结算责任状范本Word格式.docx

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一般项目工程结算责任书

由项目部负责实施的项目现在已进入工程结算阶段（包括集中准备结算资料、编制结算书、与业主进行结算核对等过程），为了加快从建设单位回收工程款和回收公司已投入的资金，缓解已完工程的债务矛盾，解决已完工程竣工结算速度缓慢、滞后的问题，为加快回收工程尾款创造有利条件，根据工程施工合同、公司与该项目部签订的《项目管理目标责任书》以及公司的其他有关规定，公司与项目部特签订本工程结算责任状。

一、工程结算人员及结算责任

1、工程结算人员

本工程的第一结算责任人：

，直接结算责任人。

2、结算责任人的结算责任

（1）、负责工程竣工结算书的编制和结算资料的准备工作，在年月日前按工程竣工结算书的编制要求完成工程竣工结算书的编制和结算资料准备工作，并按公司结算审批流程报公司会审会签。

（2）、资料递交时间：

（施工合同有约定的按照合同约定的时间内将竣工结算报告以及完整的结算资料递交给建设单位，合同无约定的，在工程初验完成后30天（原则上为30天）内，项目经理应组织相关人员将工程结算资料准备完毕，并在向建设单位提交竣工验收报告的同时，递交竣工结算报告以及完整的结算资料），并取得签收回执。

（3）、结算责任人应催促建设单位进行核对或审查工程结算，在年

月底前完成结算对审工作。

（4）、结算责任人应积极配合建设单位或审计单位及时做好结算的审核、确认工作，对审核中提出的问题尽快予以解决和答复，对双方有争议的问题既要据理力争又要有理有节，注重讲究工作方法。

（5）、结算责任人在工程竣工结算对审过程中，对报送的工程竣工结算书中的价款内容有较大核减或出现新问题，结算责任人必须第一时间及时向工程结算分管领导报告，同时提交清晰的书面报告。

结算责任人无权向对方做出认可决定或认可意思的表达。

（6）、结算责任人必须接受上级领导、公司/分公司领导及职能部门对其结算工作进展情况的督促、检查、指导工作。

（7）、对于非我方引起的结算客观情况，如结算责任人尽最大努力都无法解决的客观事实，而造成结算审定时间的拖延，结算责任人必须要形成清晰的书面报告，提交给工程结算分管领导或相关领导。

（8）、结算责任人在工程竣工结算过程中，要注意积累书面依据，记录整个结算过程，及时向公司/分公司商务合约部门汇报结算进展情况和需要解决的问题及建议。

三、结算目标

考虑项目实际成本及根据项目实际情况，公司/分公司明确本项目的目标结算额为：

万元；

保底结算额万元。

四、奖罚办法

1、在本责任状规定的时间内办理完成竣工结算对审工作，达到目标结算额的不奖不罚；

2、结算办理超过目标结算额的，给予结算人员额外奖励元。

奖金分配由结算责任人造表报分公司及公司审批。

结算奖励金额0%计入项目成本，100%抵扣项目最终考核兑现奖。

3、在办理工程竣工结算过程中，出现以下工作失误，致使公司蒙受损失的，经公司审议将追究责任人的责任，并处以500-10000元的罚款。

未按规定时间完成结算书的编制，影响结算书的及时送审。

结算书中出现大的缺陷。

无特殊原因工程结算不能按时完成，工程竣工结算额没有达到保底结算额。

五、考核办法

1、工程竣工结算：

工程竣工结算办理完毕后15天内，结算责任人应将已审核的本工程的《工程竣工结算书》详细资料提交公司/分公司商务合约部，经审查资料完整后方可向公司/分公司申报工程结算奖项。

公司/分公司分管领导及相关部门主要从本责任状的结算责任履行情况、结算目标的完成质量、竣工结算书的编制质量、完成结算的时间及执行公司管理制度情况方面进行考核。

六、奖（罚）金申报程序与兑现

1、工程结算奖金申报：

工程竣工结算完成后30天内，由结算责任人填写“工程结算责任状奖金申请表”报公司/分公司，公司/分公司根据本责任状的考核办法进行考核，30天内将考核结果报公司/分公司总经济师审核，总经理审批。

2、工程结算罚款申报：

本责任状中已明确的罚款，在工程结算的相应阶段，由公司/分公司商务合约部填写“工程结算责任状罚款申请表”，公司/分公司根据本责任状的考核办法进行考核，30天内将考核结果报分公司总经济师审核，总经理审批。

3、所有奖励与罚款均由公司/分公司商务合约部报公司/分公司造表发放。

七、本责任状一式四份，结算责任人一份，公司商务合约部、财务资金部、分公司商务合约部各一份。

公司/分公司领导：

结算责任人：

签订日期：

年月日签订日期：

年月日

附件1

工程结算责任状奖（罚）金申请表

申请奖（罚）金的项目：

申请奖（罚）金的名称：

奖（罚）金额：

元

主要责任人：

项目经理：

经办人：

要求完成时间：

实际完成时间：

商务合约部审查情况（结算责任履行情况、结算目标的完成质量、竣工结算书的编制质量、完成结算的时间及执行公司管理制度情况方面）或罚款原因：

签字：

总经济师审核意见：

公司总经理批示：

重点项目工程结算责任状范本

重点项目工程结算责任书

由项目部负责实施的项目现在已进入工程结算阶段（包括集中准备结算资料、编制结算书、与业主进行结算核对等过程），为了加快从建设单位回收工程款和回收公司已投入的资金，缓解已完工程的债务矛盾，解决已完工程竣工结算速度缓慢、滞后的问题，为加快回收工程尾款创造有利条件，根据工程施工合同内容、公司与该项目部签订的《项目管理目标责任书》以及公司的其他有关规定，公司与项目部特签订本工程结算责任状。

（3）、结算责任人应催促建设单位进行核对或审查工程结算，在年

月底前完成结算对审工作。

（6）、结算责任人必须接受上级领导、分公司领导及分公司职能部门对其结算工作进展情况的督促、检查、指导工作。

保底结算额万元

1、在本责任状规定的时间内办理完成竣工结算对审工作，达到目标结算的不奖不罚；

2、超过目标结算额的按以下规定进行奖励（奖励50%～70%属主要结算责任人）：

若工程竣工结算额超过目标结算额，为公司创造了额外效益，应给予结算责任人一次性奖励。

奖励金额=（竣工结算额-目标结算额-超营销费用）X（2-4）%，对有突出贡献的有关当事人，经批准可给予重奖，奖励额不重复计算。

本责任状中已明确的罚款，在工程结算的相应阶段，由公司/分公司合约部填写“工程结算责任状罚款申请表”，公司/分公司根据本责任状的考核办法进行考核，30天内将考核结果报公司/分公司总经济师审核，总经理审批。

局直营公司所属项目报局合约法务部备案，并由局合约法务部复印一份交局审计部备案。

七、本责任书自公司商务合约部签章备案后生效。

本责任状一式五份，结算责任人一份，公司商务合约部、财务资金部、分公司商务合约部各一份。

结算责任人签字：

公司商务合约部签章备案：

局备案：