员工绩效考核评分表Word文档格式.docx
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综合性会议的筹备、组织、落实
生活区、现场文明施工监督管理
9
对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理
10
项目部生产例会，专题会的组织安排、落实
5
生活与办公区、现场临时水电、卫生管理
负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理
做好领导交办的其它事务
负责项目部的临时设施和后勤工作的管理
做好外来接待工作，收集整理项目部管理资料
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
顾全大局，以公司利益为重
组织纪律
遵守公司和项目部的各项规章制度
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
负责人评语
考核总分
100
执行经理
负责协助项目经理处理行业部门和公司相关事务
负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召开工程例会
负责协调技术负人和相关主要人员编制专项方案
协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件
7
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通
做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作
协调材料部门对工程材料询价与采购工作
支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育
项目副经理
组织施工员认真熟悉设计施工图和各项施工方案
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否和时落实整改
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
各种材料计划提供是否和时、规范、准确
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
非承包范围的工程量是否和时办理确认单与签证
协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制
工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作
是否处理好监理、甲方和相关单位的关系
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
项目技术负责人
相关专项施工方案和过程处理方案编制是否和时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复
对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否实施专项方案技术交底
是否和时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收
对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改，整改后的产品否和时报验
8
是否和时编制施工总计划、月计划
是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审
在各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料员对资料进行检查，对存在问题是否落实整改
和时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单
是否做好现场的技术复核、是否和时提供合约部需要的相关结算资料
是否完成领导交办的其它工作
是否处理好监理、甲方和相关单位的关系
合约部负责人
是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量
是否和时办理上报施工过程中的签证资料
对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪
主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题
和时组织采购部门编制并提交次月资金计划
和时编制上报甲方的施工图预算
对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应和时反映，建立施工过程的成本分析台账
负责和时建立完成工程量、变更等计量台帐
和时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同
对工作主动积极进取
对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通
预算员
认真熟悉设计施工图和预算的相关知识
是否完成部门领导安排的工作
计算的工程量是否准确，是否和时向工程部提供施工过程中所需的工程量
对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差价要进行复核，发现问题要和时反映
对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工程量要经得起复查
和时收集施工过程中设计变更、业主指令资料
经常对现场进行巡视，和时掌握现场的动态
建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐
认真做好施工过程中的成本分析，建立分析台账
采购部负责人
材料采购是否执行询价上报，货比三家
采购的材料质量是否符合设计、规范要求
材料采购是否按计划时间供至施工现场
材料进场是否履行验收入库，现场材料是否按要求做标识
是否参与项目部对现场的材料使用管理
是否督促并做好材料采购台账，使用台账
采购的材料资料是否和时提供资料人员
急需使用的材料是否按项目部的要求进场
采购的材料是否报主管部门和公司审批
对现场采购的材料是否定期进行盘点，是否完成领导交办的其它工作
采购员
材料采购是否按部门要求，执行货比三家，询价上报
材料进场是否履行验收入库
是否做好部门领导交办的其它工作
采购的材料是否经过主管部门和公司的审批
是否完成公司、项目部领导交办的其它工作
安全负责人（安全员）
对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记
对各专业民工进场后要进行三级教育，安全交底
新工人进场后是否做到先教育，后上岗
对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题是否和时落实人员整改
定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐
定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展安全教育活动
对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否督促相关人员采取措施，是否进行旁站监护管理
对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪
对协助管理的安全员是否每天进行指派任务
安全员
是否听从部门主管人员的工作安排
对作业人员入场后要进行三级教育
对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题是否落实人员整改
是否主动配合部门主管人员定期组织劳务分包、专业分包作业人员开展安全教育活动
对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否进行旁站监护管理
发现安全隐患和安全问题，是否和时向上报告
是违章施工的作业人员是否和时进行治止
施工员
是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工
施工日志记录是否仔细、真实
施工进度计划是否通过细化落实至施工班组
每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理
施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改
班组作业前是否进行安全与技术交底
各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算
对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责人办理隐蔽验收
对晚上作业的部位是否进行值班
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