完整版河道整治工程施工组织设计IsecretWord格式文档下载.docx

完整版河道整治工程施工组织设计IsecretWord格式文档下载.docx

《完整版河道整治工程施工组织设计IsecretWord格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版河道整治工程施工组织设计IsecretWord格式文档下载.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（2）、本工程施工图纸；

1.2.2辅助资料辅助资料

（1）、施工现场调查资料；

（2）、本公司现有的各类资源状况；

（3）、我们完成同类工程的施工及管理经验；

（4）、本公司质量管理手册及其程序文件。

1.3施工目标承诺施工目标承诺施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。

本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：

1.3.1工期目标工期目标如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。

我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:

*历天，即*开工，*日完工。

1.3.2质量目标质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及南通市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。

本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和杭州市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求为验收后达到合格且满足设计及使用功能。

1.3.3安全目标安全目标安全目标为：

无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。

争创“安全标化工地”。

我们将严格按照建设部建筑安全生产监督管理规定和南通市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。

1.3.4文明施工目标文明施工目标文明施工目标为：

争创“市文明工地、市标化工地”。

我们将按照南通市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。

争创南通市文明施工标化工地。

第二章第二章工程概况工程概况2.1工程简介工程简介*本次整治工程起点*终点*，全长*米。

第三章第三章施工部署施工部署3.1施工总体设想施工总体设想本公司很荣幸参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。

本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况，以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。

一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。

我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期*日历天内完成本工程的施工任务，工程质量达到合格且满足设计及使用功能。

3.2施工管理设想施工管理设想在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。

严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。

3.3施工协调管理施工协调管理3.3.1与业主的工作协调、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。

、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

3.3.2与设计单位之间的工作协商、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。

、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3.3.3与监理工程师的协调、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。

、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

3.3.4对施工队和生产班组的协调、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

3.4施工组织机构施工组织机构项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。

主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。

3.4.1项目管理、技术管理措施

（1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。

（2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。

（3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。

（4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。

（5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。

（6）、做好施工日志及工作日记。

（7）、实行技术交底单制度，总工室现场施工员施工班组长实际操作工人。

贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。

、质量管理

（1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。

（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。

（3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

（4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

（5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。

（6）、提名表彰和奖励质量有功人员。

（7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。

、安全管理

（1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

（2）、设立专职安全检查员。

（3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。

（4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

（5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

（6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。

（7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

（8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

、生产调度

（1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。

（2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

（3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。

（4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。

（5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。

3.5施工准备工作施工准备工作为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。

3.5.1现场准备、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。

、若中标，我公司在接到中标通知书后三天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在7天内全部完成。

、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。

、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。

3.5.2技术准备我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。

由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。

迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。

编制本合同质量计划，对特殊过程进行重点控制，制订过程检验和试验计划，严格按计划实施。

配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。

3.5.3物资和设备准备计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表拟投入的主要施工机械设备表，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。

为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。

本工程若中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求（或规范要求）的前提下才进场使用。

并且和供货单位签订正式的供货合同。

对主材必须按计划进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误计划情况。

3.5.4资金准备我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。

3.5.5施工队伍进入现场本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。

在接到业主允许进场通知书当日内，我单位即组织用汽车将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。

第四章施工现场总平面布置4.1施工总平面布置施工总平面布置根据现场实地踏勘的实际情况，结合本工程的特点，施工场地用地尽量使用周围空地，并且在空地上搭设施工作业临设，故总平面布置的原则是在施工现场周围租用现有民房设立项目部以方便本工程的施工进行布置，具体布置情况详见附后的施工总平面布置图。

4.2临时设施的建设临时设施的建设为了满足施工现场管理，按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况，项目部管理人员和驻地监理在本工程河道周围租用现有民房作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。

在河道周围借地搭设活动板房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。

4.3材料堆场材料堆场原则上在现场设立堆场，砂石子采用在各拌和点集中堆放，堆场随拌和点的移动而移动，水泥采用包装水泥，并且随拌和机的移动而移动。

材料堆场设置在河道边的施工便道旁边。

块石、料石沿线堆放，但必须精确估计使用方量，尽量减少二次搬运。

块石堆放在驳坎开挖线外。

4.4临时供电系统的设置临时供电系统的设置施工用电从业主提供的变压器接出，施工中将根据就近用电的原则，在全线沿河道开挖线以外10-15米处设置三相五线架空线，采用杉木电杆架空设置。

线径采用2*（3*70mm2+2*50mm2）铝芯塑料外包线，并且沿线每隔50米设置铁制配电箱（均带锁）。

为防止停电，特配备120KW发电机组2台。

4.5施工运输及交通便道的设置施工运输及交通便道的设置外部交通主要通过现有道路进出，施工时拟在河道周围无法通行处在开挖线外侧修筑临时便道一条以供施工车辆进出，在房屋处饶行。

施工便道结构为：

原状土平整夯实，铺设10cm沙砾垫层基层，上覆10cm泥灰结碎石面层，最上面是2.5cm磨耗层，便道宽度3米。

第五章劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

5.1各专业工种的配置各专业工种的配置5.1.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

5.1.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。

明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

5.1.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

5.1.4建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5.1.5及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

5.2劳动力投入计划劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

5.3劳动力保证措施劳动力保证措施5.3.1技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

5.3.2本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。

5.3.3本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

5.3.4本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

5.3.5根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。

5.3.6充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

5.3.7本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。

第六章第六章主要机械设备配备计划主要机械设备配备计划6.1施工机械的选用及配置施工机械的选用及配置6.1.1主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。

优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。

3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

4、使用安全可靠、经济合理。

5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

6.1.2主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。

拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。

6.2施工机械设备保证措施施工机械设备保证措施6.2.1施工机械组织措施1、机械使用责任制

（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。

（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。

2、实行操作证制度

（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。

（2）、实行岗位责任制3、严格执行技术规定

（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

4、合理组织机械施工

（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。

（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

5、实行单机或机组核算

（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。

（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。

6、建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

7、培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

7.2.2施工机械管理措施1、例行保养

（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养

（2）、主要保养内容是：

保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

2、定期保养

（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。

（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。

3、修理

（1）、修理包括零星小修、中修和大修

（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。

其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。

（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。

大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。

中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

第七章第七章主要分部分项工程施工技术方案主要分部分项工程施工技术方案7.1、施工测量方案、施工测量方案在施工前，将与业主、监理一起进行测量控制点的复核、设置工作。

根据施工规范对各种测量要求的有关规定，认真做好测量前的各项准备工作。

测量时严格执行操作规定，提高测量精度，保证质量。

根据建设单位提供的控制点坐标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用J2经纬仪放出河道纵横轴线。

坐标控制系统精度不低于二级导线测量精度，即左右误差小于10，相对误差小于110000，高程控制点精度不低于三等水准测量，闭合误差应符合规范要求。

控制点、纵横轴线在测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

对各控制点应定期进行复核，以保证精度。

1、平面位置的控制根据对图纸和实地的详细观察和分析，我们考虑平面控制点的设置和测量采用导线控制测量的方法。

根据建设单位提供的控制点座标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用J2经纬仪放出河道轴线及河道的实际边线。

在主要桩号位置设保护桩。

2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

3、坐标点、高程控制点设置原则对加密施工放样控制点和主要边线点应认真保护，坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

7.2、主要工程项目的施工方案、施工方法河道清淤、土方工程采用以机械为主，辅以人工的机械化施工方法；

砌筑以人工为主的施工方法。

突出全段内重点难点项目，由此牵动分段分项进行流水式阶段式施工，确保全部合同项目按照即定目标全面优质高效地顺利完成。

7.2.1施工围堰及排水清淤围堰采用草袋围堰，顶宽3m，背水面边坡1：

2，迎水面边坡1：

2.5。

围堰筑好后安装水泵抽水，并将淤泥清理运出。

7.2.2、临时排水工程根据现场考查情况，临时排水可采用挖排水明沟和水泵抽水相结合的方式排水。

确保河道驳岸在干燥状态下施工，从而可加快进度，保证工期目标的实现。

7.2.3、河道清淤与土方挖运及回填本河道工程为提高工作效率，土方主要以机械施工为主，人力挑抬为辅。

清淤主要采用水力清淤机组泥浆泵。

1、施工方法：

首先在河埂修筑一条供拖土汽车行走的施工便道，围堰后将水抽干，两台挖掘机分别沿距河道中心5米左右两侧顺河道整平出一块施工平台供挖掘机工作，边整平边挖土方，自卸车外运。

辅助人工开挖，一次成型。

2、对于流塑性较大的淤泥，可掺入需要挖除的土方拌和后挖除。

3、局部填方地段，如出现暗塘或者其它不利地质条件时，及时通