土建项目经理考试题库范文文档格式.docx
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A、分公司总工及相关人员B、分公司工程技术部
C、公司技术质量部D、公司总工
13、关于竣工（完工）技术服务管理：
对于出现的质量问题，由回访保修岗按业主要求制定维修计划，制定（B）。
A、施工方案B、纠正与预防措施
C、维修计划D、维修分工
14、关于竣工（完工）技术服务管理：
对新产品、高端技术应用（A）服务。
A、提供使用技术咨询B、培训
C、人员D、售后
15、单位工程质量竣工验收由（B）组织。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位
16、（C）负责物资签证，临时板房的结算，参与物资盘点，审核采购/租赁结算等经济资料。
A、物资管理部B、施工管理部C、成本管理部D、安全管理部
17、因合同范围调整、设计变更等原因导致物资管理策划内容不适用时，（C）组织更新。
A、物资工程师B、项目商务经理C、项目经理D、项目生产经理
18、自购物资执行同一物资合同但需分期分批进货的，项目部要编制（C），经项目经理审批后发至供应商。
A、材料申请表
B、物资招标采购申报表
C、物资采购订单
D、物资月度计划
19、C类物资实行批价或限价采购；
单批次采购额（B）（含）以上的须签订合同
A、1万元B、5万元C、3万元D、10万元
20、对临时板房及工具化临时设施，采购结算由（B）负责。
A、物资管理部B、成本管理部
C、安全管理部D、合约法务部
21、分包合同中未明确项目材料员的，分包商进场后7日内，（A）负责督促办理分包商《材料员授权委托书》。
A、项目经理B、物资工程师
C、项目总工D、生产经理
22、项目专业工程师负责根据（C）对物资的使用、消耗情况进行管控。
A、计划用量B、进场数量
C、工程形象进度D、预算总量
23、审核分包经济签证时，（B）对签证事实进行认定，并会同项目商务经理进行计量
A、项目商务经理B、项目总工
C、专业工程师D、项目经理
24、《项目岗位管理责任书》由项目经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书，在《项目目标管理责任书》签订后（B）日内完成。
A、14B、30
C、7D、60
25、项目风险抵押金的缴纳，以下说法不正确的是（D）
A、项目商务经理缴纳权重：
≥规定基数的15％
B、生产经理缴纳权重：
≥规定基数的10％
C、项目经理缴纳权重：
≥规定基数的25％
D、自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基数的10%
26.工业厂房类、居民住宅类，建筑面积10-20万平方米，标价分离中临时设施、安全文明施工费的标准是（D）元/平米。
A、44B、36
C、30D、28
27.在起重作业中，（B）斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。
A．允许
B．禁止
C．应设专人监控
D．采取措施后可以
28.悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，必须位于（B）上。
A．脚手架
B．建筑物
C．钢模板支撑
D．桩式地锚
29、电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门；
电梯井内应每隔两层并最多隔（C）设一道安全网。
A．8mB．9C．10mD．12m
30、施工现场专用的，电源中性点直接接地的220/380V三相四线制用电工程中，必须采用的接地保护型式是（B）。
A．TN
B．TN-S
C．TN-C
D．TT
31、施工现场用电系统中，PE线的绝缘色应是（C）。
A．黑色
B．白色
C．黄绿双色
D．棕色
32、模板及其支架应承载能力、（C），能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
A、硬度和稳定性
B、刚度和抗剪性
C、刚度和稳定性
D、硬度和抗剪性
33、施工现场发生火灾时，应当拨打（B）向公安消防机构报警。
A．110
B．119
C．120
D．114
34、项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主，每周组织（A）。
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
35、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由（C）承担。
A．具有塔机拆装许可证的单位
B．质量技术监督部门核准的单位
C．具有相应资质的单位
D．综合安全监督管理部门核准的单位
36、发生合同变更与解除情形的，项目部应及时向分公司哪个部门报告？
（C）
A、成本管理部B、法务部
C、商务部D、技术质量部
37、监控要素变动处于蓝色区域时，哪个部门应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险？
（A）
A、项目部B、法务部C、商务部D、技术质量部
38、项目部作为分包合同管理主体，认真填写《工程分包合同汇总表》，且于每月（B）日前上报分公司商务部备案存档。
A、2B、3C、5D、7
39、发送或接收合同资料，对风险情况不能准确判断的,须由项目（A）负责审核后方可实施。
A、商务经理B、经理C、主管D、负责人
40、应诉案件原则上由发案单位自行处理，公司（A）给予指导监督。
A、合约法务部B、项目部C、商务部D、技术质量部
41、下面哪项不属于合同管理原则：
（D）
A、合法合规原则B、法人管合同原则
C、诚信履约原则D、公开公平原则
42、下列不属于合同资料送达方式的是：
A、挂号信邮寄发送；
B、专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送；
C、公证送达D、留置送达
43、项目管理策划要在收到中标通知后（C）天内完成。
A、10B、20C、30D、40
44、项目开工后和竣工前2个月内，分管领导每（C）天组织工程技术部及分公司相关部门（商务部、财务部、综合办公室、物资部）召开项目推进会。
A、10B、20C、15D、7
45、（A）每月组织对分包商进行检查、评价。
A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、技术工程师
46、项目部对分包商考核时，（C）检查评价为不合格时，由项目经理填写《分包商辞退报告》报分公司工程技术部和公司施工管理部作出处理决定。
A、第一次B、连续二次C、连续三次D、连续四次
47、在设备选型、材料、构配件选用方面，深刻理解业主及设计意图，（A）组织技术、商务、材料等部门对不同设备、不同材料之间的性能及优缺点进行比较，提出建议及备选清单供业主方及设计方参考选择。
A、项目总工B、项目经理C、生产经理D、商务经理
48、总承包方进场后向业主发函，要求业主自接到函件（C）日内提供一套指定分包商相关资料。
A、3B、5C、7D、10
49、自接到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般控制在（B）小时以内。
A、1B、2C、3D、7
50投诉受理之日起，（B）小时以内调查清楚，小时以内确定处理方案和最终处理结束时间，并与顾客沟通。
A、12、24B、24、36C、36、48D、12、36
51（B）负责编制、上报施工总进度计划、主要控制点计划、《三大控制点计划》、《年、季、月施工计划》、资源配置计划。
A、项目经理B、项目总工C、技术工程师D、专业工程师
52、监理例会纪要中重复出现同类问题未采取纠正和预防措施的，对（A）每项次处以500元罚款。
A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师
53、所有物资出场，必须凭《出门证》出场，必须经专业工程师、物资工程师和（A）签发。
54、项目部安全人员组织各参建单位，每周定期进行安全大检查，各分包（A）、安全员必须参加。
A、负责人B、技术C、质量D、材料
55、（B）竣工前45天编制完成《项目竣工收尾计划表》。
56、（A）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人，并与相关责任人签订《岗位目标责任书》。
57、（A）根据项目策划要求组织编制项目实施计划，并由分公司工程技术部组织相关部门审核，分公司总工程师审批。
58、（A）每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施组织施工，并做好记录。
次月3日前负责填报《项目经理月度报告》。
59、《项目经理月度报告》次月（C）日前负责填报。
A、1B、2C、3D、5
60、《项目每周情况报告》由（C）负责编制。
A、专业工程师B、项目经理C、生产经理（项目总工）D、技术工程师
61、项目开工后的第一次监理例会上，（A）应向顾客公开投诉渠道，让顾客明确获知投诉时应该掌握的信息。
62、（D）在每周生产例会上将《项目周进度计划》下发到各分包单位。
A、项目经理B、专业工程师C、项目商务经理D、项目总工（生产经理）
63、（D）每周末组织施工进度检查，并对本周的进度完成情况进行分析与评价。
A、项目商务经理B、专业工程师C、项目经理D、项目总工（生产经理）
64、安排班组长工作前，必须进行书面的（B）。
两个以上施工队或工种配合施工时，要按照工程进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的交底。
A、分项技术交底B、安全技术交底C、方案交底D、安全教育
65、组织施工过程中安全防护设施的移交工作。
工作完成后，及时组织项目（B）和交接单位对工作移交面的安全防护设施进行检查。
A、商务部B、安全部C、工程部D、物资部
66、总承包项目部每周生产例会由（A）主持。
A、项目经理B、项目总工C、项目生产经理D、商务经理
67、签证内容施工完毕后，由专业工程师督促分包商在（B）日内上报《分包经济签证单》，由项目部相关人员逐级递交、审核。
68、重点工程《项目管理策划》由施工管理部将《项目策划任务书》发至有关部门，相关部门在（C）天内编制完成部门项目管理策划。
69、项目部是项目实施计划的责任主体，由（B）组织编写。
A、项目总工B、项目经理C、分公司生产副经理D、分公司总工
70、（B）应将批准后《项目实施计划》对项目部全体管理人员进行交底。
A、项目总工B、项目经理C、分公司生产副经理D、主管生产副总经理
71、（A）在开工前编制《机械设备需求计划》，报分公司机械管理员审核。
A、项目总工B、安全总监C、生产经理D、商务经理
72、如果调整节点超出总（年）进度计划控制节点，生产经理必须向（C）申请说明原因，获得同意之后方可进行调整。
A、项目总工B、分公司生产副经理C、项目经理D、商务经理
73、连续两次未完成计划时为红灯，分公司工程技术部（B）日内召开现场会并制定整改措施，分公司生产副经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录。
74、项目在开工后（C）日内将《三大控制点计划》上报施工管理部。
A、20B、30C、15D、7
75、项目部月进度计划应于每月（A）日前编制完成。
A、20B、30C、15D、25
76、公司组织召开分包商考核评价专题会议，会议由（A）主持。
A、分管生产副总经理B、总经理C、施工管理部经理D、工程技术部经理
77、指定分包商在工程完工后（D）日内，按照总承包方要求将竣工资料统一上报总承包方进行资料的统一归档。
A、20B、60C、40D、30
78、装饰公司按照装饰与业主结算值（含营销费用）（D）向总包项目部缴纳费用。
A、2%B、6%C、4%D、5%
79、专业工程师在补偿事件发生后（B）内，必须向项目商务部提供信息，配合项目商务部进行签证计算和组价。
A、１２小时B、２４小时C、两天D、甲方要求
80、标准层结构阶段是节约工期的最好时期，标准层结构施工安排不宜超过（B）天。
A、5 B、6C、7 D、8
81、结构封顶后（C）天内完成屋面防水及保护层的施工，以保证屋面防水施工及吊篮安装。
A、50 B、55C、60 D、65
82、精装修工程大面积施工前（A）天必须完成样板层的施工，确定机电安装综合管线排布图、镶贴排布图、精装效果图等。
A、30-60 B、40-70C、20-40 D、30-50
84、（B）负责将本项目的业主合同工期目标进行分解。
85、地下室施工阶段，地下室结构完成后（A）天内完成肥槽回填。
A、30-45B、40-50C、30-60D、60
86、“三大控制点”未按期完成，处罚项目经理（B）元。
A、1000B、2000C、500D、300
87、项目总工应在（A）前完成《项目竣工收尾工程消项计划表》的编制。
A、竣工前45天B、竣工前60天C、竣工前30天D、竣工前15天
（二）多项选择题：
1、当发生以下情况之一时，策划应及时进行修改或补充并在修改补充完毕后重新审批：
（ABCDE）
A、工程设计有重大修改；
B、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
C、主要施工方法有重大调整；
D、主要施工资源配置有重大调整；
E、施工环境有重大变化。
2、关键过程是对成品质量或管理目标起决定性作用的过程。
主要包括：
（ABC）
A、测量定位放线
B、混凝土施工
C、防水工程
D、大体积混凝土施工
E、预应力张拉
3、特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
A、深基坑支护、桩基施工、大体积混凝土施工、
B、高强度混凝土施工
C、桩基施工
D、特种脚手架及卸料平台施工拆除
E、网架、索膜结构工程施工
4、科技资金的使用范围：
A、科技开发费用；
B、企业重大技术改造和升级、重大设备的购置；
C、科研、测量、试验、计量设备和仪器的购置；
D、各种检验检测试验费用；
E、专利的申请费、代理费、维护费等；
5、科技开发资金的拨付及使用包括以下哪些内容：
（ABCD）
A、公司财务资金部成立科技专项资金、科技费用由公司统一核销；
B、科技开发项目所需资金根据实施情况按进度申请拨付，累计额度不超过项目任务书总额的80%，剩余费用在成果完成后核销；
C、无正当理由未按时完成的由科技工作委员会进行处罚。
D、非客观原因最终未完成科技开发项目由科技小组承担总额度10%的费用
E、局专项拨付资金可直接拨付分公司
6、公司、局、总公司的科技进步奖包括（ABCDE）
A、科学技术奖
B、专利成果奖
C、优秀施工组织设计奖、优秀施工方案奖
D、设计优化奖
E、优秀工法奖
7、工程洽商记录（技术核定单）是由施工单位提出，经建设方、监理单位审核，设计单位审批后生效的技术变更文件。
下列情况应办理工程洽商：
（ABC）
A、因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求；
B、在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场不符、不能（便）施工的；
C、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时。
D、按图施工能保证施工质量，且比较经济。
E、施工条件尚可，且能保证经济。
8、下面哪些表格是项目管理策划：
A、项目科技及技术质量管理目标计划
B、技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点
C、施工现场平面规划
D、设计策划书
E、项目主要技术方案计划表
9、公司科技工作管理体系主要有以下（ ABC ）组成：
A、科级领导小组
B、科技工作委员会
C、技术中心
D、技术质量部
10、知识产权包括：
A、专利权
B、著作权
C、商标权
D、其他科技成果权
11.项目成本分析时由项目经理组织（ABCD）对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点。
A、项目总工；
B、商务经理；
C、生产经理；
D、物资工程师；
12.满足竣工考核与兑现必须同时具备条件有（ABCD）
A、项目已交竣工，分供结算已审定，实际成本已核定；
B、项目的应付账款必须核实无误。
要附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细；
C、项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额；
D、资金按上缴利润足额上缴，应计提的上缴费用已交齐，内部往来核对调整一致；
E、项目独立对外缴纳税费的应足额预提。
13、关于商务策划的重点，描述正确的是（ABCD）
A、结算风险分析；
B、成本风险分析；
C、盈亏分析及预测；
D、责任指标岗位分解与措施制定。
E、成本预警
14、合同履行监控内容有哪些：
（ABCD）
A、监控周期内监控要素与合同条款相比是否都符合制定标准或及时预警
B、合同主要风险点的规避、变更情况
C、合同其他异常情况
D、防控措施的有效落实情况和效果
15、合同资料未经许可不能：
（BCD）
A、查阅B、传播C、复制D、转让
16、项目开工时，项目部应对项目各事项（包括各类分包分供合同文件、与业主以及分包分供方的各种往来函件的）（ABCD）进行明确？
A、授权签字人B、签字权限C、范围D、授权时效
二、判断题：
（50道）
1、公司建立总经理领导下，总工程师负责制的技术质量管理体系，分为公司总部、分公司、项目部三级管理。
（√）
2、与建设方的来往函件拟定或回复，至少提前1日将函件及收发文记录提供给商务经理进行审核，商务经理对涉及合同、经济等条款拟定意见后方能上报。
3、图纸会审管理：
主要程序：
各专业人员（含专业分包队伍）审核学习图纸→项目经理组织项目总工、技术工程师、专业工程师、商务、物资等人员进行图纸自审并形成记录→提交问题汇总给建设方、监理和设计→参加建设方组织的图纸会审→项目总工负责将会审结果整理成书面资料→各方签字、盖章→项目接收、发放给有关人员和相关单位。
4、工程洽商单办理前，应由项目总工组织项目经理、商务经理等人员进行评审。
5、关于施工组织设计：
项目经理组织对项目部管理人员和专业施工队主要管理人员进行交底。
6、施组、A类方案审批流转时间期限：
项目部4天、分公司3天、公司5天。
7、施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程，由项目经理组织、项目总工及方案编制人员对项目主要管理人员和专业分包的主要管理人员进行技术和管理交底，以杜绝管理漏洞和质量安全事故。
8、留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确定，至少应留存2套，分别用于交城建档案馆、业主（并按局档案管理系统完成录入）。
（×
）
9、对业主指定分包，应注意审核合同，并在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。
10、项目经理要对项目部的管理人员进行考核，对质量管理失职的人员进行处罚。
11、发现一般工程质量问题和缺陷后，由质量工程师向施工班组下达整改通知，并通知专业工程师。
专业工程师应及时组织安排整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理情况和自检结果，通知质量工程师验证，由质量工程师做好验证记录。
（√）
12、频繁出现的工程质量问题和缺陷，项目总工应制定预防和纠正措施。
（√）
13、自行提供的钢管损耗率控制在总进场量2%以内，扣件损耗率控制2%以内。
（×
）
14、周转工具需用总计划由项目商务经理编制。
（×
）
15、项目物资需用总计划，开工后45日内完成，开工30日内可暂用项目物资节点计划代替。
16、项目部需购买少量防水材料进行屋面防水工程的修补，应提前编制零星材料申请表和物资采购询价表，履行审批手续后，交由项目采购人员组织采购。
（×
17、物资需用情况变更时，要及时更新相关物资计划，确保有关数据准确。
变更调整计划不需要履行审批程序。
18、根据工程进度和物资的实际入场、消耗情况进行物资的统计、核算工作，并注意做到出库数据与各相关业务口的统计、核算的起止时间一致。
特殊情况，允许虚假的零库存行为。
19、保护地线（PE线）绝缘层的颜色是黑的。
20、机械拆除建筑时，严禁机械超载作业或任意扩大机械使用范围。
（√）
21、脚手架纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接，搭接长度不应小于500mm。
（√）
22、拆除脚手架时，连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。
（√）
23、在施工现场与场地通道附近的各类洞口与深度在2m以上的敞口等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。
24、暴风雪及台风暴雨后，应对
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