员工职业发展制度Word格式文档下载.docx
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事业部
执行总裁
营销企划部部长
物管公司总经理
装卸组主管
战略发展中心总监
综合管理部部长
钢材事业部业务副总
仓储组主管
财务总监
投资战略部经理
钢材行政人事副总
加工组主管
钢材事业部总经理
经营计划部经理
钢材储运部经理
设备组主管
物流事业部总经理
人力资源部经理
钢材市场部经理
货运组主管
工程项目部总监
财务管理部经理
物流运做管理部经理
受理中心主任
人力资源总监
会计控制部经理
施工组主管
仓库项目主管
企划部经理
钢材财务经理
钢材人事行政副经理
信息技术部经理
物流仓库项目经理
装卸组副主管
审计监察部经理
钢材行政人事经理
仓储组副主管
行政后勤部经理
物流行政人事经理
设备组副主管
总部市场部经理
综合计划部主管
物管办公室主任
公关部经理
物管市场管理部经理
市场管理办公室主任
企管部经理
财务部经理兼会计
物管土建水电主管
物管服务部经理
巡防队长
钢材人事主管
绿化环卫主管
第一十六条任免由主管上级提出，越级审核，中层以上报由总裁最终审核，中层以下由执行总裁最终审核。
第一十七条晋升程序
由主管上级组织填报材料，交人力资源部初审，再根据相应级别报执行总裁和总裁办公会讨论，通过后，由总裁签发任命。
第一十八条降职同职务晋升程序。
第一十九条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。
第二十条管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。
第二十一条对有突出贡献者实施破格晋升。
第二十二条同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
第二十三条担任公司低一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满1年以上；
第二十四条上一年年度考核成绩为“良”以上，本年度四次考核成绩均在“良”以上；
第二十五条具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。
第二十六条满足下列条件之一的应降免职务：
第二十七条年度考核成绩为“不合格”的；
第二十八条连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“基本合格”的；
第二十九条连续两年年度考核为“基本合格”的。
第三十条职务晋升需向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》（附表3），并提供有关证明文件，包括发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。
第三十一条具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
第四章技术职务评审办法
第三十二条技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每年年底进行一次，由人力资源部负责组织。
第三十三条成立技术职务评审委员会，由相关技术部门负责人和技术人员以及人力资源部人员组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。
第三十四条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。
第三十五条担任技术职务的员工，改任其它部门非技术职务的，不再参加技术职务评审。
第三十六条技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工五级。
第三十七条参评者申报技术职务需填写《技术职务评审申报表》（附表4），并提供有关证明文件，如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。
第三十八条新进员工试用期不定技术职务。
转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。
正式技术职务需在公司年度统一技术评审后确定。
第三十九条评审方式和程序
第四十条评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行。
第四十一条评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。
第四十二条采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。
第四十三条评审项目为考核加分、论文加分、职务加分、学历及资历评分、外语水平评分和业务能力加分六项。
第四十四条考核加分
第四十五条将参评者当年四次考核成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。
加分标准为：
“优”加10分，“良”加5分。
第四十六条论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
发表刊物
市级刊物
省级刊物
国家级刊物
国际刊物
每一篇
1
3
5
10
第四十七条职务加分
本项所指时间段为参评者在评审前12个月内连续担任某种职务的时间。
职务
项目组长
部门经理以上
每月加分
0.5
第四十八条学历及资历加分
从事技术工作时间加分
1年以下
1分
1至5年
每年3分
5年以上
每年5分
学历加分
博士
20分
硕士
10分
本科
5分
大专
2分
第四十九条外语水平加分
外语水平
分值
全国外语考试6级；
或通过国家认可的高级工程师外语考试
全国外语考试4级；
或通过国家认可的工程师外语考试
第五十条业务能力加分
根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。
具体包括：
责任能力和知识水平。
第五十一条责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作
责任能力
全面把握公司工程质量或工程预决算的能力
20
指导工程质量监督，大项目总体设计和预决算
18
一般项目总体设计和预决算，大项目子项目设计和预决算
16
小项目总体设计和预决算
14
能承当某一部分工程设计和预决算中某一部分内容
辅助技术性工作
6
第五十二条知识能力为知识广度和专业知识水平
知识能力
广博的知识面，深厚的理论基础；
对工程设计和质量控制或工程预决算有全面了解和深厚的经验
广博的知识面，良好的专业理论基础；
对工程设计和质量控制或工程预决算有较为全面的了解和较为深厚的经验
良好的专业理论基础；
对工程设计和质量控制或工程预决算有相当了解和丰富的经验
对工程设计和质量控制或工程预决算有相当了解和一定的经验
熟悉工程设计和质量控制或工程预决算知识，具备工程项目设计和质量控制或工程预决算的能力
12
具备工程设计和质量控制或工程预决算技能，熟悉相关工具
基本具备工程设计和质量控制或工程预决算技能，熟悉相关工具
8
具有本专业基础理论、专业知识、基本技能
第五十三条评审总分对照“职务积分标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职务。
第五十四条职务积分标准
职务名称
基本任职资格
积分标准（建议值）
技术员
具有一定的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的工程设计、质量控制、或者预决算工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力
30
助理工程师
具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体工程设计、质量控制、或预决算工作，同时无重大工作失误
40
工程师
具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验，能负责具体工程项目的审计、质量控制或者预决算工作，或者至少负责过一个重大项目（组织实施或是主要参与者）
50
高级工程师
有系统的专业理论知识或者重大工程项目设计、质量控制或工程预决算的实践经验，参与过2个以上重大项目（组织实施或是主要参与者）
60
资深高工
正承担（或负责过）重大工程项目设计，或是工程建筑领域公认专家、具备深厚的工程项目经验且至少负责过2个以上重大项目的工程设计及组织实施工作
75
第五章附则
第五十五条本制度由人力资源中心制定并负责解释。
第五十六条本规定实施细则由人力资源中心负责修改，报总裁办公会批准后执行。
第五十七条本规定自公布之日起实施。
附表1：
员工职业生涯规划表
填表日期：
年月日填表人：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况：
最高学历：
毕业时间：
年月
毕业学校：
已涉足的主要领域：
参加过的培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备的技能/能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能；
其他单位工作经历简介
单位
部门
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
2
你认为自己最重要的三种需要是：
□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲
□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想
填写指导：
1.本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。
老员工一般每两年填写一次。
填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2.“已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3.“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：
第一、技术技能，指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；
第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；
第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；
第四、情感能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4.“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业锚，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。
6.“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力，和工作以外的兴趣爱好。
7.“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理、技术两条晋升通道或两者的组合。
8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指五年以上。
附表2：
员工能力开发需求表
年月日填表人：
所在部门：
所承担的工作
自我评价
上级评价
上级评价的事实依据
完全胜任
胜任
不能胜任
我对工作的希望和想法
目前实施的结果如何
1.
2.
3.
4.
5.
达到目标所需的知识和技能
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能
所需培训的课程名称
通过培训已掌握的知识和技能
已培训的课程名称
对培训实施效果的意见
需要公司提供的非培训方面的支持
上级意见及依据
1.能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段；
2.“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；
3.“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；
略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；
工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。
5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6.有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7.“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8.能力开发需求表一年填写一次。
附表3：
管理职务晋升申报表
姓名
所在部门
性别
出生年月
最高学历
毕业院校及专业
毕业时间
现任职务
任职时间
申报职务
学术
情况
论文（专利）名称
发表刊物名称及期次（专利号）
时间
主要工作经历
现工作岗位及主要工作业绩
考核
年
部门推荐意见
人力资源部初审意见
执行总裁意见
总裁
审批
附表4：
技术职务评审申报表
参与工程项目情况及本人贡献
评委会
评审意见
表5：
技术职务评审打分表
参评者姓名
考核加分
（良以上加分）
1季度
2季度
3季度
4季度
论文加分
工作经验加分
1到5年
职务加分
项目经理
业务能力加分
外语加分
总分
升级会员 