高效执行力讲义.docx

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高效执行力讲义

课程简介：

公事员执行力确实是把经济社会进展目标变成现实的实施能力，是行政施政的生命力，是增进进展的推动力，是实现可持续进展的源动力。

公事员执行力的高低，能够反映出工作态度、衡量出工作能力，也直接决定了工作成效和工作业绩。

一、执行工作的的大体内容与特点二、执行程序的一样模式三、执行力的缺失与提升的行动方略四、执行中上下级关系与人际关系的处置

执行力前言讲义

1、中国东西部的经济状况差距比较大。

从大连、沈阳、北京、天津一直到青岛、济南、淄博、南京、无锡、上海、泉州、温州、厦门、广州、香港、澳门、佛山等城市，即从沿海向内地推动125千米的地带，经济超级发达，经济学家称之为“温带经济现象”。

从北京到广州的这条京广线左右，人们的贫富程度差距专门大，有的穷，有的富。

再往西部走，经济情形就会相对掉队一些。

今天中国经济的现状，就对咱们的治理提出了更高的要求。

2、咱们还要做到与时俱进。

中国的综合竞争力，2000年排在全世界第33位，2003、2004年逐年下降，到了2005年竟然排到了第49位。

而同时期的印度和日本却别离上升了5位。

咱们要意识到，咱们的隔壁有两个强劲的竞争对手。

若是咱们的国家整体实力不上升，那么咱们的民族将会有极大的危险。

在和平年代，国家和国家之间的竞争不是依托武力，而是比拼经济实力。

因此，国家与国家之间的竞争，事实上确实是企业与企业之间的竞争，尤其是各国顶尖企业家之间的竞争。

3、那么，到底什么是执行力呢？

咱们先来看看一些企业家是如何明白得的：

4、执行力确实是用适合的人，干适合的事。

---------------------联想控股董事局主席柳传志

5、执行力确实是企业奖惩制度的严格实施。

----------------------世界第一CEO杰克·韦尔奇

6、执行力确实是每一个环节不折不扣地取得落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等。

----------------------戴尔公司开创人迈克尔·戴尔

7、在学术界，对执行力是如此概念的：

执行力是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的中意度、精准度和速度，是一项系统工程，是治理的不断优化，是文化的建设与演进。

8、可是，咱们中国的企业要打造团队，专门是一支超级有执行力的团队不太容易。

有人说：

“中国人一个人是一条龙，一群人是一群虫。

”其意可能是说，中国人分工容易合作难。

有人说，世界上最棒的团队是军队。

那是因为军队那个团队的执行力、战斗力超级强。

若是团长下命令：

“三连连长。

”对方马上就说：

“到！

”“明天早上攻下六号高地。

”“是，保证完成任务。

”他不可能说：

“团长，明天过端午节，要不要休息两天再去啊？

”可是在企业里面，咱们常常会听到如此的声音。

9、咱们老是讲构建团队如何困难，可是西方人却毅然反对，因为他们看到一个中国领袖，曾经率领一个小团队以弱胜强，以小搏大，无坚不摧，无往不胜，那个人确实是毛泽东。

毛泽东没有上过治理学院、军事学院，他领导的队伍是小米加步枪，可是他的竞争对手却是飞机加大炮，资金雄厚，人材众多。

如此差异的差距为何还能取胜？

因为毛泽东成立了一支优秀的核心团队，那确实是党员队伍。

寻觅团队执行力的本源

1、团队成员出了问题，不外乎两个方面：

一个是心态，一个是能力。

若是团队执行力差，咱们就要在这两个方面找缘故。

2、在团队执行力的培育和建设当中，态度出问题不外乎如此几个方面：

（一）自视清高，使制度形同虚设。

（二）铁公鸡，一根筋—绝不吃亏。

（三）鸭子死了嘴壳硬—绝不认错。

3、人们在面多自己失误时有两种情形，心理学称之为成长模式和防御模式。

咱们犯了错误，勇于低下自己的头，说出内心话：

“对不起，这是我的错，我保证在以后的工作中幸免再次显现这种错误，我承担我应有的责任。

”这些话一说完，人们内心就很踏实。

这种情形确实是成长模式。

因此认不认错第一是一个态度问题。

当咱们去面对自己的失误，想方法解决问题的时候，咱们的能力就开始成长，体会得以积存。

可是，当咱们一味地去抱怨，坚信“都是你们的责任”的时候，咱们就关上了成长的门，这叫防御模式。

4、团队目标有效执行五步法：

第一步，团队目标要明确。

第二步，核心团队高度统一。

第三步目标要反复宣传。

第四步把目标分解成详细的工作打算。

第五步，要按期检查。

5、从心理学角度而言，人有六大需求：

第一大需求叫“确信性”，也确实是平安感；第二大需求叫“不确信性”，也就不明白以后如何，具有挑战的意味；第三大需求是“重要性”，即每一个人都感觉自己是那个世界上很重要的人，需要取得团队的认可；第四大需求是“连接和爱”，即需要彼此关切；第五大需求是“成长”，即能力需要取得提升；第六大需求是“奉献”，即需要有机遇为社会、为团队做奉献。

这六大需若是任何人的内心深处都逃避不了的。

6、铸造执行力的3个要素：

7、要素一：

结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

8、

（1）员工和企业是什么关系？

9、

（2）执行是“我做了吗”？

10、（3）做任务是陷阱、做结果是馅饼

11、（4）做结果三思：

结果是谁要的？

结果要有什么？

结果有什么用？

12、（5）九段秘书测试：

请问你是几段？

结果值多少钱？

13、（6）如何取得最正确的结果？

结果思维、底线原那么、外包理念

14、要素二：

责任逻辑（锁定责任，收成结果）

15、

（1）理由源于责任是不是锁定

16、

（2）陷阱一：

“请示”工作与推诿责任

17、（3）陷阱二：

“人多力量大”与推诿责任机遇

18、（4）领导只为结果买单、员工为结果而战

19、（5）4个步骤：

结果概念、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

20、要素三：

6大执行法那么

21、

（1）服从法那么：

以服从为本分

22、

（2）目标法那么：

盯准一只野兔

23、（3）冠军法那么：

做自己擅长的，上帝助你成功

24、（4）速度法那么：

先开枪再对准

25、（5）团队法那么：

利他确实是利已

26、（6）裸奔法那么：

没有退路确实是前途

27、执行难，执行难，执行难于上青天。

无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的用意得不到有效执行，执行老是走样。

企业执行究竟难在何处？

是什么阻碍了企业的执行？

要做到高效执行，关键点是什么？

从咱们给众多企业的咨询体会看来，造成执行难的缘故有很多，其中人是超级重要的一环，解决了人的问题，执行就解决了一大半。

其中，不仅有基层员工问题，而且高中层人员都负有相当的责任，尤其是企业中层更是执行的关键环节。

因此，要提高企业的执行力，从人这方面着手，就必需坚持一个中心，两个大体点：

以提升中层主管的执行技术为中心，同时要以高层的战略明确和基层的实施推动为大体点。

态度决定高度

一、什么是执行？

何为高效执行？

执行确实是不折不扣的去完成任务，或说完成你想做的事；

高效执行确实是有目标、有打算、并运用科学方式、手腕或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的取得落实，并最终达到目标。

二、执行的成败在于执行力

执行力分为两个层次

一、一样的含义：

执行力度，执行速度，执行方式与方向。

所谓执行力度，通俗地说确实是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做的“更好”，而不能退而求第二，做个“能够了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也确实是一种不负责任的行为，或说如此的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能制造财富

在执行速度方面来讲，工作做的好坏与否，时刻是一个重要标准，在组织里，工作完成都是有一按时刻限制的，超过了时刻，工作完成也没有多大的意义，不但损了利益，也破坏了自身形象，一名员工在工作的进程中多少会碰到没有按时完成任务的情形，咱们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身确实是一件具有挑战性的事，有了必然的压力，人材会有弹性，才有勇气超越自己的勇气，才会越战越勇。

执行方式与执行方向的问题，一个系统的方式能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率，在工作中，全部员工不但要严格依照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作进程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方式来达到工作目标，能在最短的时刻内运用最好的方式完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽可能在员工付出必然尽力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。

还有，决策者也应幸免以含糊不清、模棱两可的话来转达指示，以避免让员工的工作定位模糊。

二、执行的内涵层：

发挥团队优势，协作、做份外的事。

一个任务是完成了，但如果是给别的部门或人员造成没必要要的麻烦，这是超级不完美的，追求效率固然重要，可是不是能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平稳和谐的进展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身确实是要抱着追求完美的心态，不断地寻求冲破。

三、什么是执行力

执行力，就个人而言，确实是把想干的事干成功的能力；

执行力是成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或大体确信，这时执行力就变得最为关键。

战略与执行就比如是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践能够用来查验和修正理论

四、造成执行力不高的缘故

一、是没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是：

对政策的执行不能始终如一地坚持，常常有始无终；小的方面是：

有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二、是制度出台时不够严谨，有些方案没有通过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或过于繁琐无益于执行，结果致使政策变换比较频繁，持续性不够。

3、是在执行的进程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。

当企业成功与进展时，常常加倍注重形式、加倍官僚化

4、是在执行进程中缺少良好的方式

高效执行者从不在工作中寻觅任何借口，他们老是把每一项工作尽力做到超出客户的语气，最大限度地知足客户提出的要求，而不是寻觅各类借口推诿；他们老是超卓地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们老是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮忙要求，从不找任何借口推托或延迟。

五、提高执行力的几个步骤

一、要设立清楚的目标和实现目标的进度表：

那个目标必然要可衡量、可检查，不能模棱两可。

再者，目标一旦确信，必然要层层分解落实。

二、找到适合的人，并发挥其潜能：

执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行策略，要找“训练有素”的人，要将适合的人请上车，不适合的人请下车

3、关注细节，跟进、再跟进：

制定战略时，咱们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行进程中，咱们就要切实解决好“木桶效应”的问题，执行力在专门大程度上确实是认真、再认真；跟进、再跟进

五、高效执行者的素养要求

一、识马、赛马、追求团队成功—对治理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

二、指令明确—指令是不是明确也是当领导最重要的功夫之一。

有歧义或自己想固然的以为下属已明白得，后果是很严峻的。

3、关注细节，躯体力行，跟进、再跟进—治理必然不能将治理的问题形而上学，进程细节必然要关注，要催促，去指导。

4、有坚韧的情感强度—第一是“有性格”的人，老是坚决拥护某种事物—一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表此刻有韧性上。

认准的事，不管碰到多大的困难，都能忍受压力、自我调剂、自我鼓励。

五、把握节拍，必要的时候擅长转大弯—执行力要求行动迅捷、简练明快。

因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。

可是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静假设处子”

六、执行—是执行力的保障

做任何事第一必需是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，因此说，执行是执行力的保障。

没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。

对许多人而言，这句话有着千钧的分量；但对许多生意场上取得成功的人而言，这句格言却没有什么意义。

他们没必要明白什么是意志，也不需要时刻提示自己坚持信念，他们只是认准一个普一般通的赚