电信运营商云计算战略布局与对比分析.docx

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电信运营商云计算战略布局与对比分析

电信运营商云计算战略布局与对比分析

何廷润

2012-7-3016:

29:

33　　来源：

《移动通信》2012年第03期

　　摘要：

文章在论述电信运营商在云计算阵营中的战略地位，以及云计算战略及其布局的基础上，对国内外电信运营商云计算战略进行了比较分析，提出国内电信运营商发展云计算产业的不足与建议。

　　关键词：

云计算战略，电信运营商，IaaS，PaaS，SaaS

　　1前言

　　云计算作为新兴战略产业之一，引发了信息产业创新模式的深刻变革。

国际电信运营商纷纷发布云计算战略，启动云业务发展项目；国内电信运营商也急起直追，在云计算领域制定战略，建立云计算基地。

本文分析两者云计算战略布局及内涵，为国内电信运营商实施云计算战略明确其优势及面临的挑战。

　　2电信运营商在云计算阵营中的战略地位

　　依据云计算的产业特点，目前进军云计算产业的企业可分为六大阵营。

第一阵营是互联网公司。

例如GOOgIe是云计算的领跑者，拥有分布在全球超过200个地点、多达100万台以上的服务器规模。

第二阵营是以微软、IBM为代表的IT公司，实现产品和服务向云计算的转型，如IBM的蓝云、微软的Azure等。

第三阵营是电信运营商，主要提供IaaS、桌面云等基础设施服务。

国际电信运营商已开始提供云服务，如AT&T的Synaptic、Verizon的CloudStorage、NTT的BizCity等。

第四阵营是软件公司。

将软件变为服务，如甲骨文OracleonDemand等SaaS、PaaS平台服务。

第五阵营是终端厂商，如苹果发布iCloud，希望在端和云方面进行整体化的控制。

第六阵营是电信设备商，如思科的统一计算系统UCS、华为的云帆计划。

　　云计算六大阵营比较见表1．

　　从上可见，电信运营商仅排在进军云计算阵营的第三位，在云计算领域并不具备突出的资源及市场优势，其战略地位向上受到互联网和IT公司的挤压，向下受到来自软件企业、终端厂商和电信设备商的挑战。

　　当然，六大阵营的产业边界并不清晰，存在相互渗透的空间，同时各有优势和劣势。

新的云计算产业联盟渐成趋势，以实现系统集成能力、通信网络能力和软件提供能力的优势互补。

　　3国际电信运营商云计算战略布局及特征

　　在云计算战略布局中，电信运营商的起步整体落后于互联网和IT产业，但国际电信运营商较为领先。

在2006年AT&T就整合了美国、欧洲和亚洲的5个超级IDC，建立起包含38个IDC的云服务网络，并于2008年8月推出AT&TSynapticHosting网络托管服务。

2009年5月又推出AT&TSynapticStorageasaService按需存储服务，随后推出AT&TSynapticComputeasaService（SM）服务，为企业提供可定制的、高扩展性的计算处理能力以及网络、服务器、硬件和存储服务。

美国电信运营商Verizon开展包括BackupasaService（云备份）、ComputeasaService（CaaS，电子商务即服务）和CloudStorage（云存储）等3项云计算业务。

2009年6月，Verizon正式推出CaaS业务，主要面向大型企业和政府客户。

尤其是SaaS提供商。

2010年6月，Verizon又推出企业级的云存储业务。

　　日本NTT提出云计算“BizCity”概念，推出涵盖IaaS／HaaS（硬件即服务）领域的Biz商务主机，通过虚拟机技术，使每台主机可以实现多个服务器的功能，并于2010年1月提供服务。

　　国际主流电信运营商PaaS业务开展思路是将电信运营商所独有的电信能力对外开放。

英国电信BT通过开放语音能力，提供语音通信开放平台（Ribbit）。

日本NTTDoCoM0推出Setten平台服务，提供全面性的操作系统、储存及一系列应用托管方案。

韩国SKT的PaaS业务将其当前最具竞争力的7类业务的基础技术，向外部的中小企业、个人开发者甚至是竞争对手开放，从而使其能在此基础上开发出新的应用程序并提供丰富多样的服务。

　　国际电信运营商SaaS业务主要采用与软件厂商开展合作的方式，在2008年后才陆续有所发展。

AT&T与思科、微软、Avaya等合作，陆续推出AT&T网真解决方案SM、AT&TConnect®等会议和协作类SaaS服务。

2009年，西班牙Telefonica与NEC合作，面向国内中小企业推出SaaSJEJE务，包括CRM、资产管理等业务软件。

英国BT与在线会计软件厂商Xero签署协议，从2009年7月开始面向170万家中小企业提供Xero网上SaaS服务以及便携式商务SaaS服务。

新加坡电信运营商Singtel于2009年6月推出首个面向中小企业的综合性商业应用SaaS业务平台。

　　从上可见，国际电信运营商进军云计算的共同特点是，利用运营商的数据中心资源、网络优势，从IaaS基础设施级服务切入云计算，通过云平台能力，将运营商的传统业务渗透到多种桌面系统；并通过与IT、终端或设备厂商合作形成云计算业务产业链，向终端用户推送。

　　4国内电信运营商的云计算战略与起步

　　国内电信运营商的云计算虽然起步较晚，但近年来也在积极进行云计算的实践。

中国移动全力打造“大云平台”，实施“大云计划”，首先是基于中国移动的数据中心，打造云计算基础设施IaaS，包括云存储、云主机等，提供基础资源服务；其次是通过平台云和业务云实现面向用户侧的云服务。

中国移动从2007年开始在开源代码的基础上自主开发“大云”系统，2010年5月发布“大云”1．0版本，包括并行数据挖掘工具、分布式海量数据仓库、弹性计算系统、云存储系统、并行计算执行环境等5种业务。

2011年11月，发布了“大云”1．5版本，包括5大产品领域，即海量数据管理和分析、弹性计算和存储、交易系统、云计算PaaS分析平台和管理系统。

预计2012年将发布“大云”2．0版本，并实现规模化商用。

　　中国移动基于云计算技术对现有IT系统实施以南北基地为中心的集中化整合与改造，在北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆等地建设7个一类IDC，在其他各省根据本地业务需求建设二类IDC。

2011年11月，中国移动宣布在呼和浩特建设云计算数据中心，预计投资超过100亿元人民币，规划中期容量达到四万个机架。

　　2011年8月，中国电信正式发布天翼云计算战略、品牌及解决方案，分为资源云（包括云主机、云存储等）、能力云（将传统的通信能力和互联网应用能力相结合，开放平台能力）、应用云（行业和通用云应用，如云桌面等）三个层面，并计划于2012年正式推出云主机、云存储等系列天翼云计算产品。

　　2011年末中国电信云计算数据中心（IDC）项目正式落户呼和浩特市，总投资估算达120亿元，一期总投资超过50亿元，容量将达到40万台主机服务器。

另外，中国电信云主机和云存储服务已试商用，一期提供2万台高性能虚拟主机、2×107GB存储容量，并可根据用户需求随时升级。

而在能力云和应用云方面，中国电信将更多地采用合作模式，充分释放包括行业短信、行业彩信、行业定位、协同通信、M2M、代认证和代计费等在内的电信自有能力，与成熟的平台提供商合作提供专业能力，成为产业链的整合者和聚集点。

　　2009年，中国联通制订了云计算中长期发展战略，分两条线发展云计算：

一是对外业务发展，构建面向客户的平台，为新型业务转型做支撑；二是提高内部支撑能效，实现绿色节能减排，提高整个管理效能和管理水平。

2009年下半年起，中国联通IDC开始建设“互联云”项目，通过相关的软件和协议，实现不同云之间的互联。

中国联通于2010年推出DIOS分布式智能开放系统，其目标是以分布式存储、分布式计算资源、分布式数据库和文件系统为基础，通过云网络整合统一资源，形成按需弹性扩展的能力，并提供服务。

　　为此，2011年，中国联通集中建设VDC平台，并选择了上海、青岛和武汉三个城市作为试点区域，预计2012年全面实现VDC业务的正式商用。

2011年底，中国联通宣市将在2012年加大数据中心（IDC）的投资力度，并计划在未来三年内在廊坊、大连、无锡、东莞、南宁、呼和浩特以及重庆等七个城市建立大型的五星级数据中心，预计总投资达数百亿元人民币，目前已进入选址阶段。

　　5电信运营商云计算战略的比较与思考

　　国际与国内电信运营商云计算战略的比较。

可分为云计算服务网络、云计算业务、云计算产业链、云计算服务对象及云计算服务收费方式等方面。

（1）云计算服务网络比较

　　早在2006年AT&T云服务网络就己起步，目前己涵盖了美、欧、亚三大洲。

美国Verizon的CaaS业务一开始仅在美国和欧洲国家提供服务，随后在2009年8月也面向亚太地区提供服务。

日本NTT的Biz全球商务主机业务也遍及美国、欧洲、亚洲。

而国内电信运营商云计算战略目标仅限于当前网络及业务的覆盖范围，更缺乏国际视野。

（2）云计算业务的比较

　　AT&T推出SynapticHosting、SynapticStorageasaService和SynapticComputeasaService（SM）服务，为全球各种规模的企业提供可定制的、高扩展性的计算处理能力以及网络、服务器、硬件和存储服务。

美国Verizon云计算业务，包括云备份、CaaS和云存储三项子业务。

其中，CaaS业务主要面向大型企业和政府客户，尤其是SaaS提供商，不仅可提供虚拟服务器计算能力、物理服务器资源和带宽，还可提供SaaS的开发、配置、安全甚至计费功能。

Verizon发布云备份的ManagedDataVault业务，面向大型企业提供海量数据（15TB～150TB）的备份和恢复服务。

日本NTT的Biz全球商务主机业务，从2010年1月开始提供，现已被多家跨国公司采用。

相对而言，国内电信运营商的云计算业务仅处于筹划、设计或试验阶段，即使中国移动比较成熟的公众服务云，也仅计划2012年上半年试运行。

　　（3）建立云计算产业链的比较

　　早在2006年，AT&T收购IDC服务提供商Usi后，整合美国、欧洲和亚洲的5个超级IDC，建立包含38个IDC的AT&T云服务网络。

2010年3月，Verizon和IBM联合发布云备份的ManagedDataVault业务。

韩国SKT的PaaS业务将当前最具竞争力的业务的基础技术，向外部的中小企业、个人开发者甚至是竞争对手开放，从而使其能在此基础上开发出新的应用程序并提供丰富多样的服务。

国内电信运营商在建立云计算产业链方面尚无成功的案例。

　　（4）云计算服务对象的比较

　　国际电信运营商的云业务商用度过了只面向大型客户的初期阶段，开始重点拓展中小客户市场。

2010年9月，美国Verizon面向中小企业推出云计算业务，用户只需进行简单的网上登记，再使用一张信用卡作担保，就可以每小时3．7美分的价格租用一个具有有限内存和存储的虚拟服务器。

国内电信运营商的云业务商用基本处于空白状态，战略中服务对象的设定虽有提及，但尚无实际服务对象的考验。

　　（5）云计算服务收费方式的比较

　　国际电信运营商云计算业务的实际运营，形成了服务收费方式的实践。

AT&TSynapticComputeasaService业务采取现购现付的付费模式，根据CPU使用时间＋存储量＋IP数量＋传输流量进行计费。

而美国Verizon公司CaaS业务用户的初装费是500美元，基本月租费250美元／月，在这之上再根据每天的资源使用量收费。

英国BT向中小企业提供Xero网上SaaS服务以及便携式商务SaaS服务，有两种计费模式：

一是根据客户企业内部使用该业务的人数计费；二是中小企业客户与BT的集团客户业务经理商务谈判签订合同，根据合同约定方式计费。

日本的NTTDoCoMo推出Setten依据使用时间和带宽流量收费，同时也在探索后向收费商业模式。

新加坡电信运营商Singtel面向中小企业的综合性商业应用SaaS业务有三种计费模式，其一是根据客户的使用量计费；其二是中小企业客户与SingTel谈判签订合同，根据合同计费；其三是包月收费。

国内电信运营商由于云计算业务尚无商用，其收费模式尚属空白。

　　以上比较见表2。

可见，国内电信运营商云计算战略及其发展与国际电信运营商相比，存在明显的差距：

一是发展层次较浅；二是具体业务欠缺；三是服务及管理基本空白。

而且，在云计算产业竞争中，尚未表现出主导产业链的谋略和行动。

　　6结束语

　　云计算作为21世纪最具影响力的新兴产业，为电信运营商实现战略转型提供了新的动力，同时电信运营商也面临产业链重构的严峻挑战。

面对云计算阵营中其他对手的咄咄逼人，国际电信运营商以明确的战略和行动取得了先机，国内电信运营商应加快云计划战略实施步伐，把握云计算发展的“时间窗口”，才能在云计算的大潮中立足。

　　参考文献：

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／／www．cnii．com．cn／cloud／content／2011-11／24／content_936395．htm．

　　[2]张云勇．国外电信运营商云计算应用现状分析[EB／OL]．[2011-11-22]．http：

／／www．cnii．com．cn／cloud／content／2011-11／22／content_935501．htm

　　[3]姜伟．电信运营商云计算发展策略分析[J]．电信技术，2011

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　　[4]杨国勋云计算理念推动信息产业变革[N]．中国计算机报，2011-12-05．

　　[5]王喜文．日本三大电信运营商的云计算战略[N]．中国电子报，2010-08-27．

　　[6]诺达咨询公司云计算产业链研究报告2011[R]2011．1．