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六、结论……………………………………………………………………………（9）
参考文献……………………………………………………………………（10）
【内容摘要】
随着我国加入世界贸易组织多年，可以说我国已经融入了经济全球化的大潮中，这对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响，企业的理财环境也已经或还在发生很大的变化。
从企业外部金融市场环境来看，我国的金融市场更加开放，发展的速度会更快；
从企业内部来看，将加速国内市场与国际市场接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存将面临更大压力，这对企业财务管理也提出了更高的要求。
这一切都将要求企业迅速转变陈旧的财务管理理念，进一步完善财务管理的内容，改变传统的财务管理手段和方法，尽快建立企业现代财务管理制度，以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。
财务管理目标是指一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
随着财务管理目标不断更新，至今止，先后出现了4种代表性的观点：
利润最大化原则，每股盈余最大化原则，企业价值最大化原则以及企业资本可持续有效增值原则。
财务管理目标各有其独特的特点，不足之处，以及它的作用。
【关键词】：
财务管理
企业
中心
管理
目标
关于企业财务管理的探讨
前言
当代经济发展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理。
对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进行分析。
从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡，信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。
从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。
无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求
一财务管理的必然趋势
（一）财务管理的含义
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
它包括以下两个基本涵义：
１．企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中以财务管理为中心。
企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。
在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。
２．财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。
在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策
（二）财务管理的必然性
改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。
这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。
１．财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。
企业的经济活动
分为使用价值运动和价值运动。
价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。
企业其他经济活动属于使用价值运动。
由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。
而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。
２．财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。
在市场经济条件下企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的
比例指标，求得资产增值。
而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最化。
其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。
３．财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。
财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。
财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。
企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。
这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。
从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。
因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。
４．财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。
企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。
其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。
同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。
５．财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。
在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。
随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，
这些风险在加大企业的供应、生产、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。
从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。
二、财务管理
（一）财务管理是一项综合性的管理工作
在20世纪以前，公司财务管理学一直被认为是微观经济理论的应用科学，是经济学的一个分支。
直到1897年托马斯出版了《公司财务》一书后，公司财务管理学才逐步从微观经济学中分离出来。
财务管理在西方经过了长时间的发展，从描述性转向严格的分析和实证研究；
从单纯的筹资发展到财务决策的一整套理论和方法，已经行成了独立、完整的体系。
财务管理是指在一定的目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
它的活动对象是资金运动。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作，它具有如下特点：
由于企业经营活动的复杂性，它也就决定了企业在管理中多方面的管理，形成了一系列的专业方面的管理，社会经济的快速发展，要求财务管理必须运用价值形式，对企业的经营活动实施管理，将企业的所有物质条件，经营过程全都合情合理的进行规划和控制，使得企业的效益能够不断的得到提高。
财务管理不仅仅只是管理好一个企业或者组织的财务问题，它还需要在各个部门和项目中间做好积极的配合，它不仅仅是企业管理最终实现目标的一个独立方面，也是一项综
合性的管理，它能够更加有效的给企业或者组织带去经济效益。
财务活动的短期化行为，从而才有利于企业的长期稳定发展。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛的联系
所有企业都逃避不了资金的收、支活动，也这些活动最终都是隶属于财务管理的范畴。
每一个企业，所有部门与项目都不可避免的必须要与财务部门挂上钩，没有任何部门与项目是不需要动用到财务资金的，正是这一点，最终促成了财务管理的触角伸向了每一个企业或组织的每一个部门和项目。
当然，正是因为财务部门的触角伸向了每一个角落，才能让财务部门更好的对每一笔支出都更加利益化，更加经济化，更加合理起来，也可以为企业或者组织节约出更多的资金，利用资金的循环，带来更多的经济利益的流入。
这也是一个企业或者是一个组织财务管理的最终目的。
（三）财务管理能够迅速反映企业生产状况
财务管理，是企业或组织将自身所拥有和控制的流动资金进行有计划的分配和规划，还要详细的将企业或组织所拥有的流动资金以及固定资产所进行的资金活动进行记录，这样，在企业管理中，每一个决策是否能够为企业或者组织带来经济效益，每一次经营时候都是合理的，企业或者组织所拥有的技术是否先进，销售生产环节是否顺利，都可以因为正确的财务管理，迅速的在企业财务指标中得到恰当的反映。
三、财务管理与企业关系
（一）财务管理在企业中的地位
1．财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动财务管理，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
2．它通过对资金运动的价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产，经营等一切管理领域。
（二）财务管理目标与企业目标的关系
1．财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理水平，财务管理的目标，取决于企业的总目标。
我们要将企业发展战略与企业价值最大化的目标相结合。
2．财务管理目标是企业管理目标不可或缺的一部分，是衡量、评价企业管理目标的重要尺度，可以说财务管理目标是企业管理目标的基础。
3．企业管理目标日益多元和复杂化，不单是财务管理目标。
在特定的时期，企业管理目标也可能与财务管理目标不一致，但根本上二者是一致的。
四、财务管理中存在问题
（一）融资困难，资金严重不足
目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，很多融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
其主要原因：
第一负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。
第二国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
第三大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
第四缺乏财务管理战略，大部份企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。
（二）财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；
有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过
其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
四是重钱不重物。
少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，
资产浪费严重。
（三）管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
五、解决企业财务管理中存在问题的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手。
1．投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险：
应以对内投资方式为主。
对内投资主要有以下几个方面：
一是对新产品试制的投资。
二是对技术设备更新改造的投资。
三是人力资源的投资。
目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
分散资金投向，降低投资风险。
中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
规范项目投资程序。
当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
2．企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制提高认识，理
行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的生产经营环节的大事。
所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。
比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
其次，准确预测资金收回和支付的时间。
比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。
最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
加强财产控制。
建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财产的管理与记录要个人来做。
要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。
最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
加强对存货和应收账款的管理。
近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
保持财务资料完整。
很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。
现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
3．加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生，企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。
究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。
二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识，加强全员素质教育；
首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。
只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
总之企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都认识到财务管理的重要性。
企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。
建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。
企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。
六、结论
总的来说，财务管理目标在一个企业或者组织中，是占有着重要的地位的，无论从与企业目标的关系来看，还是财务管理在企业中的地位来看。
财务管理的最终目标都无非是三点内容：
利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化。
它有它独特的特点与原则，也各有其优缺点，以及作用。
总的来说，财务管理目标是不可或缺的，是非常重要的，所以说，财务管理目标对于企业来说，也是至关重要的。
公司财务管理目标应体现财务活动的客观规律，既要协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一，并在保证与企业目标一致性的同时兼顾社会目标。
我国企业规模不一，管理水平参差不齐，企业应该
确定复合性的财务管理目标，即将目标阶段化，将其分为短期目标和长期目标，应该以利润最大化为短期目标，以企业价值最大化为最终目标。
但这还必须要企业根据实际情况循序渐进，稳妥地逐步实现。
参考文献
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