儿童医院成本核算管理制度Word格式文档下载.docx

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达到院，部门（科）二级核算的要求，将各部门（科）各项开支费用按成本项目明确列示，反映各部门（科）较完整的费用成分，为提高经济管理效益，打下基础。

第二目标：

在适当的时期推行按病种成本核算及按项目成本核算。

开展院成本核算管理的组织领导机构。

由院部领导负责全院成本核算管理总体的领导工作，成立院成本核算领导小组，协调有关各方面的工作任务；

院财务部门贯彻执行院部的各项工作，并负责对各部门主要负责人的工作进行考核；

院各部门主要负责人负责对本部门的成本核算工作进行管理，配合院成本核算开展工作，完成各项任务。

成本核算工作的组织领导管理原则。

为高效地开展工作，全院分三个领导管理层次：

由高到底分三级，院部领导为一级；

财务部门为二级；

各部门为三级。

下级服从上级，认真及时完成各项工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。

各级管理部门的职责：

（另拟）

6-1

日常工作程序及制度。

开展日常工作的程序是：

1.开支费用的确定程序。

各项开支费用报销、物资领用及材料消耗等，必须由费用承担部门负责人签字。

后勤服务中心，设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。

2.费用归集，建立部门成本台帐程序。

将确认的成本费用依据凭证，记录到承担部门的成本台帐中。

3.编制月度各部门开支费用的成本报表程序。

每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。

成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度，第一步必须抓各部门领导负责任的考核，主要内容是对各项分工任务的完成质量考核，其标准以院部的工作要求为准，并结合院奖惩办法实施考核，将考核结果上报院部，经批准后执行。

本“办法”的解释由院财务科负责。

第二节成本核算分类项目

1.费用管理

2.人员管理

3.能源费用（水、电、煤气）

4.卫生材料费用

5.办公用品费用（邮寄、电话通讯、交通费、差旅费）

6.修理费用（零星修理、专项修理改建）

7.购置费用（低值品：

家具、被服、医疗用品；

固定资产；

家具、医疗、办公、图书、交通、交通、其他等）

8.药用费（西药、中成药、中草药、自治制剂、消毒药品等）

9.培训、交流（进修、继续教育、版面费、专业技能、岗位培训、学术交流、科研费）

6-2

10.印刷费

11.机动车辆费用（燃料、维修、通行费）

第三节大型医疗设备核算

1.费用归集：

设备购买实际发生额，消耗材料，人员费用，能源消耗。

2.折旧计算：

按财务管理规定计提。

3.奖惩考核：

费用，折旧的考核按院奖惩条列执行。

6-3

6-4

（附表）

为更好的保证儿童医院设备采购的公平性和公开性；

为了设备器械采购过程能更好的接受相关部门的监督；

同时也是为了让儿童医院能以更低的价格来采购医疗设备，对于单价大于5万同时小于20万的设备采购采取医院对外招标的方式来进行。

具体的招标流程如下：

3家以上投标商响应设备信息管理部发布的招标公告，设备信息管理部开始对外出售招标文件。

3-7个日历日

开标。

（纪监审监督）

1、由设备器械管理委员会以及评标专家组成的评标委员会召开评标会，确定预中标人，并报院行政领导批准。

2、由设备信息管理部编制评标报告。

设备信息管理部公布结果。

设备信息管理部发中标及不中标通知书。

3-7个工作日公示期

采购方与中标人进行商务谈判，并签定合同。

（二）邀请招标

邀请三家以上的投标人，并向其发出投标邀请书。

3-7个日历日

1、设备器械管理委员会和评标专家组成的评标委员会召开评标会，确定中标人。

设备信息管理部与中标人进行商务谈判，并签定合同。