班组评比方案初稿.docx
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班组评比方案初稿
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班组评比方案（初稿）
宝丰能源集团班组考评工作方案
为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神；营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。
公司决定开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。
一、指导思想
通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、生产经营状况良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示员工“比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比目标
每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。
三、评比范围
马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂；
焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。
四、组织领导
主任：
刘元管
副主任：
高建军
副组长：
雍武煤矿闫建星何旭吕锐
王东旭周凤玲黄国松煤炭
成员单位：
企管部经营部财务部人力资源部
安监部装备部生产管理中心等相关部室负责人
领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管理中心，为办公室负责人，联系电为。
公司班组建设考评管理工作委员会职责：
协调解决班组建设评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各单位班组建设管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
班组建设考评管理办公室职责：
负责班组建设的日常工作；组织制定、修订评比管理办法等相关文件；指导各单位开展班组建设工作；开展各类调研和专题论证；组织开展月末综合大检查工作和季度优秀、标杆评比工作；负责班组建设工作总结、改进和完善。
五、评比流程
（一）评比依据
集团公司下发的相关班组建设文件有：
《班组建设实施方案（试行）》（宁宝能发[2010]313号文件）
《班组建设管理办法（试行）》（宁宝能发[2010]314号文件）
《关于进一步加强班组建设工作的意见》（宁宝能发[2011]352号文件）《班组建设达标工作指南》（宁宝能发[2012]348号文件）《“树典型、立标杆”工作方案》（宁宝能发[2012]208号文件）
（二）自评和申报
各厂、矿、公司根据集团下发的相关班组建设文件，结合本单位制定班组考评实施细则，每月组织开展班组评比工作，对本单位各班组考评得分进行汇总整理，并将各班组得分成绩汇总表报送班组建设考评管理办公室。
（三）各主责部门审核与评比内容
各主责归口管理部门对各基层单位提报的生产、安全、设备、成本、现场5S，班组建设管理等项目的得分成绩进行核实、验收工作。
各主责部门指定专人参加每月综合大检查评比工作，按照评分表实行专业检查，出具评分结果。
统计整理得分成绩后对各厂矿整体管理水平进行评价，总结。
（四）评比办法
优秀、标杆班组得分=本季度厂矿班组月平均得分×50%+本季度主责部门综合评比月平均得分×30%+班组建设考评管理办公室考评得分×20%
厂矿班组月得分：
各厂矿单位结合本单位实际情况，开展月度班组自检自查评比工作，对各班组各项指标完成情况进行综合检查与评分。
主责部门月综合评比得分：
各主责部门专业检查评比以月各项指标为评比量化指标，即生产情况、安全质量环保、设备维护、现场5S、生产成本、班组基础管理检查考评、厂矿单位自评情况。
以上7项指标分值按分配权重比例计算厂矿级班组建设管理分值，为标杆班组提供考评依据。
月度主责部门专项大检查（厂矿级班组建设管理得分=生产分值+安全分值+设备管理分值+现场5S分值+成本管控分值+班组综合管理分值+厂矿自评分值）
序号
项次
权重
主责部门
1
生产分值
15
经营管理部
2
安全
10
安监部
3
设备管理
10
装备部
4
现场5S
15
5
成本管控
5
财务部
6
班组基础管理
20
生产管理中心
7
厂矿自评
25
各厂矿
总计
100%
班组建设考评管理办公室考评得分：
班组建设考评管理办公室对各厂矿月综合检查得分进行整理汇总，与各主责部门每月专业检查得分成绩相结合，根据各主责单位考评意见与各厂矿班组最终得分成绩推选出优秀班组，进而组织开展季度优秀、标杆班组评比活动，对推选的班组按照宝丰集团季度优秀班组评审表进行考评打分。
班组建设考评管理办公室按照评比办法，计算最终得分成绩形成评审意见，报公司主管领导审核，通过后上报集团总裁审批后进行表彰奖励。
六、考核奖罚
（一）对不积极参与、不开展评比活动的各单位负责人，每发现一次考核1000元，对各厂矿每月班组评比得分最后一（后五名）
名考核200元，对连续三个月班组得分成绩后五名撤换班组长？
。
（二）对标杆班组，优秀班组公司给予以下奖励：
1.标杆班组奖励6000元；
2.优秀班组奖励4000元；
（三）评比结果做为公司年底评选先进单位、先进个人的重要参考依据，凡不参与、未开展或开展不积极的单位，均不得参与公司年度先进单位和个人的评选，实行一票否决。
（四）颁发牌匾。
每季度召开标杆、优秀班组表彰大会，对评选出的标杆班组、优秀班组由公司授予“标杆班组”、“优秀班组”牌匾。
（五）标杆班组长在表彰会中进行发言总结，交流先进管理经验。
七、活动要求
（一）各单位要从公司发展战略的高度充分认识班组建设工作的重要性，各单位一把手要把班组建设评比活动纳入重要议事日程，亲自部署，使公司开展的班组建设工作做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查。
（二）各参与考评单位，主要归口管理部门要根据目标要求，职责管理范围研究制定相对应的专业检查评分表，成立相应的组织，指定责任人参加月度、季度综合评比工作。
在检查评比过程中要客观、公正的进行评审活动，严格按照评比标准进行评分，保证评选结果真实性、准确性。
请以下相关单位于12月30日前提报对应检查评分表：
安监部安全质量标准化评分表
经营管理部经营生产绩效评分表
装备部设备维护保养检查评分表
财务部生产成本管控评分表
生产管理中心现场5S管理评分表
生产管理中心班组基础管理评分表
各厂、矿月度综合检查评分表
（三）各基层单位要结合本单位工作实际，完善修订班组建设管理制度，考核评价实施办法、细则等，明确工作目标、任务、具体措施，落实厂矿班组建设负责人。
将本单位班组建设相关制度、办法及班组建设考评方案于2013年12月30日前报生产管理中心。
（四）各厂矿要主动协调、相互支持配合，积极开展内部交流活动，提供需要的各种文件资料、技术资料，交流管理经验，积极向优秀、标杆班组学习，共同提高。
宝丰集团季度优秀班组评审表
厂（公司）班组检查人
序号
评审检查、考核内容
分值
考核方法
评分标准
得分
一
班组基础管理
1
班组管辖范围清晰、岗位分工明确，岗位责任制健全，十项专业标准建立、可操作
2
定期召开班务会，对班组工作、生产、质量、安全、培训、活动等完成情况进行总结，做到工作有计划、执行率100%，完成上级下达的工作任务
3
建立资料目录，内容实时更新，与实际相符；保存整齐有序，各类数据、资料（专业资料）台账、档案，报表、记录、台账、日志等内容，记录全面、管理规范，记录资料达到闭环管理要求
4
培训标准健全，上级下发的培训制度、培训计划保存齐全，有班组年度培训计划和培训总结，培训内容切合实际，按计划参加培训活动，凡培训计划要求培训率100%须严格执行（对临时事假、病假人员进行补训，建立补训记录）
5
建立每日一题学习大纲或题库，落实学习效果，使用的记录本模板统一，每日一题内容以技术、工艺、操规、质量、参数等提高技能水平、操作水平、工作经验类为主，要求记录内容准确，字迹清晰
6
学习笔记应以各类制度、规范、标准、细则、办法、文件、公告、集团领导讲话精神等提高思想认识、道德品质类为主，要求记录内容准确，字迹清晰
7
安全学习笔记应以事故案例、安全措施、应急措施、演练、危险源辨识、职业健康、杜绝“三违”行为等增强安全意识，规范安全行为类为主，要求记录内容准确，字迹清晰
8
岗位练兵本达到本岗位技术等级标准规定的“应知应会”要求，岗位练兵需做到五有五落实生产单位岗位练兵每季不少于1次；技能比武每年不少于2次；做好岗位练兵记录
9
严格执行“2208”交接班模式，严格按照“十交，五不接”规定执行，班前会与交接班记录填写及时、真实、准确、完整，字迹整洁、无涂改。
按时间顺序，连续完整
10
落实单位新员工“师带徒”管理办法，签订《师带徒协议》，《师带徒协议》应符合规定
11
积极开展班组民主管理工作，维护和尊重员工的人格及合法权益，采用座谈会、谈心会等方式开展，在班务活动中进行记录，积极开展或参加党工团组织开展的活动，可采用照片上墙或在班务活动中进行记录，积极开展班组看板、学习园地管理活动，对员工绩效考核得分、岗位工资分配，集团近期公告、文件，本月班组工作计划、重点工作内容等进行公示
12
各班组结合自身班组特点制定自评、考核奖惩办法，自评、考核奖惩办法有效实施
二
现场管理
1
办公室内（包括休息室、更衣室、值班室等）做到“五整齐”，桌椅放置；更衣柜和资料柜放置；桌面办公用品摆放；墙上图表悬挂；柜桌内物品摆放整齐
2
班组环境卫生分工明确，班容班貌应经常保持整洁，并做到“五干净”门窗、桌椅、资料柜及各种资料、地面、墙壁无积尘、污垢，油渍
3
安全遮拦全，设备附件、设备标志全，照明设施全
4
九不缺:
油漆、保温、螺栓、手轮、门窗、玻璃、灯泡、灯罩、地沟盖板不缺
5
操作现场物品摆放：
设备、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整洁、整齐、有序，贵重物品妥善保管
6
积极推行“5S”管理，建立现场看板，划分明确目视化管理要求看板、宣传栏、告示栏等张贴信息及时、醒目清晰，便于员工查看
7
积极推行目视化管理，落实制度上墙规定（劳动纪律管理制度、交接班管理制度、文明生产管理制度、设备点检管理制度、设备巡检管理制度、设备维护保养制度）
三
生产管理
1
生产任务（产量、质量、成本）完成
2
单位工作有年度推进计划，计划得到落实
3
统计、核算、经营分析基础工作扎实，报表上报及时，完整，准确
4
经营机构健全，人员到位，工作有序开展
5
未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划
6
班组成员清楚本班组当日工作计划、重点工作（安排的临时工作等）
7
按照上级要求班组要加强工作组织、协调，保证正常生产
四
安全管理
1
安全管理组织机构健全，安全责任落实到位，安全无事故
2
安全制度健全，宣贯及时、执行落实到位
3
安全教育机制形成，有计划、有实施、有记录，员工安全意识强
4
安全自我检查机制健全，有序开展，检查记录规范；
5
危险源及隐患识别排查到位，更新及时，管控措施到岗
6
安全防护和劳动保护设施配置到位，上级部门检查未发现主要安全隐患
7
员工自保、互保、联保机制形成，责任落实，有效开展
8
安全管理到位，控制在公司下达的指标内
9
及时落实整改各级部门所查隐患问题
五
设备管理
1
设备挂牌管理，“机电仪化”四位一体包机制责任落实到人，标志正确、齐全、清晰，主要设备完好率大于98%，全部设备完好率大于95%
2
做到“四懂三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）
3
执行“十字作业”法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），发现故障隐患，及时处理（报告）
4
执行操作规程，起动前准备充分，运行中精心监控，停车后维护保养，不超温、超压、超速运行
5
润滑工作坚持“五定三过滤”
6
备用设备不潮、不冻、不腐蚀、保持清洁，定时启动、盘车、切换，处于良好备用状态，做好启动、盘车和切换记录。
7
设备、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础、接地线要保持完整，每月检查一次，并采取防潮、防冻、防尘、防腐蚀、防雨措施
8
设备管道上的仪表和安全装置齐全完好，按时定期检查，提出校验要求
六
班组成本
1
可控成本不超
2
建立健全对可控成本逐级考核制度，并严格执行
3
可控成本费用管控制度健全，并严格执行
4
可控成本数据准确，对成本项目超支的原因分析到位，整改措施得力，整改效果明显，成本分析资料上报及时
《班组建设考评实施细则》
各厂矿提报本单位，参考各单位考评细则制定集团的班组建设考评实施细则
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