新领导怎么融入团队怎么开展工作.docx

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新领导怎么融入团队怎么开展工作

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新领导怎么融入团队怎么开展工作

　　篇一：

新员工如何快速融入团队

　　如何融入新的环境

　　大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？

跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？

在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？

怎样在一个环境里不被孤立？

。

。

。

类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。

每一个的年龄不同，资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作，在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。

以下是作者对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议：

　　一．多看少说，多观察少动作。

每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。

公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿著打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。

在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。

对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。

　　二．行事低调，谦和。

公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿著太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。

　　三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。

其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟

　　你联络。

一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。

所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。

　　四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。

期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。

另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱著交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。

如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。

　　五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一些职场新人，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。

最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰（:

新领导怎么融入团队怎么开展工作）当的。

　　新员工如何快速融入团队孙子兵法云：

上下同欲者胜，讲的是团队的凝聚力。

一个真正的团队要有自发做事的态度、自觉思考的习惯和主动合作的精神。

一个有才华的人加盟一个新团队,团队领导很认同,业内也有广泛的认可,但是团队内部成员由于不了解,所以往往会产生排挤、抵触行为。

这种情况无论是“空降兵”还是组织内部其它部门人员异岗都普遍存在，这个时候你的行动要遵循以下三个要领：

　　一个是要“顺”字当先。

坚决服从领导安排，领导的认可是安身的根基，只要认认真真完成领导交办的任务，别人就很难公开反对你，因为反对你就变成了反对领导。

　　二是要“忍”字当头。

小不忍则乱大谋，不把矛盾激化，面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。

这种高姿态能够博得领导的信任和员工的支持。

　　三是要“和”字引路。

和谐才能发展，国家如此，企业、团队、家庭更是一样，加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。

沟通要从心开始，要交新朋友，在新团队中尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，通过个别人的认可逐步获得整个团队的认可。

要注意行为策略，做到大事显本事，小事树形象。

平时的细小工作，认认真真去完成，表现出良好的工作态度，一旦有了大事情，抓住机会展示自己的能力，让别人心服口服。

还要谦虚谨慎，多办事，少张扬，自己只管埋头苦干，行动是最好的宣传；同时注意观察周围人的行为风格，尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。

　　因为我们还不是老板，所以就要“为五斗米折腰”，就不得不为了未来的发展委屈求全，有时候把这些大道理写下来时好象连自己也不能说服，因为每个人性格不同，所以不是人人都能做得到。

我一直认为，职业要和人的性格匹配，从而重新定位，资源聚焦发展，如

　　此才能有所成就。

譬如，我的性格就比较独立，很难迎合一些自己不喜欢和更本就不对的事情，于是我就开创自己的事业并做一些咨询顾问的事情。

我用心在写博客，观点无所谓对错，只有适合与否，能有一点点价值就很安慰了！

　　怎样让新员工尽早融入团队

　　公司的发展取决于每一个员工的成功，对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？

通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？

如何通过培训、使员工技术更完、潜力更大地发挥?

?

应聘者求职时经常会问到一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司有如何发展前途？

”

　　一、对新员工进行培训

　　对新员工进行企业文化的培训过程中，企业用利用一切手段，大力宣传企业精神和经营理念。

，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致，。

改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。

新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。

此外，业务能力培训以及新员工在工作环境和生活方面的适应也不能忽视。

　　二、提供挑战性的初始工作

　　在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：

“这就是大学生，

　　还不如我这个高中生干得好呢！

”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。

　　我们听到人力资源部经理经常建议：

主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。

在人力资源部门帮助下，又部门经理负责设计和实施，根据一项对美国公司年轻人的调查显示，组织给员工设计的第一件工作越是具有挑战性，五六年后年轻人越有工作成效。

　　三、提出希望

　　如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。

一方面，在新员工和企业之间经常会产生“皮革马利翁效应”。

另一方面，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。

　　四、支持员工的职业探索

　　篇二：

新员工如何快速融入到新的企业团队中来

　　新员工如何快速融入到新的企业团队中来

　　新员工加入新的企业团队之处，面对新的工作环境、新的同事，难免会有一些陌生、胆怯、徘徊，甚至是抵触、自我保护，这都是很正常的心理反映，然而这种心理反映对我们的新工作是不利的，如果这种状态长期得不到调整，不仅会影响我们在新环境中的工作状态，严重的还会对我们今后的工作开展、人际关系等产生不良的影响，因此，我们新员工必须学会尝试着主动去融入我们的新企业团队，我们同时也应该相信，新的企业团队是欢迎我们新员工的加入的，新员工渴望融入新的企业团队的同时，企业团队也是希望认识和了解我们这样一个新员工的！

下面就为我们“新员工如何快速融入到企业团队中来”，给各位新员工提如下几点建议：

　　一、新员工自我介绍——推销自我的绝佳机会

　　新员工加入企业，企业都会举行一个简短的欢迎仪式：

有的是晨会上的简短欢迎小会，有的则会更加隆重，专门召开会议欢迎新员工的加入......无论是那种方式，这其中都会有一个“新员工自我介绍”的环节，在这个环节中，相信所有的新员工都会有一些心理上的不适应，这是正常的，关键在于我们要以积极的心态去面对它，在参加新员工自我介绍环节之前，我们要做好充分的准备，得体的服饰着装、饱满的井绳状态等都是很重要的，最关键在于我们要让企业团队的每个老员工记住自己（名字、外号等），因为这会为我们今后更好的融入到团队做一个最好的铺垫——第一映象很重要！

所以，如果你即将加入到一个新的企业团队中的话，请认真充分的为自己准备一段精彩的开场白吧——这是我们新员工推销自我的绝佳机会！

　　二、新员工低姿态——空杯心态面对工作和同事

　　来到新的企业团队，你首先要了解——自己是“新”的，所以，不管你你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，来到新的企业团队，请你忘记哪些昨天的“辉煌”，请你做一名小学生——以低姿态、空杯心态去重新了解和熟悉新公司的“游戏规则”和“章程”，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。

如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。

　　三、新员工新作风——努力做事，不断完善自我

　　企业在对新员工进行考评时，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。

因此，新员工光具备一定的知识和技能并不能把工作做好，我们应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成；同时注重吸收团队成员的优点；新员工要时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人等，这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。

如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。

在竞争激烈的职场中，首先要得到企业团队和企业领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。

　　四、主人翁的心态——积极付出，以主人翁的心态做事

　　新员工加入到新的企业团队以后，就是企业团队中的一员，这个时候我们切忌不可以旁观者的态度去面对工作中的人和事，因为你也是这个企业团队的一份子，所以我们要把企业团队的事当作自己的事，积极付出——积极付出可能不会收获我们想要的，但是如果不付出断然是没有任何收获的。

如果你拈轻怕重，这样不肯干，那样讲条件，导致的后果是什么也不能干。

每一个人都要把企业的事业当成自己的事业来经营，对上级安排的事情没有任何借口地去完成，以主人翁的心态来面对公司赋予你的每一项工作，并以取得成就和荣誉为荣，那谁还能说你不是企业的主人，这样的员工哪家公司不抢着要呢？

这种主人翁的心态不仅新员工要有，老员工也应秉承和发扬。

　　五、远离是非，做好自己——创造和谐的人际关系

　　很多企业中都会有固有的小团体、小组织，新员工加入企业团队以后，必然会成为这些小团体、小组织的“发展”对象，这个时候新员工应当懂得远离是非，职场中因为工作或其他一些原因，总会有一些是是非非，虽然我们不能无视它的存在，但至少我们可以远离它。

一个良好职业道德的人是不去谈论是非的，你更多地要注重与同事和上级的沟通交流，可以选择性地先交一两个可以很好交流的朋友，通过别人的认可逐步获得整个团队的认可。

从小事做起，谦虚谨慎，多办事，少张扬。

尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。

　　六、关于新员工加入新企业团队后的常见疑惑

　　1、新员工如何适应新的企业团队？

　　新员工要在“听中适应、在问中融洽”。

平时要主动找机会跟同事聊，一般从问问题开始，业务问题、人事问题都可以问，不懂的要问、半懂的也要问，必要时还可以明知故问，多创造跟大家交流的机会；听，要主动听，必要时适当的附和两句、赞赏两句。

有的时候当一个忠实听众更容易让大家喜欢的；听，要用心听，听别人聊天，可以了解同事的生活习惯、个人性格、工作能力，可以了解单位人际关系等等。

　　2、新员工如何融入新的企业团队？

　　新员工要学会在“工作中沟通，在生活中交流”。

一些集体活动有机会一定要参加，比如聚餐、郊游之类的，没有机会要创造，比如自己新到单位，为感谢大家，可以小范围约请同事等。

　　3、新员工在新的企业团队中如何讨人喜欢？

　　作为新人，首先要低调要谦逊，不要炫耀自己文凭、容貌、后台、专业什么的，要知道天外有天，要抱著同事们就是自己的老师，要虚心学习。

此外，楼上朋友说的微笑、礼貌等都是必要的，嘴巴要甜，女的一般统称都叫“姐”，男的可以叫“哥”，年长的叫“师”，男士有头衔的一定要叫“×长”“×主任”“×总”。

　　当然，以上谈到的这些新员工融入新的企业团队的方面，新员工不仅要在前期的企业工作过程中把握，当自己成为企业的一名老员工的时候，也应当时时告诫自己要遵循之，只有时时的以“新员工”的心态要求自己，我们才能够不断的学习和进步，只有这样我们才有可能成为企业团队的核心，发挥自己的优势和能力！

　　生活每时每刻都在给予我们机会：

今天，新员工面临着一个工作的机会，企业面临一个人才加盟的机会，这个机会不仅对于双方至关重要，而且这个机会把握不好也许会造成我们高昂的成本代价，在这一点上对企业和个人都一样。

企业浪费了招聘成本，个人浪费了宝贵的择业时间。

机会总是垂青有准备的人，因此双方均应珍惜，新员工应积极主动地融入团队，企业团队应开放包容的接纳新员工。

　　篇三：

新领导如何开展开工作

　　新领导如何开展开工作？

　　管理是个系统性很强的工作，对于刚从事管理工作、或者新任管理者可能比较茫然，不知该从哪里做起。

鉴于此，本人搜集整理了前人经验、提炼了几点相关的经验，分享给大家。

　　一、统一思想.思想是团队的灵魂：

孔子“仁义”思想我们的文化源远留长;毛泽东的“为人民服务”思想造就了新中国;山姆。

沃尔顿的“让富人和穷人在一样的环境中开心购物”造就了商业帝国。

在这种思想的启发下，并结合销售小组的要求确立了“用做大组织的思想来做小组织，为将来的发展积蓄实力”。

统一思想确立之后，介绍小组成员学习《领导班子建设论纲》、《做副手的艺术》等。

　　二、树立威信.孙子通过严明军纪来树立威信;吴起通过爱兵来树立威信;诸葛亮凭借聪明才智来树立威信。

我在培训行业已经工作两年了，对如何出单有比较深刻的认识和理解。

所以我应已自己的聪明才智树立威信为主，爱兵和严明军纪为辅。

　　三、确定领导风格。

一个组织的成长要经历组建期、稳定期、成长期、成熟期、衰退期。

组织处于不同阶段的领导风格也是不同的。

处在这个阶段应以指挥型的领导风格为主。

　　四、制定销售计划。

制定销售计划的关键在于对内价值链的分析和对外借势分析，在此基础上进行销售定位。

接下来就需要让公司提供资源支持，确保组织有力。

所以在这一周之内销售光盘课程产品为主，其它产品为辅。

　　五、进行资源分配。

上大学的时候我们学校的校长就向传授他人生的精髓：

“要想做好事情，平衡好利益是关键。

”我把客户资源分配给新来的销售人员并告诉他们这些客户资源是供他们出单用的，一周之后再把这些客户资源交回。

　　六、带兵打仗.任何一个团队没有对胜利的渴望就没有灵魂;任何一个团队如果没有经历苦难就没有凝聚力;任何一个团队如果没有享受共同的荣誉是没有战斗力的。

待机不如乘势，05年8月20日我们在同行的会场发起了总攻。

经过这次战斗这几个销售人员都出单了，他们转为公司的正式员工。

　　《易经》中的“不易”、“变易”“简易”的道理告诉我们：

只要我们找到并抓住不变的要素我们就可以“一通万通”