交接班管理制度六.docx

1、交接班管理制度六交接班管理制度(六)第一章总则第一条为规范光伏电站交接班管理工作，明确运维值班人员在交接班时的职责、内容和要求特制订本制度。第二条值长负责安排本班交接班工作，_交接前检查并填写交接班记录。第二章交接班原则第三条交班人员应在交接班前_分钟做好交接准备工作，在签到表上签到，等待交接班。第四条交接时，交班值长清点接班人员人数，接班人员未到齐需讲明原因并做记录，接班人员未达到规定人数禁止交接班。第五条接班人员要听取交班人员交代全部运行情况和注意事项，以及需要继续跟踪和处理的遗留事件或问题。重要交接事项应记录在值班日志中。有疑问时应询问清楚，确认问题后签字接班。第三章交接班内容第六条接班

2、人员重点检查内容：（一）查阅值班日志、工作票及操作票的有关记录；（二）现场运行方式；（三）检查交班抄表情况；（四）检查后台监控历史报警信息；（五）检查各种工具、文具、资料、记录和安全用具、消防设施是否齐全；（六）检查所辖区域内卫生情况。第七条交接班主要内容。（一）运行方式；（二）当班期间操作及维护内容；（三）上级命令、指示的内容和执行情况；（四）设备缺陷，以及对缺陷和异常运行的处理经过；（五）接班人员应注意的事项及其他问题。第四章交接班管理规定第八条如按规定时间接班人员未到，交班人员应报告上级，并坚守直到接班人员或上级指派的代班人员到现场办理交接手续后，方可离岗。第九条不得无故推迟或提前交接班

3、。进行重大操作或事故处理时不得进行交、接班，接班人员可以协助交班人员进行操作或事故处理，但必须服从交班人员的统一指挥和安排。直到情况允许时方可进行交接班，并在值班日志中详细记录。第十条在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员协助。当交接班双方签字确认后但在交班人员还未离开时发生事故，应由接班人员负责处理，交班人员应根据接班人员的要求协助处理，并听从接班人员的统一指挥。第十一条值班人员在实物交接时，应认真核实交接物及数量，并签字确认。第十二条交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班人员负责，接班后发现的差错事故由接班人员负责。第十三条发现接班人员酒后精神异常时应拒绝其接班并向上级

4、报告。第十四条交接完毕后，交班人员方可进行值班签退。第五章附则第十五条本制度由运维部附则解释和修订。第十六条本制度自公布之日起执行。第二篇：交接班管理制度：交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。（2）、设备运行情况及主要参数。（3）、当班的重点工作进展情况。（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。（6）、安全保护设施是否有异常情况。（7）、工具、消防器材及室内卫

5、生情况。3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。第三篇：交接班管理制度交接班管理制度做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，

6、特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交

7、接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员

8、负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班

9、的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。第四篇：交接班管理制度制氧车间交接班制度1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。2、适用范围本制度适用于_车间各岗

10、位交接班管理。3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。4、交接班内容与要求4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。4.1.4在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。4.1.5交班人员必须在交

11、接完毕并双方签字后，方能离岗。4.2.1接班人员提前_分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对_接。4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚、接明白。4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。班前会：上午8：_分9：_分，下午16：_分-17：_分，夜间00：_分1：_分。各岗位现场交接时间：上午9：_分9：_分，下午17：_分17：_分，夜间1：_分1：_分。班后

12、会：上午9：159：_分，下午17：1517：_分，夜间1：151：_分。（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。（2）具体内容是。接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在_分钟以内。班长休班，由代班班长主持。4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。

13、4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。4.5、其它。重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表_完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备

14、。4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。4.5.6各工种实行对_接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切_员工思想状态。4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交

15、待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。5、监督与管理5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。5.2有违反此制度的员工考核_元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长_元/人/次。5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。6、相关记录6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。_厂_年_月_日第五篇：交接班管理制度交接班管理制度一、目的：为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。二、范围：本制度适用适用于本厂各生产车间三、职责：1、生产科负责本制度的制定、监督和考