医院行政人员中层竞聘演讲稿Word文档下载推荐.docx
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通，及时向领导汇报工作情况，与各有关部门的工作衔接运转良好。
在各项工作中都能较好
地把握工作原则，多想办法，想好办法，灵活审慎地克服工作中遇到的各种困难，取得了显
著成绩。
（三）我有较强的自律能力。
执法队是我区卫生系统的窗口，执法形象直接影响着卫生
系统的荣辱。
工作中，我时刻牢记自己是执法队的一员，执法队的兴旺与形象需要我的努力
与维护，因此工作中我严格要求自己，坚持按原则办事，按程序办事，按规定办事，模范遵
守单位的规章制度，不拿群众一针一线，不吃商户一粥一饭，处处、时时体现一名执法职工
的应有风格。
（四）工作态度端正。
执法队工作是国家法律法规赋予的权力，权为民所用是一个执法
者应有的工作态度。
我时刻牢记为工作对象服务的宗旨，以极大的工作热情、耐心、责任感
和端正的工作态度，为执法队的发展做贡献，为群众提供满意的服务。
我有信心去竞聘中队
长这个岗位。
就是坚信自己能够秉公执法，能够热心服务群众，能够一心一意为执法队谋发
展、谋利益。
以上四条是我竞聘中队长的优势条件，假如我有幸竞聘上这个岗位，我认为，这些优势
条件将有助于我很快熟悉工作、进入角色、有效开展工作，为执法队的发展做出更大的贡献。
工作中，我将贯彻以下工作思想和措施：
争创一流抓重点。
我将努力在科室上下大力营造“创一流业绩、造一流环境、树一流形
象”的良好氛围。
在自己的岗位上于细微处体现创业精神。
创一流业绩，就是要以一流的工
作水平，圆满完成各项任务，使工作走在先进的行列，造一流环境，就是要树立强烈的爱岗
敬业，无私奉献的主人翁精神，干一行，爱一行，专一行，精一行。
努力使中队全体人员都成为行家里手，进而营造良好的发展环境。
树一流形象，就是要“内强素质，外树形象”。
执法队整体形象的树立需要中队个体的努力，要本着“维护法律尊严，为百姓做好服务，促
进单位发展”的宗旨，诚实高效秉公执法，服务群众，不断提高自身综合素质和能力。
勤
奋务实促工作。
首先要带领中队人员彻底转变工作作风，把精力投入到具体监督指导和提高
工作质量中，将变被动“要我干好”的工作意识，转变为主动的“我要干好”行动；
其次要
从机制、制度着手，抓住工作的“症结”所在，然后建章立制，使日常工作变得有章可循，
做到每项工作有人管，能管好，实现责、权、利的有机统一。
第三要充分发挥自己和中队的
集体才智，带领和团结中队全体同志，发扬“周周五加二、天天白加黑”的精神，做到“接
受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满”，辛勤工作，努力进取，努力实现
经济效益和社会效益双丰收。
尊敬的各位领导，同志们！
诚恳待人、诚实为人、诚心办事是我的为人态度！
勤奋务实、负重开拓、创新发展是种的工作态度！
今天能否竞聘成功，我考虑得并不多。
还是我前面说的那一句话：
我充满信心走上这竞
聘讲台竞聘中队长职务，不仅是因为在参与中能够检验自己的能力、水平，更是为了激励自
己在今后的工作中奋发努力，再接再厉，把工作做得更好！
无论结果怎样，我都将以一颗平
常心待之，我都将继续认真做好本职工作。
篇二：
医院中层干部竞聘演讲稿医院中层干部竞聘演讲稿各位领导各位评委：
你们好!
非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自
我挑战。
在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：
我参加了，至少说明我有这
个勇气;
我不参加，那我就输掉了我自己。
我输掉的是一份自信。
于是，我报名了，不管能否
胜出，我都会以平常之心去对待。
胜者，不是王;
败者，也不是寇。
今天，站在这个演讲台上，
我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值。
以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认
识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。
众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。
医
院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。
因此，可以说，不管是昨天，还是今天、
明天，我们都是和医院紧密连在一起的。
假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。
在市场经济发展，社
会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意
识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。
假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。
个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成;
当上级的要求与科室利益发生
冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;
当我的上属和下属发生矛盾冲突
时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。
假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。
用有效的管理机制激励人，
以自身的行动带动人。
用制度和岗位职责去管理人。
做到大事讲原则，小事讲风格。
对同事
多理解，少埋怨;
多尊重，少指责。
用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格
得到充分的尊重。
并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐
心的，献温心。
尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。
假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创
造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。
我会把引进人才，留住人才，把每
个职工当成人才作为医院生存发展的主体。
我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。
把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。
假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节
约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。
努力提高医院总体综合效益。
假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。
因为医院发展必须以企业文化为动力，
企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。
因此，宣传医院，
突出医院的强项与优势，是医院发展必不可少的一项措施。
媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力。
走出医院，
深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们
医院。
组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区、
城乡。
假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性。
当然，提高全院职工的积极
性，其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。
而体现一个员工价值
除了对其工作能力的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定。
一个职工的积极性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的发展有
负面影响。
一个单位如果不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个
企业又何来之辉煌?
一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠;
一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片
海洋。
“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以
出现人心齐，泰山移的大好局面。
假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍
然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光
和热。
各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。
而今天，我们必须站在新的起点，谱写
新的篇章。
为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出一条适合自己持续发
展的道路，我们努力吧。
因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美好
的明天。
篇三：
医院中层干部竞争上岗演讲稿演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
首先感谢院领导给我这次展示自我的机会。
对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更
是一次对自己的检验、学习和锻炼。
下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位
领导和同志们汇报一下。
我的汇报分为三个部分。
一、个人工作简历
我叫张三，现年45岁，中共党员，中级职称，现本科在读。
1986年参加工作，现从事
放射诊断和放射介入治疗。
参加工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助。
在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。
正是对人民医院这个大家庭的热爱，
激发了我竞争上岗的勇气；
也正是因为有了大家的鼓励和支持，才树立了我竞争上岗的信心。
现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。
在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，
没有理由不好好工作，更没有理由不积极要求上进。
二、参加竞聘的主要优势
竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势：
一是专业水平较高。
本人平时工作努力，注重理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介
入治疗领域具备了较高的专业水平。
2001年在南京军区总院进修一年，其中半年时间学习影
像诊断，半年时间学习放射介入治疗。
2007年在省人民医院介入科进修半年，熟悉和掌握了国内
外介入技术的最新动态。
目前，本人高级职称计算机、英语均已顺利通过，加上已发表数篇
国家级论文，正在积极申报副主任医师资格。
二是临床经验较为丰富。
二十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践经验，适应
性、操作性较强。
特别是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密配合下，开展了1000
多例放射介入手术，其中很多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入
治疗逐渐走向成熟。
三、竞聘成功后的工作打算假如这次竞聘，我能够有幸担任放射科副主任一职，我将在院领导班子的正确领导下，
带领科室全体同志，继续发扬前任领导的优良传统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，
努力实现社会效益和经济效益“两手抓、两促进、两提高”。
具体做好三项重点工作：
一是努力打造和谐窗口科室。
围绕医院中心工作，统一科室思想认识，增强科室凝聚力，
努力成为职工与领导之间的桥梁。
充分调动科室同志的积极性、主动性和创造性，知人善用，
待人坦诚，为大家提供成长发展和创新创造的良好平台。
团结和带领科室全体同志心往一处
想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐氛围，努力打造人民医院的窗口科室。
二是提升科室的整体业务水平。
针对我们科室普遍存在的技术职称偏低、论文发表量少
等情况。
今后我在努力提高自己专业水平的同时，将积极引导其他同志钻研理论知识和业务
技术，努力使科室的整体业务水平得到快速提高，更好地履行医务工作者“救死扶伤”的天
职。
三是扩大放射介入技术的社会影响。
介入放射医学作为第三大临床学科，有着广阔的发
展前景。
但目前还处于一个少人知晓的尴尬境地，不仅患者了解甚少，一些年轻同志对放射
介入治疗也是一个盲端。
今后，我将不定期的组织相关知识讲座，开展各种宣传活动，加大
与科室间的通力合作，努力让更多的人了解、认可放射介入治疗，使更多的患者接受、选择
放射介入治疗，努力扩大这种先进医疗技术的社会影响，提高我院的美誉度。
各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，相信每位同志对自己的进步都充满憧憬，我
本人也非常希望获得成功。
但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。
如
果这次能够竞聘成功，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室
的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
我愿与大家共创美好的未来。
谢谢大家。
篇四：
医院中层竞聘演讲医院中层干部竞聘演讲尊敬的各位领导，各位同事：
首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会！
中层干部实行公平、
公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队
伍建设的有效手段。
作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持。
同时我也非常珍惜这次机
会，能站在台上展示自我，接受大家的评判。
本人×
×
，×
年×
月出生×
年毕业
于温州医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，×
年完成浙江大学临床医
学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称。
今天，我竞聘的岗位是医务科科长我想有以下几个有利点：
第一点：
目的明确
能在工作中实现自我提高、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，
这是我这次竞聘目的。
我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有机会提
高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性。
因此我热爱这份工作。
第二点：
作风顽强
我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人。
苦的，难
的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不会逃避。
第三点：
为人诚实，能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展。
第四点：
乐于奉献，集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失。
第五点：
从事临床及医务科工作多年，有一定的工作经验。
以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势。
如果竟聘成功，我将努力做到以下几点：
第一：
认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的各项任务。
第二：
抓好医疗质量，确保医疗安全。
进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整
的质控网络；
从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合
理、规范；
认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相
结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。
使质量检查制度化、标准
化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。
第三：
是坚持以人为本，抓好医学继
续教育，抓紧三基三严训练，加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务
人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务素质和高超技术水平来满足群众
不断提高的医疗服务需求。
第四：
积极应对医疗纠纷，进一步完善医疗纠纷处置程序及医疗纠纷应急预案，保障医
疗工作秩序，保护患者及医护人员的正当权益，努力促进社会和谐。
各位领导，各位同事，以上是我的竞聘条件和工作思路，敬请评判，真诚地希望大家给
我一份支持，给我一份鼓励。
最后让我们携起手来风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的
贡献。
谢谢大家！
演讲者：
2011年1月9日篇五：
2016医院中层干部竞聘演讲稿2016医院中层干部竞聘演讲稿2016医院中层干部竞聘演讲稿各位领导各位评委：
非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自
在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：
篇二：
医院中层竞聘演讲
医院中层干部竞聘演讲
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建设的有效手段。
同时我也非常珍惜这次机会，能站在台上展示自我，接受大家的评判。
年毕业于温州医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，×
年完成浙江大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称。
今天，我竞聘的岗位是医务科科长
我想有以下几个有利点：
第一点：
能在工作中实现自我提高、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的。
我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有机会提高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性。
第二点：
苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不
会逃避。
第四点：
第五点：
以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势。
如果竟聘成功，我将努力做到以下几点：
第一：
第二：
进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整的质控网络；
从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、规范；
认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。
使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。
是坚持以人为本，抓好医学继续教育，抓紧”三基三严”训练，加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务素质和高超技术水平来满足群众不断提高的医疗服务需求。
第四：
积极应对医疗纠纷，进一步完善医疗纠纷处置程序及医疗纠纷应急预案，保障医疗工作秩序，保护患者及医护人员的正当权益，努
力促进社会和谐。
各位领导，各位同事，以上是我的竞聘条件和工作思路，敬请评判，真诚地希望大家给我一份支持，给我一份鼓励。
最后让我们携起手来风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献。
演讲者：
2011年1月9日
篇三：
医院中层干部竞聘演讲稿
医院中层干部竞聘演讲稿
各位领导各位评委：
你们好!
非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。
我参加了，至少说明我有这个勇气;
于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。
今天，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值。
以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。
众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。
医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。
因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。
假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。
在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。
假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。
当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成;
当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;
当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和
下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。
假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。
用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。
对同事多理解，少埋怨;
用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重。
并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。
假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。
我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。
把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。
假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立
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