1、达到院,部门(科)二级核算的要求,将各部门(科)各项开支费用按成本项目明确列示,反映各部门(科)较完整的费用成分,为提高经济管理效益,打下基础。第二目标:在适当的时期推行按病种成本核算及按项目成本核算。开展院成本核算管理的组织领导机构。由院部领导负责全院成本核算管理总体的领导工作,成立院成本核算领导小组,协调有关各方面的工作任务;院财务部门贯彻执行院部的各项工作,并负责对各部门主要负责人的工作进行考核;院各部门主要负责人负责对本部门的成本核算工作进行管理,配合院成本核算开展工作,完成各项任务。成本核算工作的组织领导管理原则。为高效地开展工作,全院分三个领导管理层次:由高到底分三级,院部领导为一
2、级;财务部门为二级;各部门为三级。下级服从上级,认真及时完成各项工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。各级管理部门的职责:(另拟)6-1日常工作程序及制度。开展日常工作的程序是:1. 开支费用的确定程序。各项开支费用报销、物资领用及材料消耗等,必须由费用承担部门负责人签字。后勤服务中心,设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。2. 费用归集,建立部门成本台帐程序。将确认的成本费用依据凭证,记录到承担部门的成本台帐中。3. 编制月度各部门开支费用的成本报表程序。每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度,第一步必须
3、抓各部门领导负责任的考核,主要内容是对各项分工任务的完成质量考核,其标准以院部的工作要求为准,并结合院奖惩办法实施考核,将考核结果上报院部,经批准后执行。本“办法”的解释由院财务科负责。第二节 成本核算分类项目1. 费用管理2. 人员管理3. 能源费用(水、电、煤气)4. 卫生材料费用5. 办公用品费用(邮寄、电话通讯、交通费、差旅费)6. 修理费用(零星修理、专项修理改建)7. 购置费用(低值品:家具、被服、医疗用品;固定资产;家具、医疗、办公、图书、交通、交通、其他等)8. 药用费(西药、中成药、中草药、自治制剂、消毒药品等)9. 培训、交流(进修、继续教育、版面费、专业技能、岗位培训、学
4、术交流、科研费)6-210. 印刷费11. 机动车辆费用(燃料、维修、通行费)第三节 大型医疗设备核算1. 费用归集:设备购买实际发生额,消耗材料,人员费用,能源消耗。2. 折旧计算:按财务管理规定计提。3. 奖惩考核:费用,折旧的考核按院奖惩条列执行。6-36-4(附表)为更好的保证儿童医院设备采购的公平性和公开性;为了设备器械采购过程能更好的接受相关部门的监督;同时也是为了让儿童医院能以更低的价格来采购医疗设备,对于单价大于5万同时小于20万的设备采购采取医院对外招标的方式来进行。具体的招标流程如下:3家以上投标商响应设备信息管理部发布的招标公告,设备信息管理部开始对外出售招标文件。 3-7个日历日开标。(纪监审监督)1、由设备器械管理委员会以及评标专家组成的评标委员会召开评标会,确定预中标人,并报院行政领导批准。2、由设备信息管理部编制评标报告。设备信息管理部公布结果。设备信息管理部发中标及不中标通知书。 3-7个工作日公示期 采购方与中标人进行商务谈判,并签定合同。(二)邀请招标邀请三家以上的投标人,并向其发出投标邀请书。 3-7个日历日1、设备器械管理委员会和评标专家组成的评标委员会召开评标会,确定中标人。设备信息管理部与中标人进行商务谈判,并签定合同。