安全环保工作电视电话会议交流材料.docx

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安全环保工作电视电话会议交流材料

中国电力投资集团公司

安全环保工作电视电话会议材料

安全环保工作电视电话会议

交流发言材料

二〇一三年三月十五

强化管理落实责任

续写安全发展新篇章

黄河公司

2013年3月15日

尊敬的各位领导，同志们：

根据会议安排，我代表黄河公司作交流发言。

2012年，在集团公司的正确领导下，黄河公司面对复杂严峻的安全生产形势，狠抓安全生产责任制落实，深化隐患排查治理，规范安全生产例行工作，积极应对黄河大汛，保安全、多发电，全年未发生人身轻伤和设备一类障碍以上安全事件，发电量突破453.15亿千瓦时。

下面我将黄河公司在安全管理方面所做的主要工作向大会作简要汇报。

一、强化执行力建设，落实安全生产责任

黄河公司认真分析安全管理实际，研究安全生产的保证措施，将落实安全生产主体责任作为抓好各项工作的落脚点。

一是严格执行集团公司安全生产工作规定，做好安全生产各项“规定动作”。

二是组织开展了“安全监督规范管理年”活动，规范了各级安全监督管理人员例行工作内容和工作方法，强化了现场安全监督，提高了安全监督质量。

三是严格落实安全生产重大事项领导到场要求，使安全生产重大作业始终掌控在领导的有效监督和严格管理之下，规避了重大作业的安全风险。

二、推进安全生产标准化工作，夯实安全生产基础管理

黄河公司结合所属单位管理实际，制订了达标评级计划，加强与主管部门之间的工作联系，到目前，已有13家单位通过安全生产标准化达标评级验收。

我们注重经验反馈，定期通报安全生产标准化工作动态，相互学习，相互促进，将安全生产标准化达标评级工作作为集团公司安全健康环境管理体系建设工作的主要促进手段来统筹安排。

在标准化自评与整改阶段，将体系建设的要求融入其中，效果明显。

已达标企业基本做到了安全生产管理标准统一，安全生产规章制度健全，现场作业环境良好。

三、狠抓隐患排查治理，推行风险预控管理

公司继续完善隐患排查治理长效机制，实行分级控制，定期检查，全年组织公司层面针对性隐患排查6次，共发现各类事故隐患、设备缺陷2490项，整改完成2467项，隐患整改率99%。

公司全面推行风险预控管理，按照集团公司体系建设关于危害辨识与风险评估的要求，排查作业风险，建立危险点（源）台帐，制定预控措施。

针对存在的事故隐患，重点抓好监控措施的落实和应急管理工作。

全年事故隐患治理投入1.23亿元。

开展应急演练56次，有效提高了风险管控水平。

四、加大安全生产投入、精心维护，向安全稳定要效益

黄河公司逐年增加安全生产投入，全年安排生产工程项目158项,落实资金2.1亿元。

重点加大老旧水电站设备、设施的改造力度，设备健康水平明显提升，汛期没有发生一起由于设备问题导致的弃水事件。

去年，黄河来水偏丰，公司各级管理人员取消休假，坚守岗位，精心维护与操作，各径流式电站昼夜倒班不间断清理拦污栅杂物，应急抢险队严阵以待，随时应对突发险情，实现了各水电站连续大负荷安全稳定运行，发电量创历史最高。

五、加强安全教育培训，促进安全文化建设

随着黄河公司产业规模不断扩大，安全文化的融合与安全教育培训工作更显重要。

全年，从“三种人”培训取证，到大安全理念教育，公司层面先后举办各类安全培训班10期，参加人数达974人次。

所属各单位重点以现场培训为主，注重培训效果评估，先后举办了各类培训班23期，有效提高了全员安全意识。

各位领导，各位与会代表，安全生产事关企业发展的大局，关系到员工的生命安全和健康，黄河公司将认真贯彻集团公司2013年工作会议和安全环保工作会议精神，不折不扣的落实安全生产工作要求，进一步规范管理，夯实基础，强化监督，保持安全生产可控在控，继续谱写安全生产新的篇章，为集团公司“三步走”战略做出更大贡献！

我的发言到此结束，谢谢大家。

夯实基础提高标准

全面提升百万机组安全生产水平

河南公司平顶山发电分公司

2013年3月15日

尊敬的各位领导，同志们：

根据会议安排，我代表河南公司平顶山分公司作交流发言。

2012年，我公司认真贯彻集团公司安全理念，全面落实上级安全生产工作要求，安全生产局面稳定，荣获了“国家优质工程金质奖”，通过“安全生产标准化一级企业”达标评审。

现将安全上开展的一些工作进行简要汇报：

一、扎实开展安全生产标准化建设，促进安全基础管理提升

在学习领会的基础上，深刻认识到标准化创建是夯实企业安全基础管理、防范事故的有效手段，高标准确定创建标准化一级达标工作目标，采取有效措施确保安全生产标准化创建落到实处。

一是制定详细的创建方案，对照国家达标标准内容，按照部门职责，成立专业组，召开动员会，实现全覆盖全参与；建立定期检查考核机制，确保各项工作得到落实。

二是将《发电企业安全生产标准化达标评级标准》印发有关人员，组织人员参加有关培训班，并聘请专家到单位进行授课，掌握标准核心内容、实质要求，提高自查评能力。

三是建立滚动查评整改和内部评审机制，提高自查评成效。

对发现问题、扣分标准及整改情况进行逐级评审检查，在落实整改的基础上，举一反三，分析深层次原因，重在管理制度、机制建设上下功夫，巩固查评成果。

通过两次自查评和河南公司组织专家查评，发现整改项109项，整改完成98项，对需机组停运处理的11项内容制定了安全预控措施并纳入检修计划，自评得分率由93.6%提高至95.96%；安全管理制度建设、现场作业环境等基础管理明显提升。

由于自查评工作开展扎实有效，顺利通过“安全生产标准化达标一级企业”评审。

我们将坚持“持续改进”原则开展标准化创建，严格执行标准要求，切实提升安全管理水平。

二、创新安全管理，促进责任落实和风险预控

我们在全面落实上级要求“规定动作”的基础上，在安全工作方法、机制上进行创新，促进责任落实和风险防控。

一是在作业过程中推行“停、想、做、查”“明星自检”法，将“明星自检卡”与“工作票、操作票”有机结合，保证了危险点分析和风险控制要求有效落实；通过开展“明星自检劳动竞赛”强化“停、想、做、查”四个环节在作业过程中的落实，规范员工作业行为，有效控制风险，确保人身设备安全；二是建立安全生产管理人员“二、五”巡查制。

每周二、周五，公司领导带领有关部门负责人按制度标准到现场进行巡查，查管理、查隐患、查违章，查落实，将发现问题录入督办流程，闭环管理。

2012年共查出各类问题487项，全部得到整改。

三是以“星级安全班组、星级员工”创建为载体，夯实基层安全管理，提高员工安全工作积极性和主动性。

按照创建标准和考评细则，建立安全档案，动态考评，对于评选出的5个四星级班组和60名四星级及以上员工进行通报表彰，按月给予奖励，形成良好安全示范效应和争创氛围。

三、全面开展点检定修工作，提高设备安全可靠性

深化以设备点检定修为核心的设备管理制度，形成以点检员为中心的设备管理网络，建立点检及时率、到位率、命中率、设备维护定期工作标准等指标数据库，量化评价点检定修工作，科学分析点检数据和设备劣化倾向，准确判定设备状态，明确设备检修维护措施、目标，提高设备可靠性，该工作在集团公司火电企业运营诊断中得到肯定，2012年1、2号机组分别实现连续运行282天、230天良好记录。

我们将认真落实陆总视察时关于“要在保证安全生产的基础上，进一步提升百万机组盈利水平”的重要指示，全面提升安全管理水平，为实现大幅盈利奠定坚实基础，为河南公司扭亏为盈做出最大贡献！

我的发言到此结束，谢谢大家！

落实责任注重过程

努力夯实安全生产基础

蒙东能源露天煤业机电修配厂工程一车间

2013年3月15日

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我代表蒙东能源露天煤业机电修配厂工程一车间作交流发言。

蒙东能源露天煤业机电修配厂工程一车间现有员工109人，承修26种86台不同类型的工程设备。

车间在2012年的安全生产管理上坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面推行“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施、抓落实）工作方法，实现了安全生产目标。

一、抓责任落实，群防群治保安全

建立健全车间安全生产管理标准，严格落实安全生产责任制，车间负责人、技术人员、调度、单元长、班组长始终坚持二十四小时值班制及现场跟班制，及时解决工作中存在的具体问题。

严肃查处“三违”现象，按照停工反思、培训并重的原则，使员工远离“三违”。

发挥群众安全监督网和青年安全监督岗的作用，形成群防群治，实现全员规范操作。

二、抓质量标准化工作，提高质量保安全

树立对标管理理念，定期组织员工学习质量标准，提高质量意识。

车间给每个班组配发检修技术标准图册，定期检查学习笔记，促进员工检修水平提升。

车间严格落实技术员、单元长、司机三人“连锁检修质量验收制”和单元评估制，车间技术人员坚持到检修现场，指导班组按照质量要求进行检修，提高检修质量，确保设备可靠，做到了以质量保安全。

三、抓过程管理，控制重点环节保安全

严格执行“三讲一落实”，单元长在布置工作时，讲任务、讲风险、讲措施，并要求检修作业人员在现场严格落实安全风险控制措施。

对于需要多工种完成的工作，实行唯一监护人制度，确保严格按照规程规定操作。

在设备大修或重点检修项目前制定详尽的开工报告单，组织成立专门的领导小组，分头把关、各负其责，以总成件检修质量保整机检修质量。

车间加强不同季节、不同气候条件的安全管理，实现冬季、春季、夜间等特殊时段和野外作业、联合作业等重点环节的可控在控。

四、抓教育培训，提高安全意识保安全

以抓好员工的经常教育培训为重点，组织开展岗位练兵活动，并积极参加厂里的技术比武和每周一安全学习日活动，组织以总结当日工作为主要内容的现场安全教育培训活动。

加大对长假员工开工前的培训力度，必须经过考试合格后方可上岗。

通过开展“安全史上的今天”事故案例分析、现场培训和现场问答等活动，强化职工业务知识学习，真正实现通过日常学习提高员工的安全意识和安全防控能力，在保证了培训效果的同时也使现场管理工作得到强化。

基层车间的安全管理，必须常抓不懈，持之以恒，工程一车间一定按照上级要求，进一步落实责任、强化执行，努力夯实安全生产基础。

我的发言到此结束，谢谢大家。

恪尽职守勇担重任

努力为集团核电安全建设做贡献

山东核电安全质保部安全专责工程师王晓明

2013年3月15日

尊敬的各位领导，大家好：

我叫王晓明，是山东核电安全质保部的一名安全专责工程师，根据会议安排，现将我本人在安全管理工作中的做法和体会进行汇报，请批评指正。

一、牢记责任，恪尽职守，扎实做好日常安全管理工作

作为负责1#核岛安全监督的专责安全工程师，深感责任重大，使命光荣。

工作中，按照“安全管理体系为核心、程序化管理为依据、逐级实施监督管理”的安全管理纵深防御体系架构，我认真落实“四个凡事”和“一次就把事情做好”的工作理念，以质疑的工作态度，坚持以风险分析为基础，安全评估结果为依据的工作方法，深入现场，解决影响安全的突出问题。

2012年6月份，核岛基建、安装进入施工高峰期，现场监督检查发现脚手架、孔洞临边、施工用电三类装置性违章问题较为突出，通过对问题的认真分析和评估，从安全管理体系上入手，对海阳的程序体系进行了审核，提出整改意见12项，对安全设施的规划布置、安拆使用、日常管理、检查考核实施全过程管控，明确了管理责任和接口，提高了程序的执行力和有效性，现场实施后，装置性违章得到明显改观。

二、加强过程管理，强化风险控制

结合1000“开顶法”施工特点，针对核岛蒸发器、稳压器等大件设备吊装重大里程碑节点开展专项安全监督，实施作业前风险分析，加强过程控制，及时发现和规避不同时期核岛施工作业风险。

2012年7月，在进行全球首台重达670多吨的1000机组蒸汽发生器浮吊卸船作业中，针对存在的水上作业安全风险大、吊装过程管控严格、安全管理接口复杂等难点，一方面，我按照风险性较大作业安全管理相关程序的规定，重点对浮吊锚定的拉力实验、浮吊的空载卸货实验、吊装过程的稳定性控制等重要风险点控制措施进行监督检查，另一方面，从施工作业方案执行环节入手，严格履行监督职责，全程参与海阳组织的安全和技术条件联合检查，检查和见证作业班组的安全技术交底，确保安全顺利完成了蒸汽发生器卸货工作。

三、严以律己，以身作则，发挥模范带头作用

1000建造采用模块化、平行法施工，土建和安装同时进行。

针对现场立体交叉施工作业频繁，安全管控难度大的情况，积极倡导“人人都是一道安全屏障”的安全理念，引领施工单位开展自我检查、自我整改并形成良性循环机制，引导参建人员培养遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯。

2012年8月，在科学分析、总结核岛现场安全管理状况的基础上，以安全标准化管理要求为指导，实施重点区域专项安全整治工作，我作为1#核岛专项安全整治小组组长，放弃假日休息，加班加点，深入施工一线班组，带领各参建单位的工程技术、安全管理人员，制定整治标准，建立现场联合监督检查机制，将检查程序和标准表格化、图片化，充分发挥核岛区域矩阵图的作用，落实区域施工和安全负责人管理责任，实施动态跟踪、闭环管理，集中治理各类安全隐患200余项，安全教育培训违章人员15批次，显著提升了核岛安全标准化管理水平，也为后续开展重点区域安全网格化管理，提供了良好的实践经验。

“风险控制，纵深防御，保守决策，安全至上”是山东核电安全管理理念，我将用心血与汗水、真诚和执着努力践行，为集团公司三代核电自主化依托项目建设贡献自己的光和热。

我的发言到此结束，谢谢大家。