技术标模版.docx
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技术标模版
技术标
目录
第一章：
编制说明
第二章：
工程概况
第三章：
生产准备与总体工作部署
第四章：
操作设备
第五章：
各分部分项的主要操作方法
第六章：
生产进度计划与生产网络计划图
第七章：
各种资源配置计划
1、劳动力安排计划（附后）
2、拟投入生产的主要设备与仪器
第八章：
确保生产质量技术的组织措施
第九章：
消除质量通病措施（确保质量措施）
第十章：
确保生产各分段的技术组织措施
第十一章：
确保生产过程安全技术组织措施
第十二章：
确保文明生产的技术组织措施
1、文明生产场地及环保措施
2、减少废弃物等的排放及工作人员的正常工作、休息措施
第十三章：
技术节约，减少生产成本措施
附图：
劳动力安排计划
第一章：
编制说明
1.1编制依据
1.招标文件
2.招标生产图纸
3.招标答疑
4.现场勘查情况
1.2执行的规范、规程、规定
1.《招标投标法》
2.《合同法》
3.《中华人民共和国安全生产法》
第二章：
工程概况
工程名称
招标单位
生产工期
生产操作面积
计划开工日期
计划竣工日期
生产质量等级
第三章：
生产准备与总体工作部署
3.1生产准备
生产前的准备工作是生产管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本生产过程是否能够顺利展开，避免生产过程中的盲目性，有效提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：
组织和指定管理所必须的数据和资料。
3.2生产总体工作部署
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部，各项工程的生产，合理划分，安排各项工作，在确保质量的前提下，满足进度的控制，满足招标商的要求。
为保证公司所承诺的各项目标的实现，公司按照实际情况组建了四个部门：
研发部，推广部，生产部和后勤部。
各个部门之间相互协调配合，提高生产的效率和生产的质量。
四个部门分别完成各自的工作，研发部与推广部主要负责招标书的撰写，生产部主要负责产品的生产阶段，后勤部主要负责各个阶段的准备工作，部门间相互配合完成生产。
3.3
（1）生产组织机构
序号
职务
主要职责
1
项目经理
负责全面地生产工作
2
技术负责人
负责全面的技术工作
3
技术负责人
负责全面的技术工作
4
产品推广负责人
负责产品的宣传等工作
5
产品推广负责人
负责产品的宣传等工作
6
产品生产负责人
产品的生产工作
7
产品生产负责人
产品的生产工作
8
劳资员
人事管理与后勤工作
（2）项目部主要人员职责分工
项目经理：
对所承包的生产工程的质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，负责本项目的方案编制并贯彻执行，明确各种部门人员质量职能及分工，负责对甲方、监理的联系，组织生产质量的检查，评定，整改活动，做好增减概预算工作。
技术负责人：
组织实施公司质量体系文件，监督各人员履行质量职责，对本项目技术工作分项负责审核，编制该工程项目质量计划及生产组织设计和分部分项工程方案，协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对产品质量定期检查，评审，整改，指导监督各人员做好增减概预算工作，负责工程中实行的新工艺，新技术的实施管理。
3.4生产方案的指定原则
在满足生产质量与生产要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点：
优质、高效、安全、文明，确定生产方案的原则有：
1.认真执行“招标法”的法规，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
2.指定合理的生产方案、科学的技术措施，，可行的生产进展。
3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4.配备过硬的生产队伍，足够的技术力量，齐全的生产设备。
5.确保各种试剂与原料的充足供应和各部门的密切配合。
6.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
7.合理安排各过程的操作时间。
第四章：
操作设备
1.组织准备
2.拟定生产的组织管理机构，确定人员制定人员职责，建立以项目经理为首的管理系统和以技术人员为主的技术管理系统，为生产的顺利进行建立组织保证。
3.生产材料的准备
（1）银杏叶的采集
（2）插床的准备
（3）试剂的准备等
4.技术准备
（1）依据招标商的需求编制组织计划和项目质量计划。
（2）收集各种技术支持资料
（3）对生产的过程进行计量检定
第五章：
各分部分项的主要操作方法
1.注意扦插时期
各个季节扦插材料的选取有所不同，现在是夏季，所以利用半木质化新梢带叶扦插，但由于夏季气温高，蒸腾快，新梢易失水而萎蔫死亡，因而夏季扦插要求降温保湿，以维持插穗水分平衡，扦插地应遮荫和喷雾。
2.插穗的采集及处理
（1）插穗的采集：
插穗的采集可结合夏、冬季修剪进行，通常采集中上部枝条。
夏季的嫩枝、生长旺盛、光合作用效率高、营养及代谢活动强，有利于生根。
冬剪的休眠枝，已充分木质化，枝芽充实，贮藏营养丰富，也利于生根。
（2）插穗处理：
扦插前按插穗的要求对采集的枝条进行剪截，剪截成单芽、双芽、三年芽或带一段前一年枝的插穗。
大多数树适宜将插穗剪成马耳形单斜面切口，利用直插；有的树种木质化较硬，如桂花、茶、槭树等采用楔形双斜面切口，扦插省力，也利于生根；也有的树种，如葡萄、无花果则采用节下平剪，有利于催根。
为提高生根率和扦插成活率，对扦插的插穗要进行处理。
（1）浸水处理。
用休眠枝作插穗的枝条扦插前要用清水浸泡15～24小时，使其充分吸水，以补充插穗内流失的水分，恢复细胞的膨压和活力。
（2）清毒与防腐处理。
插穗不干净，插穗切面分生组织细胞已失去生命力，插壤易带菌，这些因素都能使插穗遭受病菌的侵害，引起插穗发病腐烂。
通常用300倍波尔多液浸泡插穗30分钟，阴干，或是用0.05%～0.1%浓度的硝酸银溶液浸泡10秒钟，阴干。
（3）脱除抑制剂处理。
休眠枝插穗内部具有一定浓度的生根抑制剂，因而脱除抑制剂对插穗生根很重要。
脱除方法有三种：
一是用30～35℃的温水浸泡插穗基部1/3～1/2部位4～12小时；二是用河水或自来水冲洗24小时；三是用酒精，乙醇（浓度为1%）浸泡6小时。
（4）生长调节剂及维生素处理。
目前常用的有ABT生根粉，它可以使难生根的树种变得容易生根，容易生根的树种大大提高扦插成活率和成苗率，适用于各种木本、草本植物。
（5）营养处理。
用蔗糖（浓度为2%～10%）和生长素（浓度为5%～10%）混合溶液浸泡插穗基部12～24小时，能取得较好的生根效果。
3.土壤和基质的处理
用于扦插繁殖的土壤要施足基肥、深翻、起垄或作畦，通常每100平方米撒施有机粪800公斤，深翻30厘米左右，并需要起垄和作畦。
根据插穗的要求，扦插基质有三种：
一是沙土的配合，含沙量40%＋黏土量35%～40%＋有机肥15%～20%；二是腐殖质土的配合，含腐殖质20%～30%＋黏土40%～50%＋沙20%～30%；三是泥土的配合，泥土与沙等量混合作扦插壤土，可获得较高的生根率。
4.扦插方法
4.1、枝插法
（1）硬枝扦插：
取落叶花木一年生休眠枝，剪成5～10厘米，插入准备好的插床内，露出床面1/3，插后浇水、盖膜。
（2）半硬枝扦插：
常用于木本花卉的生长期扦插。
用当年生未成熟的枝梢，或取花后抽生的嫩枝作插穗。
枝条顶端保留两片叶，插入土2/3，插后浇水，并覆膜保护。
（3）嫩枝扦插。
多用于草本花卉或温室花卉。
如菊花、香是竹。
剪取嫩枝5～10厘米，留根端1～2叶，作为插穗，插入苗床中，插后浇水，搭低棚、盖苇帘。
4.2、叶插法：
叶插是用全叶或一部分叶作为插穗的一种扦插法。
可以用叶插的草本花卉种类较多，如海棠类、大岩桐、非洲紫罗兰等。
叶插发根的部位有叶脉及叶柄。
如海棠叶插，可将叶片上叶脉切断数处，平放在插床上，叶脉切断处即发根，再长出幼芽。
4.3、根插法：
即用根作为插穗，适用于宜从根部发生新梢的种类，如：
芍药、凌霄、垂盆草等。
扦插时要选粗壮根，剪成5～10厘米小段，插入插床内或全部埋入床上；对于细小的草木本植物，可将根切成2厘米的小段，用撒插的方法撒于床面而覆土，插后浇水，以保持床土湿润。
本次生产主要采用以下方案
5．插床准备 扦插前对插床进行充分消毒。
先将插床整平，然后用０．３％的高锰酸钾溶液均匀喷洒在河砂表面，之后喷透水，再经日光暴晒，待插床扦插层彻底晒干后再喷透水，以备扦插。
6.插条的采集 ６月下旬，在银杏树上选取发育正常，生长健壮，芽眼饱满的半木质化新梢，截成长１０ｃｍ～１２ｃｍ的插条，每个插条保留４～５个芽眼，保留上部２～３片完整叶片，其余的剪掉，上剪口为平面，下剪口剪成平滑马耳形，插条随采随插。
7.扦插方法 用比插条稍大的木棍在已喷透水的插床上，按４ｃｍ～５ｃｍ的株行距垂直打眼，深度为４ｃｍ～５ｃｍ，与插条入土深度相等，扦插时地上留２～３个芽，插后用手指将插孔压实。
8．插后管理 扦插后随即喷水，扦插量大时可以扦插与喷水交替进行，扦插完后要注意保持叶面湿度，以叶面经常保持一层水膜为佳。
插后初期，喷水间隔时间要短，每５分钟喷１次水，时间为３０秒；插后２０天左右，插条开始大量产生愈伤组织，喷水间隔时间延至１０分钟； ３０天后，插条开始在愈伤组织处生根，喷水间隔时间延至２０分钟，每次喷水１分钟；５０天后，新生根系已很发达，为了锻炼苗木，利于移栽成活，需减少喷水，每天喷水３～４次，每次２分钟即可。
阴雨天可少喷或不喷水。
为了增加营养，使扦插苗生长健壮，在插条生根后，每周喷一次０．２％的尿素液。
第六章：
生产进度计划与生产网络计划图
1.生产进度计划说明
计划编制根据实际情况
2.生产网络计划图（附后）
第七章：
各种资源配置计划
1.劳动力安排计划（附后）
2.拟投入生产的主要设备与仪器
插床，试管，量筒，培养箱等
第八章：
确保生产质量技术的组织措施
1.质量体系保证
2.确保质量措施
（1）建立健全质量检查，例会制度，每隔两天时间进行一次质量检查，生产过程中及时进行质量的测定，并强化操作的严谨和规范，针对过程中的问题及时下达整改通知书，对整改过程跟中管理和验证。
（2）建立多层次的质量管理小组
（3）强化文件和生产资料的管理，强化以项目技术负责人为主的生产体系
（4）所采集的材料应进行外观检验和性能检验，合格后方进行生产使用，不合格的材料需重新进行采集，所有的材料需做出明显的标示，以避免混用和错用。
（5）纠正和预防措施
及时对各个环节进行质量检测并设有一定的预防以及补救措施
（6）做好生产成品的防护工作，以免被杂菌等污染
（7）加强对各种仪器的使用精确性，编制详细的计划，提高全员的质量意识，使每个人都知道质量目标掌握工艺标准，加强考核计划，尤其是专业技术人员。
第九章：
消除质量通病的措施（确保质量措施）
1.全面贯彻预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
2.运用科学的质量检测方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。
围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全员进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育，质量标准教育，牢固树立质量第一的意识
3.狠抓准备工作质量。
4.在每项工作开始前认真抓好思想准备，技术准备，物料准备，组织准备，准备工作做好了，质量工作才能顺利展开。
5.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
第十章：
确保生产各分段的技术组织措施
1.技术组织体系
2.农忙节假日保勤措施
（1）、对少数家庭劳力比较困难的职工，临近节假日及农忙季节时，要进一步做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工上满勤、干满点为振兴本工程尽职尽责。
（2）、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。
（3）、利用经济激励作用，养活请假回家人数，在节假日及农忙季节提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。
3.资金暂不到位时保证连续施工措施
（1）、建立内部银行，做到专款专用，没有项目经理签字谁也不得动力用资金。
（2）、合理使用资金，分轻重缓急，确保施工不受影响。
（3）、公司积极多方筹措资金，确保本工程的资金供应。
第十一章：
确保生产过程中安全技术组织措施
1.安全保证体系
2.安全保证措施
（1）、成立以项目部经理为主的由专职安检员、班组安全员组成的安全保证体系，建立健全各项安全生产管理制度，安全生产岗位责任制，严格按照国家有关安全生产法律、法规。
（2）、组织职工学习安全生产知识、安全规章制度，增强安全意识，组织职工学习安全技术操作规程，提高安全生产技能。
（3）、现场配备的安全防护器材、工具如安全带、安全帽、消防器材，以满足安全生产的需要。
3.安全生产目标
确立本工程安全目标为：
“安全生产无火警，无人身伤害事故”。
4.安全生产制度
1.贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。
建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
2.建立安全生产组织保证体系,强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。
3.项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。
4.项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。
5.严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。
6.坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。
7.坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。
第十二章：
确保文明生产的技术组织措施
1.文明生产场地及环保措施
组织专业卫生承包组负责监督和打扫卫生，填平积水洼地，清除杂物，夏季地面洒水防尘，冬季清除冰雪，保持地面无积水、无污物。
现场食堂要符合仪器卫生管理要求，梆到无蚊蝇、无鼠害无饭食中毒，使职工吃得好，吃得卫生。
2.减少施工噪声确保周边居民及工作人员正常工作、休息措施
3.化学试剂，废物应及时处理以免污染，甚至影响生活。
第十三章：
技术节约，降低工程成本措施
（1）、以总控制计划指导，各分项工程计划必须在进度计划的限定时间内认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。
（2）、采用新工艺、新技术，提高劳动生产率，实行项目承包，健全承包制度，以调动人员的积极性。
（3）、采用全面质量管理方法对质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术、政策和法规，分部分项工程质量合格率；必须在90%以上，中间验收合格率100%。
（4）、充分利用时间
（5）、压缩清减临时费用，合理布设总平面并加强管理，充分做好施工前的准备工作。
（6）、以限领料为主要手段，加强用料管理，制定降低成本、材料节约指标。
附图
劳动力安排计划
职务
职责
人数
项目经理
负责全程职务
1
后勤部
负责原料的采集等
2
研发部
主要技术人员
2
推广部
负责市场的推广
2
升级会员 