工资定级办法Word下载.docx

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1级

210

420

430

860

1100

2200

2级

220

440

460

920

1200

2400

3级

230

490

980

1300

2600

4级

240

480

520

1040

1400

2800

5级

250

500

550

1500

3000

6级

265

530

590

1180

1600

3200

7级

280

560

630

1260

1700

3400

8级

295

670

1340

1800

3600

9级

310

620

710

1420

1900

3800

10级

325

650

750

2000

4000

11级

345

690

800

2150

4300

12级

365

730

850

2300

4600

13级

385

770

900

2450

4900

14级

405

810

950

5200

15级

425

1000

2750

5500

16级

450

1060

2120

2900

5800

17级

475

1120

2240

3050

6100

18级

2360

6400

19级

525

1050

1240

2480

3350

6700

20级

3500

7000

21级

580

1160

1380

2760

22级

610

1220

1460

2920

23级

640

1280

1540

3080

24级

1620

3240

25级

700

26级

740

1480

27级

780

1560

28级

820

1640

29级

1720

2100

4200

30级

4400

2、工龄工资：

参见下文

《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）：

为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：

2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：

2002年3月26日。

2.2以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：

表2：

工龄工资对照表

5年以上

4-5年

3-4年

2-3年

1-2年

1年内

2002.5.1

10

2003.5.1

+20

2004.5.1

2005.5.1

+30

2006.5.1

2007.5.1

……

……+30/年

+20…+30

07.5前/后

110/140

80/110

50/80

30/50

10/30

0/10

2.3对上表的有关说明：

2.3.1第2列表示：

在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

2.3.2第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

…… 

…… 

……

2.3.3倒数第2列表示：

在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；

2.3.4最后1列表示：

在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；

2.4本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。

3、学历（学位）与职称津贴

3.1学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表3）：

序号

学历、学位或职称层次

月津贴额

X1

本二

200

X2

本一、或助级职称

300

X3

在职硕士（学位）、或中级职称

X4

全日制硕士、双学士、或副高职称

X5

在职博士（学位）

X6

全日制博士、或正高职称

X7

外聘高级顾问

1500-3000

3.2适用范围：

中层副职（不含）以下全体员工。

3.3本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。

3.3外语能力：

英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；

英语八级，原则上按X4级认定。

总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。

3.4本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。

4、其它

“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。

第三部分 

各部门定级标准与考核

1、中层干部定级标准与考核

1.1部门定级：

根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：

1.1.1A级：

国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；

1.1.2B级：

技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。

1.2中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。

1.3中层干部职级及薪资范围表（表4）

对应公司总“职级薪资表”等级

A级部门

B级部门

副经理

经理

等级

薪资额

Z10

Z11

Z12

BⅡ-10

Z13

BⅡ-9

Z14

BⅡ-8

Z15

AⅡ-10

BⅡ-7

Z16

AⅡ-9

BⅡ-6

Z17

AⅡ-8

BⅡ-5

Z18

AⅡ-7

BⅡ-4

BⅠ-10

Z19

AⅡ-6

BⅡ-3

BⅠ-9

Z20

AⅡ-5

BⅡ-2

BⅠ-8

Z21

AⅡ-4

AⅠ-10

BⅡ-1

BⅠ-7

Z22

AⅡ-3

AⅠ-9

BⅠ-6

Z23

AⅡ-2

AⅠ-8

BⅠ-5

Z24

AⅡ-1

AⅠ-7

BⅠ-4

Z25

AⅠ-6

BⅠ-3

Z26

AⅠ-5

BⅠ-2

Z27

AⅠ-4

BⅠ-1

Z28

AⅠ-3

Z29

AⅠ-2

Z30

AⅠ-1

注：

表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。

下同。

2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核

2.0原则性要求

2.0.1各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行；

2.0.2部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员；

2.0.3各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标；

2.0.4各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准；

2.0.5各部门相关方案附后（汇编，2.1—2.15）

2.1国际贸易部岗位、职级及薪资范围表（表5）

业务助理

业务员

内勤（关务）

Y16

C-12

Y17

C-11

Y18

C-10

Z8

A-12

Y19

C-9

Z9

A-11

Y20

C-8

A-10

Y21

B-10

C-7

A-9

Y22

B-9

C-6

A-8

Y23

B-8

C-5

A-7

Y24

B-7

C-4

A-6

Y25

B-6

C-3

A-5

Y26

B-5

C-2

A-4

Y27

B-4

C-1

A-3

Y28

B-3

A-2

Y29

B-2

A-1

Y30

B-1

2.2国内贸易部岗位、职级及薪资范围表（表6）

销售内勤

2.3研究所岗位、职级及薪资范围表（表7）

项目经理

项目组长

模具、结构、电路开发员

绘图员

E-9

E-8

E-7

E-6

E-5

E-4

E-3

E-2

E-1

2.4市场部岗位、职级及薪资范围表（表8）

助理

内勤、领班

仓库管理员

Y13

Y14

Y15

2.5生管部岗位、职级及薪资范围表（表9）

统计员

2.6技术部岗位、职级及薪资范围表（表10）

技术-A

技术-B

技术-C

技术-D

技术-E