教育局领导调研报告Word文档格式.docx

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　　2、狠抓教学常规，精细管理强质量；

　　平时我校也注重教学过程管理，对教师教学工作进行日巡堂、周调阅，月检查，每月都把检查中做得好的教师的工作拿到会上进行评比和表扬，但我校教学精细化管理最突出的是从严治考这个环节。

从考风抓起，刚开始两年，无论大小考试，我与分管教务的同志把端正考风当作最重要的事来抓，每到考试，我们总不断的在几个考场之外巡视；

然后是慎重阅卷，华严、新河、刘隔、麻河、刁汊都帮我们阅过试卷或联合阅过试卷，这样，我们的每一次考试成绩都具有真实性和可比性，在此基础上，我们作了很精细的分析，总是找到能找到的成绩进行均分、合格率、优质率、后20%均分的计算，然后进行排序。

只要是期中期末这种全市性的考试，我校都把每个班级当作一个单位，与全市40所中学进行排序对比，把对比的结果与教师工作评价挂钩，与上学期期末相比，前进一名加0.5分，后退一名扣0.2分。

这样倒逼教师关注教学质量，倒逼教师认真做好备教改导。

　　每周的例会上，我们经常强调抓全体，抓合格率，抓后20%的意义，改变了老师们的质量观念，特别是经常教九年级教师的观念是最难改变的，他们总喜欢盯着前面的几名学生，而忽视甚至主动放弃中差生，经过质量评价的倒逼，学校教师教育质量观发生的彻底的颠覆。

　　经过几年的努力，学校教学质量基本稳定，在20XX－20XX学年的期末考试中，七、八年级居全市十一名和第九名，中考成绩位居学区14名，学校20名，合格率位居全孝感市所有中学第28名，72名学生进孝高一人，分数为680.5分居全汉川市中考考分第七，十二名学生进入一中，两名学生进入一中襄南班学习，高中中职入学率达80%。

并且学校涌现出很多潜心抓教育质量的优秀教师。

　　3、严格财务管理，民主理财求发展；

　　我校在学生不足200人，教师却最多时达43人，目前也有33人的情况下，没有新增太多债务保证了学校的正常运行和必要建设，发放了一定的教师待遇，使学校健康发展。

　　该用必用，确保学校正常运转

　　每年不足十四万的办公经费中，我们足额上缴培训费、单元期中期末试卷费等各类上解费用，留给我们支配的钱并不充裕，我们除日常的办公开支外，还要迎接中学生运动会、中学生乒乓球赛、中学生篮球赛，参加各种学习培训和教研活动，尽管学校小，活动又无兄弟学校分担，但每每这样的活动用钱时，学校总是该用就用，并嘱咐相关人员用出效果。

中学生运动会每次我们都有十多分的进帐，乒乓球赛我们的男女队都在甲组，今年我们还花近千元买了乒乓球发球机供学生练习，上学年的校园歌手赛我校合唱和个人独唱双双获奖。

这都与经费的保障不无关系。

　　厉行节约，搞好学校环境及配套建设

　　尽管多年确定学校会整体搬迁，我们也深知那不是一朝一夕的事情。

过去的四年，我校投入近十万元对学校进行了必要的建设和修整；

20XX年暑假，为了配套理化生标准实验室的装配，学校耗资二万元对三间实验室进行电路电器更换和地板装修；

9月，学校又在校道两旁添制七个不锈钢宣传牌，费用近万；

20XX年9月，学校为迎接义务教育均衡迎检，投资四万余元硬化校园一千五百平米，彻底清除了多处卫生死角，增大了师生活动区域，使校园大变样；

今年7月，学校为配套班班通，更换了1991年安装的教学楼一、二楼电线，新装防盗门十五块，耗资二万多元。

这些经费学区下拨了一部分，还有近一半由学校自筹。

　　量入为出，适当提高教师待遇

　　在经费极端紧张的情况下，我们没有忘记整天为学生成长努力操劳的老师们的待遇。

20XX年暑假，我校组织九年级教师每人680元到张家界三日游；

20XX年，我校组织九年级教师每人660元到南京三日游，20XX教师节，学校帮每人出500元，然后停发教师节和中秋节福利凑钱帮全校教师买才子西装校服一套。

我对教师们的表态是，尽管学校很穷，但我要让老师们因为学校改善教师待遇所做出的努力被感动。

　　4、加强家校联系，友好沟通创双赢。

　　领导们不禁会问，这么少的学生数，这么多的开支，钱从何而来？

一方面，我们非常节约，二来，学区对我校给予很大的支持和倾斜，三是学生家长对于学校的支持。

我们每年都成立家长委员会，即七、八年级每班选一名家长，九年级每班选两名家长作为家长委员会成员成立家长委员会，学校很多举措都由他们到家长中宣传，为学校减轻了很多压力。

比如说九年级的补课，由他们号召家长要求学校补课，由他们按照支出确定收费标准，收取的费用由他们保管和发放，学校每月末统计补课节次造表，然后他们把钱发到九年级老师手中，减少了学校很多的麻烦和复杂。

每学期，我们都以年级为单位召开家长会，平时也经打电话或走访与他们进行沟通和交流，当他们有事或找孩子来校，或是晚自习接送孩子的时候，看到的是老师忙碌的身影，听到是老师关心他孩子的话语，心里充满无限感激，这样，家长与学校走得很近，真正体会到了学校对他孩子的关心和尽心，所以愿意支持学校的发展。

就拿中职招生来说，我校一直处于全市前三名，今年更是高居全市第一，200%的完成了教育局下达的招生任务，其实我们并没有做过多的走访，只是家长很听从学校的建议，我认为这就是一种对学校信任的结果。

特别是去年九月，一名学生晚自习回家途中不幸车祸身亡，社会上的人都劝学生家长不要找学校的麻烦，家长也认为应该支持学校工作，我校仅花2000元慰问学生家属解决了这一事故更能证明我们学校在家长心目中的地位。

　　通过几年的努力，学校现在在刁东小有名气，刁东人对中学的看法也大为改观，可以用这样几句话来形容现在的刁东中学：

师德师风日趋向好，教学质量全面提升，办学条件有所改善，社会氛围逐步好转，文化品味正在形成。

这些成绩的取得得益于教育局领导对我的支持和信任，得益于帮助过我的王继芳、杨三华和王洁三位学区主任以我的帮助和欣赏，得益于老师们的勤奋和努力，更得益于刁东各界人士对我们的理解和宽容。

　　二、个人工作情况：

　　尽管我二十六岁就在当时有三百多名学生的长兴小学任校长，但在中学工作的时间并不长，由一名支教教师一跃成为中学校长，不识我的人多少感觉有些突兀。

我必须要让老师尽快的接受我，因为我认为一所学校的办学水平高低就取决于老师对于校长的接受程度。

我在刁东中学工作，做到了以下四点；

　　1、尽心关心教师；

　　要想学生健康成长必须要有老师的健康向上，要想学生快乐生活要有老师快乐工作。

在如今老师工资不高的情况下，校长对于老师的关心特别重要。

老师只要有伤风咳嗽，我都亲自过问；

老师家里有大烦小事，我都主动参与；

老师们骑电动车的多，我为他们把插座装到车棚；

天气突变、落雪下雨我给他们作出提示；

上晚自习的老师回家，我总是千叮万嘱，叫他们注意回家的安全；

我懂一些电脑维护的知识，所有老师们的电脑坏了，都是搬到学校找我维修；

很多老师在电脑方面的问题，硬件知识或者软件技巧，只要问到我，我都毫无保留的帮他们解决；

甚至我把对老师的要求也看作是对老师们的关心，我时常跟老师们说，人哪怕吃点亏都可以，但一定要做让人敬重的人，要把自己的工作做好，任何时候都不能做小人之事损自己形象，让别人一谈起来脸红?

?

老师们能体会到我把他们当成了自己人、自家人，让我与他们有了良好的关系，这也为我的管理工作扫清了很多障碍。

　　2、尽力搞好教学；

　　在中学工作五年，我带了一年八年级物理，三年九年级物理，现在带八年级数学。

在四年的物理教学中，我尽心尽责，深钻教材，悉心指导，在不花费学生太多时间的情况下，取得了不错的成绩，并且营造了与我教学平行科目的老师强烈的竞争氛围，使物理学科成为我校最强的学科。

今年，我眼见七年级期末考试数学成绩不佳，于是主动挑起了教学八年级数学的重担，并想在班级工作中作一些尝试，兼任了八年级的班主任。

　　3、管理力求科学；

　　搞好教学工作可以让我做管理工作腰挺得更直，但我的核心工作还是学校管理。

管理工作，我力求科学，科学就是公正和高效。

公正来自多角度的换位思考，高效来自于抓大放小。

　　我从事学校管理能听从多方面的意见和建议，能够从教师的角度出发，结合教育的要求去要求师生。

所以，每月的考勤管理、每学期的质量奖惩、教师工作评价和绩效工资发放都能顺利进行，没有太多异议，并且通过这些管理，逐步端正了教风和校风。

　　4、为人展现大气。

　　我说的大气包括在工作中计报酬，在财务中不谋私利，在为人上襟怀坦荡。

　　做中学校长以来，我的生活就变成了两点一线，早上不到七点到学校，晚上九点钟回家，每天如此。

因为绝大部分教师家住城关，安排他们晚自习值日周折很大，而我就住在刁东光明桥，离学校不到500米，所以我承包了所有晚自习的值日，周六周日也总呆在学校，当然所做的一切都是义务的。

　　尽管我们搞过近十万元的建设，旅游校服也必须经我同意才能执行，但我做到了民主议价，帐务公开，我可以大胆的说：

学校里没有人怀疑我在经济方面有半点不干净。

建设的每一笔开支，学校都与人讲价到最低，比如贴实验室地板砖，我们由当时市场价15元每平方讲到12元每平方，商用混凝土由320元每方讲价到280元每方，对于用工，我们都是采用先整体承包，然后暗地计工，等到用工完结，我们拿出我们计的工与人家计算工价，每建设一次，不论大小，我都会把流水帐和联系人方式定期张贴在各办公室让老师们掌握情况；

不锈钢宣传牌我们跑遍了汉川城关，最后在刁东以750元一个与人成交。

旅游和购买校服我只拿方案，由班主任教师或教师代表与汉川所有的旅行社、服装店对谈，谈好后，我再砍价。

我觉得这是我能挺起腰杆管理学校的又一根本。

　　我从来不用阴暗的想法怀疑老师，总是尽量相信他们。

有很多老师在这四年多的时间里，都会有一段时间因为我对他们的严格要求与对有矛盾，随着时间的流逝，随着对我的为人的了解以及对我作法的认同，矛盾自然消解。

我对这样的老师是非常欣赏的，因为他们也是大气之人。

在刁东中学工作四年多，我从没有得过一次优秀，我不会与老师们去争这些荣誉。

“一个好校长就是一所好学校”，我想能不能这样理解，就是一个好校长可以让老师们从自己身上学到很多有价值的东西，好校长可以在为人做事上给老师们提供更多的帮助，校长的所作所为是老师们的榜样。

　　我的优点是吃得亏，无私心，缺点是脾气丑，有时工作艺术性不强，直的多，弯得不够。

好在几年的相处，老师们对我已经有比较深的了解，可以容忍，甚至融洽。

说句实在话，做校长很累，事情多，压力大，付出与回报根本谈不上成个什么比例。

只能说因为我对于教育的愚忠，所以我认真的教书；

因为刘欢的那句“只为那些期待眼神”，我要不计报酬的为学校而工作。

　　篇二：

市政府、教育局来校调研汇报材料

　　市政府、教育局领导来校调研材料

　　尊敬的于市长、钱市长、李局长以及各位领导：

　　首先我代表五大连池市第一中学，对各位领导光临我校调研、检查指导工作表示热烈地欢迎！

对各位领导多年来对我校的关注、关心、支持、帮助表示由衷地感谢！

　　多年来，在市委、市政府及教育主管部门的大力支持下，我校的办学条件不断改善，教学质量、办学特色全面提升，师资队伍建设、学校管理不断加强，得到了社会广泛认可。

现将有关情况向各位领导汇报如下。

　　一、学校的基本情况

　　学校现有36个教学班，在校生1936人，全员教职工132人，职称结构为高级教师35人，中级教师79人，初级教师13人，职务分工校级领导4人，兼职中层领导11人（7人超工作量），在编一线教师101人，在岗总务后勤人员6人，学校现有合计10人长期不在岗，其中工伤脑出血后遗症患者1人，癌症、硬皮病等严重疾病患者6人，休产假2人，因孩子严重疾病护理事假教师1人，学校外聘教师、三支一扶大学生、顶岗支教大学生合计8人，校园占地面积26350㎡，运动场地面积12000米，学校建筑面积10425㎡，学校现有普通教室44个，每个教室使用面积56平方米。

设有两套理化生实验室、音体美室、计算机教室和语音室，一套多

　　媒体教室、通用技术教室、图书阅览室、校医室、档案室和体育器材室，各室建设基本达到标准。

校园内设施齐全。

教育技术装备、音乐、体育、美术器材配备基本达标。

现有各学科实验室设备、教学仪器配备也基本达到要求。

　　二、学校开展各项工作情况

（一）抓龙头，加强班子建设

　　要想办好一所学校，单靠校长一个人的力量是绝对实现不了的，只有一个好的领导班子，才能带出一批好教师，一批好教师就能带出一批好学生，就能办出一所好学校。

因此，领导班子建设工作直接关系到学校的办学质量，建立一支高素质的领导班子，是新组建班子走上岗位的首要任务，是学校各项工作持续稳步、健康、有效发展的有力保证。

首先，新班子从加强学习入手，不断提高自身修养，坚持党的教育方针，深入研究教育教学理论和政策、法律、法规，拓宽工作思路，更新教育观念。

大力发扬团队精神，发挥集体效益。

新班子成员按照教育局工作重点有细致分工，但更主要的是合作、协调，领导班子之间、教师之间补台，绝不?

拆台?

，工作到位而不越位，尤其是校级领导，在工作中坚持做到团结协作，无形中加强了对教师是的教育和影响，整个学校自然而然就形成了一种凝聚力、亲和力。

工作中有问题、有想法、有意见、有建议等需要在领导班子会中畅谈，形成决议后，就坚决贯彻执行，决不犯自由和主观主义。

同时在班子

　　中讲团结，提高党性修养；

讲廉洁，提高道德素质；

讲实效，提高管理能力；

讲创新，提高工作水准；

讲奉献，提高服务质量。

目前，学校领导班子展现全体教职工面前的是一个团结、合作、务实、高效的领导班子形象。

（二）、新组建领导班子已经完成平稳过渡，得到了教职员工的高度认可，各项工作创新开展。

　　1、新组建领导班子从努力为师生创设温馨、和谐、安全的校园环境入手开展工作，使校园环境和办学条件有了较大改观。

功能教室综合楼已经于20XX年9月交付使用，教师办公环境得到极大改善，全体教师实现了期盼多年在阳面办公室办公的愿望，粘贴的前教学楼墙围瓷砖并全面粉刷也在20XX年下半年开学时顺利完工，另在办学资金十分紧缺的情况下，教师自己动手，新建了自行车停放场地，维修启用了闲臵多年的师生楼内卫生间、开设了接待家长的和谐办公室，安装了后教学楼、功能教室综合楼的校园监控设备，前教学楼各教室更换安装了更加先进的多媒体，全校共开通了39部外线电话，极大的改善了学校的办学条件，深受师生好评和社会各届赞誉，20XX年11月教育局组织开展了初二、初三素质能力测试，我校参赛选手分别包揽两个年段的全市前5名，各有9名选手考入全市前10名，全市的前20名，前50名，前100名，我校选手均以绝对优势占有较大比例。

　　经过全体师生的共同努力，我校得到了社会各界和教育

　　主管部门的高度认可，在?

关注民生，服务发展?

群众满意单位评议活动中名列全市第1名，20XX年教育教学工作终结性评价位列全市榜首。

　　2、强化德育的首要地位。

建立完善了德育工作体系，健全了学校德育组织机构和管理机制，做到岗位分工和职责明确。

制定切实可行的学期德育工作计划，并按步骤加以实施，取得了良好的效果。

加强德育常规工作，坚持以《中学生守则》和《中学生日常行为规范》为依据，开展?

文明学校、文明班级、文明学生?

系列活动，组织制定了?

班主任量化考核细则?

用制度管人，并付诸实施，取得了较好效果。

　　3、继续深化课程改革工作：

为提高我校的教学质量，提高教师的教学水平，促进教师的专业发展，培养学生的良好学习习惯，彻底改革与新课程不相适应的课堂教学现状和学生现有的学习状态，把我校课程改革引向深入，由课改带动教学成果。

我校上学期制定了《?

五市一中深化课程改革实施方案》对全体教师提出了新的基本要求，落实?

三为主?

：

教师为主导、学生为主体、训练为主线；

倡导?

三自主?

自主学习、自主探究、自主交流；

鼓励?

三动?

动脑、动口、动手；

实现?

三会?

会学、学会、会用；

此方案正在实施中。

　　4、以特色教育之路，另辟五市一中教育蹊径

　　办特色教育是我校继续大跨越发展发展的必由之路。

每个学生的性格、兴趣爱好、认知基础是有所差异的，特色教育无疑能促进学生的全面发展，促进一切学生的发展。

创办特色教育是学生和学校发展的需要，是适应基础课程改革的需要，是实现义务教育均衡发展的需要，更是顺应时代潮流的需要。

我校确定了?

以教学工作为重心，但要兼顾特色，以特色保稳定、以特色求发展、以特色求品牌的?

发展思路。

我校确定了以?

成功教育?

为学校的办学特色，通过帮助学生成功、学生尝试成功，提高学生的自信心，发展学生的积极性，最终形成学生自己争取成功的内部动力机制，从而大大地提高教育和学习的效率。

使全体老师树立?

相信每个学生都有成功的愿望，每个学生都有成功的潜能，每个学生都可以取得多方面的成功?

这个教育理念，具体工作中努力践行?

把学生当天才来欣赏，当天才来培养。

帮助每一个学生成功是教师的‘天职’！

用‘成功’激励学生们取得更大的成功。

在教育教学活动中，全体教师努力为学生创造成功的环境和条件，让学生感受成功的愉悦，作出成功的努力，内化为成功的体验，从而形成我校学生自我学习、自我教育、自我实现的心理机制。

目前，成功教育理论被我校教师广泛接受，并运有效运用于教育教学实践中

　　三、存在的主要问题

　　1.办学条件上存在差距，校园跑道仅250米严重不达标

　　篇三：

小水小学教育局领导调研汇报材料

　　迎“区教教育领导调研”汇报材料

　　小水小学

　　（20XX年6月30日）

　　尊敬的各位领导、来宾：

　　大家好！

　　近年来，我校以“培养有文化的现代人”为办学宗旨，坚持以人为本，以德治校，经过十多年的不懈努力，校容校貌发生了巨大变化，办学条件不断改善，办学水平正稳步提高，为科教兴镇做出了应有的贡献，赢得了社会各界的广泛赞誉。

为总结经验，开创教育工作新局面，现将三年来我校的各项工作开展情况汇报如下，敬请各位领导批评指正。

　　一、基本情况

　　小学位于共和镇西部，是一所六年制完全小学，创办于民国30年，是一所历史悠久的学校，本校占地面积35800平方米，建筑面积2029平方米，现有图书藏书5766册，有教学班8个（学前2个班），在校生147人（学前班50人，其中女：

75人），教师总计19人（含学前转岗教师2人）。

设有多媒体教室一间，实验仪器保管室、实验室、音乐室、文体室、图书阅览室、综合教研室各一间。

所有建筑中D级危房1183平方米，c级危房846平方米。

改善薄弱学校项目中计划拆除再建760平方米教育教学辅助用房。

　　二、学校近年的发展情况

　　在区教育局和教管中心的领导下，我校一直把学校的发展作为学校工作的重中之重。

　　近几年来，学校在上级的关心和支持下，尽可能的加大对硬件设施的投入，努力使学校办学条件和育人环境规范化。

20XX年秋，两基迎国检，上级为我校配发了英体美器材及实验教学器材达

　　33193元；

20XX年5月8日上级教育部门为我校配发音体美器材计2599元。

　　20XX年3月，教管中心主任和我校校长通过多方联系，促成由四川开元公司、成都希望基金为我校捐赠图书1008册，价值11200元；

捐赠电脑台式1台、笔记本1台、点读机2台、打印机1台共计价值14000元左右；

捐赠磁性黑板11块价值6050元，解决了学校设备紧缺的燃眉之急；

20XX年4月平川区委组织部、四川成都希望公益基（:

教育局领导调研报告）金为我学校捐助学前教育设备及图书共计20000元.20XX年成都希望基金为学校捐助教师办公桌椅18套，电脑2台等共计3万余元，20XX年5月，继续捐助电脑，打印机，办公桌，讲桌，图书等共计4万余元，我校的图书可能在平川小学里是资源最新的。

截至目前四川开元公司、成都希望基金共捐助了价值13万余元的设备和物资。

20XX年5月，经教管中心主任和校长的努力，争取中华邓世蕾爱心协会捐助120套学生课桌椅，音响设备，幼儿滑梯等共计10万元的教学物资。

如今，这些仪器及设备极大地满足了学校教师的需求。

今后，他们还将继续对我校进行捐助活动，为我校的教育教学事业贡献力量。

我校教师和学生将努力工作和学习，回报捐助人，爱心人士，回报整个社会。

　　三、学校管理情况

（一）明确办学目标

　　多年来始终以邓小平同志的“三个面向”为指导，全面贯彻教育方针，以培养有文化根基的现代人为宗旨，以“勤学多思、博学多问”为学风；

以“热爱学生、从严治教、面向全体、教书育人”为教风；

以“五育并举、全面发展”为校风，努力打造一个校风正、学风浓的示范学校。

（二）计划制定与实施

　　学校每年度制定学校工作计划，计划的实效性和可行性，符合校情，各部门围绕学校计划创造性地开展工作，在计划实行中组织领导到位，实施到位，效率高，质量好。

　　（三）加强学校内部管理

　　1、领导班子建设

　　要求班子全体成员始终谨记：

领导就是服务，职务就是责任，为了学校的生存和发展，在加强学习，不提高自己业务能力和管理水平的同时还要努力做到：

⑴紧密团结，形成凝聚力。

⑵率先垂范，增强感召力。

⑶心装群众，激发内动力。

关心群众，密切联系群众，想教师所想，急教师所急，充分调动教师工作积极性。

　　2、教职工队伍建设

　　一是强化师德师风建设。

认真组织教师学习《教师法》，贯彻《中小学教师职业道德规范》，进一步提高我校教师的职业道德素质。

二是增强教师教研教改意识。

我校教育局要求，将研读教材作为研究重点，

　　（四）德育工作

　　我校把德育工作放在首位，学校每学期都制定德育工作计划。

有措施、方法、总结经验，以爱国主义和社会主义教育为主线开展活动