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1.98

资产负债率

0.62

62%

利息保障倍数

2.12

3.8

存货周转率

6.69

6次

应收账款周转率

5.14

35天

固定资产周转率

5.50

13次

总资产周转率

1.7

3次

销售利润率

1.7%

1.3%

总资产报酬率

2.9%

3.4%

权益净利率

7.62%

8.3%

(2)原因分析(略)

5.净利润=20000元

营业成本=60000元

期末存货=14000元

期末流动资产=54000元

期末资产总额=200000元

期末股东权益=125000元

(1)应收账款周转率=12.5

(2)资产净利率=10%

(3)股东权益报酬率=16%

(4)每股盈余=4

(5)市盈率=6.25

6.

(1)年初的所有者权益总额=6000万元

(2)年初的资产负债率=40%

(3)年末的所有者权益总额=15000

负债总额=5000

(4)年末的产权比率=0.33

(5)所有者权益平均余额=10500

负债平均余额=4500

(6)息税前利润=1950

(7)权益净利率=9.57%

(8)利息保障倍数=4.33

第四章货币时间价值

1-5ABCAB6-10AAACA11-15CDDBA

1、CD2、ABC3、ABCD4、ABD

5、ABDE6、ACD7、DE8、ABC

9、AD10、CDE11、AD

√√√6-10√√×

11-15×

√×

√16-19√×

1.复利终值=146.93

2.

(1)按季度复利的终值=220800

(2)按半年复利的终值=219110

(3)按年复利的终值=215890

3.分期偿仍借款的现值=40260元,

故此人不能按计划借到这笔款项

4.甲银行的实际年利率=5.09%

乙银行的名义年利率=5.03%

5.现金流的现值=106318.99

6.乙方案付款的现值=9.38万元,小于甲方案,选乙方案。

7.每年至少要回收15.03万元投资

8.每月应偿仍2220.41元

9.4年

10.利率=5.95%

11.勘误:

将每年能够节约燃料费用1000元改为5000元。

答案:

5.37年

12.方案壹的现值=135.18

方案二的现值=115.41,选择方案二。

第五章投资风险及其报酬

1-5BABBA6-10DBDDA

11-15BCBCB16-19BBCB

1.AC2.BD3.CD4.AE

5.BCE6.ABC7.BDE8.AE

9.BCD10.BD11.ABC12.ABCD

√6-10×

11-17×

1、解:

(1)A:

E(x)=2000δ=1549.19CV=77.46%

B:

E(x)=2100δ=3562.3CV=169.63%

风险大小:

A<

B

(2)风险报酬率:

A:

6.2%

B:

13.6%

必要报酬率:

11.2%

18.6%

2、

(1)16%

(2)必要报酬率=10.4%>

9.8%,不应当进行投资

(3)0.9

3、

(1)组合的β系数=1.2

(2)组合的必要收益率=10.4%

4.Rf=5%

N股票必要报酬率12.5%

5.

(1)β=1.28

(2)Rf=8.43%

第六章证券估价

1-5CCCCB6-10ADBAB11-14CDBD

1、ABCD2、AC3、BC4、BDE

5、AC6、ABD7、BDE8、ABCD

1-5√√√√×

6-9√×

1.

(1)PV=105.65(元)

(2)PV=105.24(元)

(3)PV=91.5(元)

2.

(1)内于价值=1075.8元,可购买

(2)到期收益率=13.44%

3.91276元

4.50元

5.22.83%

6.股票投资收益率=16%,股票价值=16.67(元)

7.

(1)投资组合的贝他系数=1.4

投资报酬率=17%

(2)A股票必要报酬率=20%

(3)A股票价格为10.8元,以12元现价出售合算

8.

(1)股票价值=27.44元

(2)预期报酬率=11%

9.

(1)预期收益率=10%

(2)该股票的价值=135

(3)该股票的价值=107.65

第七章确定性条件下的资本预算

二.单项选择题

1-5CCBDA6-10BCBCC

11-15CDACB16-22CBABDCD

三.多项选择题

1.ABD2.ABC3.BC4.ABCE

5.ABDE6.CD7.ABD8.CE

9.ABE10.ABC11.CDE12.ABD

13.BCDE14.ABCE15.ACDE16.ABC

四.判断题

1-5√√√×

6-10√×

√√√16-18×

六.计算题

1、甲:

NCF0=-100000

NCF1~5=32000

乙:

NCF0=-150000

NCF1=38000

NCF2=35600

NCF3=33200

NCF4=30800

NCF5=78400

2.甲方案:

PP=3.125

ARR=32%

NPV=27766.72

PI=1.28

IRR=18.03%

乙方案:

PP=4.16

ARR=28.8%

NPV=18058.32

PI=1.12

IRR=12%

3.

(1)PP=2.5ARR=40%

(2)NPV=30984(元)可行

4.PP=2.91

NPV=2651(元)

PI=1.09

5.NPV=9894(元)

IRR=17.65%

该方案可行。

6.NCF0=-1100(万元)

NCF1=0

NCF2=-200(万元)

NCF3—11=247.4(万元)

NCF12=547.4(万元)

NPV=86.28(万元),方案可行。

7.100000件

第八章深层次问题的资本预算

1-6BADABC

1、ACE2、AE3、AD4、ACD5、ADE

6、ABCDE7、ACE

6-9√√×

1.旧设备:

NCF0=-89000

NCF1—4=27000

NCF5=37000

NPV=19567元

新设备:

NCF1—4=37500

NCF5=52500

NPV=1477.5元

不应更新。

2.(B-A)的差量净现值=-2841元,售A购B方案不可取。

3.旧设备平均年成本=41899

新设备平均年成本=43240

不宜更新。

4.投资于A、B、D组合

5.A项目年均净现值=25621.74

B项目年均净现值=20556.83

选项目A。

6.缩短投资期和正常投资期的差量NPV=235万元,应缩短。

7.当下开发方案的NPV=451万元

五年后开发的NPV=336.7万元

应该当下开发。

8.各年的运营现金流量=48万元

NPV=47.29万元

PI=1.47

9.

(1)按风险调整贴现率法

甲方案:

K=12.17%NPV=390

K=15.57%NPV=91.7

(2)肯定当量法

NPV=251.24

NPV=-199.17

第九章财务预测

1-5BBBDA6-9BDDD

1、ABCD2、BCD3、ABCD4、AB

5、ABCDE6、AB7、ABC8、ABCDE

9、ABCDE10、BCDE

√6-11√×

√√√√

1.下年需要筹集资金数365000(元)

2.需要追加的资金额=200万元

3.

(1)用高低点法:

y=-0.429+0.857x

当x=28y=23.57

(2)用直线回归法

y=-1.4+0.88x

当x=28y=23.24

4.

(1)销售净利率=5%

资产周转率=2.69

收益留存率=60%

资产负债率=15.38%

产权比率=18.18%

权益乘数=1.18

权益净利率=15.87%

(2)期初权益期末总资产乘数=1.3

总资产周转率=2.5641

可持续增长率=10%

(3)2008年销售额=3025

第十章权益融资

1-5BDBDD6-8ABC

1、ABD2、AB3、ABCD4、ABCDE

5、AC6、ABCDE7、AC8、AC9、ABD

10、AC11、BC12、BCDE

1-4×

十壹章债务融资

1-5DBCDB6-10ACCBC11-14CBBA

1.BDE2.ABCDE3.BCDE4.ABCDE

5.ACD6.ABCDE7.ACD8、ABCDE

9、BC10、ADE

√6-11×

1、

(1)i=10%P=104.944溢价

i=12%P=100.024平价

i=15%P=93.196折价

(2)票面利率>

市场利率溢价发行

票面利率=市场利率平价发行

票面利率<

市场利率折价发行

2、

(1)r=200*10%/200=10%

(2)r=8%/(1-12%)=9.09%

第二种贷款的实际利率最低。

3、

(1)立即付款:

折扣率=(10000-9630)/10000=3.7%

放弃折扣成本=15.37%

(2)30天付款:

折扣率=(10000-9750)/10000=2.5%

放弃折扣成本=15.38%

(3)60天付款:

折扣率=(10000-9870)/10000=1.3%

放弃折扣成本=15.81%

最有利的付款时间是第60天,付款9870

4.

(1)每年应支付额=29972元

(2)每年末应付租金=27056

(3)每年年初应付租金=24378

第十二章资本成本和资本结构决策

1-5DBACD6-10AAAAC11-15BCBBB

16-20ACBDC21-25CBCBD26-29DAAB

1、ABE2、BCDE3、BCE4、ABDE

5、BCD6、BD7、ABCE8、ABC

9、BCD10、AE11、ABCDE12、ADE

13、AB14、ABCD

6-10√√×

11-16×

1、

(1)保点销售量=10000(件)

保点销售额=1900000(元)

(2)当Q=12000利润=100000(元)

当Q=15000利润=250000(元)

当Q=20000利润=500000(元)

(3)DOL1=6

DOL2=3

DOL3=2

2、

(1)EBIT=350(万元)

DFL=1.30

DOL=2.14

DTL=2.782

(2)EPS=1.51(元)

(3)息税前利润增长百分比=42.8%

每股利润增长百分比=55.6%

3、

(1)DOL=3

DFL=1.25

DTL=3.75

(2)息税前利润增加60万元

净利润增加45万元

4、

(1)EBIT=7000元

(2)DOL=1.71

5、Kr=17%

6、

(1)KL=5.66%

KB=6.37%

KC=17.66%

(2)KW=10.86%

(3)投资报酬率=15%﹥10.86%,该项目可行

7、KL=11.25%

KB=10.5%

Kp=12%

KC=15%

KW=13.76%<14%,方案可采纳。

8、于25万以内,Kw=8.9%

于25万-125万,Kw=9.3%

于125万-600万,Kw=10.1%

于600万-1000万,Kw=10.6%

于1000万之上,Kw=11.8%

9、方法壹:

直接测算追加筹资方案的边际资本成本

K1=10.8%K2=9.9%,选择方案二。

方法二:

测算汇总后综合资本成本

K1=11.67%K2=11.52%,选择方案二。

10、

(1)EBIT*=99万元

(2)因110万元﹥99万元,方案B较优。

(3)EPSA=6.432(元),EPSB=6.923(元)

A方案每股价格=90.05(元)

B方案每股价格=83.08(元)

A方案更优。

11、

(1)EBIT*=8.3(万元)

(2)∵10万元﹥8.3万元

∴选方案二能够获得财务杠杆利益

(3)DFL=1.66

每股收益的增长率=16.6%

第十三章股利政策

1-5BDBCD6-10DCBAC

11-15BADCB16-17DA

1、AE2、ABCDE3、AD4、ABCE

5、ABCD6、ABCD7、CE

1-5√√×

√6-8√×

1、

(1)04年股利=550(万元)

(2)04年股利=555.56(万元)

(3)04年股利=520(万元)

2、

(1)能够向股东分配利润

分配金额100万元

每股盈余20元

每股股利2元

(2)市盈率为3倍。

第十四章营运资本管理

1-5ABABA6-9BADB

1.CDE2.ACDE3.BD4.CD5.ABE

1-7×

1.

(1)目前:

投资报酬率=30%

流动比率=1.25

改变后:

投资报酬率=35%

流动比率=1

(2)投资报酬率提高了,但流动比率下降了,风险加大。

2.

(1)目前:

投资报酬率=16.94%

流动比率=1.5

投资报酬率=17.43%

第十五章流动资产管理

1-5CCBDA6-10ACDCD

11-15CDDBB16-17AD

1、ADE2、AC3、ABD4、AC5、AB6、ACD

7、CDE8、ABDE9、ABCDE10、ABCDE

11、ABCDE12、ABDE13、AB14、ABCDE15、ABC16、ABCD17、ACE

11-16√√√√√√

1、316.67万元

2、最佳现金持有量=20000

最低现金关联总成本=2000

有价证券变现次数=5次

有价证券交易间隔期=72天

3、

项目

30天信用期

60天信用期

信用成本前利润

机会成本

坏账成本

收账费用

信用成本后利润

600

33.75

60

20

486.25

800

75

120

25

580

应该延长信用期。

4、

N/25

2/10,1/20,n/40

信用成本前边际贡献

现金折扣支出

信用成本后边际贡献

300000

12000

15000

273000

340000

8613

23000

22950

285437

所以应改变其信用政策。

5、经济订货批量=400吨

总成本=(2000+4)万元

若壹次购货数量为800吨

总成本=(1940+5)万元<

2004万元

应按800吨为批量订货

6、经济订货批量=367

年最佳订货次数=10

平均库存量=122

年存货最低总成本=490

7、外购:

经济订货批量=2191

成本=480000+4382

自制:

经济订货批量=6708

成本=392587(384000+8587)<

外购成本

所以应自制。

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