沈飞物流部门绩效合同文档格式.docx

沈飞物流部门绩效合同文档格式.docx

《沈飞物流部门绩效合同文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沈飞物流部门绩效合同文档格式.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（1）：

完成公司下达的销售指标

（2）：

建立完善的营销体系

指标

权重

指标说明

目标值

计算公式

自我评估

实际值

得分

备注

一

季度指标

1阶段财务目标

30%

计划值为A,实际值为B

B/A*100

——

得分值在[0，120]

2营销体系建立

建立营销体系

100分

编制报告，上级打分　

3各部门配合

20%

配合其他部门工作的情况

各部门打分

4服务体系建立

建立服务体系　

二

三

四

合计

求得平均值

年度

业绩

指标

1利润额

2销售收入

3新签合同额

4四季度得分

40%

四个季度的平均分

能

力

指

标

1计划和组织

祥见员工能力素质库

5分

1~5分之间打分

能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分

2成本意识

3解决问题

4顾客导向

5指导能力

关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）：

1．

2．

3．

行动计划总结（评估前填写）：

个人发展计划方案（签订绩效合同前填写）：

个人发展总结（评估前填写）：

被评估人愿意接受此绩效合同，签字：

评估人同意此绩效合同：

签字：

评估人确认评估结果，签字：

被评估人认同此评估结果，签字：

说明：

季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。

一季度报告的内容主要包括：

现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；

二季度报告的内容主要包括：

方案系统制定的情况；

三季度报告的内容主要包括：

方案执行的情况和关键指标/参数/数据的改善状况；

四季度报告的内容主要包括：

年度工作的总结和下一年度工作分析。

开发部部长岗位编号：

开发部合同编号：

优化产品设计，建立设计标准

研发新产品

1产品标准化

35%

建立单元产品标准化

2自主研发成果

25%

开发自主研发成果　

4优化产品设计

改善产品设计现状　

工程部部长岗位编号：

工程部合同编号：

优化产品设计和提高项目管理能力

自主研发新产品

1项目管理能力

建立项目管理体系

4现场安装规范

制定现场安装管理规范　

产品部部长岗位编号：

产品部合同编号：

合理开发现有资源，提高和充分利用生产能力

改善设备管理状况

1改善生产能力

充分利用生产资源

2设计工艺合理

制定设计和工艺管理规范　

4设备维护

制定设备管理规范　

供应部部长岗位编号：

供应部合同编号：

建立供应商管理体系

主要原材料/外协件保证3家合格供应/外协商，年底通过合格供应/外协商评估

1供应商体系建立

2物料管理规范

制定物料管理规范　

4日常工作表现

被投诉和工作出差错

直接上级评价

15%

4合格供应商

主要原材料有3家合格供应商　

少一家扣10分

5四季度得分

财务部部长