发电部运行二值班组管理制度汇编重新改Word文档下载推荐.docx

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王进科

2号机主值:

王刚、师海成

2号机副值：

王英杰

2号机巡检：

刘艳、高剑

脱硫主值：

魏磊

脱硫副值：

王丽君、于文刚、张波

化学主值：

杨阳

化学副值：

王晓玲、董莎莎

第三条班组管理委员会人员名单

吴昊张杰亮王进科袁少华王刚师海成魏磊杨阳

第四条班组五大员

安全员：

陈亚楠培训员：

王进科考勤员：

袁少华宣传员：

刘艳班组标准化达标负责人：

冀东

第二章运行二值绩效考核办法

第一条绩效考核的可用范围

部门绩效+小指标+60%电量奖励考核+值际竞赛+三比一赛+其他各项奖励考核

第二条绩效考核的内容

绩效考核的内容分为固定项、非固定项和系数分配项三部分，详细如下：

（一）固定项

1、文明卫生：

专责卫生区负责人主控区师海成、脱硫区于文刚、化学区杨阳，每月50元，若因卫生扣值际竞赛分，相应反扣50元。

2、稿件：

上稿件一篇奖励30+20元，负责人：

刘艳。

3、五大员:

各50元。

4、抄表:

刘艳50元。

5、值际竞赛：

第一名奖励值长、1号炉负责人、2号炉负责人各150元，机组长100元，主岗50元，脱硫主值50元，化学主值30元；

第二名奖励值长、1号炉负责人、2号炉负责人各100元、，机组长50元，脱硫主值30元，化学主值20元；

第三名不奖不扣，第四名考核值长、150元，机组长100元，主岗50元，脱硫主值50元，化学主值30元；

6、厂用电：

厂用电若提高发电量一个名次奖励1号炉负责人、2号炉负责人各50元，落后一个名次考核1号炉负责人、2号炉负责人各30元，相匹配不奖不扣。

7、发电量：

按发电部要求执行。

8、培训：

按剩余额度的10%

（二）非固定项

1、发电部通报奖励、考核涉及到个人时，直接兑现到个人，当奖励、考核项涉及到值际竞赛得分时，考核翻倍。

2、奖励项

（1）发现影响机组安全运行的重大缺陷，奖励100元/次。

（2）发现影响机组安全运行的缺陷，每项奖励3元/次。

（3）提出优化机组安全运行的调整方式，改善运行指标，根据实际取得的效果，视情况奖励50—200元。

（4）在事故处理中，发现异常及时，处理果断，表现突出者，视情况奖励50—100元。

（5）对于重大操作，提出合理方案，并操作无差错、无遗漏者，视情况奖励50—100元。

（6）积极认真培训新员工，经过发电部或值里考察，新员工培训达到当阶段预期效果时，对师傅和徒弟同时奖励50元/月。

（7）积极认真学习，经发电部岗位资格考试合格，一次奖励100元。

（8）积极写稿件，在公司网站发表奖励20/篇，在省公司网站发表奖励50/篇，在集团公司网站发表奖励200/篇。

（不含公司奖励）

（9）积极参与班组各项活动，有助于班组和谐者，视情况奖励50—100元。

（10）为班组做出贡献者或挣得荣誉者，视情况奖励50—200元。

3、考核项

（1）参数异常变化10分钟内未发现，视情况考核20—100元。

（2）巡回检查未签名，考核20/次。

（3）巡回检查抽查不满足要求，考核20/次。

（4）机组缺陷发生未发现（其他部门发现或交班时发现），视情况考核20—100元。

（5）表报未抄或未录入，考核20/次。

（6）参数调整异常超限，视情况考核20—100元。

（7）接班缺陷未发现，视情况考核20—100元。

（8）接班方式不清楚，视情况考核20—100元。

（9）接班时精神状态不好，醉酒，饮酒，考核50/次。

（10）交接班碰头会无故不参加，考核20/次。

（11）消极怠工者，视情况考核20—100元。

（12）监盘精神状态不好，打瞌睡，考核20/次。

（13）不执行上级指示且无理由，视情况考核20—100元。

（14）未完成本职工作，视情况考核20—100元。

（15）经发电部岗位资格考试不合格，被降岗使用者一次考核200元。

（16）发表消极言论，破坏班组和谐者，视情况考核50—100元。

（17）事假、病假考核个人应得所有绩效10%/天，10天以上无绩效。

（18）二类障碍及以上事故考核当事人当月全部绩效，剩余部分按系数分配相应考核数目。

（三）系数分配项

该项总金额除上述

（一）、

（二）项之后的剩余总金额。

系数分配如下：

名字

小指标

值际竞赛

三比一赛

配煤/煤泥

节油

环保指标

超发电量

刘艳卫（发电部）

0.6

2

0.4

6.70%

吴昊

33.30%

0.8

1.9

7%

张杰亮

1

0.7

师海成

1.1

0.3

1.2

王刚

1.5

袁少华

王英杰

张添祎

陈亚楠

0.9

1.3

刘艳

高剑

0.5

于文钢

王丽君

张波

王晓玲

0.2

董沙沙

0.15

黄建泽

8.60

19.50

7.50

8.40

3.80

12.30

第三章设备分工及职责

第一条监盘人员分工

具体安排如下表所示：

1号炉

监护人

1号机

2号炉

2号机

电气巡检：

冀东、刘艳

外围巡检：

第二条监盘要求

（一）被监护人监护期为2个月，两个月后应具备独立监盘能力，否则提请考核。

（二）监护人应认真履行监护职责，提高责任心，因人为原因发生事故时，负主要原因。

（三）无特殊原因应执行上述监盘安排，巡检和监盘时间安排合

第四章运行二值文明卫生管理制度

第一条交接班检查工作

1.要求：

电气工器具——要求：

定点位置，摆放整齐

汽机工器具及对讲机——要求：

男、女更衣室、厨房、主控、办票间——要求：

卫生合格

钥匙——要求：

定点摆放，数量符合要求

内容相应负责人发现不符合要求时，在接班前十分钟汇报机组长。

2.人员分工：

值长吴昊负责全值交接工作，值长间的交接，值长台卫生

1号机组长张杰亮负责1号机组的全面交接工作，1号炉接盘

1号机组主值袁少华负责1号机汽机接盘，主控全面卫生（一号机组卫生）

1号机组锅炉副值陈亚楠负责1号炉的接班巡回检查，办票间卫生的检查

1号机组汽机副值张添祎负责1号机的接班巡回检查，汽机工器具、消防间卫生的检查

2号机组长王进科负责2号机组的全面交接工作，2号机接盘

2号机组主值王刚负责2号机组锅炉接盘，主控全面卫生（二号机组卫生）

2号机组锅炉副值王英杰负责2号炉的接班巡回检查，绿植、主控文件柜的检查

2号机组汽机准副值高剑负责2号机的接班巡回检查，对讲机的检查

电气主值师海成负责电气专业的全面交接工作

电气巡检刘艳负责钥匙、电气工器具的检查，女更卫生

电气巡检冀东负责交接班抄表，电气的接班巡回检查

汽机巡检黄建泽负责外围的全面检查，厨房、男更的检查

第二条接班后整理工作

1号机组台面——负责人：

2号机组台面——负责人：

值长台——负责人：

办票间——负责人：

文件柜、水杯——负责人：

第三条班中要求

（一）接班碰头会前换好工装交班碰头会后换工装，工装统一，下身为深色裤子，夏季上身为深黄色长袖，冬季上身为蓝色工装，严禁传奇装异服。

（二）安全帽放在指定位置，且定期清洗。

（三）杯子放在指定位置。

（四）禁止玩手机

（五）禁止睡觉

第四条交班卫生分工

发电部二值班中卫生（包括厨房、绿植）

第一个白班袁少华王英杰

第二个白班王刚刘艳

第一个前夜陈亚楠黄建泽

第二个前夜张添祎冀东

第一个后夜张杰亮高剑

第二个后夜王进科师海成

吴昊负责值长台卫生

第五条每轮第一个后夜打扫专责卫生区

主控专责卫生区负责人:

脱硫专责卫生区负责人:

于文刚

化学专责卫生区负责人:

第六条机组长负责文明生产违规统计，并在交班碰头会对违规者提出批评，屡次违规将提请考核。

无特殊情况，因文明生产不合格被发电部考核时，对责任人加倍考核。

第五章运行二值考勤制度

1总则

为保证二值人员正常的工作和培训秩序，严肃劳动纪

律，制订二值考勤制度。

第一条二值全体人员必须遵守劳动纪律和公司规定

的作息时间，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。

在规定的工作或培训时间内，不能准时参加培训或工作时，必须履行请假手续。

迟到、早退一次考核绩效工资50元，旷工半天考核绩效工资10%，迟到、早退超过2小时按旷工半天处理。

第二条二值全体人员工作或培训时间内不允许干私活、办私事、串岗位、中途脱岗；

不得做与岗位培训无关的事情。

第三条二值全体人员必须执行公司规定的工作时间。

特殊情况下，发电运行人员应服从公司或部门主管对工作时间的临时安排，以保证工作和培训任务按时完成。

第四条二值内部设兼职考勤员一名，负责本值内所有

人员每日考勤的登记及月底考勤的汇总上报工作。

值长对考勤的登记、汇总、上报的正确性负责。

第五条值长负责本值内值班员请销假的批准。

请事假

时应说明请假事由、请假天数；

请病假时应出具医院证明。

第六条请假超过三天的，应提前填好请假单，由值长签字认可后存档，并汇报部门主任。

第七条考勤员应认真负责，按规定如实登记考勤，不

得弄虚作假，并将请假单等原始资料妥善保存备查。

第八条考勤应每天一记，由考勤员在每日下班前2小

时完成。

第六章运行二值安全生产责任制

1、为规范二值各级人员的安全职责，实施逐级负责，

做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，

特制定本管理办法。

2、值长是本值内第一安全责任人，对本值的安全生产

负全面责任。

3、值内各岗位人员应认真贯彻“安全第一、预防为主、

综合治理”的安全方针，严格执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定。

4、对认真履行安全生产职责，在安全生产中做出突出

贡献的个人，依据二值绩效考核办法、给予表彰和奖励；

对不认真负责、失职造成异常、障碍等以上不安全事件的，按本办法分清责任，进行追究。

2二值的安全职责

班组是公司的基层组织，是本班组安全生产的责任主

体，在发电部领导下直接承担安全生产工作，并承担相应的安全生产责任。

1、贯彻落实有关安全生产的法律，法规和集团公司、

河北发电公司、本公司、发电部的安全生产规章制度和要求，制定本班组安全生产责任制和安全工作标准。

2、根据公司要求和班组工作实际，按照班组控制未遂

和异常，不发生轻伤障碍的要求，制定本班组年度安全生产目标，并负责组织落实。

3、定期开展班组安全日活动，进行有关规章制度和安

全知识学习，开展对安全工作的分析、讲评、总结，班组安全日活动内容要联系本班组实际有针对性，并做好记录，重点查找本班组在安全生产上的设备隐患、装置隐患、行为隐患和管理隐患，研究并制定防范措施。

4、实现班组第三级安全教育，对新调入的职工进行班

组级安全教育并落实上岗前的技术培训，经常性的对全班组人员进行安全教育，保证在任何情况下个人不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

5、认真开展春、秋季及专项安全检查工作，对查出的

各类隐患和不安全因素及时联系检修处理，并做好记录，对检修不能解决的隐患，及时填写设备缺陷联系单，汇报值长，并应采取控制措施。

6、严格执行“两票三制”，严格执行运行规程、电业安

全工作规程等规章制度保障设备安全、经济运行。

建设无违章班组，实现班组安全生产标准化、制度化。

7、做好劳动防护用品和安全工器具的正确使用、核检

和严格管理工作。

发生设备、人身事故应依据运行现场规程，立即采取果断措施，组织处理、抢救，并迅速上报值长、发电部领导、公司安监人员，要保护好现场，如实向调查组提供事故情况，按照“四不放过”的原则，及时组织原因分析，吸取教训，并落实事故防范措施。

第七章运行二值民主管理制度

第一条重大事件议事规定

（一）成立班组管理委员会，成员由值长、1号机组长、2号机组长、1号机主值、2号机主值、脱硫主值、化学主值和班组工会小组长组成。

（二）关于“重大事件”的规定：

凡涉及班组员工切身利益、新的班组管理制度制定颁布，重大事件的考核奖励（金额在200元及以上），三分之一班组成员或三分之一班组管理委员会成员提起申请的事件。

（三）关于“提请”的规定：

由三分之一班组成员人数或三分之一班组管理委员会成员提起，交与机组长，机组长负责将提请内容通报给所有班组管理委员会成员。

（四）关于“审议表决通过”的规定：

在班组管理委员会受理提请后的下一次班组例会上，由班组管理委员会全体成员进行审议和表决，未到人员由机组长通知并将其意见和表决决定报参会人员，班组管理委员会三分之二成员表示“赞成”即为通过，无论通过与否，都将未投“赞成”票的成员建议意见记录。

（五）关于“公开公布”的规定：

在班组例会上，由机组长负责通报相关结果，并将相关建议意见以不提名的方式公布传达。

（六）该规定为班组管理的最基本管理制度，因此该制度应由全值三分之二人数成员赞成表决通过，否则应修改后从新表决直至通过。

第二条轮度、月度会议相关规定（机组运行期间不好执行）

（一）轮度会议由机组长主持，时间为每轮次第二个后夜班；

月度会议由值长主持，时间为每月最后一轮第二个后夜班，并与该轮度会议合并。

特殊情况无法召开时，应及时通知相关人员。

（二）会议参加人员班组管理委员会全体人员及主控值班员。

（三）轮度会议内容包括指标分析、本轮定期工作执行情况和下轮定期工作安排、异常事件分析、以上内容由主值负责汇报；

巡检执行情况、两票执行情况、文明生产、考核奖励通报、个人培训情况、稿件等，以上内容由机组长汇报；

月度会议除以上内容外，由考勤员汇报本月出勤情况和班务费用使用情况；

重大事件通报根据实际情况及时通报。

事故演习、集体培训根据实际情况安排。

第八章培训工作制度

第一条值长为班组培训工作的第一负责人，负责培训制度的制定，监督员工培训方案的制定和落实，协调绩效考核费用，汇总培训工作的开展情况，并以身作则，起到模范带头作用。

第二条培训员为班组培训管理的执行人，负责汇总员工培训方案和落实情况，建立员工培训档案，对应制度提出考核奖励，作为例会汇报内容及时通报。

第三条员工培训内容应结合发电部培训计划和员工个人实际学习情况，值长、机组长培训内容应以事故处理、异常事件分析、经济指标分析为主，强调全面协调、关键点把握，主、副值培训内容应以事故处理、异常事件分析、经济指标分析为主，强调分析能力的提升和理论知识的提高，巡检培训内容应以现场规程、图纸为主，强调现场系统和参数的熟知；

计划分为轮计划、月计划，轮计划在每轮第一个白班下班前以电子版形式交于培训员处，月计划为每月3日之前交于培训员处，经值长批准后，于5日之前正式通知到值班员。

第四条成立培训组，成员为机组长、培训员、各主值。

机组长、培训员、1号机主值、2号机主值负责主控值班员培训成绩评判以及巡检考试题目，机组长、培训员、脱硫主值负责脱硫值班员培训成绩评判，机组长、培训员、化学主值负责化学值班员培训成绩评判。

培训组对所出成绩负责，并定期申请专业复审，发现违规现象严肃处理。

第五条培训内容执行要求：

值长、机组长、主、副值根据个人培训内容要求以课题分析报告方式（电子版），每轮一篇交于培训员处归档，并由培训组划分本期的优、良、差；

巡检根据其当轮培训内容在本轮最后夜班进行出题考试，由培训组划分优（85分及以上）、良（70分-84分）、差（69分及以下）。

第六条为保障该制度的有效执行，经班组管理委员会同意，抽出本月活动绩效的10%，充实为专项培训奖励基金，本基金不节流、不累积，当月清零。

本基金使用分为两部分，一部分为在发电部及以上部门举办的培训竞赛中进入前三名，奖励200元；

剩下部分对应第5条奖励，分配方法为：

成绩为“差”，每次考核20元，充入培训奖励基金，成绩为“良”，得分为1分，成绩为“优”，得分为2分，

个人培训奖励=本月培训奖励总额/全值总分合计*个人本月累计得分

上述情况汇总后记入个人培训档案月度总结。

第七条本制度除40周岁及以上人员不参与外，要求其他人员无条件参与执行，值长、机组长、培训员、主值应带头执行，并严格要求，并加大考核力度。