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不发生一次死亡3人以上重特大水上交通责任事故。

2、安全监管效能进一步提升。

不发生8小时以上堵航责任事件和重大船舶污染水域责任事故。

3、船检质量管理不断提升。

不发生因船舶检验质量问题而引发的重、特大船舶安全责任事故或船舶滞留。

4、应急处置能力进一步加强。

稳步推进水上统一上航执法。

确保通航秩序管理规范和航行安全。

5、内部管理效能明显提高。

大力开展“效能建设提升年”活动。

不发生有重大影响的行风问题。

不发生工作渎职案件和行政败诉案件。

二、xx年具体工作措施：

1、进一步完善水上安全管理网络

形成齐抓共管的合力。

充分发挥政府的力量、乡镇的力量、部门的力量、友邻海事的力量，形成齐抓共管的合力。

2、进一步构建安全可靠的水上监管新格局

（1）加快构建现代化监控体系。

推动水上交通安全监管向市场、船舶和船员三个源头延伸。

（2）提升监管效能。

实现行政执法、现场巡航与应急搜救一体化。

（3）不断完善安全隐患排查机制。

（4）进一步加强乡镇渡口、农用船、小渔船的监督管理。

每个季度召开一次渡口管理工作会议。

全面实施乡镇水上交通管理百分制考核。

打造“三心工程”。

严厉打击农用船、小渔船非法载客。

（5）完善水上应急搜救体系建设。

筹备成立兴化市内河搜救分中心，建立集安全管理决策、应急处置、实施监控、动态监管为一体的水上应急搜救体系，逐步实现海事安全管理由事后救援型向超前服务型的重大转变，提高实际应急处置能力。

3、进一步强化船舶检验质量

（1）提高船舶建造检验质量。

从严开展船舶建造能力评估工作，鼓励船厂建立并运行质量管理体系，提高建造船舶质量和船厂竞争力。

（2）提升营运检验效率。

继续实施营运检验跟踪上门服务，优化外检上门跟踪服务模式，更好地方便船民。

（3）推进船舶节能减排。

积极配合运管处加快新一轮船舶拆解工作，配合政府相关部门推进船型标准化、lng燃料动力船改造试点工作，实现绿色发展。

4、进一步增强服务经济建设的能力

（1）服务全市经济社会建设物资水路运输。

做好汛期、枯水季节等极端气候防堵保畅应急准备。

（2）服务辖区造船工业发展。

全面推行船厂分级动态管理，提档升级，开展船厂焊接工艺认可，举办船厂质检员、电焊工等关键工种的专业技术培训。

（3）服务重点工程施工。

重点做好南水北调工程卤汀河拓浚改造和公路建桥、港口建设等重大涉水工程的施工作业维护工作。

（4）服务市中心工作。

全力保障菜花节、会船节等重大涉水活动的开展。

全力配合环保、水务等部门做好饮用水源地保护巡查工作以及城区农杂船清理工作。

5、进一步打造人民满意海事

（1）强化党建工作，打造学习型海事和学习型个人。

把全面学习贯彻十八届三中全会和习总书记讲话作为今年的首要政治任务，扎实开展群众路线教育实践活动。

制定学习计划，全年组织集中学习交流不少于12次，通过党员冬训，上专题党课，举办专题讲座、知识竞赛等形式，把十八届三中全会、习总书记讲话以及省委、市委、全委会、两会等精神学深、学透，在真用上求突破。

同时，组织人员参加上级部门举办的各种培训、考试，切实提高海事人员创新发展、依法管理的能力。

（2）加强建设“三支队伍”。

在人员编制数量增加有限的情况下，通过调整人员结构和优化资源配置，充分发挥干部职工的潜能和主动性。

（3）继续实施海事服务品牌建设。

围绕海事工作特点，打造“流动船检”、窗口服务、水上应急搜救服务品牌，提升服务群众的能力和水平。

（4）深入推进作风廉政建设。

继续开展“双提促一创”活动，做到转作风、正行风、树新风。

坚守廉洁自律底线，严格执行中央、省、市、市局出台的各项规定，突出“四风”整治。

全面推进廉政风险惩防体系建设，提高行政效能，进一步树好海事形象，以更好的作风、更高的效能，争创“星级模范执法大队”和五星级基层站所，为“通江达海”再作新贡献。

第三篇：

食品安全履职计划学校食品安全

（履职计划）

马村明德学校

马村明德学校食品安全学校食品安全直接联系到全体师生的身体健康，也是我校重点抓办的工作。

所以一直以来，学校所出现食物中毒或一些因不卫生而造成的健康问题几乎为零。

新年里，为再次确保学校师生安全，学校进一步落实食品监管责任，杜绝假冒伪劣食品在校内的存在，保障广大师生身体健康和生命安全，特拟定学校食品安全工作计划与目标。

一、建立和完善学校突发性食品安全事故的应急处理机制，制订食品安全工作应急预案。

成立学校膳食管理委员会并上墙接受社会监督。

配合有关部门做好学校食堂食品卫生监督量化分级管理工作。

二、健全食品安全信息报告制度。

学校一旦出现食品安全群体性突发事件，要在规定的时间内准确、及时向上级相关部门报送情况，决不允许迟报、漏报和瞒报，否则将严惩责任人。

有关学校食品安全教育活动信息每学期不少于5次。

三、学校成立食品安全工作领导小组，由校长任组长。

建立健全校内食品安全工作机构，明确校长是学校食品安全的第一责任人，对职责范围内的食品安全工作负有领导责任；

指定专人分管食品安全工作，分管人员对校内食品安全直接负责，并将食品安全管理工作列入年度考核内容实施奖惩制度。

四、建立各项食品安全工作规章制度。

制度主要应包括。

食堂从业人员体检制度、餐具消毒、保存及工作衣帽穿戴、清洗制度、向师生出售饭菜48小时留样制度、学校食品安全事故责任追究等制度。

学校对制度的执行情况要经常性地开展监督检查，减少或及时消除食品安全隐患，防范校内重大食品安全事故的发生。

五、积极开展学校食品安全宣传教育工作。

学校要制定安全工作计划中食品工作的教育，大力开展食品安全的专题宣传教育活动，提倡健康消费，要求各班级每学期开展食品安全健康教育活动不少于5次。

六、加强校内食品安全管理工作。

必须完善各项监督管理制度，落实专人履行监督管理职责，向供货人员索要卫生许可证及营业证复印件，提出明确的食品卫生安全要求。

禁止非工作人员进出食堂的加工操作间及食品原料存放间。

一直以来，我校的食品安全工作都没有放松，今后的工作中，我校的食品安全工作也不会放松。

食品安全教育信息：

xx.2.28我校开学大会上，校长就食品安全问题在会上发言，杜绝学生外出买零食，四年级以下学生来校不准带钱。

xx.3.1住宿生轮流值日进行餐厅食品48小时留样的记录。

xx.3.2营养餐工作发放后，利用课间操时间，张建生教育学生如何辨别营养餐及其它食品是否变质、如何处理变质食品的方法。

xx.3.5学校成立膳食管理委员会，由学生、家长、老师、村干部组成，对学校食品卫生、食品安全进行监督。

xx.3.8课间操时间，养成教育工作方面，杨志宏老师教育学生时常保持双手的卫生习惯，要养成勤洗手、洗脸的习惯，以防细菌滋生产生疾病的危害。

xx.3.14住宿生对餐厅卫生进行监督检查，并促成第大周检查两次的轮流值日制度。

xx.4.1校长召开校务会议，特别指出餐厅及营养餐工作情况，要求食品存放必须隔墙离地，防蝇、防鼠、防潮等。

xx.4.17放礼拜安排，校长强调春季为疾病多发期，学生回家后注意个人饮食习惯，多喝开水，少吃零食及其它不良食物。

马村明德学校xx.4.21

第四篇：

总经理履职计划书×

×

公司副总经理履职计划书

为适应沭阳县担保市场需求，科学定位江苏宝元企业担保有限公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。

本人在副总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。

一、履职目标

公司从xx年开始，实现“一年打基础，二年上台阶，三年扩规模”的总体目标。

“打基础”是利用一年的时间，实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。

“上台阶”是到xx年底，实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升，各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。

全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务、防范风险，规范行为。

“扩规模”是到xx年底，使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准；

融资担保业务快速发展；

风险控制能力有效把握；

经济效益显著提高；

服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象。

二、履职措施

为实现履职计划，将采取如下措施：

1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。

进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。

学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。

积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力。

2.不断扩大担保业务，努力服务市场发展。

在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，从扩大担保业务入手，招引商户入驻市场，每年必保担保业务新增。

3.加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展

xx年5月15日

第五篇：

财务总监履职计划书扬州闽江担保有限公司总经理履职计划书

阙剑锋

为适应江都市担保市场需求，科学定位闽江担保公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。

在董事会的领导下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。

“打基础”是利用一年的时间，到xx年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。

“上台阶”是到xx年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升，各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。

经济效益有所提高，服务水平和社会效益不断彰显。

“扩规模”是到xx年底，用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准；

到xx年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。

2.学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。

积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩充担保行业的市场占有份额。

3.不断扩大担保业务，努力服务市场发展。

在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，从扩大担保业务入手，招引商户入驻市场，每年必保担保业务新增1个亿，力争3年超过3个亿。

4.加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。

一是加强被担保企业资信调查，掌握背景公司情况；

二是了解被担保企业运营质态，做出风险初步判断；

三是掌握被担保企业资金流向，实时跟踪监督管理；

四是确保机构资金安全，采取反担保措施。

xx年元月10日篇二：

总经理履职计划书东营市瑞发投资咨询有限公司总经理未来履职计划书

xx

为适应东营市投资咨询行业市场需求，科学定位东营市瑞发投资咨询有限公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。

在董事会的领导和监督下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。

履职目标

公司从xx年开始，实现“一年打稳健基础，二年做行业品牌，三年建全国平台”的总体目标。

1、“打稳健基础”是利用一年的时间，到xx年底实现公司理念稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。

2、“做行业品牌”是到xx年底，用2年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到互联网同行业水准；

投融资信息服务、对接等业务快速发展；

服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象，建立行业内优质品牌。

3、“三年建全国平台”是到xx年-xx年，用3年时间加强品牌意识，规范投融资行业杂乱无章的现象，建立51融资网全新商业模式，在全国实现加盟分站200家，努力把51融资网打造

成投融资行业第一品牌。

1、建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。

到xx年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。

2、学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。

积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩大投融资咨询行业的市场占有份额。

3、不断扩大担保业务，努力服务市场发展。

在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，从扩大咨询业务范围入手，吸引中小微企业入驻51融资网平台。

4、加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。

履职人：

xx年6月6日篇三：

新财务经理或总监入职三个月的工作计划

作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划。

-屠斌以静态的方式进行工作规划：

1）第一周：

a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。

了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

2）第二周：

a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。

c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。

3）第三周：

a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资

金流等。

4）第四周。

a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

5）第五周：

a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

6）第六周：

a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

7）第

七、八周：

方案中需包含：

公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

8）第九周：

向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

9）第十周始：

对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

篇四：

小贷公司首席财务官履职计划书xxxx小额贷款有限责任公司（筹）

首席财务官履职计划书

拟任人：

xxx拟任职务：

首席财务官

拟成立的xxx小额贷款有限责任公司拟任本人为公司首席财务官，在股东会的领导下履行首席财务官的职责，现做如下履职计划：

1、确定公司经营目标，为财务管理定好位，为公司经营决策提供可靠依据；

2、参与公司的改革决策、经营决策、投资决策和分配决策，保证公司经营决策的可行性，保证公司经营目标得以实现；

3、为公司财务管理掌好舵（建立和完善财务制度，内部控制制度；

加强营销管理，提高市场占有率；

严格成本费用管理，健全成本费用管理制度；

加强资金调度，加速资金周转，保证资金的流动性，降低财务风险）；

4、为企业理财活动切好脉，及早发现财务管理过程中存在的问题，并采取相应措施，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然。

5、为公司经营管理服好务，成为首席执行官的战略伙伴，为企业经营管理活动出谋划策，防止盲目投资，避免决策失误。

xx年xx月xx日篇五：

总经理履职计划书xx担保公司总经理履职计划书

（姓名）

为尽快适应临汾市融资担保市场需求，科学定位xx公司奋斗目标，实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司健康、持续、快捷发展。

本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。

一履职目标

公司从xx年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌”为宏观总体目标，到xx年底力争把xx公司打造成一支“坚韧创新型、专业快捷型、凝聚和谐型、稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。

“打基础”是利用一年时间，到xx年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度完善，业务发展具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。

“上台阶”是指到xx年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，各项制度和管理办法完整健全，科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务（金融咨询、投资咨询）客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。

“创品牌”是指到xx年底，用3年时间使公司员工队伍综合素质，业务能力达到同行业一流水准；

xx业务蓬勃发展；

风险控

制能力有效把握；

经济效益大幅提高；

服务水平和社会效益得到客户的高度认可，服务对象的忠诚度进一步巩固，“xx公司”品牌形象基本确立。

二履职措施

为了实现xx公司履职计划，拟采取如下措施：

1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队，进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力，到xx年底，使员工队伍具备高、中、初级技术职称，且实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。

2.学习先进的管理理念和方法，全面提升员工素质，积极创健学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，进一步加强公司网站建设，完善网站结构，更新网站链接，扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩大融资担保行业的市场占有额。

3.加大市场开发力度，不断扩大担保业务，努力服务市场发展，在服务市场、招商客户中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，每年必保担保业务新增xx，力争3年超过xx个亿。

4.加强风险控制体系建设，确保公司业务安全运营，有效发展一是加强被担保个人、企业资信调查，掌握背景情况。

二是了解被担保个人、企业运营状态，做出风险初步判断。

三是掌握被担保个人、企业资金流向，实时跟踪监督是管理。

内容仅供参考