抗滑桩施工安全专项方案Word文件下载.docx

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副组长：

周友波范淑兵陈宗灿陈宗灿谯江

组员：

抢救小组：

组长：

周友波

组员：

20名工人

1.2．人员职责

汪程清（经理）：

全面负责、监督检查各级值班人员值班情况，不定时对值班情况进行巡查，对其他值班人员不能解决的问题进行最终拍板定案。

周友波（副经理）：

值班领导，对现场所有工作有决定权，有对所有人员的调整、调动权。

负责洞内一切施工资源（人、机、料）的协调、调配，及时根据现场情况进行统一调配，合理利用一切资源。

陈宗灿（总工程师）：

对技术、质量负全责，负责组织出台施工方案，并督促技术人员现场落实。

当现场出现的技术、质量问题，各值班技术人员不能解决落实的，负责督促落实。

经常对技术值班人员情况进行检查，与乔副经理密切合作，及时将施工中的技术、质量问题反馈到经理处，做好技术保障工作。

范淑兵、蒲吉祥（安质部部长、工程部部长）：

配合副经理进行值班，解决落实现场有关的技术、质量问题，及时进行动态技术交底。

督促、检查测量、试验工作，确保中线、高程准确，确保施工质量。

谯江（安全工程师）：

解决落实现场有关的安全问题，及时进行动态安全技术交底，确保施工安全。

测量队：

及时进行施工放样，确保中线、高程准确。

试验室：

做好配合比设计工作并确保配料的准确性，经常到施工现场检查落实。

队长：

对施工全面负责，进行值班，对工序衔接、工序安排进行协调、调整，保证工序安排合理，工序衔接紧凑。

及时与调度室联系，保证人、机、料的及时到位。

值班员：

进行值班，对工序衔接、工序安排进行协调、调整，保证工序安排合理，工序衔接紧凑。

工班长：

对工班负责，合理安排施工工序，现场发现问题及时向现场值班领导和技术人员反应，积极采取应对措施，保证每一循环作业任务的按质、按量、按时完成。

1.3．实施措施

（1）方案制定

现场施工方案（即现场动态交底）由乔副经理召集该班有关人员参加，当班技术干部汇总大家意见出台施工方案，进行动态交底。

方案的确定由副经理最终拍板定案，书面资料由值班技术干部形成。

（2）过程监控

施工现场带班人员根据现场施工方案的要求通知材料，同时根据动态交底要求对施工人员进行现场详细交底，各施工人员按要求、标准、规范操作。

值班员在施工过程中帮助施工带班人员注意协调各工序之间的衔接，做到工序安排合理有序、衔接紧凑；

做好与值班室联系工作，根据需要及时通知进行人、机、料的合理调动；

同时，协助技术干部做好施工质量的监控工作。

1.4．塌方应急措施

（1）如发现有坍方的现象时，由小组成员轮流监守，且设立明显标志。

并通知施工负责人。

情况严重时，立即将全部工作人员撤离危险地段。

（2）发生坍方后，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全人员，由安全人员组织施工人员紧急撤离至安全区域并用电话及时向项目部汇报，立即响应现场应急措施。

（3）由组长指挥现场。

工班长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人受到重伤，应首先按部位进行抢救人员，其他组织采取有效防护措施，防止事故发展扩大。

在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

（4）由副组长组织进行塌方情况的检测并分析塌方原因，及时采取有效、快速的防护措施，控制险情继续蔓延。

（5）重伤人员立即组织人员抢救，用项目部车辆送往医院。

并拨打医院120急救电话请医院派救护车辆支援。

在其他救援未到来之前不得放弃对伤员的抢救。

（6）由其他小组成员做好现场的维护和保卫工作，指导救援队的抢救工作。

（7）项目部组织人员集合在安全区域并清点人数，待塌方稳定后，立即组织抢救，一定要保证人员安全。

并准备好应急设施防止再次塌方。

并由项目部对突发事件报告给工作站，高监办、集团公司以及其他相关部门，请求相应的支援。

施工用电以触电事故具多，为了有效预防触电事故，减少人员伤亡，特制定本措施。

2.1．领导机构

2.2．触电安全防护措施

（1）使用安全电压。

（2）采用绝缘材料防护。

（3）采用相应的屏护，如围墙、栅栏、护网、护罩等。

（4）在带电体与地面之间、带电体与其他设备之间、带电体之间，保持一定的安全距离，以防止过电压放电或各种短路事故。

（5）做好电气设备的接地与接零工作。

2.3．触电急救

（1）触电时，触电者往往继续处于与带电部分接触的状态，而且不能独自脱离这种状态，以致大大加重了触电伤害的严重程度。

为了使触电者摆脱电流，应首先迅速切断他所接触的那部分电气设备的电源，但如果触电者位于高处时，还应采取预防坠落或保证其安全的措施。

（2）若电器设备的电源不可能快速切断时，必须采取其他措施使触电者迅速摆脱电流作用。

例如，当电压在1000V以下时，救护者可戴绝缘手套，用木炳斧子或手柄绝缘的工具，如尖咀钳等逐根剪断导线。

如果触电者衣服干燥、不贴身，可拉住衣服下摆，但不得接触其身体、鞋、潮湿衣服及周围接地的金属物。

救护者可穿胶皮鞋或站在干燥的、不导电的垫板或一卷干衣服上面。

（3）若触电者的一只手紧握住导电体时，救护人员应站在绝缘地板或橡胶地毯上，将其手指逐个扳开以松开导体，或是用干燥的木棒等，将接触触电者的导线挑开。

（4）对于1000V以上的电气设备，救护者必须穿绝缘手套和高统靴，用铁棍或能耐该电压的绝缘钳操作，但须预防可能的跨步电压。

救护时，必须注意救护者及周围其他人的安全。

（5）触电者摆脱电流后，应立即就地对其进行急救：

使触电者仰面躺下，检查是否有呼吸和心跳。

当呼吸不正常时，应作人工呼吸；

如果桡动脉，甚至颈动脉没有了脉博，应进行心脏外按摩，以设法使其复苏。

（6）如果触电者呼吸、心跳正常，但失去知觉，应解开其衣领及腰带，以利呼吸，同时用凉水喷脸或用蘸有氨水的棉花贴近鼻子，同时按摩及暖热其身体。

（7）若触电者尚有知觉，且感觉较好，也不应允许其继续活动，而应注意休息，因为电流对人体的不良影响，可能过一段时间，如几分钟、几小时甚至几天才显现出来。

施工企业的最大特点之一，就是高处作业的工作量大和从事高处作业的工种特别多，条件复杂，危险性大。

操作点越高，危害性就越大；

略有疏忽，随时都可能造成重大伤亡事故。

据事故统计资料分析，高处坠落事故占施工行业所有事故的20%以上，成为施工企业安全生产的重大灾害之一。

3.1、高处坠落事故原因分析

依据多起高处坠落事故分析，其发生原因为：

a、领导现场违章指挥，施工人员违章操作，使自己处于不安全状态，最后酿成重大伤亡事故。

b、领导忽视岗前安全教育，安排不懂操作规程的职工作业；

致使无知的职工在无个人安全防护措施的条件下冒险作业，违章操作。

c、施工所用设备、设施、工具、附件有缺陷，作业人员冒险进入危险场所，且作业场地无安全保护措施。

d、违反劳动纪律，酒后作业，操作者精神恍惚。

e、施工前安全交底不明确，违章搭架，架材腐朽，且间距过大。

f、作业人员安全意识差，攀登不安全位置，施工未戴安全帽。

g、作业人员饮酒后登高作业，平台洞口未关闭而从事作业，造成“四口”坠落事故。

h、操作人员违章作业，不带安全带、不带安全帽，无人扶梯，也未采取绑梯安全措施。

3.2、组织机构及职责

3.2.1、应急组织体系

3.2.2、职责

组长职责

a、发布启动重大安全事故应急救援预案的命令

b、按照《应急预案》程序组织、协调、指挥重大应急救援预案的实施；

c、随时掌握《应急预案》实施情况，并对《应急预案》实施过程中的问题采取应急处理措施。

d、在现场情况稳定后，按相关规定负责组织事故事件的调查和处理工作。

e、负责对《应急预案》进行评审，必要时提出改进意见并组织进行修改。

副组长职责

a、接受和记录相关投诉和事故的报告。

立即向组长汇报，并通报小组成员单位。

b、拟定参加现场应急指挥协调人员名单和组织方案，经组长批准后实施。

c、协调各成员单位参加事故的应急响应和调查处理工作。

d、负责形成和保存应急响应记录并编制应急响应情况报告，向组长进行汇报。

e、按相关制度规定与当地主管部门进行联络沟通，配合有关部门对事故进行调查处理，负责向组长报告。

小组其他成员的职责

（1）综合办公室：

负责对相关信息的快速传递，确保应急响应过程中交通工具的提供，配合相关的外部协调与沟通过程中的人员接待、会议会务食宿工作。

（2）计划部和财务部：

负责在应对突发事件时，为便于应急响应所涉及的内外部施工合同的协商与修订工作。

负责突发事件发生时所需的资金保障。

负责与有关医疗机构的联系，协助做好伤员的救治，提供伤亡人员的补偿标准及协助做好善后工作。

（3）物资部：

负责事件所涉及的施工范围内（含便道）机械、设备、物资、车辆的抢救、抢修、维护、配备及善后工作，以及机械、设备、物资、车辆的保障工作。

（4）工程部：

负责向集团项目部报告事故情况，并采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

（5）安质部：

服从领导小组的统一指挥和协调。

对涉及到技术方面的问题进行咨询、取证。

（6）通用职责：

积极配合领导小组办公室的工作，争取参加政府的事故调查组，认真作好责任范围内的现场工作，并将有关记录在事故进入处理程序后，移交领导小组办公室。

3.3、预防措施

a、加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。

施工中要经常分析假设过程中出现各种问题并制订相应的预防措施。

b、应急小组总指挥收到不适宜高处作业的恶劣气候信息后，应立即向各作业队通报示警，停止或暂缓高处作业。

c、各单位应结合实际和本管区特点，制定出相应切实可行的重大安全事故预案，并适时组织演练，对演练中暴露出来的问题应及时进行修改、补充和完善。

d、各单位应结合自身特点，加强宣传、教育工作，提高全体施工人员预防重大安全事故的意识和采取有效的防范措施。

e、在应急抢险过程中，需紧急调用的物资、设备、人员和可用场地，任何单位和个人都不得怠慢。

f、对应急救援人员应按制定的预案经常进行培训和必要的演练，使其了解施工安全生产方针政策和有关法律法规以及安全救护规程，熟悉应急救援器材、设备的性能和使用方法，掌握救援行动的技能、方法、注意事项、常见故障的处理和维护保养的要求等。

g、充分做好下列各项准备工作。

（a）、思想准备。

加强宣传教育培训、模拟演练，增强全体员工灾害和自我保护意识，做好防灾减灾的思想准备。

各单位要进行充分的抢险安全知识培训和模拟演练，让参建员工做到心中有数。

（b）、组织准备。

建立健全指挥部、各工区的应急指挥机构，落实责任人，加强抢险队的建设。

（c）、抢险人员、料具准备。

按照工程特点和分布情况，各单位储备必需的抢险物料，合理配置。

（d）、检查。

实行以查组织、查工程、查预案、查物资、查通信为主要内容的分级检查制度，发现薄弱环节，要明确责任、限时整改。

3.4、处置措施

a、施工区发生高处坠落事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，组长立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；

组织保卫人员疏散现场闲杂人员，保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场；

b、急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；

由组长根据汇报，决定是否拨打120医疗急救电话，并说明伤员情况，行车路线；

联系值班车到场，随时待命；

c、安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线．

d、迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素下，立即组织人员防护，并禁止人员进出。

注：

若第一现场决策人员不在时，可由第二决策人代指挥，若第二决策人不在时可由第三决策人代替指挥，依次类推。

现场决策人：

组长，副组长，各小组组长

e、受伤人员的急救:

当施工人员发生高处坠落时，急救人员应尽快赶往出事地点，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。

如果处在不宜施救的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。