最新框剪结构高层施工组织设计高层范本Word文档下载推荐.docx
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验收规范
GB50242-2002
11
通风与空调工程施工质量验收
GB50243-2002
12
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
13
行业
建筑地基处理技术规范
JGJ79-91
14
高层建筑混凝土结构设计规程
JGJ3-2002
15
玻璃幕墙工程质量检验标准
JGJ/T139-2001
16
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
17
钢筋机械连接通用技术规范
JGJ107-96
18
建筑工程冬期施工规范
JGJ104-97
19
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
20
混凝土泵送技术规程
JGJ/T10-95
1.4工程应用的主要图集（表1-3）
主要图集表1-3
图集名称
混凝土结构施工图平面整体表示
方法制图规则和构造详图
11G101-1
建筑物抗震构造详图
97G329
楼梯
88J7
内装修
陕02J01
地下工程防水
卫生间、洗池
室外工程
附属建筑
无障碍设施
屋面
铝合金地弹门
推拉铝合金门窗
地方
木门窗
建筑用料及做法
塑钢门窗
D、G型住宅厨房、卫生间排烟气道
挤塑泡沫保温构造图集
住宅建筑详图集
屋面外装修
陕09J02-03
1.5工程应用的主要标准（表1-4）
主要标准表1-4
标准名称
编号
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-92
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
企业
建筑分项工程施工工艺标准
北京建工
（第二版）
1.6工程应用的主要法规（表1-5）
主要法规表1-5
法规名称
中华人民共和国建筑法
91号主席令
建设工程质量管理条例
陕西省建设工程施工技术
资料整编评定统一规定
陕西省建设厅《关于加强工程
质量检测工作》的通知
陕建发
（1997）66号
陕西省建设厅《关于进一步广泛深入开展创建文明工地活动》的通知
（1998）213号
规章制度汇编（上下册、第三册）
1.7其他文件（表1-6）
其他文件表1-6
名称
一体化管理手册
QEOHS/M-2003
程序文件
地质勘察资料
桩基检测报告
设计交底及图纸会议纪要
安全手册、文明工地创建手册
二、工程概况
2.1工程简况（表2-1）表2-1
项目
内容
工程名称
咸阳市渭城区望贤小区3#楼
工程地址
望贤路
建设单位
渭城区人民政府
勘察单位
咸阳地质勘查研究院
设计单位
咸阳市建筑设计研究院
施工单位
江苏扬州建工建设有限公司
监理单位
陕西建科建设监理有限公司
2.2建筑设计概况及工程做法
建筑设计概况表2-2
建筑面积
25300M2
人防等级
无
建筑用途
住宅建筑
建筑耐久年限
50年
建筑物长度
74.7米
建筑总高
74.8米
建筑物宽度
16.5米
非标准层高度
2.93米
基底标高
-6.57米
地下层数
2层
楼梯结构形式
平板式楼梯
地上层数
26层
建筑防火等级
一级
标准层高度
2.8米
工程做法表2-3
外装饰做法
内装饰做法
上人屋面：
40厚250*250地缸砖
顶棚
水泥压光
门窗
塑钢窗、铝合金窗
防火门、木门
台阶
花岗岩台阶
踢脚
水泥踢脚
檐口
女儿墙
地面
地板砖、水泥地面
墙面
铝板幕墙、面砖
墙面砖、水泥砂浆墙面
2.3结构设计概况表2-4
结构
形式
基础结构形式
桩基、筏板1200mm
主体结构形式
现浇钢筋砼框支抗震墙结构体系
屋盖结构形式
现浇钢筋砼平面屋盖楼板
建筑
物地
基
地基土质层
桩端座在卵石层顶面
地基类别
人工地基
地基承载力
6000KN
地下
防水
砼自防水
C40、P8抗渗
柔性防水
1.5厚聚氨酯防水涂料
砼强
度等
级
基础承台、底板
C40
六层板面以下
C45
六至十六层板面
十六至二十二层板面
C35
二十二层板面以上
C30
抗震
等级
工程设防烈度
八度、近震
剪力墙抗震等级
20.92米以下特一级、以上二级
砌体材料与砂浆强度等级
基础
Mu10标准烧结普通砖、M10水泥砂浆
主体
外墙非承重空心砖、M5混合砂浆
内墙轻质板隔墙
钢筋
一级钢
φ6.5、φ8、φ10、φ12、
二级钢
φ12、φ14、φ16、φ18、
三级钢
φ20、φ22、φ25、φ32
钢筋接头形式
直螺纹连接
≥Φ20以上受力钢筋
搭接绑扎
墙、板钢筋
结
构
断
面
尺
寸
外墙厚度
500mm、300mm、250mm
内墙厚度
300mm、250mm、200mm
梁截面尺寸（mm）
450×
1200、500×
1700、350×
800、450×
800、250×
600、
900×
2000、1200×
2000、
1850×
2000
柱截面尺寸（mm）
1000×
1000
楼板厚度
地下室-2层顶板200mm
标准层120mm
2.4工程特点
2.4.1本工程是咸阳市华秦有限公司近几年开发的一个重点工程,也是离公司总部最近,影响意义重大的工程。
按公司QEOHS管理手册规定,该工程属于特定工程,因此公司将该工程作为在建工程的重点信誉工程来抓。
2.4.2业主对工程工期的要求
业主要求我司根据合同工期552天合理编制施工总进度计划,要求在2007年12月28日前竣工交付使用。
2.5.3施工工期要求
工程合同总工期为18个月,该工程在阶段时间内资源投入大,对劳务供方的管理、协调、组织能力要求较高,因而在编制施工组织进度计划时要合理详细的编排。
2.5.4施工质量标准高
本工程的主体结构质量目标是合格,达到清水砼标准,单位工程质量目标是确保陕西省优质工程
2.5.5冬期及雨期的影响
施工总工期内逢冬期,雨期,其中主楼基础工程在雨期,上部结构施工在冬期,内外装修阶段在雨期、冬期。
因此合理的安排和组织是项目管理中的重点。
2.5.6基础承台大体积砼
基础南北长61.8米,属超长结构,筏板砼厚度为1650mm,属大体积砼,设计未考虑设置后浇带,砼总量为2800m3一次连续浇筑砼量大。
基础大体积砼的施工质量关系到结构的抗渗防水质量能否达标,因而要加强管理和监控,以避免筏板砼出现收缩裂缝而影响砼的抗渗质量。
2.5.7钢筋机械连接
设计要求ф20以上钢筋连接采用直螺纹连接,钢筋直螺纹连接技术属首次在我处应用,要保证施工质量,必须经过招标,选用正规的施工队伍,施工操作人员必须持证上岗,以确保钢筋接头质量。
2.5.8结构复杂
本工程设计为框支抗震墙结构,三层以下为框剪结构,三层以上通过期35根框支梁进行转换成全剪力墙结构,施工难度大。
2.5.9本工程建筑造型较为复杂且现场场地狭小.平面为双塔型,形似两栋连体楼,四周均有阳台栏板,外悬窗一次成型难度很大。
四层以下及屋面顶装饰构架施工难度很大。
因而,必须加强管理,合理安排,确保工程质量。
2.5.10新材料、新工艺、新技术应用多
粗钢筋机械连接,高性能砼、预拌砼的应用,新型防水卷材的采用、新三级钢筋的采用,新型外墙内保温材料的应用,新型脚手架及大模板清水砼的应用等。
三.工程管理目标——技术经济指标
3.1工期指标
本工程从2003年6月28日开工,2004年12月28日竣工,合同工期552天。
3.2单位工程质量目标
确保陕西省优质工程
3.3质量指标
为了确保单位工程质量目标能够实现,制定分部分项质量目标。
单位工程所含分部全部优；
责任人：
李克光。
分部工程所含分项工程优良率85%以上,责任人：
张惠山。
3.4安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;
轻伤频率控制在3‰以内,责任人：
王祥。
3.5文明工地目标
创建陕西省文明工地,责任人：
杨光。
3.6消防目标
现场不出现明火消除现场火灾隐患,责任人：
3.7降低成本目标
实行材料、劳务供方竞标制度,加强现场材料管理及成本核算。
降低损耗,增源创效,责任人：
张领。
3.8环境保护目标
及时识别重要环境因素,采取措施,有效控制,确保无重大社会环境危害,责任人：
四、施工部署
4.1项目施工组织
4.1.1施工组织机构图（附图4-1）
项目部经理
赵选
潘养老院
刘彦平
主任会计师
张领
主任经济师
张晓军
生产副经理
李克光
主任工程师
张领
材料科
财务科
经营劳资科
刘根成
生产安全科
张惠山
质量技术科
操作班组
图例：
行政管理线
质量管理体系功能线
质量检验功能线
4.1.2职能分工及职责
4.1.2.1项目部职能分工（附表4-1）
附表4-1
岗位
姓名
职称
主要职责
项目经理
赵选民
政工师
负责全面工作
项目付经理
工程师
负责现场全面指挥
总工程师
工程质量、技术总负责
负责施工生产安全、治安、消防工作
主任会计师
会计师
负责财务、劳资工作
主任经济师
助工
负责经营、预算工作
材料科长
负责材料采购工作
质量技术科长
负责现场技术质量、测量放线工作
生产安全科长
负责生产计划兼砼工长
质量检查员
负责现场质量检查、验收
钢筋工长
负责钢筋工段施工及质量
木工工长
负责木工工段施工及质量
技术员
现场测量放线、技术质量
安全员
负责本工程现场安全检查
试验员
负责现场试验工作兼资料员
4.1.2.2岗位职责
一、项目部经理
向公司领导层报告工作。
（1）具体执行各项管理制度、规定,对所承建的工程项目年度对所承建的工
负全面管理责任。
（2）负责提供安全工作环境,做好环境保护,防止环境污染,保障设备、设施及员工的人身安全。
（3）负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。
建立和保持工程项目管理体系,明确职能和分工,对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
（4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动,保证过程产品质量满足顾客和相关方要求,不断推进管理体系的改进工作。
（5）负责组织实施施工合同内容,落实施工组织设计和纠正、预防措施。
（6）负责与顾客的联络,实施顾客满意程度测量,组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
（7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
（8）核定物资供方,审批物资采购计划和采购合同。
（9）参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
二、项目部主任工程师/技术负责人
向总工程师和项目经理报告工作。
①负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准,以及地方政府有关技术、质量方面的要求,对所承建的工程质量和质量管理负责。
②监视现场各级管理人员履行管理职责,对QEOHS管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
③负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
④负责编制施工组织设计,并监督实施。
⑤负责召集有关部门参与图纸会审。
⑥负责进行单位工程技术交底,审核分部工程施工方案,审批技术交底和特殊过程作业指导书。
⑦负责组织过程产品的检验和试验,对分部工程的单位工程质量作出评定。
（8）负责组织对在施工程质量监视和测量,参与不合格评审,审批一般不合格品的纠正措施。
（9）领导本单位的业务培训工作。
（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。
三、项目部副经理/现场负责人
向项目经理报告工作。
（1）负责工程项目的全面管理工作,具体落实施工组织设计、施工方案,对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。
（2）负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
（3）负责组织入场教育,进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
（4）负责审批并组织落实月进度计划,确保合同工期的实现,建立并做好施工记录。
（5）负责施工现场的安全管理,创造良好的工作环境,按时上报事故、事件并组织处理工作。
（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。
四、项目部质量技术科
科长负责全面工作,向主任工程师报告工作。
（1）负责过程产品的监视和测量,核定工程质量,验收、确认特殊过程进行,对产品结果的有效性负责。
（2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理,并建立台帐并保持校准记录。
（3）负责组织编制施工方案,参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。
（4）负责过程产品技术文件和资料和管理,对工程竣工资料收集、整理和移交归档,办理竣工交付手续。
（5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验收。
（6）参与物资供方评价,参与进货物资和顾客提供财产的验证。
（7）参与入场教育。
（8）负责顾客满意测量和工程回访。
（9）参与工程项目策划和工程竣工验收。
五、项目部生产安全科
科长负责全面工作,向项目副经理报告工作。
（1）负责本单位的治安、消防工作,制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案,并做好应急准备与响应。
（2）负责新开工程的准备工作,编制物资需用计划,安排月施工进度计划,办理开工和竣工手续。
（3）负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价,确定重要环境因素和重大危险源。
（4）负责现场污染物排放的管理,建立环境监测设备台帐,保持设备校准记录。
（5）负责文明施工和过程安全控制,为操作者提供安全工作场所和环境,
（6）负责工程项目各项安全施工技术方案的编制、实施,定期进行安全教育和安全检查。
（7）负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理,并建立台帐。
（8）负责产品防护,监视工序交接,落实纠正和预防措施。
（9）参与图纸会审和入场教育。
（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。
六、项目部材料科
科长负责全面工作,向项目经理报告工作。
（1）负责组织物资供方的调查和评价工作。
（2）参与图纸会审和施工组织设计和编制工作。
（3）负责编制物资采购计划,起草采购合同,实施物资采购。
（4）负责化学危险品的储存、发放和使用过程和管理工作,防止环境污染,预防职业危害。
（5）负责组织物资进货检验和验证,做好物资标识工作。
（6）负责劳动防护用品的管理工作。
（7）负责不合格物资的处理。
（8）参与工程项目策划、工程竣工验收。
七、项目部经营劳资科
（1）负责编制预结算,参与起草合同文本。
（2）参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。
（3）负责本单位员工培训需求的上报工作。
（4）负责组织劳务供方调查和评价工作。
（5）负责签订劳务承包合同。
（6）负责进行入场教育。
（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。
八、项目部行政科
向项目经理/现场负责人报告工作。
（1）负责工程项目的行政管理和外部事务的接待工作。
（2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。
（3）负责现场文化建设,活跃职工文化生活。
（4）负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理工作。
（5）负责员工食堂的管理工作,预防食物中毒。
（6）负责员工体检和职业病预防工作。
（7）负责施工用水用电的统计报量工作。
九、项目经理财务科
科长负责全面工作,向项目经理、财务处报告工作。
（1）认真执行财经纪律,控制费用开支范围和开支标准。
（2）负责工程项目资金管理,建立收支台帐,定期进行成本分析和经济核算。
（3）负责催收拖欠工程款,按时足额上交各项管理费用。
（4）负责按时编制和上报会计报表。
（5）负责保管会计凭证、帐簿、报表等财务档案资料。
（6）参与工程竣工验收。
十、现场技术主管/技术员
向主任工程师或技术质量科长报告工作。
（1）参与图纸会审,指导现场施工技术,对本工程的质量负责。
（2）负责编制分部工程施工方案或技术交底,并监视实施。
（3）负责审核作业指导书,监视操作人员按指导书施工,编制特殊过程作业指导书。
（4）负责分项工程质量评定,组织工程项目的隐蔽验收和技术复核。
（5）负责特殊过程的连续监视记录。
（6）完成领导交办的其他工作。
十一、专业技术员
（1）负责过程质量跟踪检查,实施质量否决权。
（2）参与进场物资的验证工作。
（3）负责检验批质量的评定工作,填报质量验收记录。
（4）负责按月上报质量报表,整理保存相关质检资料。
（5）负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。
十二、资料员
向主任工程师和质量技术科长报告工作。
（1）负责文件的接收、登记与保管工作。
（2）负责施工资料的收集、整理和保管工作。
（3）负责竣工资料的整编、移交及归档工作。
（4）完成领导交办的其他工作。
十三、试验员（计量员）
向主任工程师和技术质量科长报告工作。
（1）负责进场物资的取样、送试工作。
（2）负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
（3）负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。
（4）负责试验工具和计量设备的有效性,监督砼、砂浆的计量工作,并建立台帐。
（5）完成领导交办的其他工作。
十四、测量员
（1）负责工程项目的定位放线、高程引测及轴线传递工作,绘制测量成果图。
（2）负责测量成果的真实性和有效性,保管好相关资料。
（3）负责测量仪器的保管与保养,定期或在使用前校准,做好记录。
十五、工长（施工员）
向项目副经理和生产安全科长报告工作。
（1）负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底,并组织作业班组实施。
（2）负责合理组织人力物力,按时完成进度计划,做好施工记录。
（3）负责本工种的产品质量及防护,做好工序交接记录。
（4）负责落实安全生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。
十六、安全员
向生产安全科科长报告工作。
（1）认真执行安全法规和公司的安全规章制度,对施工现场的安全管理负责。
（2）负责施工过程安全的跟踪检查,监视劳动防护用品的正确使用,对重要环境因素和重大危险源实施的安全重点控制。
（3）负责设备和防护设施的安全验收,制止冒险作业和蛮干行为,纠正违章操作和违章指挥。
（4）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
（5）负责定期进行安全教育和安全检查活动,保护事故事件现场,按时上报现场安全情况。
十七、机械管理员
（1）负责现场需用机械、设备的管理工作,建立机械设备台帐。
（2）负责定期进行机械设备检查、保养,减少设备噪声,做好检查保养记录。
（3）负责机械设备的用电安全,监督操作人员的操作行为。
（4）负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。
（5）负责对机械设备废油料的回收和保管,预防环境污染。
十八、采购员
向材料科科长报告工作。
（1）负责物资采购工作,按需用计划及时组织物资进场。
（2）负责采购物资的质量,确保质优价廉。
（3）坚持做到
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