项目部架构Word格式.docx

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8、各单位及各专业现场组织协调、技术质量及设计变更控制、各部位隐蔽验收、阶段验收及竣工验收、建设管理日志及工程资料收集管理与汇编；

三、岗位工资待遇：

工资：

工资待遇采用级别工资加奖金工资制，分为项目经理、部门经理、主管、职员四个层次，具体月薪如下：

职务

人数

1档

2档

3档

年终奖

项目奖

备注

项目经理

1

兼开发组经理

设计主管

报建主管

共用公司报建员

计划组经理

兼计划控制和招标主管

造价工程师

1～2

工程组经理

土建施工员

2～3

安装施工员

资料员

文员

奖金：

奖金分为年终奖和项目奖。

年终奖由总经理综合项目经理意见,根据岗位职务、贡献大小和目标考核综合评定，结合项目效益予以确认发放。

2009年控制在万元内，2010年控制在万元内，2011年控制在万元内；

项目奖根据是否圆满完成各项任务及规定目标（利润、成本、销售率、进度、质量、安全等）情况，奖励项目部万元，未达到或部分未达到，取消或酌情减少，超过预定目标，给予重奖，但不超过万元。

项目奖暂定按项目经理：

开发组：

计划组：

工程组为比例发放。

加班：

公司各部门应根据项目开发计划、年度及月工作计划和目标管理考核办法有序地组织安排日常工作，提高工作效率。

原则上不安排加班，确因工作需要或节假日安排加班，则需报办公室备案，总经理批准方可。

加班工资按国家相关政策执行。

补助：

住工地人员必须担负晚上值班任务，根据值班工作量，每月发放工地住勤补助200-500元。

劳保：

按相关规定购买保险。

四、岗位责任

1、项目经理岗位责任

●岗位要求：

熟知财务管理及投资的基本理论知识，熟悉国家有关宏观政策及经济法规；

了解企业管理的基本知识和运作方式，具有洞察市场、捕捉商机的能力；

熟知现代人力资源管理的基本理论和方法，善于识人用人；

了解项目管理的基本理论和方法，善于决策，能够正确制定与控制项目的开发建设计划与目标；

善于协调和改善项目经营的外部环境．

●基本素质：

熟悉国家的市场经济和房地产法律法规，善于在国家和地方法规允许的范围内进行项目策划与市场包装；

掌握项目经营和当地市场的基本状况，善于搜集并灵活运用各种市场信息，对项目运作进行准确决策；

具有较强的项目整体控制和协调能力，能驾驭各部门，激励员工积极、主动和创新地开展工作；

有较强的亲和力并善于用人，知人善任，用其长，避其短，有机揉合，形成团队合力；

有较强的学习能力，并能带动企业员工结合实际工作加强学习，提高团队的整体素质；

具有房地产开发项目整体运作的经验与能力，能准确制定行之有效的项目整体开发计划、成本控制计划和投资计划，并付诸实施与控制；

善于整合各种资源并为我所用，积极有效地组织与协调相关单位、相关部门、相关专业有条不紊的开展工作；

具有较强的协调公关能力，善于协调与处理与政府各职能部门、银行、业主及项目所在地的关系，改善项目经营的外部环境，打造项目开发的良好平台；

具有较强的文字与语言表达能力，能够撰写工作报告和重要文件，把握与审查各种招标书及合同文本，规避合同风险；

能够组织参与各种会议，语言表达流畅，逻辑思维严密，驾驭会议方向，以理服人，善于总结并形成会议结论，达至会议目的；

具有较强的谈判能力，能够把握市场动态信息和行业特点，制定谈判目标，谈判过程中能保持思维活跃，稳重坚毅，并善于捕捉与引导谈判对手的底线与即时思维，灵活掌握多赢、双赢原则，达至合同签订；

为人正派，处事公正，有良好的团队精神与职业道德，时时、处处、事事维护公司利益，并能正确处理公司与个人、部门与个人、个人与个人之间的各种关系；

严守公司商业机密，严守公司规章制度；

有强烈的事业心和责任感，能将公司事业与自身人生价值实现有机结合，作好每一件事；

担负起项目开发成败的责任，在项目运作实施过程中，树立危机意识，认真地策划与控制好每一项工作；

稳重扎实，处变不惊，具有应付各种复杂事情和突发性事件的能力。

●专业素质：

熟悉规划、建筑、结构、消防等行业规范，能据其进行项目策划，出具设计任务书，并能综合开发目标、环境、规范、法规等因素对设计方案进行评审与比选；

熟悉当地建设管理规定，了解报建流程，据其制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本；

熟悉项目建设程序，能制定并审查项目施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制；

熟悉目标管理方法及程序，指导各部门进行目标分解与制定，组织目标体系中各级目标实施的流程跟踪与考核；

熟悉工程及财务成本管理，了解当地收费政策，能制定并审查项目投资估算、投资计划、成本控制目标体系，编制并审定项目运作全过程成本监控方案；

熟悉工地现场管理流程，能制定并审查工地现场管理各项规章制度，严格流程管理、目标管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度监控及成本监控，督促检查其实施；

熟悉财务管理，能参与制定并审查各项财务制度，审阅财务报表，监控资金流量，规避投资风险，保证投资计划的顺利实施；

熟悉招标投标流程，了解市场行情，能熟练编制与审查各种工程、设备及材料的招标和合同文本，了解各种招标投标陷阱，制订应对预案，规避招标风险，监控成本实施，并能熟练组织招标投标活动的进行，掌握谈判技巧，顺利签定合同；

熟悉售楼管理流程，能参与制定并审查各项售楼工作制度，制定并审查营销方案及销售目标，监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等实施，规避风险，确保利润目标实现；

熟悉验收交楼管理流程，了解政府各职能部门验收要求，能够熟练组织各级验收；

了解市场及业主要求，编制交楼管理流程，组织相关部门及业主统一验收交楼，保证项目开发的圆满完成。

●岗位责任：

市场开拓：

了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；

广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；

团队打造：

根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。

建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；

结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；

创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于项目业务运作的全过程；

打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力；

日常管理：

制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；

主持召开各种专题会议、办公会议，在授权范围内主持与管理项目日常工作；

项目策划：

负责组织相关单位、部门和个人进行项目策划。

组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；

调研客户群体，定位客户群；

分析其需要及购买行为，了解其家庭月收入及月供能力等；

地块周边调研，挖掘地块优势，展现地块期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，寻找机会点，透支卖点；

组织竟争楼盘调查，了解其规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；

根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行产品定位、主力客户群体定位及价格定位。

确定营销策略，明确操盘思路与手法。

项目管理：

在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作

根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；

组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；

组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理；

根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系（含利润、成本、进度、质量、动态销售均价、动态销售比例、自有资金投入、资金流量、动态资金回笼、树立品牌等目标），根据各岗位责任，细分目标到部门到人；

组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同；

根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制；

根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效；

根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本；

监控各部门现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效；

全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业及当地政府与村民友好合作，保证工程施工的顺利进行；

组织并监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等流程的策划和实施流程，规避风险，确保销售目标的实现；

组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。

2、工程部经理职责

●岗位要求

熟知房地产开发过程中与工程相关的各个环节，熟知成本控制的基本理论知识，熟悉国家政策法规及设计施工规范，熟知组织管理和人力资源调配，具有协调能力。

●基本素质

熟知国家法律法规及行业规范，根据工程实际情况进行允许范围内的调整；

具有较强的整体控制力和协调能力，并能较强地协调配合其它部门，具有团队协作精神；

能及时发现部门问题并加以纠正；

能充分调动部门内部员工的工作积极性；

能撰写工程类各种变更、通知等文件，语言表达力强；

扎实的工程专业知识和实践经验；

认真负责，坚持原则，为人正派，公正透明，处事果断；

有强烈的事业心和责任心，用心做事；

有健康的体魄，适应工程特殊环境作业要求；

●岗位职责

认真贯彻公司规章制度，维护公司利益。

组织好开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作；

严格执行公司建设计划及工程施工管理程序；

严格执行与各单位签订的合同条款；

参与投资项目策划，总图规划，方案布置，户型设计，初步设计及评审、施工图设计及审查、配合报建审批工作。

组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；

认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

参与对投标单位及投标人的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

参与考察和选择监理单位，检查和督促监理人员严格按监理规范要求对工程质量进行巡视和检查，重点部位旁站，充分发挥监理职能。

深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；

组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；

组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；

配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；

办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作；

衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作，指导物业部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，，确保房屋结构安全，水电气使用合理。

随时接受和完成项目经理布置的临时性工作。

3、计划部经理岗位职责

熟知国家法律法规及行业规范、市场行情，遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度

具备较强的团队精神和协调能力，善于与人沟通；

具备公正公平的办事能力，维护公司利益。

能调动他人的工作积极性，及时发现工作中的问题并进行纠正。

具备扎实的专业知识的较强的学习能力。

有强烈的事业心的责任心，认真负责，坚持原则。

有较强的综合分析判断问题的能力，能客观理性的处理工作中的问题，克服个人情绪化；

具有一定的创新意识及发现问题解决问题的能力，防止工作中的教条主义。

●专业素质

熟知成本控制的基本理论知识，熟知公司各部门各阶段的运作流程和模式，具有统计协调能力。

具有项目整体成本测算能力和控制能力，能编制项目成本控制指标，形成项目运作全过程成本监控体系，监督并协调各部门的成本控制及统计工作。

熟悉招标投标流程，了解建筑市场行情，能熟练编制各种工程的招标和合同文本，了解各种招标投标陷阱，制订应对预案，规避招标风险，监控成本实施，并能熟练组织招标投标活动的进行，掌握谈判技巧，顺利签订合同；

熟悉设备及材料的采购流程，了解各种设备、材料的品牌、规格及市场行情，熟练运用调研、考察、询价、招标等各种采购手段，把握其质量、价格及付款，规避陷阱，保证按质、按量、按时供应；

●岗位责任

协助公司领导建立项目的经营总目标，建立健全目标体系；

制定项目开发目标成本，并将目标成本结合销售部、工程部、财务部、等部门的实际情况量化到各部门，定性考核内容及责任人，定量考核指标；

监控项目运作全过程，出具阶段性、总结性成本控制报告。

对确立后的成本指标进行跟踪，时时掌握好动态成本与目标成本的差异，提升项目部对成本的掌控力度，加快项目部决策进程，提高项目竞争核心力。

适时建立一个完善的成本管理系统；

协助项目部对各部门的相关业绩进行评价，做到拿数据说话，提高项目部员工成本控制意识；

作好项目开发全过程的招投标及合同实施阶段的控制工作。

从勘察设计、施工、安装、设备材料采购直至竣工；

根据成本控制指标监控设计方案的选择，设计结构形式的确定，并采取限额设计方式，要求设计中的含筋量、混凝土量、混凝土标号控制在量化的指标中，从源头将成本的控制抓起来。

作好设计变更的经济审查，加强工程预结算的审计审查，严格执行合同。

做好项目后评价，提炼关键性数据，建立企业成本数据库，（如：

财务成本分析、建安成本分析、策划销售成本分析、前期费用成本分析等）为未来的发展项目起重要的作用。

公司交办的其它工作任务。