施工管理总方案.docx

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施工管理总方案

2011年度《建设工程施工管理》学习进度计划表

时间

教材内容

重点

难点

学习方法

常考题型

课后练习

备注

2月15号--3月1号

通读教材

第一、二、三章

第三章

无

3月2号--3月3号

第一章建设工程施工管理P1--P37

（红笔划掌握内容、黄笔画熟悉内容、绿笔划了解内容）

掌握的内容有：

建设工程项目管理的类型；施工方项目管理的目标和任务；项目结构分析；施工管理的组织结构；项目目标的动态控制方法；动态控制方法在施工管理中的应用；施工方项目经理的任务施工方项目经理的责任。

熟悉的内容有：

施工管理的管理职能分工；施工管理的工作流程组织；施工组织设计的内容；施工组织设计的编制方法；建设工程监理的工作任务；建设工程监理的工作方法。

了解的内容有：

风险和风险量；建设工程施工风险的类型；建设工程施工风险管理的任务和方法。

建设工程项目管理的类型；施工方项目管理的目标和任务；项目结构分析；施工管理的组织结构；项目目标的动态控制方法；动态控制方法在施工管理中的应用；施工方项目经理的任务施工方项目经理的责任。

理解记忆

结合案例

熟悉历年考题

主题型

分类型

程序型

条件型

关系型

禁止型

附：

练习卷一

时间

教材内容

重点

难点

学习方法

常考题型

课后练习

备注

3月4号--3月5号

第二章施工成本控制P43--P99

（红笔划掌握内容、黄笔画熟悉内容、绿笔划了解）

掌握的内容有：

建筑安装工程费用项目组成；直接工程费的组成；措施费的组成；间接费、利润和税金的组成；建设工程定额的分类；施工成本管理的任务与措施；施工成本计划的类型；施工成本计划的编制依据；施工成本计划的编制方法；施工成本控制的依据；施工成本控制的步骤；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法；工程变更价款的确定方法；索赔费用的组成；建筑安装工程费用的结算方法。

熟悉的内容有：

建筑安装工程费用计算程序、工程量清单计价。

了解的内容有：

人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

建筑安装工程费用项目组成；直接工程费的组成；措施费的组成；间接费、利润和税金的组成；施工成本计划的编制方法；施工成本控制的依据；施工成本控制的步骤；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法；工程变更价款的确定方法；索赔费用的组成；建筑安装工程费用的结算。

理解概念

记忆公式

适当计算

结合案例

主题型

分类型

程序型

条件型

关系型

附：

练习卷二

时间

教材内容

重点

难点

学习方法

常考题型

课后练习

备注

3月6号--3月8号

第三章施工进度控制P110--P132

掌握的内容有：

建设工程项目总进度目标；施工方进度计划的类型；横道图进度计划的编制方法；工程网络计划的类型和应用；关键工作和关键路线的概念；时差的概念；施工方进度控制的任务；施工方进度控制的措施。

熟悉的内容有；建设工程项目进度控制的任务；控制性施工进度计划的作用；实施性施工进度计划的作用。

了解的内容：

无

横道图进度计划的编制方法；工程网络计划的类型和应用；关键工作和关键路线的概念；时差的概念；施工方进度控制的任务；施工方进度控制的措施。

理解概念

记忆公式

加强计算

熟悉网络图

结合案例

计算型较多

条件型

关系型

附：

练习卷三

3月9号--3月10号

第四章　施工质量控制P136--P160

掌握的内容有：

施工质量管理和质量控制的概念和特点；施工质量的影响因素；施工质量保证体系的建立和运行；施工质量控制的基本内容和方法；施工准备的质量控制；工程施工质量验收的

规定与方法；

施工质量保证体系的建立和运行；施工质量控制的基本内容和方法；施工准备的质量控制；工程施工质量验收的规定与方法；工程质量事故分类；施工质量事故处理方法。

理解记忆

结合案例

熟悉历年考题

主题型

分类型

程序型

条件型

关系型

附：

练习卷四

时间

教材内容

重点

难点

学习方法

常考题型

课后练习

备注

3月11号--3月12号

第五章建设工程职业健康安全与环境管理P163--P178

掌握的内容有：

施工安全管理体系；施工安全管理的任务；施工安全管理策划；施工安全管理实施；建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标；建设工程职业健康安全与环境管理分类；建设工程职业健康安全事故的分类；建设工程生产安全事故报告和调查处理；建设工程环境保护的要求；建设工程环境事故的处理。

熟悉的内容有：

施工安全的政府监督。

了解的内容有：

无

施工安全管理体系；施工安全管理的任务；建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标；建设工程职业健康安全与环境管理分类；建设工程职业健康安全事故的分类；建设工程生产安全事故报告和调查处理；建设工程环境保护的要求；建设工程环境事故的处理。

理解记忆

主题型

分类型

程序型

条件型

附：

练习卷五

3月13号--3月14号

第六章施工合同管理193--P228

掌握的内容有：

施工承包合同的主要内容；施工专业分包合同的内容；施工劳务分包合同的内容；物资采购合同的主要内容；单价合同的运用；总价合同的运用；施工合同跟踪与控制；施工合同变更管理；施工合同索赔的依据和证据；施工合同索赔的程序。

熟悉的内容有：

无

了解的内容有：

了解成本加酬金合同的运用。

施工承包合同的主要内容；施工专业分包合同的内容；施工劳务分包合同的内容；物资采购合同的主要内容；单价合同的运用；总价合同的运用；施工合同跟踪与控制；施工合同变更管理；施工合同索赔的依据和证据；施工合同索赔的程序。

理解概念

适当记忆

结合案例

主题型

分类型

程序型

条件型

理解型

附：

练习卷六（第六章、第七章合为一套）

时间

教材内容

重点

难点

学习方法

常考题型

课后练习

备注

3月15号

第七章施工信息管理P234--P240

掌握的内容有：

施工文件档案管理的主要内容。

熟悉的内容有：

施工方信息管理的任务；施工文件的立卷；施工文件的归档。

了解的内容有：

施工方信息管理的手段。

施工文件档案管理的主要内容。

理解概念

适当记忆

主题型

分类型

练习卷做完后一定要做近三年的真题

试卷一建设工程施工管理测试重点

读书要点

1.建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

5.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.

6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

7.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

8.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

9.建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

10．影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

11.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

12.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

13.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

14.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

15.项目结构的编码依据项目结构图。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

16.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

17.管理是由多个环节组成的过程，即：

提出问题，筹划，决策，执行，检查。

18.工作流程组织包括：

管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

19.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

它可用以描述工作流程组织。

工作流程图是一个重要的组织工具。

20.施工组织设计的基本内容：

工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

21.根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为施工组织总设计，单位工程施工组织总设计；分部工程施工组织设计。

22.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

23.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

24.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

25.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

26.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

27.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

28.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

29.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

30.风险指的是损失的不确定性；风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

31.建设工程施工风险的类型：

组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险。

32.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。

33.我国推行建设工程监理制度的目的是：

确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。

34.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

35.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

服务性，科学性，独立性，公正性。

36.“工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”

37.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。

38.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

39.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

40.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

41.对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

42.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

43.施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

44.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

45.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

附：

练习试卷一

一、单项选择题

1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的（   ）。

A．计划期B．实施期C．周期D．工期

2．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（   ）进行。

A．决策阶段B．实施阶段

C．设计阶段D．施工阶段

3．控制项目目标最重要的措施是（   ）。

A．管理措施B．组织措施

C．技术措施D．经济措施

4．项目质量、进度、成本控制编码的基础是（   ）。

A．组织结构图B．项目结构图

C．合同结构图D．任务分工表

5．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（   ）。

A．调整项目目标

B．将项目目标进行分解

C．将实际值与计划值比较

D．采取纠偏措施进行纠偏

6．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（　）的工作。

A．使用阶段

B．决策阶段

C．设计阶段

D．实施阶段

7.（　）的项目管理是项目管理的核心。

A．总承包方

B．业主方

C．施工方

D．监理方

8.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（　）。

A．施工组织设计工作

B．计划和协调工作

C．组织和管理工作

D．筹划和准备工作

9.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。

A．没有相互矛盾的指令源

B．有纵向和横向的指令源

C．可能有多个矛盾的指令源

D．指令源惟一

10．项目目标动态控制的第二步是（）。

 A．收集项目目标的实际值

 B．目标调整

 C．将项目的目标分解

D．目标的动态控制

11.工程项目施工应建立以（ ）为首的生产经营管理系统。

A．设计 

B．监理 

C．业主 

D．项目经理

12.以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ）。

A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同

B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D．项目经理负责组建项目管理班子

13.项目管理最基本的方法论是（）。

A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制

C．项目管理的目标D．项目管理的信息化

14．我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。

A．业主方项目管理

B．总承包方项目管理

C．承包方项目管理

D．咨询方项目管理

15．根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。

A．监督责任B．监理责任C．法律责任D．连带责任

16．根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。

A．工程建设设计文件B．工程建设技术规程

C．工程建设施工合同D．工程建设强制性标准

17．某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，则该工程监理单位应当（）。

A．要求施工单位整改B．向有关主管部门报告

C．要求施工单位全面停工D．向建设单位报告

18.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。

在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（ ）。

A．劳务关系B．任务关系C．业务关系D．组织关系

19.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。

对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）。

A．合同结构图B．组织结构图C．项目结构图D．任务分工表

20.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。

该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）组织结构。

A．职能 B．事业部C．线性   D．矩阵

21.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。

A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图

22.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

A．1B．2C．3D．4

23.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A．合同B．经济C．逻辑D．指令

24.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）。

A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程图D．组织工具

25.下列属于动态关系的是（）。

A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．WBS

26.（ ）组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

27.指令源有两个组织机构的是（）组织机构。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

28.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是（）组织结构。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

29.以下关于组织的论述错误的是（ ）。

A．组织结构模式是相对静态的组织关系B．组织分工是一种动态的组织关系

C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D．工作流程组织是一种动态关系

二、多项选择题

1.下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。

A．施工总承包方项目管理

B．设备供应方项目管理

C．分包方项目管理

D．施工总承包管理方项目管理

E．建设项目开发方项目管理

2．在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。

A．项目结构

B．矩阵组织结构

C．线性组织结构

D．项目合同结构

E．职能组织结构

3．某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。

在此过程中可以使用的组织工具有（）。

A．施工结构图

B．组织结构图

C．工作任务分工表

D．管理职能分工表

E．工作流程图

4．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。

为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

A．以横向指令为主

B．让两类部门自己解决矛盾

C．由工作人员自己解决

D．以纵向指令为主

E．由最高管理人员亲自管理

5.下列属于进度纠偏的组织措施的是（ ）。

A．调整项目组织结构 

B．调整项目工作流程组织

C．调整项目管理人员班子 

D．调整项目任务分工

E．改变施工方法

6.建设工程项目的实施阶段包括（）

A．设计阶段

B．设计准备阶段

C．可行性研究阶段

D．施工阶段

E．动用前准备阶段

7.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（  ）不同，就形成了不同类型的项目管理。

A．工作性质

B．工作方法

C．工作任务

D．工作环境

E．利益

8.下列各选项中属于施工方项目管理的有（ ）。

A．施工总承包方项目管理

B．设备供应方项目管理

C．分包方项目管理

D．施工总承包管理方项目管理

E．建设项目开发方项目管理

9.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ ）。

A．施工总承包方 B．施工总承包管理方 C．包施工方 

D．施工劳务分包方E．材料及设备供应方

10.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。

为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

A．以横向指令为主

B．让两类部门自己解决矛盾

C．由工作人员自己解决

D．以纵向指令为主

E．由最高管理人员亲自管理

11.系统的组织论包括（   ）。

A．系统的组织结构模式

B．组织分工

C．工程流程组织

D．WBS

E．OBS

12.组织工具包括（）。

A．组织结构图

B．任务分工表

C．管理职能分工表

D．工作流程图

E．线性结构图

【试卷一答案】

一、单项选择题

1.B

2.D

3.B

4.B

5.C

6.B

7.B

8.D

9.C

10.D

11.D

12.A

13.B

14.A

15.B

16.D

17.A

18.D

19.C

20.C

21.D

22.B

23.C

24.C

25.C

26.B

27.C

28.A

29.B

二、多项选择题

1.ACD

2.BCE

3.BCDE

4.AD

5.ABCD

6.ABDE

7.ABCD

8.ACD

9.ABCD

10.AD

11.ABC

12.ABCD

试卷二施工管理成本控制测试重点

读书要点

1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

间接费由规费和企业管理费组成。

2.劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

3.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。

由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。

如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。

4.《计价规范》规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用