在线学习管理制度参考.docx

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在线学习管理制度参考

某外企ELN在线学习管理制度

“蜜蜂计划”

引言：

蜜蜂是常见的动物，但是它的身上有着值得我们学习的精神。

（一）勤劳：

蜜蜂迎着朝霞出，披着余晖归，风雨无阻。

（二）团队：

蜜蜂内部机构精练，用足用够集体的智慧和力量，战胜对方，上下齐心，非常具有团队精神。

我们以此定名为ELN学习计划，希望大家像蜜蜂那样勤勤恳恳，不辞辛劳,

从各处吸取知识营养，为了团体的目标，朝着一个认定的方向，不论风雨，执著努力。

第一章总则

第二章ELN学习准备

第三章个人学习实施细则

第四章部门组织ELN学习实施细则

第五章ELN在线学习奖惩制度

第六章附则

第一章总则

（一）目的

为了提高员工综合工作能力和个人职业发展计划，公司倡导员工利用业余时间参加在线学习与个人工作业务需求相适应的课程,以不断丰富相关知识和技能,提高个人业绩指标和工作目标,管理,特此制定相应的学习方法、计划及激励措施。

（二）适用范围

各部门上报的学员均可报名参加该项培训•使用ELN在线培训及其有关作业事项均依

照本规定。

（三）职责划分

1、人力资源部

（1）ELN在线学习管理制度的制定及修改；

（2）ELN培训系统基本信息管理和维护；

（3）与部门主管/经理对ELN培训实施情况进行督导、追踪、考核；

（4）提供相关课程内容与介绍及考核方法；（5）公司主帐号的管理及子帐号的分配与审批。

2、部门主管/经理

（1）与人力资源部一起共同制订本部门员工ELN学习计划；

（2）协助部门员工选择相关学习课程并批准；

（3）帮助部门员工制定相关课程的学习计划；

（4）引导本部门员工利用ELN学习解决本部门工作问题；

（5）了解与监控本部门员工ELN在线学习状况。

3．学员

（1）积极参与ELN各项课程的选择，包括必修课程和选修课程；

（2）积极参与ELN各项课程的学习和课题研究；

（3）对于每个学习课程，为自己设立明确的学习目标、制定可行性的学习时间表；

（4）在规定的时间内100%完成必修课程及相关课程测验；

（5）除特殊情况外，在申请相关课程外部培训前，必须先完成ELN的课程;

第二章ELN学习准备

（一）主帐号控制

公司主帐号由人力资源部进行控制，负责公司部门、学员添加与调整及相关用户名和密码的控制。

（二）子帐号（学员号）建立

1、由公司培训部统一设立并分配子帐号（学员）用户名和初始密码。

2、所有子帐号密码可以自行修改，如果遗失，无法登录，可以向人力资源部申请重设。

（三）ELN课程资源管理

1、ELN系统所提供的时代光华课程和英语课程供员工学习。

2、公司各部门自行开发的内部课程，经人力资源部经理审核后，制作为标准课件，由人力资源相关人员上传到平台上，供员工学习。

（四）ELN学习计划

1、学员的ELN学习计划，由部门主管/经理和人力资源部经理审批后公布执行。

2、ELN学习计划内容包括：

主题、学习对象、学习课程、学习期限、作业提交时

第三章个人学习实施细则

（一）课程选择：

1、必修课程：

（非英文课程）：

课程与学员本人工作紧密相关的，能解决目前工作当中问题和能提高目前工作能力的相关课程。

经过学员本人与部门主管/经理确认，完成相关培

训审请流程后，由人力资源部将此作为必修课程直接添加到学员的学习帐号中，并相应设定

学习计划与期限，学员按照要求开始学习。

此课程列入学习考核范畴。

2、选修课程：

（非英文课程）：

学员根据各自的岗位及职务特点，基于进一步职业发展的所需要的课程。

此课程不列入学习考核范畴。

3、英文课程：

经过审批流程后，学员应先进行英文水平测试，经测试后得到相应的主线

学习课程，人力资源部将此作为必修课程添加到学员的学习帐号中，并相应设定学习计划与期限，学员按照要求开始学习，学员必须参加每一课程阶段的测验。

主线课程为必修课程，列入学习考核范畴。

其他的课程均为辅助课程。

（三）审批流程：

ELN课程的审批流程按公司既定的培训审批流程执行。

（四）学习期限：

1、学员在规定的时间内反复进行学习。

2、学习期限内完成学习任务，超过期限（除非部门主管/经理重新帮你安排）不能再进行学习。

（五）学习时间：

员工可以充分利用各种业余时间开展学习。

（六）学习考核：

1、非英文必修课程学习结束后，将有相应的考核，通过考核，则有相应的学分显示。

如果没有通过考核，可以在课程结束之前补考，补考通过，所得学分为原先课程正常学分的一半。

如果补考不通过，则不记学分。

2、英语课程的考核与非英文课程的考核分属不同体系，英语课程的学习考核依据为进行测验成绩作为考核依据，英文课程测验不及格的，则不记学分。

3、所有考核课程没有在指定的期限内完成，将倒扣相应的学分。

第四章部门组织ELN学习细则（倡导型条款）

（一）部门组织目的：

为了更有效的进行ELN在线学习，提高员工学习后的成效，推进本部门学习办法。

（二）利用培训管理平台培养企业内部讲师：

企业培训对员工技能、工作行为和态度的改变有着很重要的帮助，如果常常请外部讲

师，费用比较高，企业压力比较大，其次课程针对性比较差，效果不一定好。

所以对部门主管提出内部讲师培训计划，用好在线平台丰富的课程资源，结合本部门工作实践，将个人智能转化为组织绩效。

（三）具体办法：

1、部门内部根据具体情况，每月可选择一个固定的时间段，作为各部门内部学习交流、分享、解决工作难题的固定时间。

2、部门学习交流会的会议长度根据各部门人数确定，大致控制在一个小时之内。

3、部门内由部门主管担当学习负责人和内部讲师，组织每月学习交流会。

4、部门学习交流话题可以是部门统一选修的课程，也可以是各个员工单独选修的课程。

5、部门学习交流会以部门实际工作需要为核心，根据部门所安排的课程和学员选修课程的心得，围绕本部门和本岗位展开讨论；

6、学员可畅所欲言，分享课程中的知识技能，并把这些知识技能运用到平时的工作中去。

7、每次学习交流会须有会议记录，有专人负责记录存档。

&人力资源部将定期公布各部门ELN在线学习的情况报告。

第五章ELN在线学习奖励办法

（一）目的：

为了鼓励员工积极的学习，从培训中获取更多的知识和技能，并有助于形成学习型组织,

特制定以下奖励办法。

（二）奖励：

奖项设置：

奖项分为个人学习进步奖和学习型组织奖。

个人入围获奖条件:

1、截至到2009年_6_月J_日前，100流成所有课程并成绩学分优良。

2、将所学课程的知识技能运用于工作中，从中受益，并形成“改进实施报告”形式。

获奖审核流程:

/经理评审推荐，报送人力资源部进行统一审核。

个人奖励名额：

1、一等奖（金密蜂奖）

1名

500

元

2、二等奖（银蜜蜂奖）

2名

300

元

3、三等奖（铜蜜蜂奖）

3名

200

元

学习型组织奖入围条件：

个人入围者经部门主管

1、部门内所有员工必修课程完成率均在100%;

2、部门人均ELN学分较高；

3、部门内按照制定的学习进度，共同学习进步，形成固定的

4、学习交流会后，向人力资源部备案。

组织奖：

学习型组织奖（蜂王奖）1名1000元

ELN学习交流机制;

（三）其它规定：

1.不参加ELN课程的员工，将不能申请相关的外部培训课程（不包括公司按服务

年限及职位指定的培训）

2.申请了账号的学员，必修课程完成率在60%以下，将不考虑下一年度的外部培训

申请（不包括公司按服务年限及职位指定的培训）

第六章附则

（一）本制度由人力资源部制定，经公司管理层审批后，于

（二）本制度解释权归人力资源部。

2008年5月30日起正式执行。

华宇集团客户ELN网络大学管理办法

华宇集团网络大学管理办法

第一章总则

第一条本办法适用于参加华宇网络大学学习的全体员工。

第二条华宇网络大学是华宇集团实施员工培训的重要组织形式之一，是员工学历再教育、职业继续教育和职业素质教育的有益补充，是管理干部和管理人员的主要培训途径。

第三条华宇网络大学的目的：

增强员工技能，优化员工知识结构，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、调整和晋升做智能储备。

第四条华宇网络大学的工作原则是“学习与工作需要相结合”和“业余为主、讲求实效”。

第二章教务工作

第五条华宇网络大学的领导机构是集团决策委员会，集团董事长担任荣誉校长，集团总裁担任校长。

第六条华宇网络大学教学活动主要通过ELN学习系统实施，辅之以企业内部的部分课程、

训练。

第七条华宇网络大学的日常教务工作由集团人力资源部负责，人力资源部部长任教务主任。

其主要职责是：

一、编制ELN学习费用的预算和在线学习系统帐户的管理；

二、组织实施ELN培训系统的管理和维护；

三、负责在线学习管理制度、学习计划的制定以及修定；

四、具体组织和实施各类网络培训；

五、定期和不定期对网络培训的整体实施情况、学员学习情况进行督导、追踪、评估及考核；

六、针对培训成果、效果，及时拟订与执行人才发展培训方案；

七、组织专业训练教材、集团内部课程的编纂、修改与上传；

八、负责及时了解最新课程资源，适时发布最新课程信息，引导并推进教学活动。

第三章学员和学员注册

第八条凡华宇集团所属各公司（部门）从业人员均可自愿报名，参加规定考试成绩合格后，经校长批准即成为华宇网络大学学员。

第九条学员应根据相应的学习计划，积极参与ELN各项课程的学习，取得规定的学分。

第十条学员应积极参与学校的建设，主动依据学习实施过程中的实际情况，就完善ELN学

习系统提出改善建议。

第十一条集团人力资源部负责根据校长批准的学员名单、班级设置情况和班干部任命，分

别注册管理。

第十二条学员的添加方式，全部由集团人力资源部负责直接注册为新学员。

经注册，学员即可获得一套独立的在线学习网址、密码和登陆名。

第十三条新进员工，其在华宇网络大学学员注册范围内的，经校长批准，由集团人力资源部负责在其入职3天内完成新学员注册。

对于新学员，人力资源部应负责上网学习方法的基本培训。

第十四条学期中，员工调动部门或班籍发生变化，经校长批准，由集团人力资源部负责其网上资料的变更。

第十五条学员离职，必须于向主管提交书面离职申请的同时知照集团人力资源部，由集团人力资源部负责将该学员的学习帐户冻结。

第四章课程资源管理

第十六条时代光华课程资源

一、集团购买的时代光华课程资源共计300余门，内容函盖个人发展、生产管理、市场营销、人力资源、财务管理、战略管理、领导力等方面，学员可根据集团要求和自身实际自行选修。

二、集团人力资源部根据集团生产经营发展实际，适时提请购买新的课程资源，不断满足学员的学习需求。

第十七条内部课程资源

一、课件类别管理：

由集团人力资源部负责与系统提供方保持沟通、联系，共同做好课件类别管理。

二、课件内容上传管理：

由集团人力资源部根据集团领导和校长的指示，组织人员编写内部课程和相应的考试题目，经相关领导审批后由培训主管负责上传、设置。

第五章ELN培训实施计划制定

第十八条培训计划的拟定

一、ELN培训计划按季度拟订的程序要求：

1、集团人力资源部负责每季度最后1个月20日拟订下一季度“华宇网络大学某季度培训实施计划表”，25日前报校长或教务主任审核后，在ELN