著名企业挑选简历六大标准简历的六大要素Word格式.docx
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常见的标准以雇主使用的频繁程度为序：
1、六级英语证书;
2、户口;
3、专业背景;
4、学校名声;
5、在校成绩。
值得注意的是：
这些标准不一定会在招聘要求中注明,但自己心里一定要有数,相关的信息一定要全。
4、外企重视英语和学校关注要点：
中国的公司和外资企业的关注点有一定区别。
总的来讲，外企更重视英语和学校名声，中国公司看重专业和户口。
越是热门的公司，其往往对在校成绩更关注。
建议学生制作不同的简历来突出不同的要点。
5、总体印象重要所学课程次要简历内容：
只有23%的人能在半小时后大体描述它所看过的简历上学生具体活动和职位。
他们只有一个对学生性格的总体印象。
所以：
是学生会副主席还是部长并不重要，关键是你不要给人留下一个书呆子的印象。
但如果说谎，也容易出局。
很多简历上会列出自己的学习课程，只有4%的公司会仔细阅读。
专家建议：
你可以列出，但必须是重要的，而且不要超过一行。
6、简历表达好增加录取机会表达能力：
我们发现符合要求的表达非常重要。
同一个人的简历，经过专家修改，可以增加43%的录取机会。
简历的常见问题是：
表达不简洁，用词带过多感情色彩，英语表达不规范，过长无重心，格式不规范等。
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小微企业享受所得税优惠及认定标准
问：
小微企业享受所得税优惠的标准有哪些?
答：
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
广义上的小微企业是指“小型微型企业”，其认定标准符合工信部、国家统计局、发改委、财政部联合印发的《中小企业划型标准规定》，如工业企业是指从业人员300人以下、营业收入2000万元以下的企业。
狭义上的小微企业是指“小型微利企业”，特指符合《企业所得税法实施条例》第九十二条规定的小型微利企业。
企业所得税优惠政策小型微利企业的标准
减按20%的税率征收企业所得税的小型微利企业（以下简称减低税率政策），是指从事国家非限制和非禁止行业，并符合下列条件的企业：
1.工业企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元;
2.其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。
从业人数包括与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数;
从业人数和资产总额指标，应按企业全年的季度平均值确定。
具体计算公式如下：
季度平均值=（季初值+季末值）÷
2
全年季度平均值=全年各季度平均值之和÷
4
年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。
（但不足4个季度或12个月经营期间的应纳税所得额按实现的金额直接作为年度的应纳税所得额，不用折算。
）
小型微型企业认定标准
工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究2011年7月4日正式发布《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）规定：
小微企业划型标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，各行业划型标准为：
1.农、林、牧、渔业。
营业收入50万元-500万元的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
2.工业。
从业人员20-300人，且营业收入300万元-2000万元的为小型企业;
从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
3.建筑业。
营业收入300万元-6000万元，且资产总额300万元-5000万元的为小型企业;
营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
4.批发业。
从业人员5-20人，且营业收入1000万元-5000万元的为小型企业;
从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
5.零售业。
从业人员10-50人，且营业收入100万元-500万元的为小型企业;
从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
6.交通运输业。
从业人员20-300人，且营业收入200万元-3000万元的为小型企业;
从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
7.仓储业。
从业人员20-100人，且营业收入100万元-1000万元的为小型企业;
从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
8.邮政业。
从业人员20-300人，且营业收入100万元-2000万元的为小型企业;
9.住宿业。
从业人员10-100人，且营业收入100万元-2000万元的`为小型企业;
10.餐饮业。
从业人员10-100人，且营业收入100万元-2000万元的为小型企业;
11.信息传输业。
从业人员10-100人，且营业收入100万元-1000万元的为小型企业;
12.软件和信息技术服务业。
从业人员10-100人，且营业收入50万元-1000万元的为小型企业;
从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。
13.房地产开发经营。
营业收入100万元-1000万元，且资产总额2000万元-5000万元的为小型企业;
营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。
14.物业管理。
从业人员100-300人，且营业收入500万元-1000万元的为小型企业;
从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。
15.租赁和商务服务业。
从业人员10-100人，且资产总额100万元-8000万元的为小型企业;
从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。
16.其他未列明行业。
从业人员10-100人的为小型企业;
从业人员10人以下的为微型企业。
建筑施工企业管理标准化制度（3）
五局三公司在贯彻执行基于标准化的精益管理的过程中，通过领导带头、典型带动、对比交流、推进信息化建设等方式由点到面，稳步推进，强化执行，从而确保精益管理的推进环环紧扣、步步深入。
1.领导带头
公司、分公司、项目部三级管理负责人，特别是公司高管层，以身作则带头执行标准、规则和各项制度;
自觉遵守办公程序、会议制度、财务流程;
在商务活动中杜绝暗箱操作，公开、公平、公正，不谋私利;
自觉接受监督和考评，维护标准和规则的权威性。
这对广大员工起着十分重要的示范带头作用。
2.典型带动
五局三公司各区域公司每月对所属项目进行管理考评，在月度排名第一名的项目上举行生产周例会，现场总结经验、传授经验、查漏补缺，对其他项目进行评点，督促整改。
这样既保证了各区域公司每月都产生一个项目管理的优秀典型，又保证了提升所有项目管理水平的及时性和有效性。
3.对比交流
推进基于标准化的精益管理，其目的是提高整体管理水平，各单位管理水平的提高从两个方面来进行：
一是纵向与公司颁布标准比较，找出改进空间。
具体通过公司每年两次的管理考评与综合考评进行对比、讲评，让各单位充分了解自身的优劣，并确定改进方向。
二是横向与内部优秀单位比较，找出发展机会。
具体通过公司每年二次的项目现场标准化推进会，各单位踊跃申办，公司对比选择管理水平最高的项目作为会议承办单位，全司上下以推进会为平台，通过观摩、交流、讨论，发现亮点，找出不足，形成各单位之间相互借鉴、相互学习的良好风气。
（五）强化考核评估，完善激励机制
五局三公司通过严格执行标准，强化考核评估，构建科学合理的绩效激励机制，实行全面监督制度等方法和措施，保障基于标准化的精益管理的有效实施和强力推进。
1.加大力度，从严执行
五局三公司要求员工上岗之前学职责，工作之前学标准，决策之前找依据，培育员工守法意识、执行意识，把执行标准变为员工的自觉行动。
通过不断的宣贯、检查、评比、奖励，狠抓管理标准的执行，全公司上下形成了“谁挡路、谁让路”的执行意识，做到执行不打折、不走样。
例如在项目经理的选择任用上，出台了《项目经理行为记分办法》，对项目经理工作中执行标准情况进行记分，并根据不同分值区间，规定项目经理可否上岗，可否评优等。
2.强化考核评估
从2006年开始，五局三公司就开始建立并逐步完善绩效考核体系，建立全方位、常态化的绩效考核机制。
在《总部员工绩效考核办法》和分公司的《绩效考核细则》基础上，针对不同对象，建立起横向到边、纵向到底的全员、全过程的考核机制。
在实施考核评价时，贯彻“三个结合”，确保考核的公正公平。
一是定量考核与定性考核相结合，避免“晕轮效应”;
二是效率与公平相结合，效率优先，注重公平，强调以结果为导向;
三是领导与基层相结合，以上级评价为主，听取基层意见，形成上下结合、良性互动的局面。
按照横向到边、纵向到底的要求，在职位说明书的基础上，层层分解关键绩效指标，并通过绩效面谈确定员工绩效合约，建立目标管理责任书，下达到每个岗位、每个员工。
此外，年初召开绩效考核小组会议，对上年度的考核体系进行追踪校验和综合评估，分析绩效管理实施中存在的问题，及时发现组织结构、工作分工与考核制度等缺陷问题，进行检查改进，不断提高绩效管理的科学性。
3.构建科学合理的绩效激励机制
首先，建立以正激励为主的绩效激励机制。
在推进标准化管理的过程中，注重正负激励、奖罚分明：
对业绩优良员工给予正激励，即采取提薪、培训、晋升、出国休假、特别嘉奖和评优评先等各类奖励措施;
对因工作懈怠而业绩靠后的员工进行负激励，即采取降薪、戒勉谈话、换岗、降职和解除劳动合同等措施，有效传递压力，系统促进员工、组织绩效水平螺旋上升。
其次，完善公平性、竞争性的薪酬体系。
五局三公司对薪酬体系不断进行修订和完善，形成了两级领导班子实行年薪制、一般管理人员实行岗位绩效工资制、作业人员实行计件工资制的薪酬体系。
在内部，统一薪酬水平，但结合所在单位效益和本人绩效结果予以效益奖励和特别奖励，既按劳分配、又兼顾公平。
从而保证了薪酬内部的公平性、外部的竞争性。
从2005年起，员工收入以年均14%的速度递增。
此外，五局三公司将绩效激励措施延伸到参与施工建设的劳务分包商。
各区域公司每年都对劳务分包商进行表彰，评选优秀农民工和优秀劳务分包商。
标准化建设汇报材料【热电公司企业文化建设汇报材料】
深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持两手抓、两手都要硬的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。
在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。
目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步
企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了发展企业、服务社会的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着科学规划，适度超前的发展思路。
先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。
2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。
光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平
企业文化说到底是企业的科学管理问题。
搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。
在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。
2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。
2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。
在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。
在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了生产为营销服务、营销为市场服务工作机制，在员工中树立安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98%以上。
在经营管理工作中、公司坚持管理出效益的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。
2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。
2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到先算后花。
在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。
在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照人各其才、适才而用的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。
2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。
2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。
目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象
能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。
作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。
公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃十一长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。
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