商场商业项目策划书2.docx

商场商业项目策划书2.docx

《商场商业项目策划书2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商场商业项目策划书2.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

商场商业项目策划书2

商场商业项目策划书

篇一：

“十三五”重点项目-开设商场项目商业计划书

“十三五”重点项目-开设商场项目商

业计划书

编制单位：

北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

开设商场项目申请报告

开设商场项目建议书

开设商场项目商业计划书

开设商场项目可行性研究报告

开设商场项目资金申请报告

开设商场项目节能评估报告

开设商场项目行业市场研究报告

开设商场项目投资价值分析报告

开设商场项目投资风险分析报告

开设商场项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。

其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。

收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章开设商场项目简介

1.1开设商场项目基本信息

1.1.1开设商场项目名称

1.1.2开设商场项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4开设商场项目建设内容与规模

1.1.5开设商场项目性质

1.1.6开设商场项目建设期

1.2开设商场项目投资单位概况

第二章开设商场项目建设背景及必要性

2.1开设商场项目建设背景

2.2开设商场项目建设必要性

2.2.1开设商场项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2开设商场项目的建设能带动和推进开设商场项目项目的发展

2.2.4开设商场项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5开设商场项目是增加就业的需要

第三章、开设商场项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章市场分析

（）4.1国内外开设商场项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国开设商场项目项目生产现状及发展趋势

4.320XX年我国开设商场项目项目出口情况

4.4主要开设商场项目项目市场情况

4.5开设商场项目项目产业前景

第五章竞争分析

5.1企业竞争的压力来源

5.2波特五力竞争强弱分析

5.3SwoT态势分析（SwoT示意图）

第六章开设商场项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章开设商场项目建设方案

7.1开设商场项目建设内容

7.2开设商场项目项目工艺方案

7.3开设商场项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1管理目的

7.5.2组织结构

7.5.3管理思路

7.5.4企业文化

7.5.5经营理念

7.5.6企业精神

7.5.7人才战略

篇二：

商场项目企划书2

****商城营运计划书

*****商城项目定位：

时尚潮流精品商城，锁定年轻时尚目标消费人群。

提供时尚、新潮百货商品，居家生活商品，家用电器、餐饮娱乐、健身休闲服务，为追求个性、时尚新潮的消费者，打造勉县中心城区集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的商贸服务综合体。

并快速辐射周边市场拓展社区店和便民店。

一．经营管理

1、明确公司组织架构

2、人员岗位职责

前言

一、适用范围

本职责适用于下属门店的相应管理人员。

二、目的

本规范以量化形式确定了各个管理岗位的主要工作职责、任务、操作要求，旨在提高门

店管理人员的工作规范化和标准化水平。

三、益处

通过阅读本规范，有助于缩短各管理人员的培训时间，提高工作效率，以统一的标准管

理员工，促进标准化作业，并作为考评各级管理人员绩效的依据。

四、管理人员岗位职责一览表

1．店长岗位职责

2．食品部经理、非食品部经理岗位职责

5．食品部、非食品部组长岗位职责

3．生鲜部经理岗位职责

6．生鲜部组长岗位职责

7．收货部人员岗位职责

8．收银组长岗位职责

9．电脑技术员岗位职责

10．客服组长岗位职责

11．美工人员岗位职责

12．工程部人员岗位职责

13．安防队长岗位职责

14．人事专员岗位职责

15．大客业务员岗位职责

16．财务人员岗位职责

店长岗位职责

直属部门：

门店

直属上级：

总经理

适用范围：

店长

一、任职资格

l、学历要求：

大专以上学历。

2、工作经历：

在零售行业工作3年以上，在卖场（超市·连锁店）担任总经理（店长、店长）1年以上。

3、应备知识：

熟悉电脑操作，能够使用常用办公软件及货物进销存系统；了解零售业演变过程及发展趋势；具有关于零售业经营及管理技术的知识；具有关于零售业的法律知识；具有领导、统御及人力资源管理能力，能独立处理日常事务；掌握各项规章制度，并能依此制定、贯彻、落实方案；熟悉商品流转程序；熟悉整体业务运作流程。

二、职责

1．全面负责门店管理及运作，为所有顾客提供优质超值的顾客服务；维持商场良好的顾客服务水平。

2．负责制订月度、季度、年度销售计划、毛利计划、定量分解下发各部门，并督导落实；维持店内良好的销售业绩、毛利业绩。

3．负责店内各项费用支出的核准，以及店内各项费用预算的审定和报批落实；严格控制门店的损耗；审核控制店内预算和店内支出。

4．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，贯彻“低成本”的经营策略。

5．负责与其他部门的联系沟通，传达并执行总经理的决策、计划。

6．负责员工业绩考评和审批工作，并在授权范围内核定员工加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考评。

7．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

8．负责奖金提案的审核报批和分配方案的审定。

9．努力提高销售业绩、服务水平，负责督导商品结构的调整、比重的调整、供货方式的调整和帐期的调整。

10．制订竞争策略，审批竞争商品品项，指导商品促销、广告促销等活动的进展。

11．营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；维持店内整齐生动的陈列和清洁舒适的购物环境。

12．进行库存管理，保证充足的商品。

13．负责主持经理会议和监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范。

14．保障营运安全，负责督导清洁、防火、防盗和设备的维修保养；加强

防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。

15．负责全店人员的培训；为公司的发展培训营运人才。

16．授权值班经理处理店内事务。

17．组织实施盘点。

18．签发各项店内通告，负责店内业务合同的审定和签章事务。

19．负责店内各项规章制度的制订、维护、完善以及报批审定工作。

20．负责处理各项突发事件和紧急事件。

21．负责与政府职能部门或重要部门联系、协调工作，以保证商场正常运作。

22．指导门店人员的在职培训工作。

23．协助有关公共事务的处理。

非食品（食品、百货）部经理岗位职责

直属部门：

营运部

直属上级：

店长

适用范围：

门店食品部经理、非食品部经理、百货部经理

一、任职资格

l、学历要求：

大专以上学历。

2、工作经历：

在零售行业工作2年以上，在零售企业担任经理（主任、处长）职务1年以上。

3、应备知识：

熟悉电脑操作，能够使用常用办公软件及货物进销存系统；了解零售业的法律知识；具有一定的协调、沟通及人力资源管理能力；掌握各项规章制度，能配合店长经理制订方案并贯彻落实；熟悉商品流转程序及业务运作流程。

熟悉卖场（超市·连锁店）各项规章制度；熟悉卖场（超市·连锁店）业务流程及其补充规定；熟悉零售行业各类商品的分类、

陈列及存贮位置，了解商品基本特性，具备较丰富的商品知识；熟悉卖场（超市·连锁店）电脑业务系统并能够熟练操作；熟悉采购部各岗位运作程序及相互关系；具有良好的沟通与协调能力。

二、职责

1．全面执行门店制订的销售计划，保证本部门月度、季度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标。

2、负责本部门营运标准的维护，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。

3、关注顾客投诉，提高本部门顾客服务水平，保证优质、准确、快速的服务，让顾客满意。

4、进行本部门月度营运标准的检查。

5、传达执行公司政策及店长安排的工作，并负责与其他部门及店长的沟通

协调工作。

6、负责店内轮班值班，在店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记

报告给店长。

7、负责本部门组长的排班和业绩考核。

8、审批本部门的各种假单、申购单、考勤表等。

9、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜；制订培训计划，加强对新员工及在职员工的

培训。

10．严格员工的工作纪律，提高工作效率。

11．提高劳动生产率，控制人事成本和营运成本。

12．负责指导本部门楼面的商品陈列和促销的实施，加强对促销人员的管理，提高销售业绩。

13．巡视检查楼面各区域补货、理货、价格标识、保质期限及排面情况，确保营运标准的全面执行。

14．检查部门商品库存，搞好商品的订货和库存的管理，控制缺货；确保正常周转量和存放安全。

15．组织安排本部门员工进行市场调查，并分析市调结果和提出相应措施。

16．控制本部门楼面的商品损耗。

17．组织实施周期盘点和年度盘点。

18．加强本部门设备的维护，确保设备的正常使用。

19．负责本部门的消防安全工作，避免工伤事故的发生。

20_加强本部门的保安、防盗工作和处理本部门的突发事件。

食品部、非食部、百货部组长岗位职责

直属部门：

食品部、非食品部

直属上级：

食品部经理、非食品部经理、百货部经理

适用范围：

门店楼面组长

一、任职资格

1、学历要求：

中专以上学历。

2、一l：

作经历：

在零售行业工作2年以上；在零售企业担任组长职务1年以上。

3、应备知识：

熟悉电脑操作，能够使用常用办公软件及货物进销存系统；了解零售业的法律知识；具备一定的计划、协调、组织及人员管理能力，能独立处理本区域日常事务；掌握与卖场（超市·连锁店）有关的各项规章制度，并能够贯彻、落实；掌握本区域商品知识；熟悉本区域业务运作流程，了解

篇三：

商场专柜计划书

专柜计划书

一、基本情况

地址：

概况：

宗旨：

二、产品介绍：

1、经营产品：

2、核心优势

三、市场分析：

1、市场介绍：

2、目标市场：

3、需求分析：

三、竞争分析：

1、直接竞争者

2、潜在竞争者

3、竞争者分析

4、竞争策略

四、营销策略：

五、成本预算：

1）水电房租:

2）装修费用：

3）店铺设备：

4）首期进货：

5）员工工资:

6）工商管理、税务登记费用：

7）宣传及开业当天费用：

8）流动资金：

合计：

六、盈利分析：

1