人力资源部工作手册汇总Word文档格式.docx

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负责人事档案（做到一人一档）的收集、整理、保管工作，建立公司员工的电子档案系统；

负责劳动纠纷的调解。

负责与政府劳动人事部门的沟通与联系，对政府的有关劳动人事政策文件进行传达贯彻和执行。

负责联系相关外协单位或质监局，为本公司进行特种工种（电工、焊工、叉车工、行车工等）的资格认证培训及考试，并争取有效证件，且妥善将相关报名、培训、考试、证书等资料归档保管。

完成总经理交办的其他工作任务。

1.2公司组织架构

1.3部门架构

1.4人力资源岗位说明书

人力资源部经理岗位职责说明书

岗位名称

人力资源部经理

所在部门

人力资源部

横向调动

各职能部门经理

直接上级

总经理

直接下属

人事主管

岗位定员

1人

可辖人数

无

晋升方向

行政副总、总经理助理

本职表述：

建立、完善人力资源体系，办好员工的招聘、培训、考核、晋升、辞退工作，做好劳资管理,建

立、完善人事档案，文件管理。

职

责

一

职责表述：

建立、完善人力资源管理体系

工作

任务

1.在总经理的授权下合理开展人力资源工作。

2.根据公司不同发展阶段和经营状况及时提出组织机构调整和岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定员、定责等工作；

依据《公司年度经营计划》，于1月31日前向总经理提交本年度《公司年度人力资源计划目标》。

3.建立并完善人力资源管理体系和制度，制订、完善、更新、实施公司劳动用工、人事管理、薪酬福利、培训考核、社会保险、劳动合同、特殊岗位的保密责任协议等以及员工晋升制度。

4.参加每周五的工作例会，汇报本周已得到改进的成果、部门内无法解决的问题及其建议，以及下周的工作重点安排及计划达成目标。

5.每年1月10前将上年度的部门工作进行总结，交总经办备案。

管理目标：

【】公司组织机构设计合理适用，人员配置到位率达95%以上；

【】人力资源管理制度完善。

管理工具：

公司年度经营计划公司年度人力资源计划目标规章制度部门月工作总结报告

责二

人事管理

1.根据公司内部各部门提出的用人需求及其素质要求，选择相应的招聘渠道，招聘合适的人才以满足实际需要，并与符合条件（经人事部门面试符合基本素质要求后，还须由用人部门主管面试合格）的应聘者签订《劳动合同》及相关的告知手续。

2.统筹规划、建立、完善、维护公司员工书面和电子档案。

3.负责编写公司人力资源培训教育考核规划，拟定培训方案和预算计划，报上级批准后组织实施。

4.负责审核公司各类培训教材和资料，合理安排培训资源，评估培训效果。

监督人员单位的在岗培训和试用期评价。

5.负责与政府职称评定机构联系，提请公司员工技术等级、技术职称申报，并协助相关人员编制申报材料。

6.妥善处理离职员工的交接事宜，履行“合同后义务”。

【】员工的招聘、留用、奖惩、离职100%合法、合理；

【】招聘计划完成率95%；

【】培训计划完成率95%；

【】人事管理档案完整率100%。

劳动法劳动合同法劳动合同应聘登记表公司基本情况告知书

员工档案培训计划培训记录培训评定表员工试用期表现评价表

技术职称申报表员工离职交接单

责三

绩效考核管理

1.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，对职称评定、工资评定、职位评定、绩效奖励评定以及绩效考核指标量化等方面制定出具体的考核方案，报总经理批准后组织实施。

2.负责制定明确的考核维度和各岗位指标的权重系数以及考核周期，确保绩效考核的公开、公正、公平，使绩效考核真正起到激励员工积极性的作用。

3.按照客户方案，及时（每月5号前；

每季度首月5号前；

1月5号前）向各职能部门、总经办、财务收集本考核周期（上月度、上季度、上年度）内所有被考核人的考核数据，并在10天内整理统计完毕提交总经办初审。

总经办初审通过后，缴总经理审批，然后，交财务执行。

【】绩效考核及时率90%；

【】绩效考核正确率98%

绩效考核流程绩效考核方案各个管理岗位的绩效量化指标和权重系数

绩效统计表

职责四

劳资管理

1.根据社会经济形势发展和社会平均消费水平情况，结合本公司的生产效益情况，负责草拟本公司的薪酬制度。

2.负责审查由生产统计上报的《月生产计件考勤报表》和其他职能部门的月考勤、考核报表，于每月20日前完成上个月《员工月工资明细表》的编制工作，并交财务审核。

3.负责办理员工的社会养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金等福利保障具体事务。

根据领导审批或劳动合同约定执行或调整员工薪酬；

4.负责做好满试用期转正员工的工资调整申报工作。

5.负责每月统计员工人数、月员工稳定率、员工劳保用品需求数等，并报送总经办。

编制员工花名册（每月一次）上报总经理。

6.负责处理劳资纠纷和工伤事宜，做好相关社保的报销赔付工作。

7.完成总经理临时交办的各项工作任务。

【】全年劳动纠纷次数为零；

【】公司员工月稳定率为98.3%,年稳定率为83%。

薪酬制度社会保障制度劳动法劳动合同当地社保政策员工花名册

主要权限

职能权限

1.有根据企业发展的需要对公司组织机构进行调整的建议权；

2.对生产部门和其他职能部门人力增加或减员有控制权和调配权；

3.有根据公司发展情况和员工素质及管理人员的知识结构制订培训计划，并组织实施的权力；

4.有对各级管理人员和一线员工按标准实行考评、考绩的权力，并提出奖罚的建议权；

5.有督导人事专员工作，审核应聘人员应聘条件，劳动合同的权力；

6.有巡视、监督各职能部门有关考勤、考核工作的权力。

工作关系

内部

与生产部、技术部、设备部、品质部、财务部、销售部、供应部、总经办有内部协作关系。

外部

与人事局、劳动局、社保局有外部领料关系。

任职资格

教育水平

专业要求