

2本岗位绩效薪酬管理体系适用于公司薪酬管理的各个方面。

3本岗位绩效薪酬管理体系文件属公司的受控文件，它的有效性对每一位员工来说都是严肃的。

4本体系文件由管理者代表审核，总经理批准。

各部门都必须确保遵守本体系文件的所有规定。

JYDC－PAWSWI－RZ04

岗位绩效薪酬管理条例

1/43

1　目的

　　建立现代企业岗位绩效薪酬分配制度，为岗位绩效薪酬的考核与执行提供依据。

2　原则

2.1　坚持“效率优先，兼顾公平”和“按劳分配，同工同酬，与生产要素分配相结合”的原则。

　　2.2　坚持“职员收入与职员工作绩效、公司经济效益”挂钩的原则。

职员的收入与职员工作绩效、公司的经营成果上下浮动，上不封顶，下要保底。

职员收入增长的幅度不能高于公司经济效益增长的幅度。

3　适用范围

　　本岗位绩效薪酬管理条例在全公司范围内适用。

4　职责

4.1　本管理条例由总经理办公会议审议通过，总经理批准执行。

4.2　总经理负责岗位绩效薪酬发放的审批。

编写部门

人力资源部

编写人

审　核

批　准

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　　　页次2/43　

4.3　人力资源部负责岗位绩效薪酬管理条例的制订、修订、考核、监督、执行、统计和归档。

4.4　财务部负责岗位绩效薪酬的发放。

4.5　公司领导负责各部门经理的岗位绩效薪酬考核。

各部门经理负责本部门的岗位绩效薪酬考核，并协助人力资源部做好各部门的抽查考核监督工作。

4.6公司本月的工作计划必须在上月二十三日前分解至各部门。

4.7各部门本月的工作计划必须在上月二十五日前以填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的月度工作计划的方式分解至各岗位或员工。

部门经理作好职员的月度工作计划并经双方签字确认后，于上月二十六日前上交公司人力资源部。

4.8已填好本月度工作计划的《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》经公司人力资源部审核批准后，于本月二日前退回各部门进行考核。

4.9本月的《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》由部门经理于当月二十五日前交给本部门职员进行自我评分。

4.10本月的《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》由部门职员填好自我评分后于本月二十六日下午下班前上交本部门经理进行评分。

4.11本月的《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》由部门经理填好评分后于本月二十九日前上交公司人力资源部进行评分汇总。

4.12人力资源部以《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》为依据编制《___月份职员绩效薪酬汇总表》，并于下月六日前交公司财务部。

5　薪酬制度

5.1　公司的基本薪酬制度：

公司实行的薪酬制度为“岗位绩效薪酬制”。

“岗位绩效薪酬”由“基本薪酬”和“绩效薪酬”（含奖金）两部分组成，其中：

“基本薪酬”占“岗位绩效薪酬”的60%，“绩效薪酬”占“岗位绩效薪

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　　　页次3/43

酬”的40%。

职员全部薪酬由“岗位绩效薪酬”与“福利补贴”两部分组成。

“岗位绩效薪酬”按“影响程度、工龄、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作环境”等八大要素对部门或岗位进行IPE职位综合评分后确定。

岗位绩效薪酬级别划分为六个等级，每个等级再按高、中、低挡位分为若干个不同的小等级。

每一级所对应的“基本薪酬基数、绩效薪酬基数”与“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果”挂钩，并结合同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度等情况作出不定期的调整，使职员薪酬收入随“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果、同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度”等因素不断随市场上下浮动。

按薪酬管理的基本原则和要求编制的公司薪酬标准如附表《岗位绩效薪酬标准》所示。

5.2职员的当月薪酬发放时间为下月的八日。

5.3　公司董事会成员（含董事长、董事）的薪酬由公司董事会决定。

5.4公司将通过职务调查、岗位测评等手段，合理设置岗位、定员定额，做到以岗定薪，岗变薪变。

5.5　基本薪酬

基本薪酬指的是职员在正常工作时间内按《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》和《职员岗位职责汇编》的要求提供有效劳动后的薪酬收入。

基本薪酬基数每年核定一次，随公司上一年度的经济效益上下浮动。

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　　页次4/43　

5.6　绩效薪酬

绩效薪酬指的是职员在正常工作时间内按《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》和《职员岗位职责汇编》的要求提供有效劳动，并由公司对其进行工作业绩、工作效率等考核后，以其对应的绩效薪酬基数与个人工作业绩、公司的经济效益和运营效果挂钩的薪酬收入。

绩效薪酬基数每年核定一次，随公司上一年度的经济效益上下浮动。

个人实得月绩效薪酬以个人绩效薪酬基数为标准与个人绩效考核结果挂钩上下浮动。

个人实得月绩效薪酬的计算公式如下：

个人实得月绩效薪酬＝月绩效薪酬基数（在《劳动合同书》中载明）÷

100×

实际绩效得分

5.7　薪酬晋级

5.7.1　凡公司职员都有薪酬晋级的通道，其最低薪酬为所在岗位职务薪酬级别的最低小级或下一大级的第二小级；

最高薪酬则不封顶，按考核的实际结果确定。

5.7.2　按《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内获得考核评定级别“优秀”达八个月以上且月考核评定级别未出现“不称职”或年度评级获得“优秀”的职员可按《岗位绩效薪酬标准》晋级一小级薪酬。

5.7.3　按《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内获得考核评定级别“优秀”达十个月以上且月考核评定级别未出现“不称职”的职员可按《岗位绩效薪酬标准》晋级二小级薪酬。

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　页次5/43

5.7.4　获“授予荣誉称号”的职员可按《岗位绩效薪酬标准》晋级二小级薪酬。

5.7.5　重复具备“5.7.2、5.7.3、5.7.4”条件的职员，按“5.7.4”执行。

5.8　薪酬降级

5.8.1　按《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内获得考核评定级别“不称职”达三个月以上（含三个月）的职员按《岗位绩效薪酬标准》降一小级薪酬。

5.8.2　受处分的职员，视情节轻重按处分决定降一小级或两小级薪酬。

5.8.3　重复具备“5.8.1、5.8.2”条件的职员，按“5.8.2”执行。

5.9　假期及其薪酬来自www.shu.中国最大的资料库下载

5.9.1不论是请何种类型的假，都必须填写由公司印制的《请假条》。

5.9.2　带薪休假及其薪酬

按《职员管理条例》执行。

5.9.3　事假及其薪酬

5.9.4　病假及其薪酬

5.9.5　探亲假及其薪酬

5.9.6　计划生育假及其薪酬

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　　页次6/43　

5.9.7　婚假及其薪酬

5.9.8　葬丧假及其薪酬

5.9.9　参加社会活动请假及其薪酬支付

5.10　加班薪酬

5.10.1凡加班的职员都必须填写由公司印制的《加班申请单》。

5.10.2在标准工作日加班的，以每小时2.24分计入奖分。

5.10.3　在周休息日加班的，以每小时2.99分计入奖分。

只要可能，公司一般都要求职员进行补休。

“补休”原则上必须在加班后一个星期内完成。

5.10.4　在国家法定节假日加班的，以每小时4.48分计入奖分。

5.11　试用期薪酬

试用期间的基本薪酬按所在岗位的基本薪酬基数的80%发放；

绩效薪酬以其所在岗位的绩效薪酬基数的80%为基数与工作绩效挂钩。

5.12　受奖励或处分职员薪酬

5.12.1　受奖励职员薪酬按奖励决定的薪酬级别计发。

5.12.2　受处分职员薪酬按处分决定的薪酬级别的80%发放。

5.13　月（年）终奖金

月（年）终奖金的计算公式如下：

个人实得月（年）终奖金＝公司月（年）可分配的奖金总额÷

奖金系数总和×

个人奖金系数÷

100（1200）×

月（年）实际绩效得分

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　页次7/43　

6　福利待遇

6.1　养老保险

按国家的有关规定执行。

6.2　医疗工伤保险

社会统筹的医疗工伤保险，按《广西壮族自治区企业职工工伤保险暂行办法》执行。

6.3　住房公积金

6.4　工龄津贴

6.5　通讯补贴

按公司的有关规定执行。

6.6　劳动保护

按国家有关规定执行。

7岗位绩效薪酬考核与管理

7.1岗位绩效薪酬考核与管理的目的

7.1.1定期考核评估各部门岗位的工作绩效。

7.1.2　检查和改进职员现有的工作绩效。

7.1.3　为制定员工公平合理的待遇和奖罚提供依据。

7.1.4　为公司人事晋职或降职提供依据。

7.1.5为确定人员培训与开发的需求提供依据。

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南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　页次8/43　

7.1.6为提高公司人力资源管理工作水平提供保证。

7.2　考核职责

7.2.1　总经理（或其指定代理人）负责部门经理的考核评估。

7.2.2　各部门经理（或其指定代理人）负责对所属部门员工进行考核评估，并将考核评估结果交人力资源部。

人力资源部起协助指导作用。

7.2.3　人力资源部负责按规定对各部门岗位员工考核评估的结果进行审核、统计、汇总和归档。

并将统计结果呈总经理审批，交财务部执行。

7.2.4　人力资源部对“自评分”和“部门评分”的考核奖罚分结果进行抽查时，各部门经理及其员工负责提供真实有效的各项考核原始记录。

7.3　绩效考核与管理体系

7.3.1　绩效考核体系由考核项目、内容、标准、方法等组成。

具体表现在各员工的《岗位目标责任书》、《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》和《职员岗位职责汇编》中。

7.3.2　绩效管理体系由公司的战略目标及其分解、员工的工作表现和工作业绩的考核和分析、绩效面谈与改进、绩效评审等所组成。

7.4　绩效考核

7.4.1　考核项目

7.4.1.1　工作数量或业务量

7.4.1.2　工作质量

7.4.1.3　工作效率

7.4.1.4　成本控制

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　页次9/43

7.4.1.5　利润目标

7.4.1.6　业务知识

7.4.1.7　工作纪律

7.4.1.8　工作态度

7.4.1.9　诚信度

7.4.1.10　组织协调

7.4.1.11　团队合作意识

7.4.1.12　执行贯彻政策规章制度

7.4.1.13　出勤率

7.4.1.14商务礼仪

7.4.1.15ISO审核

7.4.1.16员工培训

7.4.2　考核内容与标准

在各员工《岗位目标责任书》、《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《职员岗位职责汇编》和公司的各项规章制度中分别载明。

7.4.3绩效考核评分（具体标准见表PAWSFM-RZ07）

7.4.3.1绩效考核评分以“奖罚分”的方式进行。

即：

先假设公司每一位职员都能圆满地完成工作任务和自觉地遵守公司的各项规章制度而获得相应的岗位绩效薪酬，相应的绩效薪酬对应满分100分（百分制）。

然后以《试用合同书》、《劳动合同书》、《岗位目标责任书》、月度工作计划、《职员岗位职责汇编》、《职员管理条例》和其他规章制度为考核依据，对未完成的工作

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　页次10/43

项目和违反公司规章制度的行为进行“罚分”，对履行义务优秀者进行“奖分”。

“罚分”以扣完“岗位绩效薪酬”为止，“奖分”则不封顶。

“奖罚分”由“自评分”、“部门评分”和“公司评分”等三部分组成，在“实际绩效奖罚分”中的权重分别为20%、50%和30%。

自评时只能罚分不能奖分，但有建议权。

完成工作目标和遵守公司的规章制度是每一位职员应尽的义务，因此，一般情况下，只有履行义务非常优秀者才能获得奖分。

7.4.3.2　月度绩效考核评分采用百分制，根据考核内容与标准如实采用“奖罚分”的方法评分后算出。

职员的“绩效薪酬”与其“实际绩效得分”挂钩。

“实际绩效得分”的计算公式如下：

实际绩效得分=100+实际绩效奖罚分

7.4.3.3　年度绩效考核评分以月度绩效考核评分为基础，总分为一千二百分。

7.4.3.4对在《职员管理条例》以及公司的其它规章制度中有明确“奖罚分”标准的，按这些标准进行“奖罚分”。

7.4.3.5对在《职员管理条例》以及公司的其它规章制度中没有明确“奖罚分”标准的，按以下标准罚分：

被出具《职员违反公司规章制度处置单》且属轻度违反的，处罚分4.78分；

被出具《职员违反公司规章制度处置单》且属中度违反的，处罚分8.37分；

被出具《职员违反公司规章制度处置单》且属重度违反的，处罚分11.95分，特别严重的以11.95分为基数加2~3倍处罚。

罚分填入《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的“遵守规章”栏。

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　页次11/43

7.4.3.6对《职员岗位职责汇编》、《岗位目标责任书》和《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中载明经双方签字确认的工作目标和月度工作计划中的工作项目，按以下标准罚分：

不按时完成工作目标的（有特殊原因的除外），每超一天处罚分4.78分，罚分填入《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的“工作计划”栏。

由于工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、出勤率、商务礼仪、ISO审核等考核项目轻度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分4.78分；

中度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分8.37分；

重度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分11.95分。

轻度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求100%（不含100%）以下70%（含70%）以上的”；

中度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求70%（不含70%）以下30%（含30%）以上的”；

重度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求30%（不含30%）以下的”。

罚分分别填入《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商务礼仪、ISO审核和其他等栏中。

7.4.3.7对同一时间出现的同一事项，出现重复罚分的，以最高罚分计。

7.4.4绩效评级分

7.4.4.1绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效考核评分计。

7.4.4.2非过失性原因造成绩效评级罚分的，按绩效考核评分的20%计算。

特殊情况由公司总经理办公会议决定。

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　页次12/43

7.4.5考核依据

7.4.5.1　公司《职员管理条例》和其它管理制度。

7.4.5.2　《试用合同书》、《劳动合同书》、《岗位目标责任书》、《职员岗位职责汇编》以及《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的月度工作计划。

　　7.4.5.3　职员工作留下的各种原始记录及其工作总结（含各种证书、证件、表格、资料、图纸、报告、策划书、方案、工作总结、工作日志等）。

7.4.6　考核方法

　以“听、看、问、查、验”的具体手段和方法，按考核依据中的有关条款进行考核。

并在考核过程中填写《月份职员日常岗位绩效考核记录》、《职员违反公司规章制度处置单》等，以便作为填写《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》的原始证据。

7.4.7　考核时间

7.4.7.1日常考核随时进行。

日常考核主要是填写《月份职员日常岗位绩效考核记录》和《职员违反公司规章制度处置单》。

7.4.7.2综合考核。

根据《月份职员日常岗位绩效考核记录》、《职员违反公司规章制度处置单》和考核依据填写《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》称为综合考核，时间为本月二十五日至下月七日。

其中：

本月二十五日至二十六日为个人自我考评；

本月二十七日至二十九日为部门考评；

本月三十日至次月七日为公司考评。

7.5　绩效管理

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　页次13/43

7.5.1　公司年度工作总目标

7.5.1.1　公司年度工作总目标由行政部和人力资源部共同负责协助公司领导制定并按月分解至各部门。

每月二十三日前以工作计划的形式完成分解工作，并下发各部门执行。

7.5.1.2　部门年度工作目标由人力资源部负责协助各部门经理制定并按月分解至各岗位或员工。

每月二十五日前以工作计划的形式完成分解工作，并签字执行。

7.5.1.3　个人年度工作目标由各部门经理负责制定和分解。

7.5.1.4个人年度工作目标分解时一般是以月工作计划的方式进行，但必要时还应分解至周工作计划。

7.5.1.5　公司年度工作总目标的分解与保证体系如下图所示：

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　页次14/43

工作总目标分解与保证体系

分保

解证

分保

解证

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　页次15/43

7.5.2　岗位目标责任书

7.5.2.1公司的每一位职员都必须与公司签订《试用合同书》（试用期间）和《劳动合同书》（转正后），以便明确双方的权利和义务。

《岗位目标责任书》作为《劳动合同书》的附件。

7.5.2.2《岗位目标责任书》经双方签字确认，既对岗又对人，《岗位目标责任书》每年签订一次。

7.5.2.3　公司部门经理的年度《岗位目标责任书》，由人力资源部负责协助公司领导制定。

7.5.2.4　公司各部门职员的年度《岗位目标责任书》由各部门经理负责制定，并层层签字落实。

7.5.2.5个人月度工作目标在《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中经双方签字后确认。

《月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的工作计划是个人《岗位目标责任书》的分解和细化。

7.5.3　绩效评级结果

7.5.3.1　绩效评级结果分为优秀、称职、不称职三个档次。

7.5.3.2　月度评级结果

7.5.3.2.1　月度评级中实际评级得分为110分（不含110分）以上的，可评为“优秀”。

7.5.3.2.2　月度评级中实际评级得分为90分（含90分）至110分（含110分）的，可评为“称职”。

7.5.3.2.3　月度评级中实际评级得分为90分（不含90分）以下的，可评

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　页次16/43

为“不称职”。

被评为“不称职”的职员有可能被解除劳动合同。

7.5.3.3　年度评级结果

7.5.3.3.1　年度评级中实际评级得分为1260分（不含1260分）以上且月度评级没有“不称职”的，可评为年度评级“优秀”。

7.5.3.3.2　年度评级中实际评级得分为1080分（含1080分）至1260分（含1260分）且月度评级被评为“不称职”的月份小于三个月（不含三个月）的，可评为年度“称职”。

7.5.3.3.3　年度评级中实际评级得分为1080分（不含1080分）以下或月度评级出现“不称职”三个月以上（含三个月）的，可评为年度“不称职”。

被评为年度“不称职”的职员将被解除劳动合同。

7.5.4　岗位绩效薪酬管理分析

通过对考核结果的研究分析，由人力资源部编写《岗位绩效薪酬管理评审报告》，交董事长或总经理审议，并在绩效评审会议上作报告。

7.5.5　绩效面谈与改进

由部门经理负责，内容包括面谈的目的、考核的结果、员工的自述、明确下一阶段的工作目标、制定详细的绩效改进计划。

7.5.6　岗位绩效薪酬管理评审

每半年召开一次绩效评审会议。

内容主要包括：

听取董事长或总经理的《岗位绩效薪酬管理评审报告》、向各部门分发《不合格项报告》、各部门以《信息联络单》的方式对绩效考核提出意见和建议、宣布晋级或降级决定、研讨绩效改进计划等。

南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　页次17/43

7.6岗位绩效薪酬的成本控制

按合理控制人工成本的原则，人力资源部必须于每年12月份编制《岗位绩效薪酬成本费用预算表》。

8　支持性文件

8.1　国家的