线路施工组织设计Word文档格式.docx
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4.监理单位：
新疆康赛电力工程监理有限公司
5.施工单位：
塔城精益电力建设公司
6.工期要求：
开工时间：
2015年07月08日
竣工时间：
2016年10月20日
7.工程承包范围：
110千伏送电线路电气安装及调度工程
二、工程设计特点
工程量：
本工程线路自110千伏新能发展升压站，新建110千伏托里变电站止，电压等级为110千伏。
线路全长36.284千米，单回路架设。
导线采用JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线；
全线架设双地线，一根采用24芯OPGW复合光缆，另一根采用GJ-80型镀锌钢绞线。
工程性质属新建。
三、施工实施条件及自然环境分析
1.地质、地貌：
经现场勘察，地貌单元主要为冲洪积倾斜平原，地势总体上较平坦、开阔，主要呈荒草地。
`
2.交通情况：
线路沿线有柏油路及碎石土路通行，交通便利。
3.线路廊道都基本征迁完毕。
4.需跨越的其他输配电线路均为一般用户，可择时停电施工。
但在此时不可忽视停送电管理制度和工作票制度。
尽可能减少供电企业和电力用户的损失。
5.在计划的施工期内，为微风少雨的季节，天气一般较好，但因干燥炎热会影响工程进度。
有可能因蒸发量大影响到铁塔基础的养护效果，在此方面要采取相应的措施。
第二章施工管理组织结构
我公司是取得自治区建设厅颁发的电力工程施工总承包二级资质的企业，可承担220千伏及以下送电线路及相同低压等级的变电站整体工程的施工，同时具备通信工程专业施工资质。
我公司为确保工程按计划顺利实施并如期完工，选派精干人员组成项目部，并受公司委托全权负责领导和组织现场施工，做好物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。
2.1组织机构关系图
项目部组织机构图
项目法人
公司本部及各职能科室
工程监理单位
2.2职责与分工
部门和岗位
职责和权限
项
目
经
理
（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；
对施工生产和组织调度实施全过程管理；
确保工程施工顺利进行
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施
（7）合理安排工程资金使用；
审核“安措费”使用计划
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作
总
工
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
部
技
术
员
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；
并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证
（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
质
检
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见
（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
安
全
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
资
料
（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；
保证其安全性和有效性
（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作
（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；
音像资料的收集和整理工作；
负责现场网站的维护工作，P3&
EXP软件的加载工作
（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作
材
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件
（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作
（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性
2.3主要负责人简介
项目经理王化郁，50岁，大专学历，塔城精益电力建设公司副经理，有二十余年的工程管理经验，曾担任110kV铁冬线、铁额线、克庙线、铁和线、额塔双回等110kv输电线路的项目经理。
该工程被评为优良工程。
2011年担任托里达尔布特110输变电工程项目经理。
项目总工安志良：
41岁，大专学历，工程师，塔城精益电力建设公司总工程师，有十余年的工程管理经验，曾担任110kV铁冬线、铁额线、克庙线、铁和线、额塔双回等110kv输电线路的项目总工。
2010年担任220kV泉铁线七标段项目总工。
第三章工期及施工进度计划
3.1工期目标
计划日期：
3.2施工进度计划及编制说明
1、复测分坑：
2015年07月15日—08月10日；
2、土方工程：
2015年07月20日—09月20日；
3、基础现浇：
2015年10月01日—12月10日；
5、杆塔组立：
2016年03月20日—05月20日；
6、导线展放：
2016年05月15日—08月20日；
7、附件安装：
2016年05月20日—09月10日；
8、接地工程：
2016年04月01日—06月01日；
9、自检消缺：
2016年09月11日—09月30日；
10、竣工验收：
2016年10月01日—10月20日。
3.3施工进度计划风险分析及控制措施
3.3.1影响工期的因素：
1）设备材料供应不到位的影响
2）因质量不合格返工的影响
3）安全管理不到位的影响
3.3.2保证工期的措施
为保证工程在计划的工期内按时完成，特制定措施如下：
（1）要制定统一的施工进度控制计划，建立工程进度表，理顺施工关系，同时各方建立工程组织管理机构，明确管理职责，并在施工中落实各项管理措施。
（2）工程施工有关各方均要抓好施工前的技术交底工作，明确各施工单位所承担的施工任务的特点、技术质量要求、施工工艺、施工要点、注意事项、安全措施、施工程序及应配置的工机具等。
（3）要重视选择合格的供货商，加强对采购计划和采购合同的评审，加强进货的检验和验收工作,尽量缩短进货后到实施检验的时间间隔，使材料和设备的质量一旦出现问题能够及早发现和处理，不致影响工程进度。
（4）对实施方案设计要进行严格评审，做到总体实施方案内容要详细全面，不能有漏项，材料、设备清单要准确，要加强对施工图的审核，尽量避免和减少设计变更。
（5）配备足够的施工人员及机械，施行轮班作业和流水作业，加快施工进度。
（6）设备上构架前应仔细核对安装尺寸，避免吊装时出现尺寸偏差，影响施工进度。
（7）采用经过检验合格的高精度测量仪器进行测量放线，避免应放线误差造成的返工，提高施工工效。
（8）推广使用先进的施工技术和方法，采纳新工艺、新技术、新措施，保证质量、提高进度。
（9）各道工序的施工，严格按照投产达标的质量要求执行，责任到人，一次到位，认真负责，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。
（10）边施工边自检，发现问题立刻进行处理，避免工序完成后再进行大规模的返工消缺，影响工程进度。
3.4、主要设备及材料供应计划
3.4.1、材料供应方式
a、本工程所需的主要设备运到现场后，由项目经理部、物资供应部门负责验收、清点、保管。
b、消耗性材料由项目经理部自行采购。
3.4.2、主要设备材料需用量计划（见下表）
3.4.3、设备材料供应管理
本工程设备及原材料的供应管理，按我公司的《质量体系程序文件》中有关程序执行，工程开工前由项目经理部按施工进度安排，制定工程设备及原材料供应计划，随施工进度及时调整供应，同时积极和甲方供应部门协作，做好供应工作，以满足施工要求。
3.5主要工程材料进场计划
主要物资供应计划表
序号
材料
名称
到货地点
采购地点
到货时间
备注
1
钢筋
现场材料站
塔城市
开工后3天
2
水泥
托里县
3
沙石料
4
铁塔
业主供应
开工14日内
5
导、地线
开工25日内
6
绝缘子
7
金具
第四章质量管理体系
4.1质量目标
在本工程施工中严格遵循公司的质量方针和ISO9001及GB/T50430程序文件,单位工程优良品率达到100％；
分项工程优良品率≥97％；
杜绝重大质量事故的发生。
认真贯彻ISO9001及GB/T50430的各项程序,用ISO9001及GB/T50430多项程序对照检查各分项分部工程作业完成情况和质量标准,将工程质量控制在标准之内，力争实现公司制定的质量目标，按国家现行有关规程、规范的标准，将该工程建成优良工程且达标投产。
质量总目标
本工程质量目标：
1、满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，满足本工程技术文件中的各项技术要求、规范，满足设计和施工验收规范，确保实现一次验收合格率100％；
2、土建部分：
分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%
质量目标分解
1、分项、分部工程合格率100%；
单位工程优良率100%；
2、100%工程达标投产；
100%创优质工程；
3、不发生一般及以上质量事故；
工艺质量满足标准和业主要求；
4顾客投诉（反馈）质量问题处置率100%；
按规定对顾客反映问题及时进行调整、分析和解决；
测试正确判断率100%，符合设计要求，一次投运成功。
杜绝重大质量事故
工程移交资料完整、真实、数据准确。
4.2质量管理机构及主要职责
4.2.1质量管理机构
明确项目经理是工程质量的第一责任者，项目部所有成员和施工队的质检员，在项目经理的领导下分工、协作，负责督促、检查各工序施工质量。
质量管理组织机构
4.2.2、主要职责：
A、项目经理质量职责
（1）负责本工程质量目标的实现，负责对本工程质量工作进行检查和指导。
（2）严格贯彻本工程的质量标准和对工程质量进行把关，督促检查施工队质量保证措施，检查是否按程序标准化作业，切实做好质量预控工作。
（3）组织施工队严格贯彻执行质量自检、互检、专检制度，支持质量员行使权利，切实贯彻执行质检制度。
B、项目总工程师的职责：
（1）在施工全过程要牢固树立质量第一的思想，按ISO9001质量管理程序文件的要求抓好质量工作。
（2）负责本工程的质量保证措施的实施和质量目标的实现，审查本工作施工组织设计及技术质量方案，督促专职工程师认真做好质量检查验收工作，对关键工序要亲自参加检查验收。
（3）督促专职工程师认真做好技术检验工作，做好原材料、成品、半成品、施工机械等技术检验，把住质量关。
组织有关人员会同有关单位研究现场发现的主要工程的质量问题，提出处理意见，把工程缺陷消除在施工过程当中。
C、项目质量专责
（1）组织工程调查，编制技术质量方案和措施，督促施工队伍做好技术质量工作。
（2）提供工程技术文件，深入现场解决技术质量问题。
（3）组织内部图纸会审及设计文件发放的回讫。
（4）负责重大质量事故调查分析上报。
（5）参加工程中间检验及竣工验收，负责组织不定期抽检。
（6）编制质量管理办法，指导做好质量检验和管理工作。
（7）负责工程质量回访工作。
4.3、质量管理措施
4.3.1 质量控制流程图
建立、健全质量控制组织机构
管理人员、作业人员严格审查、持证上岗
参加设计交底和图纸会审
施工准备控制
制定质量计划、质量保证措施、作业指导书
选择合格劳务分包方、物资供应供方
准备并检查施工机械、工器具及计量器具
监控施工技术环境
对工程测量标桩进行复测，整理作业面
施工质量控制
开工申请
作业技术交底
原材料、构配件、设备进货检验
工序交接
施工过程控制
隐蔽工程质量控制
分项工程三级质量验收
工程变更质量控制
成品保护
竣工验收控制
竣工质量验收
工程资料归档
严格作业程序，遵守作业制度，保证作业质量，坚持技术管理与质量管理相结合的原则，搞好工程质量。
技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素质是搞好工程质量的基本条件,因此要充分发挥每个施工人员的技术工艺水平,使他们能够在各自的施工工序上创造出最佳的工艺水平。
建立技术管理机构和质量管理机构,使两个机构在统一领导下相互配合、协调，把各个技术岗位上的工作分配给专人负责处理,并对工程质量负责。
开工前组织人员审查,熟悉图纸及设计文件,对施工负责人、技术负责人、工长及各班组长和主要施工人员进行技术交底。
编制各种施工技术措施,做好技术复核工作。
抓好技术标准、规定的贯彻,严格执行操作规程、验收规范和质量检定标准。
搞好试验、检验、施工记录、技术档案、技术革新和合理化建议工作。
通过上述技术管理工作,使工程质量事故得到了有效的控制,保证了工程质量目标的实现。
4.3.2实行施工台帐管理，创建透明工程
在该工程施工过程中,建立六大台帐管理制度（材料追踪台帐、质量控制台帐、文明施工管理台帐、安全管理台帐、财务管理台帐、工期计划台帐），对整个变电所施工从材料来源、各类试验到用在建筑物或构筑物、电气设备的各个部位，都进行真实详细的记录。
各道工序分项分部工程何人施工操作，何时完工，何人检查签证，质量认证情况，在质量台帐中均有详尽记录。
建立财务台帐可以确保工程项目做到专款专用，可以从台帐中清楚地了解到每项工程款的用途，保证财务支出的正确性，通过对六大台帐的检查和管理，可以加强对工程各个环节的有效控制，为决策者提供可靠的决策依据，确保工程管理方向的正确。
4.3.3、实施分项工程质量评比制度,严格奖惩等办法
本工程将严格执行工序质量管理制度,做到每个施工员在各自施工段上挂牌施工,做到谁施工、谁负责、有检查、有评比、有奖惩,当一个分项工程完成后,对每个施工人员所施工的分项工程，按施工规范和质量评比标准，由项目专责质检师组织质检人员检查,对分项工程达到优良标准的给予奖励,对不合格者给予处罚,从而控制分部工程的优良率。
4.3.4、处理好质量与工期、质量与效益的关系
严把质量关，建立质量、工期双保意识。
在施工中质量和工期发生矛盾时,应采取的方法是在抓工期的同时也要抓质量，就是说“两手抓,两手都要硬”,干一项工程树一个丰碑,为企业赢得信誉。
在处理质量与效益的关系时,应该牢记“质量是企业的生命,是效益的源泉”,没有质量就没有效益,在保证质量的前提下,才能有效益,每个施工人员要把质量视为自己的生命,把自己、企业和质量视为一体,视企业为自己的生命,严把质量关。
4.4质量管理及检验标准
（1）《地基基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
（2）《建筑地基处理技术规范》GBJ79-91
（3）《混凝土结构工程施工规范》BG-50204-92
（4）《钢结构工程施工规范》BG50205-2001
（5）《工程测量规范及条文说明》GB50026-93
（6）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50168-92
4.5质量保证技术措施
4.5.1质量保证技术措施；
4.5.1.1认真贯彻岗位责任制，认真细心审阅图纸，说明和有关施工的规程、规范和工艺标准，正确完整领会设计意图，加强中间检查力度，对贯标程序的执行情况定期检查。
4.5.1.2严格执行本公司的《技术交底制度》，所有单项工程开工前必须进行技术交底工作，使每个施工人员对所担负的施工任务心中有数，认真填写技术交底记录。
4.5.1.3工程量实行目标管理，采取挂牌制，责任制和样板制。
4.5.1.4加强教育，坚持凡事有人负责，及时发现和正确解决施工中出现的各种问题，收集、掌握并保管好工程中的第一手安装和调试记录，做到有章可循，有案可查。
4.5.1.5做好设计变更的签证工作，在工作中发现问题时，变更需经设计、甲方或监理工程师、施工单位几方签证后方有效，并及时办理、整理后妥善保管。
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