党群共建岗位创先业绩争优Word文件下载.docx

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此后，围绕创先争优的活动主题，公司各党支部、各子公司党委（支部）及全体党员积极响应，开展了一系列活动，不断把创先争优活动向纵深推进。

一是各支部结合部门职责与实际，提出支部具体承诺事项。

通过公开承诺活动，不仅提高了党员参加创先争优活动的自觉性和主动性，同时还明确了党员自身的努力方向和工作目标，增强了党员的党性观念和政治责任感；

二是将创先争优活动和党建工作相结合，以创先争优为指引，做好党员的教育和组织发展工作。

各支部按照党委要求，先后组织党员学习创先争优活动系列文件，学习集团战略发展研讨会议精神，结合公司实际，推动全年各项工作任务的完成。

在组织发展方面，各支部注意发现和培养工作中表现出色的员工，将他们确定为入党积极分子，组织他们参加支部活动，并积极稳妥地将条件成熟的同志发展为党员，为党组织输送了新鲜血液。

在创先争优活动中，针对公司年青员工较多、群众组织活动开展活跃的特点，公司党委始终注重党建带团建、党群共建，带领工会、共青团组织开展创先争优活动，激励广大职工、青年团员在推动公司科学发展中建功立业，进一步激发各级工青妇组织的生机与活力，使创先争优成为党内带党外、党员带群众、党建促群建的宏大社会实践活动。

公司党委认为，开展创先争优活动，其目的不仅在于让各级党组织“强身健体”，保持广大党员的先进性，而且也是为了带领群团组织和广大职工群众凝聚力量，为公司的发展共创佳绩。

从这个意义上讲，党群共建创先争优不仅非常必要，而且十分重要，在创先争优活动中一定要合力推进党群共建创先争优。

创先争优活动要影响和带动职工群众，参与对象不能局限于党员，活动中不能搞“自娱自乐”和“体内循环”。

群团组织覆盖面宽、成员众多，只有把他们组织、带动起来，创先争优活动才有强大的生命力。

党建带群建、群建服务党建，是我们党的优良传统。

通过党群共建、党群联动，能够进一步加强基层党组织和群团组织建设，切实巩固党的组织基础、扩大党的群众基础。

党群共建创先争优，有利于更好地团结带领职工群众完成公司的各项经营任务。

党群共建创先争优，重点是党组织真的能带领群众，形成“火车头”效应，形成你追我赶、共同进步的生动局面，打破安于现状、不求进取的“懒政”状态，形成一种共同干事业的激励机制。

在创先争优活动中，青年团员争当岗位能手、勇挑工作重担，进一步发挥了共青团组织的生力军作用。

在马里糖联经营、新糖联项目建设、展览业务开拓、日本特大地震环境下劳务派遣等一线业务经营工作中、在集团系统的文体比赛活动中、在庆祝建党90周年等重大活动中，青年团员的才干得到不断激发和体现。

通过开展创先争优活动，团员青年理想信念更加坚定，更加要求进步，在公司历年的优秀员工评比中，青年职工获得优秀员工奖励的比例逐步提高。

活动中，公司团支部开展了一些列团组织活动，如参观中国航空博物馆、组织参观“复兴之路”展览、组织参加央企大型联谊活动等。

通过上述活动的开展，激发青年人的朝气、培养团结协作精神，推动青年团员进一步出色地完成各项工作。

通过党群共建，党员率先承诺并实践“立足本职工作，争当创业先锋”，也带动和感染了身边的普通职工立足自身岗位、做好本职工作，争当业绩先锋，以此带动公司各项业务的发展。

在2011年3月日本大地震发生后，公司劳务事业部驻日机构崔东植、杨菁、王翠芳等同志临危不乱，有效稳定了公司在日技能实习生队伍，为公司对日派遣技能实习业务挽回了因天灾可能带来的重大经济损失，为中轻劳务品牌、为劳务事业部团队赢得了声誉。

公司驻日机构的几位工作人员，成为了创先争优活动涌现出来的先进典型，带动和激励了身边的同事进一步立足岗位创先争优。

下面，我就日本大地震中涌现出的创先争优典型向大家做交流汇报。

首先，向大家介绍我们一下我公司在日本派遣技能实习生的基本情况。

中轻对外公司是国内最早获得劳务经营权，较早向日本派遣技能实习生的单位之一，对日派遣技能实习生业务在国内名列前茅，在行业影响力较大，声誉良好，是公司效益的重要来源之一。

目前，派往日本的技能实习生主要工种有缝纫、纺织、印染、建筑、农业栽培、电子等，常年在外人数在900-1000人左右。

2008年金融危机后，日本经济进一步衰退，直接导致公司劳务业务在派遣人数和收益水平的“双降”；

同时公司离职的原业务人员到其他同类公司任职，利用原有的客户关系渠道，采取低价竞争等非正当手段争抢客户，国内其他劳务企业趁机无序竞争，给现有客户提供了恶意压价的机会和条件，造成客户流失；

面对种种的利益诱惑，国内劳务基地公司也产生了不稳定因素，纷纷与中轻公司讨价还价；

棕榈油事件，客观上对公司的总体形象造成了一定影响。

上述种种背景下，中轻对外公司的劳务业务遇到了前所未有的困难。

针对不利局面，公司引导员工打消悲观情绪，重新树立信心，及时补充业务人员，大胆启用新员工，改进工作作风和服务意识，进一步树立客户第一的思想，统筹业务规划、强化目标管理，多方位稳定客户和国内劳务基地，重新树立中轻劳务声誉，通过开拓新项目，保持市场份额，维持业务效益水平。

在公司劳务事业部全体同事的努力下，公司的对外劳务业务在克服了重重困难，刚刚有了较好起色的时候，令所有人意想不到的天灾发生了。

2011年3月11日，日本东北部宫城县以东太平洋海域发生了里氏9级的强震，震源深度20公里，日本首都东京有强烈震感，据统计，自有地震记录以来，此次9.0级地震是1960年智利9.5级地震和1964年阿拉斯加9.2级地震后的全世界第三地震。

地震引发了巨大海啸，给当地造成了重大人员伤亡和财产损失，影响到太平洋沿岸的大部分地区，同时地震造成日本福岛第一核电站1至4号机组发生核泄漏事故。

此后，余震不断，面对漫天的震情快讯，公司派出的大量在日技能实习生以及驻日代表的安全状况牵动着公司劳务事业部每一个人的心。

大地震发生后，国内媒体对日本大地震和核泄漏事故展开了24小时不间断铺天盖地的报道，技能实习生在国内的家属们时刻关注各种媒体的报道。

资讯的发达，反而给技能实习生家属们增添了焦虑，不断通过各种途径催告在日工作的技能实习生们尽快回国，不断有家属打电话到公司劳务事业部，部分家属甚至联合起来到当地主管劳务业务的商务和外事部门以过激的手段要求协助技能实习生回国。

在日技能实习生们情绪十分不稳定，已不能安心工作，在国内家属的催促下，不少技能实习生动了回国的念头，部分会社发生技能实习生罢工、要求日方会社结清工资提前回国的情况。

此时，只要少数技能实习生回国，就能把要求回国的情绪扩散给越来越多的技能实习生。

日方会社为避免损失，坚持要求技能实习生们继续工作，并不断向国内的技能实习生派出机构施压，一旦技能实习生们提前回国，日方用人会社将要求技能实习生派出机构承担由此造成的订单不能完成的经济损失和违约责任。

如果发生技能实习生回国潮，对技能实习生派出业务将造成难以挽回的重大经济损失。

灾情就是命令，地震发生后的第一时间，集团公司立即指示我公司迅速了解驻日机构情况，确保赴日技能实习生生命及财产安全。

同时，公司迅速启动安全应急机制，成立日本地震突发事件应急小组，由集团公司董事兼中轻对外公司党委书记阎宝成任组长，公司副总经理兼劳务事业部总经理罗杰任副组长，成立了境外工作小组和国内工作小组，严格细化工作预案。

同时，与商务部、对外承包商会以及外交部驻日使领馆保持高度紧密联系，积极做好在日本灾区技能实习生的救援和后援工作。

公司领导和劳务事业部全体员工时刻高度警惕，密切关注灾情，加强与日本技能实习生接收机构的联络和配合，排除隐患、落实责任，并及时将安全的信息告知在国内的技能实习生家属和当地政府，避免家人过分担心。

在大地震紧急事件面前，面对余震不断、核辐射隐患，中轻对外日本分公司常驻代表崔东植和杨菁，第一时间赶赴技能实习生身边，亲切慰问和安抚无法正常投入工作和生活的技能实习生们。

得知地震消息后，公司劳务事业部的同事们立刻想到崔东植当日刚好要去拜访东京的会社，便迅速拨打其电话以求确认平安，可电话那头却显示讯号中断。

也正在那个时刻，崔东植在吉林老家年迈的父亲打进了电话，老人家忐忑不安地询问儿子在日本的安全状况，办公室里静谧的气氛如同窗外阴霾的天气令人窒息，焦虑的情绪在不断凝结。

事后得知，地震发生时，崔东植正在前往东京看望当地技能实习生的路上，东京强烈的震感以及东京地区新干线和电车无法运行的情况令他感到此次地震非同寻常。

此刻，崔东植头脑中第一个想到的是技能实习生们的安全状况。

强烈的震感会使技能实习生们无法安心工作，莫名的恐慌会使他们精神处于极度紧张状态。

想到这些，崔东植在电车恢复后，并没有立刻放弃行程返回相对安全的日本分公司驻地岐阜，而是毅然继续前往东京，第一时间赶到会社看望技能实习生。

那一刻，崔东植觉得技能实习生们需要他，自己带去的是来自祖国亲人的问候和关怀，自己是大家最可以信赖和依靠的。

他让技能实习生们给国内的家人报平安，耐心抚慰她们的恐慌和不安，而完全将个人的安危置身度外，在技能实习生们恢复正常精神状态并投入工作后才安心离开。

大地震过后，余震不断威胁日本。

新闻里触目惊心的画面、不断刷新的死亡数字、核泄漏的相关报道铺天盖地。

严重的灾情让技能实习生们惊惶失措，很多会社给日本分公司打电话反映技能实习生们状态异常，部分技能实习生工作中断。

3月16日静冈县再次发生里氏6级地震，崔东植和另一名驻日工作人员杨菁即刻赶到静冈县的会社。

一进入会社，不出所料，屋内充斥着嘈杂的议论声和个别实习生尖锐的吵闹哭喊声。

两名代表临危不乱，一一解答应对技能实习生在地震期间和工作生活中的各种困惑和疑问，并认真地对大家进行了地质灾害应急方面的教育工作。

得到了驻日代表的关照和抚慰，技能实习生们恐慌的心情渐渐得到缓解。

就这样，两人拜访一家会社后又马不停蹄地赶往另一家，他们的奔走安抚也许并不能阻制住震情的蔓延，但置身灾难中，又有什么能比真正出于人性的关爱和守护更令人释怀的！

其实，那一刻崔东植和杨菁远在祖国的家属十分担心他们的安全，杨菁的母亲更是担心核辐射对尚未婚配的女儿身体的影响。

但是，崔东植和杨菁深知，那一刻实习生是最最需要他们的时候，他们没有时间像其他人一样在地震后去抢购、储备食物和饮用水，坚守着“人是我们派出的，我们负责”的信念和原则，两人早已把个人安危抛在脑后。

这场震动全球的灾情随着电波和网络迅速传送，风波未平，由之引发的福岛核电站的核泄漏事件又成为新的难题，让人揪心。

技能实习生们状态仍不稳定，危情时刻爆发，在这关键时刻，公司沉着应对这场挑战，紧急派员赴日增援。

劳务事业部的王翠芳顶着家人的强烈反对和担忧，在儿子即将参加中考的特殊时期，毅然前往余震和核辐射阴影笼罩下的日本，加入到一线战队中，以自己解决问题的成熟经验，全心全力工作，及时有效地缓解了前线的紧张情势，她的出现使日方客户倍受感动，纷纷表示要进一步加强与中轻公司的合作。

在努力做好技能实习生工作的同时，公司驻日机构也非常重视做好技能实习生国内家属的工作。

尽管公司派出的技能实习生均处于相对安全的地区，她们也大都处在正常的生活状态，但国内家属因不明情况而担心焦虑，催促他们尽快回国。

在这种情况下，驻外人员必须落实国内外两方的沟通工作，及时对日本现场信息进行搜取和传达，及时将情况如实反映给家属。

工作人员在陪同日方会社雇主来华面试时都会应要求，把录好的反映实习生工作情况的录像带给家属看，同时也为家属录像，把他们的问候带回日本，让技能实习生放心。

在公司的统一指挥下，公司的驻日团队有条不紊地开展工作，忘我拼搏，国内人员紧密配合，一场核扩散不仅没有扩散恐慌，反而更加凝聚起坚定、沉着、宁静的力量。

驻日团队用“责任”、“担当”等字眼充满了自己的内心，沉甸甸的责任，折射出中轻人在危难之际、关键时刻的良好品格。

崔东植、杨菁、王翠芳等同志成为在公司创先争优活动中、在日本地震危难时刻涌现出的先进典型，赢得了公司领导和身边同事的尊敬，他们虽然不是共产党员，却是在党群共建创先争优活动中受党组织带动，出现的先进典型。

目前，中轻对外公司派往日本工作的900多名技能实习生们都恢复了正常的工作状态，无一人出现事故，没有出现技能实习生群体回国的情况，得到了日本会社的信任和好评。

震后一个星期后，公司即按期向日本派出25人的研修团，日本客户在听到消息后都吃惊的说“没想到中轻公司有这么大的说服力，让工人正常赴日，今后我们更加信任中轻公司”，同时，其他派往日本安全地区的技能实习生数量也逐步恢复正常。

取得这些成绩背后所付出的努力与艰辛，只有我们自己知道。

相比之下，国内某些同类外派劳务企业，在日本大地震后，由于应急措施不得力，面对大地震和核辐射的影响，驻日代表惊慌失措，一时间乱了方寸，未能及时做好在日技能实习生的维稳工作，造成技能实习生大批回国，甚至有的驻日代表自己带着技能实习生一同回国，在大地震自然灾害面前，唯恐躲之不及，给外派劳务业务带来重大经济损失，更在日方客户面前损害了自身企业的声誉。

这场震灾告诉我们，灾难、恐怖无法预料，但在困难面前，能够保持笃定和清醒，坚持信念，守望互助，彼此温暖，我们将无所畏惧，一往无前。

可以说，日本大地震给我们的业务带来了巨大的危机和挑战，但也使我们干部职工队伍得到了实践的锻炼，磨难使人成长，我们的员工经受住了考验，损失是有限的，收获是巨大的，我们对未来充满信心。

通过创先争优活动的开展，公司上下在党建、团建、群建等方面取得了较好的效果，凝聚了人心，调动和激发了员工积极性，为公司业务发展和实现全年工作任务打下了良好的基础，使创先争优活动也取得了阶段性成果。

总结前段活动经验，我们觉得在开展创先争优活动过程中，要注意把握几点：

第一，始终注意把活动的开展与企业自身的特点结合起来，要通过活动激发和调动起全体党员的工作热情，从而进一步带动全体员工的积极性，为实现集团公司的战略目标而努力奋斗。

第二，要在实践中锻炼队伍，检验活动的成果，并且注意发现和树立涌现出的典型事迹和先进人物，通过先进人物和典型事迹的示范作用，带动公司员工的整体素质提升，进一步激发职工的工作激情，从而将活动的开展落实到实处。

第三，要注意总结阶段性经验的同时，把活动开展过程中的目标、计划制定好，对实施过程要精心组织好，使创先争优活动真正深入人心，转化为职工的工作动力。

下一阶段，公司党委将继续按照国资委党委有关要求和集团公司党委部署，以科学发展观和十七届五中全会精神为指引，将创先争优作为党建工作的长效机制加以落实，挖掘身边在不同部门、不同岗位上表现优异、忘我工作的先进典型，大力宣传先进事迹，弘扬先进精神，带动全体职工不断提高工作水平，促进企业各项工作又好又快地发展。

谢谢大家。