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仓管工作总结心得范文精选

仓管工作总结心得精选

　　仓管工作总结心得精选

　　　　仓管工作总结心得精选一

　　时光飞逝,弹指之间,20XX年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,时间如梭,又将跨过一个本年度之坎.

　　作为制造行业,成本是企业（公司）的关键之一,对成本管理水准的要求应逐渐提升,对采购原材料，到各部门材料的使用更应加以控制.回顾即将过去的这一年,在企业（公司）领导的正确领导下,我们的工作着重于企业（公司）的经营方针，宗旨和效益目标上,紧密围绕企业（公司）提出的重点展开工作,紧跟企业（公司）每一个工作安排.在核算，管理方面做了应尽的责任.

　　透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,可是我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,怎样提升效率,尽可能使工作程序化，系统化，条理化，流水化.从而在百尺杆头,更更加深切,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好从今往后的工作,总结经验，吸取教训,必将有利于自己的前行.

　　回首过去,是为了更好地面向未来.为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现在把XXXX年的工作做如下简要回顾和总结：

　　一，回首20XX

　　1，我们正生活在服务经济时代.服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的客户,又是为客户提供服务的个体.正因如这,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷，高效，优质的服务.实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的努力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还企业（公司）一份满意.我们会一如既往,无微不至地做的更好.不足之处：

没有和各部门保持良好的沟通.

　　2，能严格执行企业（公司）仓库保管制度,防止收发材料差错出现.入库适时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情形须经有关领导签批.做到以企业（公司）利益为重,爱护企业（公司）财产,不监守自盗.不足之处：

对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;XXX录入不够适时,争取XXXX年改进这一现状.

　　3，合理安排材料在仓库内的存放次序.按产品种类，规格，等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁.能真正掌握材料的进，出，存的工作流程,与此同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用.不足之处：

仓库计划不够合理,XXXX年将重新进行计划.

　　4，主动配合财务部和采购部.负责定期对仓库产品X点清仓,做到帐，物，卡三者相符.主动配合财务部门做好仓库库存的X点，X亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性.不足之处：

X点速度较慢,提供物料数据速度有待提升.每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在时间去解决,来提升自身的业务能力

　　二，展望20XX

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在XXXX年能改善去年的不足,使工作再上一个新的X阶,特在这列出如下的仓库XXXX年工作计划和工作目标：

　　1，强化费用成本方面的管理

　　⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用.建立材料领用制度,改变原来不论是否需要，不论那个部门使用，也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本.

　　⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,强化对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反馈出各部门生产成本.为各部门物料使用管理提供凭据.

　　⑶，仔细执行低成本高效益的管理方法,更加深切对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用每一个物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜乱使用浪费等现象.

　　2，强化控制基础工作

　　⑴我从事制造行业也有数年时间,可是未真正了解成本核算工作,可是我坚信只要大家共同努力,肯定可以把企业（公司）成本降到最低点,给企业（公司）创造更大的效益.

　　⑵按规定时间对各部门物料进行X点,适时核算出各部门所使用物料情形.在月终报表中通报给生产主管，适时指出各部门存在浪费现象,主动配合各部门查找分析原因.杜后续再出现浪费现象.

　　3，强化每月核算与平常管理工作

　　⑴强烈建议各部门按规定使用物料，管理人员每天进行监督，审核,参照相应的规定制度.统一正常使用每一个物料,平常工作中,节约使用，并一直注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现适时指出，使全体人员养成良好的节约意识.

　　⑵每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,适时查找原因,使用是否合理,适时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念.

　　⑶在紧X的工作之余,强化团队建设,打造一个业务全部,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性.提升团队的整体素质,树立起开拓创新，务实高效的部门新形象.

　　⑷作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想真正把企业（公司）成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要仔细实在集训员工,第一要以身作则,这样才能使自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识.

　　4，在仓库管理及数据管理能力上有待提升

　　⑴为提升物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,对供应商严格把关来料数量.为确保采购部，生产部及销售部能适时了解物料库存情形,对XXX数据及库存XX表需要实时录入.确保在进出仓前查询并录入有关数据再收发料,确保数据的准确性与适时性.

　　⑵强化对本部门职员的集训,真正掌握物料进，出，存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,与此同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作被切实的改进.主动配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.

　　⑶重新对仓库库位进行切实的计划,使物料摆放更加合理,X点更加方便.

　　三，仓库提出的建议

　　1，针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑，冲床，保护焊，机加车间等）统计人员的一点建议

　　到现在为止车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品，原材料消耗，车间在产品等.从方式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已.

　　我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成XXX数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能适时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还能为财务，采购等部门提供更适时的物料信息.当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据.这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务，为企业（公司）而服务.如果企业（公司）采用这条建议的话,我会对他们进行一个集训,使其了解物料进出的流程及其怎样规范.

　　2，对生产车间的建议,企业（公司）领导能够重视这条建议

　　⑴，因为我们企业（公司）仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放.正是这个原因,车间领料人员（X总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上大致有标识卡）适时报给我们.

　　⑵，对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按这规定去实施进出仓手续.

　　总之,仓库能在现实情形中逐渐的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的努力支持和配合,在挥手昨天的一直,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠逐渐的努力.为了企业（公司）发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,使我们携手X,创造出辉煌的明天.XXXX年,是全新的一年,也是自身挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为企业（公司）的发展前景尽一份力.

　　在这祝各位领导和各位同事身体健X县（市）.万事如意.新年快乐.

　　　　仓管工作总结心得精选二

　　20XX年即将过去,做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工作任务,现在一年的工作总结如下：

　　一，自身介绍

　　我是企业（公司）储运部XXX仓库的仓库保管员.XXXXXXXX;是土生土长的XX人.我是今年六月九号进入企业（公司）工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流企业（公司）工作,深感欣喜.我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展.

　　二，人力的合理安排和使用

　　1，人力的安排

　　作为物流企业（公司）的传统业务XXXXX;XXXXX;XXXXX;仓储,虽然技术性并不高,可是需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高.象我们XX仓库,随着客户的逐渐进入,业务逐渐增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊.

　　2，合理的休息

　　在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多.像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大.在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情形下,作业效率就不受影响了.

　　3，人员的集训和提升

　　虽然装卸工人的工作比较简单,可是为了作业的逐渐提升,我们也要逐渐提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业.他们的作业效率也会有所提升的.

　　三，货物的管理

　　现XX仓库开业三个多月来,味之素,XXXXX工厂,XXX卫洗丽的业务已一个接一个进入XX仓库.客户的部品,成品,出口品部分或全部进入XX仓库进行保管.所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,平常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,切实的使用库存区面积.

　　1，易拿,易放,易看,易点的堆积方式,

　　2，货物堆放不要超过托X,不要超高堆放,要注意五距,

　　3，货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

　　4，坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多X点这样减少库存差异

　　5，保持仓库的整洁,地面的清洁,X的顺畅

　　四，部品的管理

　　1，部品的入库作业

　　现XXXXX工厂的大部分部品已进入XX仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分X部品和X部品,从加工手册上有分手册品（保税品XXXXX;XXXXX;XXXXX;存放在保税区域）和非手册品,保管也有不同的要求.部品在转库进入仓库时,往往比较乱：

部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的.而且进来的端数有时乱,要清点每一个型号,箱数,端数;非常注意的是X部品中的便坐

　　器系列的部品,它是XXX工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点.

　　2，部品的出库作业

　　XXXXX工厂会依照生产计划在每天10点之前开部品放进单传真至我们仓库,我们就按放进单配货.如单上有优先出库的部品,我们应在时间配并车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转.配的部品应整齐放于托X,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点.

　　五，成品出口品的管理

　　1，成品出口品的入库作业

　　相对于部品,成品出口品的入库比较方便,可是还要注意点数,非常是水栓产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细.入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托X上标明生产日期,便于先进先出原则

　　2，成