碧涢路东延道路配套工程施工组织设计精选.docx
《碧涢路东延道路配套工程施工组织设计精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《碧涢路东延道路配套工程施工组织设计精选.docx（80页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
碧涢路东延道路配套工程施工组织设计精选
安陆市碧涢路东延路配套工程
总
体
开
工
报
告
发达控股集团有限公司
项目经理部
安陆市碧涢路工程
2016年6月30日
工程开工报告
工程名称
安陆市碧涢路东延道路配套工程
施工单位
发达控股集团有限公司
工程地点
安陆市碧涢东路及东延道路
建设单位
安陆市城乡建设局
致：
根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，特此申请施工，请核查并签发开工指令
已完成报审的条件有：
□施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明）
□施工测量放线
□主要人员、材料、设备进场
□施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件
项目负责人（签字）：
施工单位（章）：
年月日
审批意见：
专业监理工程师（签字）：
审批结论：
□同意□不同意
总监理工程师（签字）：
年月日
本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
安陆市碧涢路东延道路及配套工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核:
批准：
日期：
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
安陆市碧涢路东延道路配套工程编号：
致：
武汉科达监理咨询有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了安陆市碧涢路东延路配套工程施工组
织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位（章）：
发达控股集团有限公司
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
第一章施工组织设计编制依据和原则……………………………………………6
一、编制依据……………………………………………………………………….6
（二）、编制原则……………………………………………………………………6
第二章总体施工组织布置及规划………………………………………………….7
（一）、总体施工目标……………………………………………………………….7
（二）施工总体布置……………………………………………………………….8
（三）施工准备…………………………………………………………………….10
第三章工程概况……………………………………………………………………17
第四章施工方案、方法与技术措施………………………………………………20
（一）路基工程………………………………………………………………………20
（二）路面工程……………………………………………………………………..27
（三）给排水管道工程…………………………………………………………….32
（四）钢筋混凝土井工程……………………………………………………………38
（五）人行道及防附属工程…………………………………………………………45
（六）照明通信工程……………………………………………………………….47
（七）交通设施工程…………………………………………………………………56
第五章工期保证体系及保证措施………………………………………………59
第六章工程质量管理体系及保证措施……………………………………………62
第七章安全生产管理体系及保证措施……………………………………………64
第八章环境保护、水土保持保证措施……………………………………………70
第九章文明施工、文物保护保证措施……………………………………………71
第十章项目风险预测与防范措施及事故应急预案………………………………72
第十一章冬季、雨季施工措施……………………………………………………77
第一章施工组织设计编制依据和原则
一、编制依据
1、根据本工程项目的招标文件、施工图设计文件及勘误表、变更函等。
2、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）
3、《公路路基施工技术规范》（JTGF10—2006）
4、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
5、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）
6、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
7、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）
8、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）
9、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）
10、有关的公路工程试验规程
11、对本工程现场调查勘测取得的资料。
（二）、编制原则
1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。
在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。
2.坚持实事求是的原则。
在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。
3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。
通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。
实现质量和造价的最佳组合。
实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。
4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。
第二章总体施工组织布置及规划
（一）、总体施工目标
1．质量目标
工程质量目标：
施工质量达到合格；竣工验收质量达到优良。
2.安全目标
杜绝重大伤害事故的发生，减少一般事故；无重大责任事故、无重大安全隐患；人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰；事故频率在3‰以内，事故损失费率在1.5‰以下；无职业病发生，无刑事案件发生。
3.环保目标
不因施工对周边自然环境、建筑、设施等造成破坏，建设生态环保的高等级公路。
4．工期目标
本部施工工期总体目标为10个月（后附进度计划图），其中:
1）驻地建设及准备工作于2016年6月15日-2016年6月30日共计16天完成；
2）给排水工程从2016年7月10日-2016年10月31日共计164天完成；
3）水泥稳定碎石基层于2016年10月1日-2016年11月30日共计56天完成；
4）SBS改性沥青砼路面层于2016年12月1日-2017年1月25日共计56天完成；
5）其它工程于2017年2月20日-2017年4月30日共计69天完成；
6）清场及交工验收于2017年5月1日-2017年5月10日共计10天完成。
（二）施工总体布置
1.施工现场布置
1.1施工组织机构（如下图所示）
‘’
接到中标通知书后，根据业主的要求，我部人员迅速进驻工地，组织成以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。
项目经理部由经理室、总工室、工程科、质检试验科、合同计量科、财务科、安全科、环保科、综合办公室等职能部门组成。
项目经理部下设路基施工队、路面施工队、给排水施工队、标识标牌处、人行道施工队等。
1.2项目经理部各部门职责如下：
1.2.1项目经理岗位职责
1）经公司总经理授权，全面负责项目管理工作，认真贯彻执行国家关于基本建设的方针、政策、法律、法规，落实工程建设的各项具体措施，确保工程总目标的顺利实现。
2）负责在工程中建立健全质量保证体系和安全生产体系，建立质量管理和安全生产责任制度，落实质量、安全岗位责任制。
3）组成精干、高效的项目管理班子，对工程和项经部的日常工作进行全面管理和控制，确保工程质量、进度、安全和效益目标的实现。
4）制定工程项目总体计划目标和阶段性目标并监督实施。
5）履行合同义务，监督合同执行，决策合同变更。
6）负责主持重大工程技术方案的审定和决策，组织处理工程质量事故及安全事故，确定处理方案。
7）主持召开工程项目的生产调度会，落实上级下达的任务，协调各相关部门之间的关系；负责项经部日常费用开支与管理，掌握项目建设资金的调拨和使用。
8）组织项目的交工、竣工验收和总结工作。
1.2.2项目总工程师岗位职责
1）项目总工程师作为项目技术负责人，在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术工作，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查。
质量控制、试验、和测量等工作。
2）负责编制《施工组织设计》，组织制定项目质量计划，指导和监督各工区按合同技术规范要求施工。
认真熟悉施工图纸，主持项目部技术交底工作，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。
3）全面负责工程质量保证体系、安全生产体系的正常运作。
审定重大的技术文件，负责重大质量事故和安全事故的处理。
4）组织实施质量检查和质量验收评定工作，落实计量、试验和测量管理办法。
5）负责组织项目工程技术资料的收集整理、归档工作，掌握本项目工程质量动态，负责项目质量报表及时、准确、完整的上报。
6）在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包括账单结算、工程索赔、成本核算、计划安排。
7）制定和修改项目的总体进度计划、年度计划和月进度计划，并负责提交进度报告。
8）负责组织对单项工程质量验收，对不合格者进行处罚。
主持工程竣工验收与总结工作。
1.2.3综合办公室职责
1）协助项目经理处理项经部日常事务，负责项目行政印鉴定及办公用品管理，参与经济合同的拟定、审核。
2）协助项目总工建立项目质量、安全管理体系，保证其正常运作，并及时向项目总工提出改进意见。
3）负责项目外部协调，为工程施工营造良好的外部环境。
4）承办来文来电，上传下达，按要求催办、督办相关事宜。
做好有关文件、资料的印发、归档工作。
5）编制项目内部管理制度、岗位职责，起草有关综合性的文件，组织召集综合性会议，做好宣传报道工作。
6）负责项目部车辆调度和维修管理工作。
7）负责项目部安全保卫工作、后勤保障工作及往来有关部门人员的接待工作。
1.2.4财务科职责
1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2）加强会计基础工作，严格执行会计规章制度，保证会计工作有序进行。
3）按照财务制度，做好工程建设资金的划拨、结算工作。
及时登记总账账簿，建立健全工程结算台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金动态情。
4）搞好会计核算，制定成本计划，实行成本控制，每月对上月成本支出情况进行分析；编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
5）妥善存放项经部印鉴，账簿等。
6）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
7）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
1.2.5工程科职责
1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2）绘制施工详图，做好施工项目的详细安排及技术准备工作。
3）依据施工规范及《施工组织设计》，编制具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4）严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好施工放样和占用土地的丈量工作。
5）负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6）坚持技术工作贯彻于施工全工程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7）按照下达的施工计划，编制短期作业计划，安排班组的施工任务，计算班组核算定额。
8）积极革新技术，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
1.2.6试验室职责
1）贯彻执行国家、行业有关试验室计量认证标准、规范、规程、方法及法规，提供相关法律、法规、规范、规程、标准的有效文件目录清单。
2）负责试验室《质量手册》、《程序文件》的制订修改，并对其执行情况进行督促和检查。
3）编制试验仪器设备购置计划和周期检定计划,并组织实施。
4）编制试验人员培训计划，组织培训、取证和验证。
5）负责试验室危险源、环境因素的辩识和评价，并按相关程序实施有效控制。
6）负责对分包实验室的审核、验收和签定分包合同，提供技术指导和服务。
7）负责组织本级试验资质的评审与管理
8）负责本试验室的工作，组织或参与完成本项目所要求的各项试验检测工作和管理工作。
9）完成各项试验检测任务，为工程的正常施工提供准确的试验检测数据。
10）负责试验室的试验检测工作，保证其按技术规范要求的频率进行试验。
11）组织建立试验仪器设备台帐，做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。
12）做好各种试验台帐、试验记录、报告，做好试验资料档案的管理工作。
13）保管好试验室出具的试验检测报告。
14）完成上级领导交办的其他工作。
1.2.7专职安全员职责：
1）认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。
预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。
2）参与HSE计划及各项施组措施方案的编制（安全相关内容），有权行使安全一票否决制
3）配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。
健全各种安全管理台帐。
4）参加每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
5）监督、检查操作人员的遵章守纪。
制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
6）组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
7）掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
8）检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
9）贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
10）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况；
11）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；
12）参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；
13）参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
1.2.8环保管理员岗位职责
1）执行项目部部有关环保的制度、规定和其他有关的规章制度，以及本科规定。
2）协助项目部新建、改建、扩建工程有关的环保措施设计、审查及竣工验收。
3）掌握项目施工污染物排放情况，并协助科长提出有关污染治理的意见。
4）在科长的领导下，负责项目部环保长远的规划，治理污染科研项目的计划任务书和技术方案的编制工作。
5）掌握项目部污染物的综合利用情况，按期向本科、厂部和上级主管部门汇报或提出改进工作的建议。
6）加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务技术水
1.3施工总平面布置
1.3.1生产生活场地布置
项目经理部设在碧涢路东延长线旁，此地点位于本工程左侧30米，且靠近现有公路、集镇，方便生产生活。
1.3.2主要技术标准
（1）道路等级：
城市主干道。
（2）设计车速：
60km／h。
1.3.3工程施工及验收标准
1、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；
2、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；
3、《公路沥青混凝土路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；
4、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
（三）施工准备
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、绿化工程顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
1、技术准备
项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、建设单位人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计的要求，制定工作计划和进度安排。
2、物资准备
碧涢路东延工程工作内容包括给路基、路面、给排水、路灯、绿化材料、构（配）件和制品加工等材料准备。
这些物资的准备工作必须于各工序开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
3、劳动组织准备
1）配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
2）配备有丰富施工经验的专业技术人员。
3）组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。
4）对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
4、施工现场准备
1）工程测量准备
1.1在施工准备阶段我部组织专业技术人员对施工图纸进行了系统的学习，充分理解图纸设计意图，对图纸中不明确的地方提出疑问，便于在设计单位设计交底时更好的吃透图纸。
1.2根据业主、设计单位提供平面控制点及高程控制点，进行全面复测，确认实测的边长、角度、高差是否满足规范要求，并上报监理单位；在满足上述条件的前提下，我部结合施工的需要，对现有的施工控制点进行了加密，同时完成了对中线、边线、征地线的敷设、中、边桩高程测量和复测。
1.3根据整理好的测量外业资料，认真理解、分析完设计图纸，对所属工程量进行核实，及时上报监理工程师和业主。
1.4根据设计的需要，对潜在的可能成为原材料供应商的单位进行联系，对所提供的原材料进行物理、化学试验，为物资部选择合格材料供应商提供有效的试验数据。
在原材料合格的前提下，按照设计图纸的要求进行各类混凝土配合比的设计等。
2）临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
4、施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
5、施工材料准备
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；
第三章工程概况
1.1工程范围及规模
本次工程位于安陆市东部
碧涢路西起金秋大道，东至李店工业园规划路。
道路设计总全长约1985.908m,红线宽70m,道路全线为新建道路工程。
1.2主要设计内容
本工程设计内容为全线道路的平面设计、纵断面设计、横断面设计、路面结构设计、交叉路口竖向设计、附属构筑物设计。
1.3地形地貌
拟建场地地貌单元属于府河流域二级阶地，地面标高最大值66.68m,最小值53.68m,地表相对高差13.00m。
1.4构造地质条件
根据安陆地区地质构造分析图，本场地无活动性断裂。
1.5道路工程设计要求
平面设计
本次设计道路起于金秋大道，路线自西向东弯曲前进，止于李店工业园规划路，工程设计总长为1985.908m，全线设计平曲线2处，曲线半径均为1000米。
道路两侧均有高压电杆，高压电杆均位于绿化带内，满足最小安全间距要求，且征得业主方同意。
道路交叉口
全线主要交叉口有四处，分别与金秋大道、发展一路、发展二路、李店工业园规划路相交，除发展一路处，其余3个交叉路均为现状道路。
本次设计考虑发展一路按已设计断面预设道口，其余道口均按照现状断面与被交路接顺。
纵断面设计
本次设计道路根据沿线交叉口高程及道路两侧建筑物地面高程进行控制。
道路全线设计高程在53.95~66.5之间，共设置5个竖曲线。
竖曲线最小半径、最小曲线长度及纵坡最小长度均满足规范要求。
本次设计道路最大纵坡为2.689%，最小纵坡为0.322%。
竖曲线半径最小5800m,竖曲线半径最大20000m。
横断面设计
标准横断面：
70m=5.5m（人行道）+3m（绿化带）+6m（非机动车道）+9m（绿化带）+11.5m（机动车道）+11.5m（机动车道）+9m（绿化带）+6m（非机动车道）+3m（绿化带）+5.5m（人行道）。
路面结构设计
机动车道结构：
4cm厚AC-13C细粒式SBS改性沥青混泥土+8cm厚AC-25C粗粒式沥青混泥土+36cm厚5%水泥稳定碎石基石（分两层）+15cm厚3%水泥稳定碎石基层，总厚度为63cm。
细粒式沥青混泥土竣工验收弯沉不大于26（1／100mm）；
土路基顶面竣工验收弯沉不大于250（1／100mm）。
机动车车道5%水泥稳定碎石基石压实度≧98%，7天龄期无侧限抗压强度不低于3.5MPa。
3%水泥稳定碎石基石压实度≧97,7天龄期无侧限抗压强度不低于2MPa。
非机动车道路面结构（考虑到道路两侧多为商铺及民房，有停车需求）：
4cm厚AC-13C细粒式沥青混泥土+5cm厚AC-20中粒式沥青混泥土16cm厚5%%水泥稳定碎石基层+15cm厚级配碎石底基层，总厚度为56cm。
细粒式沥青混泥土竣工验收弯沉不大于30（1／100mm）;
土路基顶面竣工验收弯沉不大于300100mm）（1／100mm）;
非机动车5%水泥稳定碎石基石压实度≧97%，7天龄期无侧限抗压强度不低3MPa。
3%水泥稳定碎石基石压实度≧96%,7天龄期无侧限抗压强度不低于1.5MPa。
人行道：
8cm厚透水人行道步砖（8*30*15cm）+3cm中粗砂+20cmC20透水砼基层+10cm天然砂砾，总厚度41cm
1.3.5建设内容
本部目前建设内容包括：
路基路面工程，给排水管网工程等。
第四章施工方案、方法与技术措施
本项目施工重点难点分析
1、排水管网施工：
据施工图而知，本项目污水施工的起点在金秋大道和发展二路，但现在金秋大道找不到污水接点（图示为：
金秋大道已设计接点，而不是现状管道，设计要求此对接点暂缓施工），发展二路是已施工过完成的通行道路（图示为30米的接管长度，而现状是460米，由于不在我方施工范围内且要长段长时间的封路施工）所以以上两个施工起点都不能启用，故我部暂选择从发展一路的AB17-1---YB17---YA18---YA19---YA-20---YA21---………左右两侧同时往东向发展方向推进。
相同线路的污水管道也同时施工。
道路工程在各段的污、雨水完成后进行半幅封闭施工、后继的附属工程同时推进。
设计所示的污水对接点施工后不能自排，拟计划的施工污水管线与现在正在使用的排污盖板水沟中心线相重叠，新建的排污水管因没有排水口，所以不能及时排放因新建而破坏的正在使用的排污盖板水沟，给居民生活排水和我们施工排水带来了极大的困难，所以我部决定在发展一路安装雨水过街管道由南向北横跨道路的进行临时排水，以解决居民排污和施工排水问题。
以
升级会员 