交接班管理制度六.docx

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交接班管理制度六

交接班管理制度（六）

第一章总则

第一条为规范光伏电站交接班管理工作，明确运维值班人员在交接班时的职责、内容和要求特制订本制度。

第二条值长负责安排本班交接班工作，___交接前检查并填写交接班记录。

第二章交接班原则

第三条交班人员应在交接班前___分钟做好交接准备工作，在签到表上签到，等待交接班。

第四条交接时，交班值长清点接班人员人数，接班人员未到齐需讲明原因并做记录，接班人员未达到规定人数禁止交接班。

第五条接班人员要听取交班人员交代全部运行情况和注意事项，以及需要继续跟踪和处理的遗留事件或问题。

重要交接事项应记录在值班日志中。

有疑问时应询问清楚，确认问题后签字接班。

第三章交接班内容

第六条接班人员重点检查内容：

（一）查阅值班日志、工作票及操作票的有关记录；

（二）现场运行方式；

（三）检查交班抄表情况；

（四）检查后台监控历史报警信息；

（五）检查各种工具、文具、资料、记录和安全用具、消防设施是否齐全；

（六）检查所辖区域内卫生情况。

第七条交接班主要内容。

（一）运行方式；

（二）当班期间操作及维护内容；

（三）上级命令、指示的内容和执行情况；

（四）设备缺陷，以及对缺陷和异常运行的处理经过；

（五）接班人员应注意的事项及其他问题。

第四章交接班管理规定

第八条如按规定时间接班人员未到，交班人员应报告上级，并坚守直到接班人员或上级指派的代班人员到现场办理交接手续后，方可离岗。

第九条不得无故推迟或提前交接班。

进行重大操作或事故处理时不得进行交、接班，接班人员可以协助交班人员进行操作或事故处理，但必须服从交班人员的统一指挥和安排。

直到情况允许时方可进行交接班，并在值班日志中详细记录。

第十条在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员协助。

当交接班双方签字确认后但在交班人员还未离开时发生事故，应由接班人员负责处理，交班人员应根据接班人员的要求协助处理，并听从接班人员的统一指挥。

第十一条值班人员在实物交接时，应认真核实交接物及数量，并签字确认。

第十二条交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班人员负责，接班后发现的差错事故由接班人员负责。

第十三条发现接班人员酒后精神异常时应拒绝其接班并向上级报告。

第十四条交接完毕后，交班人员方可进行值班签退。

第五章附则

第十五条本制度由运维部附则解释和修订。

第十六条本制度自公布之日起执行。

第二篇：

交接班管理制度：

交接班管理制度

1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：

（1）、领导的指令或上级来检查的情况。

（2）、设备运行情况及主要参数。

（3）、

当班的重点工作进展情况。

（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

（6）、安全保护设施是否有异常情况。

（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持。

重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到。

资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

第三篇：

交接班管理制度交接班管理制度

做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

各岗位人员必须认真贯彻执行。

值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。

交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前___分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。

交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。

并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，

又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

四、交接班注意事项：

1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

“五清”即。

看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：

岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。

岗位交接：

交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。

记录交接：

指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：

指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。

实物交接：

指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。

经说明无误后进行对口检查。

交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。

必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

第四篇：

交接班管理制度制氧车间交接班制度

1、目的

交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。

为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于___车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工

工长：

负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。

工段长、安全员、车间主任：

负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求

4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。

4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。

4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

4.1.4在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。

4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。

4.2.1接班人员提前___分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对___接。

4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题

要听清楚、接明白。

4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。

4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。

对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

班前会：

上午8：

___分—9：

___分，下午16：

___分--17：

___分，夜间00：

___分—1：

___分。

各岗位现场交接时间：

上午9：

___分—9：

___分，下午17：

___分—17：

___分，夜间1：

___分—1：

___分。

班后会：

上午9：

15—9：

___分，下午17：

15—17：

___分，夜间1：

15—1：

___分。

（1）班前会：

由接班班长主持。

参加人员：

接班方全体人员，交班方班长。

（2）具体内容是。

接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在___分钟以内。

班长休班，由代班班长主持。

4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。

4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。

要求列出清单，按清单逐项交接。

4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。

4.5、其它

。

重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。

接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。

班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。

4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表___完毕。

对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。

4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。

在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

4.5.6各工种实行对___接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。

接班班组因故严重缺员，由双

方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切___员工思想状态。

4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。

由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。

交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。

禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。

4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。

5、监督与管理

5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。

5.2有违反此制度的员工考核___元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长___元/人/次。

5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。

5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。

6、相关记录

6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。

6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。

___厂

___年___月___日

第五篇：

交接班管理制度交接班管理制度

一、目的：

为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。

二、范围：

本制度适用适用于本厂各生产车间

三、职责：

1、生产科负责本制度的制定、监督和考