安全生产履职报告doc.docx

安全生产履职报告doc.docx

《安全生产履职报告doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产履职报告doc.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

安全生产履职报告doc

2018年度安全生产履职报告

为加强安全监管，严格落实安全生产责任制，促进安全生产形势的稳定发展，根据上级有关要求和精神，结合公司实际，现就安全履职报告如下:

一、提高认识，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感

1、充分认识安全生产工作的重要性。

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。

高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。

安全发展是经济社会发展的基础、前提和保障，牢固树立了“安全发展”的理念，进一步关注安全、关爱生命，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

2、增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻安全生产的各项工作部署，加强组织领导，明确目标责任，落实政策措施，强化监督管理，实施最严格的安全生产监管，全面落实安全生产责任制，综合运用法律、经济、科技和必要的行政手段，扎实抓好安全生产工作，创造安全稳定的环境，安全生产形势总体平稳。

二、强化责任，全面推行安全生产“一岗双责”制

3、明确“一岗双责”制,建立健全的安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。

各项目部经理为安全生产工作的第一责任人，对安全生关亲自抓、负总责，1—6月召集各项目部负责人进行了6次的安全生产工作例会，主持2次的季度安全工作会议，对安全生产情况进行了分析，研究制定有关的措施。

安全生产责任人主要承担分管安全生产工作的具体责任，负责贯彻落实服务区安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调本地区的安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作,支持配合分管安全生产工作的安全员抓好安全生产工作。

对于安全生产的投入方面也要加大力度，如购买消防灭火器、安全提示牌等，切实解决工程项目中存在的隐患问题。

安全生产教育培训得到落实，制订了计划，开展安全生产主要负责人、安全员及项目部员工培训，提高了安全生产从业人员的素质和水平。

三、落实责任，严格执行安全生产责任追究制

4、严格安全生产履职情况考核。

综合经营部落实上级的安全生产监管责任项目部负责人安全生产责任制，认真组织安全生产目标管理年度考核工作，严格执行安全生产“一票否决”制，项目部经理按规定认真执行年度安全生产工作履职报告制度外，还要求各项目部人员承包安全生产的考核，凡在工程现场内发生有责事故的，都要求作出书面检查，并作为业绩考核的重要内容。

5、严格责任追究。

项目部经理、专职安全员、管理人员及各项目部负责人等均认真履行职责，依法加大安全工作力度，严格落实路桥公司的安全生产责任追究制，落实安全生产行政问责制，严肃认真查处安全生产事故。

XX有限公司

年月日

XXXX项目可行性研究报告

报告日期XXXX年XXXX月XXXX日

第一节项目概况

一、项目背景

二、投资方简介

三、目标公司简介

第二节拟投资行业及市场概况

第三节项目实施的必要性与可行性

一、项目实施的必要性

二、目标公司市场分析

三、项目实施的可行性

第四节项目内容及实施方案

第五节项目效益分析

一、经营收入估算

二、经营总成本估算

三、经营利润与财务评价

第六节项目风险分析及对策

一、市场风险及对策

二、技术风险及对策

三、财务风险及对策

……

第七节投资方案

一、收购定价

二、预计投资总额

三、资金来源与支付

四、后续发展方案

第六节报告结论

第一节项目概况

一、项目背景

说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。

二、投资方简介

1、投资方基本情况及经营情况

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、投资方实力和优势分析

三、目标公司简介

1、基本信息

包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

2、经营情况

（1）经营情况

公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。

（2）资产负债情况

公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。

第二节拟投资行业及市场概况

1、国内相关行业及市场概况

2、国际相关行业及市场概况

第三节项目实施的必要性与可行性

一、项目实施的必要性

主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。

二、目标公司市场分析

运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。

1、市场规模

研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。

2、行业分析

主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。

3、竞争格局

包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。

三、项目实施的可行性

主要表现在以下方面：

技术可行性。

主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。

经济可行性。

主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。

社会影响。

主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。

风险因素及对策。

主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第四节项目效益分析

一、经营收入估算

根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。

二、经营总成本估算

合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。

三、经营利润与财务评价

合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。

第五节项目风险分析及对策

本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

第六节投资方案

一、项目实施方案

二、收购定价

根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。

三、预计投资总额

根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。

四、资金来源与支付

根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。

五、后续发展方案

从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。

第八节报告结论

对项目是否可行出具结论性意见。