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厂长

PMC经理、工程部经理、生产部经理、品质部经理、货仓部经理、商务部主管

1.职责：

1.1协助厂长完成生产系统的组织、计划、协调、控制，负责进行生产调度和管理。

1.2召集召开厂务会议，落实厂务会议形成的决议和事项。

1.3员工的任用、培训、评估及各线别的人员配置和工作进度安排。

1.4带领各部门负责人进行研发、生产、质检、包装、出货等工作。

1.5协助厂长考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

1.6组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产量及质量等方面的要求。

1.7根据生产加工流程和工艺技术要求，协助厂长确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

1.8协助厂长进行新产品试产的技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

1.9协助厂长制定库存和生产成本控制计划。

1.10分析生产装配、质量控制、设备维护及其他相关工作报告并及时发现和解决问题。

1.11制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

1.12公司企业文化、安全文化建设的推行。

1.13完成总经理及厂长临时交待的其它工作。

2.1经厂长授权后，对所属部门有计划和调度权。

2.2对下属各职能部门负责人有考核、建议权。

2.3对所辖各部的各项事务性报告、方案、报表、计划有审核权。

2.4根据公司制定的月度生产计划，对公司的日、周生产计划有决策权。

2.5对公司决策有建议权。

2.6对工厂的安全生产负领导责任。

2.7对工厂的经营效益负主要责任。

2.8副厂长因故不能履职时，本职责由厂长代理。

生产部经理

厂长、副厂长

生产部主管

1.职责

1.1主持本部门会议，安排本部门日常工作。

1.2不断完善本部门的管理制度和优化作业流程，监督本部管理人员的各项工作。

1.3根据PMC、厂务部安排，制定相关的日常生产计划、流程。

督促本部门人员按时、按量、按质完成各项任务。

1.4负责生产现场管理，指导、推进工艺改进，提出改进产品质量、产量和流程设计方案。

1.5协调、规划、指导、推进各线别的各项生产进度。

1.6根据产品质量要求，负责产品品质改善，确保品质和直通率有效提高。

1.7负责所属各线别管理人员的绩效考核。

1.8坚决贯彻并执行公司的一切规章制度。

1.9负责本部安全生产及消防安全工作。

1.10巡视生产现场，对生产各环节进行核查，对不足之处予以改善。

1.11负责本部门的“7S”规划和管理。

1.12各种生产异常的处理与沟通。

1.13对生产部门物料、产品、设备、工具的安全负责。

1.14负责拟定生产部门日、周、月、费用核算工作。

1.15完成上级交代的各项任务。

2.1对下属管理人员有考核权、任免建议权。

2.2对本部人力资源规划有建议权和审核权。

2.3对生产工艺流程和生产计划有改进和建议权。

2.4对下属各线别的各类报表有审核权。

2.5有权根据PMC计划合理安排本部生产并对产量、质量负责。

2.6对本部人员请假有审批权。

2.7对本部安全生产及消防安全负责。

生产部拉长

略。

。

拉长

助拉

1.职责

1.1每天提前15分钟到车间，做好产前一切生产准备工作及召开早会，布置当日生产计划、注意事项及以往不足之处。

合理安排产线工序，保质保量高效完成生产计划；

1.2在部门主管的领导下，全面负责所管生产线的生产工作，达到公司所要求的产量与质量；

1.3全面掌握本产线的工艺流程，根据实际生产情况，在相关部门的配合下，采用最有效的作业方法；

监督、指导员工进行各项生产作业工艺规范。

1.4了解本线每一员工的特质，合理安排、调配其工位，发挥本产线全体人员的积极性；

1.5负责本产线员工的新进员工的三级培训，考勤及岗位人员安排；

1.6及时、有效地控制好本线生产所用的物料，包括其数量与状态，管理好有关的仪器与工装；

对本线的生产物料、产品、工具、设备的安全负责。

1.7及时跟踪产线，处理生产中出现的各种问题，对影响产量和质量的重要事情立即上报车间主管；

1.8担任本车间兼职安全员，组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。

1.9开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生；

1.10保证产线的劳动纪律、环境卫生及作业安全，严格按照7S管理生产现场；

1.11配合车间统计人员完成各类生产报表；

1.12物料损耗及各项成本控制；

不良物料的整理和退料、订单埋尾、每日盘点等工作；

1.13积极向车间主管提出合理化建议，以利于本车间进一步改进工作；

现场7Ｓ管理的宣传及维护；

1.14次日计划的确认和准备工作；

1.15完成上级临时交待的工作；

2.权限

2.1产线员工试工期、试用期合格与否的确认；

2.2员工绩效考核结果的评定与公正；

2.3对产线产能、直通率、合格率负责。

物料员、产线员工

1.1.配合拉长进行本线的全面管理工作，及时、准确填写相关报表，积极跟踪生产异常，加强本组计划、效率和品质的改善；

1.2熟练掌握本产线各型手机生产工艺流程、每道工序作业方法要求和注意事项，熟悉线体仪器设备、工具的操作与保养；

1.3能对一般工程、设备等常见异常问题进行处理；

1.4准确掌握各机型外观及性能的品质判定标准；

1.5贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本产线的安全生产。

1.6协助拉长按要求对员工进行培训工作，对员工的能力和表现进行评估、考核；

1.7严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故；

1.8加强生产线场7S管理工作，鼓励员工大胆发表见解和合理化建议；

1.9对本线的物料、产品、工具、设备的安全负责。

2.0完成拉长安排的其它工作。

物料员

拉长、助拉

无

1.1在拉长的领导下，及时、准确地完成拉长下达的物料管理与供给任务；

1.2完成各种单据的开具，整理与完善物料台账；

1.3将从仓库领来的物料发放到产线并核实数量；

1.4每日对物料进行盘点，制定物料盈亏报表，发现异常及时向拉长报告；

1.5物料区的环境整理，产线垃圾的清理以及废旧料的回收；

1.6协助拉长、助拉维持员工上下班排队有序的进出车间；

1.8做好7S工作。

1.9对本拉的物料、产品、工具、设备的安全负责。

2.权限：

作业员

1.1在拉长的领导下，保质、保量、按时完成上级下达的生产任务；

1.2严格按照作业指导书标准化操作；

1.3工序之间进行自检与互检以监控作业；

有异常及时向拉长汇报。

1.4在作业过程中利用《生产线不良记录表》对物料进行品质记录；

1.5不良品做好标识、并分类摆放在不良品区，同时汇总《日不良品状态管理表》；

1.6下班物料的盘点与数据的记录，上班时对盘点物料根据记录数据对实物再确认；

1.7仪器的保养、记录与清洁；

1.8严格执行公司的各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故；

1.9严格按照常7S管理要求整理生产线环境卫生，并保持其整理后的效果；

1.10上下班、吃饭排队有序的进出车间或食堂；

工程部经理

工程师

技术员

直接上级：

直接下级：

打码技术员

文控员

货仓部经理

货仓部组长

仓管员

1.1生产性和非生产性物料的收/发/盘/存/退等协调安排管理；

1.2仓库账务的管理；

1.3成品出货的协调安排；

1.4仓库区域的规划；

1.5物料标示清晰/安全存放；

1.6加强仓库“7S“管理；

1.7认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本部门的安全生产工作负全面责任；

1.8与其它各部门的沟通协调工作。

对仓库物料安全负责，对下属有考核考评初审权；

1.1各仓管员必须熟悉和掌握自己所负责机型的物料BOM表内容，并将物料表的名称与实际物料对应。

1.2入库的物料应放于专用货架，并设物料卡，标识清楚，物料卡要与物料数量、规格保持一致。

1.3供应商来料依据送货单点清物料，包括物料规格、种类和数量。

入库的物料及时做账并准确登记物料卡。

1.4成品机和三大件每天需要核对自盘，B类贵重物料每周盘点一次,各个机型其它物料轮流盘点，贵重物料应放于专用仓库中，如T卡等尽量锁于仓库柜子中。

1.5严禁仓管员私自带领非仓库人员进出仓库，所有产线物料交接必须在物料交接区进行。

1.6产线退料、领料均要开具退料单、领料单，如未有单据的立即报告上级部门负责人，并拒绝收料或发料，紧急领退物料应及时报告上级部门负责人处理。

1.7退供应商物料，需要有提料授权书,尤其是贵重物料（三大件）。

成品单机头或商包手机出货必须经经理和PMC经理同意，并签字方可发货。

1.8仓管员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

1.9仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管员要无条件服从。

1.10上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

1.11仓库待退物料、或欠料每天统计统一交采购跟催处理。

1.12仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；

对于情况严重的，应追究其法律责任。

仓库文员

仓库经理

1.1物料进料数据的统计；

1.2物料发料数据的统计；

1.3物料不良退换数据的统计；

1.4仓库物料库存日报的统计；

1.5成品入库及出货的统计；

1.6其它需要数据的统计；

1.7确保所负责数据统计的准确性/及时性；

1.8部门日常事务协理、各类报表的整理存档；

PMC经理

PMC

1.1负责制定（审核）日/周/月计划和物料需求计划。

1.2组织订单评审，掌握新产品试产进度。

1.3负责定期主持计划调度会议、物控管理会议。

1.4货仓监督及异常处理。

1.5呆滞料的跟踪、监督、处理，协调统计各部门生产效率和物料损耗。

1.6负责主导产能扩充计划及人力、机器等增加计划、产能调配及产能负荷分析。

1.7负责产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库现状对比分析。

1.8制定盘点计划，每月最后一天为盘点日。

1.9部门人员的需求计划、培训、工作安排、绩效考核。

1.10组织部门会议的召开，不断优化各项生产计划，努力达成客户交期。

1.11部门工作流程、部门文件规范管理。

1.12完成上级交办的一切工作。

权限

2.1根据客户纳期有权制定生产指令单和物料采购单。

2.2有权制定出货计划。

2.3有权对下属进行绩效考核，对本部人员有晋级、任免建议权。

1.1公司生产计划的拟定；

1.2生产性物料来料的追踪；

1.3生产进度的掌控；

1.4生产负荷管制及生产平衡调度；

1.5订单交期的核定及出货跟踪管理；

1.6部门ISO系统文件的拟定与推行；

1.7部门策略规划及部门其它内部事务的处理；

1.8认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本部门的安全生产工作负全面责任；

1.9负责与其它各部门的沟通协调工作。

品质部经理

厂长副厂长

QE工程师

1.1负责本部人员的管理、协调，处理部门日常事务；

负责召集、召开本部门工作会议，不断优化各组别品质管理工作。

1.2质量体系的建立、维护、协调、检查、控制、审核工作，确保管理体系有效运行。

1.3负责开展来料、过程产品、成品的检验和不良品的管控工作，建立公司内部协调一致的质量目标。

1.4品质标准、协议、规范的拟订及推广。

1.5了解工程品质状况，及时处理和解决客户及产线质量问题。

1.6制定内部培训计划，负责本部人员培训（业务技能及相关知识）。

1.7协助工程部评审新产品生产能力及编制生产工艺作业指导书。

1.8负责组织测量监控检测设备的使用、调校、保管、检定工作。

1.9对质量成本进行统计、报告、核算、分析和控制，从而找到降低成本的途径，提高公司效益。

1.10完成上级交办的其它工作。

2.1对产品品质有决定权。

2.2拟订客户与公司一致的品质标准。

2.3制定公司品质目标。

2.4本部人员考核和任用。

岗位名称：

IQC组长、QA组长

QA组长

品质部QE工程师

IPQC、OQC、QA、FQC

1.1负责FQC、QA及IPQC的检查工作，熟悉各项作业标准.负责并指导检验员完成日常工作。

1.2向员工传达相关品质信息（禁用物料,ECN,物料不良,8D报告等）。

1.3对制程异常负责采取相应措施的跟进。

1.4初步确认QA或驻厂QA退机不良样板。

1.5负责SUG的跟进与关闭。

1.6掌握来料和生产变更状况,合理调配员工,完成工程师交付的任务。

1.7对下属反映的品质问题及时报告上级。

1.8审核日常报表并签名确认。

1.9提出是否招聘新员工的建议。

1.10尊规守纪,以身作则，服从上级,严格管理下属。

1.11沟通协调下级成员顺利展开工作。

1.12把目标正确指示给下级,制定改善计划。

1.13负责品质异常的确认，不能处理的异常问题反应给上级。

1.14对品质状况进行调查及临时对策的有效性跟进。

1.15每日开会时及时传达当日工作的最新任务及最新信息。

1.16定期培训，培养人才。

1.17熟悉员工评比方案,复核评比结果。

2.1有权根据生产需要调动、安排下属人员的工作；

2.2有权拒收不合格品；

2.3有权处罚不按要求作业的下属人员。

IQC组长

IQC

1.1熟悉相关的判定标准，确保来料品质。

1.2负责对来料品质的确认，并对来料不良发出IMRB及VCAR报告。

1.3负责对来料品质异常及时反馈、跟进及处理。

1.4督促检查员参照作业指导书作业，并核对检查员所填写的品质记录报表。

1.5对新进人员进行培训及现场指导作业。

1.6对来料及时安排人员检验。

1.7安排和跟进供应商人员到工厂返工状况。

1.8跟进内部变更状况，物料变更及物料改善及供应商首三批的品质状况。

1.9制作来料检查指引，方便检查员查检，并对IQC所用仪器工具的维护保养工作。

1.10防止品质不良品在没有采取鉴定的情况下流入生产线。

2.权限：

2.1批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利；

2.2对来料检验不合格物料有建议权，经理授权后的处置权。

IPQC

1.1每日产线开线前核对产线所有物料的P/N。

1.2生产线7S的稽核，静电防护是否做到位，开线前SOP是否有挂，产线是否存在丢板，叠板的现象，并及时将情况反馈到拉长，要求改善，并跟进结果。

1.3生产首件的跟踪及确认，防止出现批量性异常。

1.4产线员工作业手法的稽核、纠正。

1.5生产线异常的发现（来料、制程、结构）以及反馈，工程给出分析结果和纠正措施后的效果确认，持续跟进。

1.6产线关键工位的监控（焊接、半成品测试、天线耦合测试、功能测试），关键点控制，防止不良品流出。

1.7当产线某一单项不良超过3%，综合不良超过5%时，及时与当线拉长进行沟通，协助工程分析原因，跟进纠正措施是否有效，问题是否关闭。

有权要求生产部严格按照SOP操作及针对不合格品或不合格批次进行返工。

FQC

1.1识别和记录产品质量问题。

1.2按照《成品检验标准指导书》要求对在制产品进行检验并做好相关记录。

1.3拒收生产中检验出的不合格品。

1.4放行检查合格的产品。

1.5及时向组长反馈检验状况。

1.6品质内部相关工作的配合。

重点检查生产过程的产品品质问题对产品品质有判定权

QA

1.1执行最终检验管理流程。

1.2识别和记录成品质量问题提出纠正措施。

1.3控制不合格品的成品入库及出厂。

1.4放行检查合格的成品。

1.5客户客诉信息的传达及客户品质最新要求执行的监督。

1.6品质部相关工作的配合。

对不合格批次的产品有权拒收

OQC

1.1参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。

1.2根据生产进度完成当日成品检验、出货检验工作任务。

1.3按照相应流程对待检验产品（成品）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称，判定品质状况，填写检验记录。

1.4对不合格送检产品的纠正处理，跟踪。

1.5《制程异常》的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性。

1.6及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递。

1.7汇总、存档各项检验记录及相关资料。

1.8协助主管完成临时安排的工作。

有权要求生产部针对不合格品或不合格批次进行返工

品质文员

1.1负责本部物资的申购和领换。

1.2负责本部资产的管理。

1.3负责所有客户品质报表统计（日报/周报/月报/严重异常）。

1.4协助处理行政事务（通知、请假等）。

1.5负责加班表的填写以及部门考勤的核对。

1.6建立管制文件总清单和表格总清单。

1.7负责对ECN编号签发、登记及归档.文件增补的处理。

1.8过期质量記录清单的保管。

1.9对新文件和新表格编号。

对所从事的工作合理统筹

行政人事部经理

总经理

主管

1.1公司人力资源规划，使公司稳定的拥有一定质量和数量的人力，保证企业未来发展过程中的相互配备。

1.2招聘与配置，录用优秀、合适的人员，把人员安置在其合适的岗位。

1.3绩效考评，评价员工工作状况及其价值贡献，有目的有组织的观察、记录、分析、评价。

1.4培训与开发，最大限度使员工的个人素质与工作需求相匹备。

1.5薪酬福利管理，薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪及薪酬制度的控制和管理。

1.6员工关系，妥善处理员工关系，培养员工对企业的忠诚与去留。

1.7总务与后勤，为员工营造一个和谐舒适的工作生活环境，使员工凝聚在公司的大家庭中，实现双赢目的。

1.8负责公司制度的起草、推行、实施、执行及总经理交办的其他工作。

2.1根据公司制度审核员工晋升、降级、革退等。

2.2根据公司相关规定，对员工进行奖惩措施。

2.3公司赋予的其他职能。

行政人事部文员

行政人事部主管

1.1在本部门经理、主管领导下，负责协助本部门经理处理日常工作，带头遵守公司各项规章制度，接受上级及其他部门的指导和监督。

1.2负责新进员工入职资料填写并引领到人事部及相关部门面试，负责员工指纹录入及系统完善。

1.3负责每天的对员工考勤进行核查并及时处理考勤更正，每周日将异常刷卡人员导出张贴于宣传栏。

整理、呈报本部门工作日、月报表，为本部门经理的日常管理策划提供决策性依据。

1.4负责安排新进员工的就餐、住宿事宜，每月提供财务员工资料办理银行代发工资。

1.5负责客户、供应商、政府部门等来宾的接待，并将来访信息及时传达相关部门负责人。

1.6负责文件、快递的的收发、报阅、报批、报核、报送工作和文件、数据的归类、整理、录入、打印、保管工作。

1.7负责员工离职手续办理（离职人员须做好工作交接、公司财物交接及退宿手续等相关手续办理好后，才可以到财务领取离职工资）。

1.8协助人事主管及二楼前台文员工作。

1.9负责本部门经理安排的其它工作和上级临时交办的其它工作。

注：

需协助完成报表:

用餐及不用餐统计表、宿舍长补贴表、旷工、请假、迟到、早退统计表、异常补款清单、当月新进员工、正常离职员工、异常离职员工、员工住宿表、员工考勤异常申诉表及其它人事资料。

行政人事部前台