滨海新城越兴北路南段工程施工组织设计Word格式.docx

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三、施工现场实际情况和周围环境、地质情况。

四、现行市政工程等劳动定额。

五、国家现行市政工程施工及验收规范。

1、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

2、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008

3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

4、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008

六、我公司同类工程施工经验、技术力量和机械化施工能力。

第三节实施目标

一、工程质量：

确保达到国家验收合格标准。

二、工程进度：

工程计划于2010年11月开工，至2011年11月完工，施工总工期365日历天。

三、安全生产：

在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5‰以内，确保达到绍兴市“安全生产”标化工地。

四、文明施工：

按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，确保文明施工，创建出一流的文明工地。

五、服务目标：

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。

竣工后按国家规定及招标文件规定保修服务。

六、科技进步目标：

为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

七、协调目标：

做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。

第二章工程概况

一、工程地理位置及现场环境

滨海新城越兴北路南段工程为城市快速路，规划宽度为50米，越兴北路南段起点位于袍江大桥北侧桥头，终点至世纪大道，与其接顺。

地表组成物以粗粉砂为主，工程所在场地走势平缓，部分为农居建筑、鱼塘、河娄，大部分为农田，地面高程为4.0～5.0米。

二、工程概况

1、道路工程

滨海新城越兴北路南段工程，道路总宽为50米（局部袍江大桥北侧预留桥坡宽度由40米渐变至50米），四块板形式，其中道路中央为6m中央绿化带＋两侧各15.5m机动车道（双向八车道，最外侧两车道为公交专用车道）＋两侧各0.5m硬隔离带（波形护拦）＋两侧各6m非机动车道（两侧各含0.5米宽挡墙克顶,挡墙克顶高出路面15cm,以策安全）。

在与越中路南段、世纪大道交叉口考虑交通组织，都压缩3米中央绿化带,以增加一左转车道或回转车道，袍江大桥北侧桥坡断面延续范围宽度为40米,断面布置为4.25m人行道+15.5m行车道+0.5m隔离带+15.5m行车道+4.25m人行道。

道路结构采用沥青混凝土路面结构。

路面结构分述如下：

（1）机动车道

依次采用4厘米AC-13C型细粒式SBS改性沥青砼，6厘米AC-20C中粒式沥青砼（添加0.7%PSBR高模量沥青添加颗粒），8厘米AC-25C粗粒式沥青砼及沥青下封层，20厘米水泥含量5%半刚性上基层，20厘米水泥含量3%半刚性下基层,15厘米级配碎石及≥80厘米塘渣垫层，下为素土夯实。

（2）非机动车道

依次采用4厘米AC-13C型细粒式沥青砼，6厘米AC-20C中粒式沥青砼（添加0.7%PSBR高模量沥青添加颗粒），25厘米水泥含量5%半刚性基层及≥60厘米塘渣垫层，下为素土夯实。

（3）人行道

依次采用6厘米透水砖，4厘米1：

4水泥砂浆，10cmC15细石砼及40厘米宕渣层，下为素土夯实。

主要用于桩号-0-200—0-150段道路两侧人行道（延续袍江大桥断面部分）及与越中路南段交叉口处交通导流岛内局部绿化硬化部分。

2、桥梁工程

本工程共设置中小桥2座。

其中一号桥为拼宽，二号桥为新建。

一号桥（K0+200.65）：

老桥结构上部为（1x20m）预应力（先张法）砼空心板梁；

下部为桩柱式桥台，钻孔灌注桩基础。

上部新拼宽部分结构采用（1×

20）m预应力（后张法）砼空心板梁；

二号桥（K2+292.99），上部结构采用（3×

20）m预应力（后张法）砼空心板梁，先简支后连续；

下部为桩柱式墩台，钻孔灌注桩基础。

3、管道工程

本工程雨水设计依据《绍兴市暴雨强度公式》，主要收集设计范围内道路路面雨水及两侧地块雨水，经管网收集后就近排入河道。

（1）管位：

雨水管共设二条，分别布置在道路两侧非机动车道内，距道路中心线19.5m，每隔6米在硬隔离墩处开300*75的过水孔流入检查井。

在中央绿化带内设置盲沟，沿道路纵坡敷设，以de250、de315PE管接入雨水口或雨水检查井。

（2）管材：

管径不大于D400时采用HDPE排水管，橡胶圈接口，环刚度不小于8KN/m2,管径大于D400时，采用II级钢筋混凝土管,橡胶圈接口。

（3）管基：

HDPE管采用砂包管基础，钢筋混凝土管采用120°

混凝土基础，进入塘渣层及填河娄段时采用360°

混凝土基础。

（4）覆土：

槽底至管顶以上50cm回填土不得含有机物、冻土及大于50mm的硬块，50cm以上分层夯实，每层厚度一般在30cm，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不低于轻型87%，其余部位压实度同道路设计要求，不应低于重型93%，HDPE管胸腔两侧压实度不低于型95%。

（5）雨水井及雨水口均做落底，沉泥深度为20-30cm，侧石边雨水井采用砖砌方形雨水井（见详图），设计尺寸如下：

D300，D400

800×

800

D500，D600

1000×

1000

D800，D1000

1500*1500

（6）排出口：

雨水出水口布置在道路北侧红线外5米，采用一字式排出口。

第三章施工总体部署

第一节施工组织与管理

我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。

越兴北路南段工程，经我公司领导班子研究决定，即列入公司重点管理项目。

由公司技术负责人徐金同志担任项目总指挥，同时委派市政壹级建造师、工程师汪惠军同志任项目经理。

该项目经理主持施工的东环线一标工程荣获绍兴市“兰花杯”优质工程，具有很强的质量意识，他所带领的施工队伍，整体素质好，质量意识强、社会信誉高。

我公司为使该项目顺利、高质的完成，拟组织强有力的项目管理班子，确保优良工程。

项目经理部内设项目工程师、项目施工员、质量员、安全员及有关管理人员。

项目总指挥：

陶华强

项目经理：

汪惠军

项目副经理：

陶华忠

技术负责人：

周良荣

施工管理：

严贵军

质量管理：

徐正海

安全管理：

靳建祥、赵海兵

材料管理：

周功钊

资料管理：

陈奕秋

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用iso9002质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。

在施工组织上采取以下相应措施：

一、gb/t19002-iso9002质量体系的建立

1、建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

2、按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

3、编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志、分发的记录程序、作废文件的处理、复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。

4、物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择优良的联营单位，使优质的材料用到优质的工程中去。

5、产品的标识和可追溯性，在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完整的标识和可追溯性标志，对不优良材料、半成品一律不得放行。

6、项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从桩基、基础、主体工程均要严格做好各过程的控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。

二、为保证工期，编制施工总进度计划、各阶段、各分部进度计划及分段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

三、做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。

四、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后期勤保证体系，随要随送，保证供应。

五、建立每月举行一次工程例会制度，由业主、质监、监理、设计、施工五方代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。

六、项目经理内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。

七、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度的方法和措施。

八、认真做好各方面的对外协调工作，取得建管、交通、环保、市容、公安、供电、供水等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

九、各工种（钢筋、模板、混凝土、给排水、电气等）要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互拉皮、刁难。

第二节工程施工组织机构及职责

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和三个职能部门，各生产线和职能部门负责人都要有专业技术人员，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。

项目部组织机构网络如下图

总部项目主管

项目经理

技术负责人

项目副经理

实验室

机料部

质安部

工程部

附属工程

管道工程

道路工程

桥梁工程

班

组

二、职责内容

1、公司主要职责：

（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时解决，以确保工程施工顺利进行。

（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见。

（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

（2）根据施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

（4）过程控制：

做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质安全隐患问题，并加以整改。

（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

（6）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

（7）严格执行公司有关规章制度和法规，并按iso9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规划和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖伏罚劣。

（4）各作业班组在班组长带下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检、及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

三、现场主要岗位（质量）职责

1、项目经理

（1）切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。

（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

（4）负责在指定的优良分承包方名单中进行原材料及设备等采购。

（5）负责对工程分包方的施工管理和控制。

（6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

（7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。

（8）参加工程回访，负责工程维修工作。

2、项目技术负责人

（1）掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。

（2）组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，路领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

（3）负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司总工程师审批后并组织实施。

（4）负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不优良品的评审工作。

（5）负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

（6）根据设计图纸和工程特点，积极应及“四新技术”，组织qc小组进行技术攻关。

（7）负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

（8）负责施工过程中的技术交底。

3、项目副经理

（1）协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。

（2）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度于质量的关系。

（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。

（4）组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性和可追溯性。

（5）定期组织召开质量例会，及时组织不优良品的质量分析会，对质量事故及不优良品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。

（6）组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。

4、项目施工员

（1）掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。

（2）按照本工程的设计文件、国家或部颁发的施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程控制。

（3）负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

（4）协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。

（5）协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。

（6）负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。

5、项目质检员

（1）经公司授权行使本部门质量检查验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。

（2）负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。

（3）负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。

发现异常质量情况要及时报告主管领导。

（4）应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防出现不优良产品。

（5）负责对进货产品和过程产品的验证和不优良品的处罚，并作好记录。

（6）负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

（7）负责对工程质量记录的真实性进行控制。

6、项目材料员

（1）熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。

（2）掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准、及时编制产品采购计划。

（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料优良证（说明书）。

（4）参加对分包方的评价工作。

（5）按批准的采购文件，在优良分包方名单中采购，当生产急需，要在优良分包名单之外采购时，应提出申请，经分公司负责人批准后，方可采购。

（6）因特殊原因需修改采购合同时，应负责与承包方的联系，协调解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。

（7）对优良分包方的供货质量应随时检查，并填写《优良分承包方不优良品记录》，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

（8）配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。

7、项目资料员

（1）懂得本行业专业知识，掌握国家规划、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补邻手续的办理以及作废文件的收缴处理工件。

（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

8、项目安全员

（1）掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。

（2）按组织设计要求，落实安全防护措施。

（3）负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

（4）负责施工：

现场的安全生产：

宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

（5）施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。

9、班组长

（1）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（“自检、互检、交接检”）工作。

（2）及时对不优良品进行返工返修。

（3）发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。

（4）负责对生产过程中产品标识及成品防护。

第三节主要施工准备

一、组织机构准备

1、根据本工程的工期、质量、安全文明施工等要求，经分析、研究决定选派优秀项目经理部，充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。

2、项目管理机构的设置原则：

在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少层次，从严控制；

二、三级人员做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。

3、项目管理机构保证到位：

中标后，项目领导班子及管理人员能在3日内进场开始作施工准备。

作业班根据施工进度，提前三天进场作施工准备。

二、技术准备

立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将复测结果交业主或监理工程师审查。

由具有专业知识，经验丰富的有资格的测量技术人员担任测量组长，并配备符合精度要求的测量仪器。

迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。

编制本合同段《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。

建立工地试验室，由具有优良资格的专业技术人员担任试验工作，配备符合精度要求的仪器设备，按监理工程师的要求进行工作。

配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种质量评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。

三、物资和设备准备

计划投入本标段的主要设备及物资见表《主要施工机械设备表》，物资和设备根据工程需要和工程师要求提前安排，并陆续进场。

为了保证前期施工之急需，安排首批设备和物资进场，包括挖掘机2台，推土机2台，搅拌机1台及活动板房等，当业主指令发出之后，5天内运抵工地。

1、工程中标后，将组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。

2、施工用建筑材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场；

对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，国外进口计划，且经项目工程师和审核、确认，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

3、对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等），以满足施工需要。

4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。

同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。

5、编制详细的施工机械设备需用计划。

6、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。

7、对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。

8、所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。

四、施工现场准备

本合同段的主要现场准备项目是：

导线网复测、临时租地、办公生活生产场地及设施、临时供水、临时供电、施工便桥、便道、临时通讯等，在首批人员进场后即着手进行