劳动竞赛实施方案Word文档格式.docx

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充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和-谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

　　二、竞赛主题

　　抓进度，保质量；

节成本，求效益。

　　三、竞赛内容、形式和表彰奖励

　　1、竞赛内容：

六比六赛。

即：

比质量，赛工程优良率；

比速度，赛工程进度；

比科学态度，赛科技创新；

比团结，赛协作精神；

比管理，赛组织计划、文明施工；

比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；

比廉洁，赛奉献和作风建设。

　　2、竞赛形式：

劳动竞赛活动每月评比一次。

由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

　　3、表彰奖励：

每月获得第一名的分部，奖励5000元；

获得第二名的分部，奖励3000元；

获得第三名的分部，无奖励;

获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；

奖金由分部经理进行分配。

　　项目部各部门奖励：

每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励20__元，其他部门不再额外奖励。

　　项目部领导班子成员奖励：

每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。

　　四、竞赛要求

　　1、突出一票否决，确保健康竞赛。

对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。

对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

　　2、培育优秀人才，提高队伍素质。

通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

　　3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。

各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。

指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

　　五、评比细则

　　1、比质量：

根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣

　　1分；

收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；

收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

　　2、比进度：

每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；

进度超前的分部奖励2-3分。

　　3、比态度：

比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。

　　4、比协作：

目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

　　5、比管理：

比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；

对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

　　6、比安全：

排除各种安全隐患，确保安全万无一失。

根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；

　　六、领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　七、注意事项

　　1、提高认识。

劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

　　2、贴近中心。

要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

　　3、依靠职工。

要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

　　4、搞好结合。

要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；

要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；

要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

　　__-x公司劳动竞赛活动实施方案

　　__X公司

　　20__年全面开展劳动竞赛活动实施方案

　　20__年是实施十二五规划的开局之年，是__集团__分公司的巩固与发展之年。

为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定20__年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。

　　一、组织领导

　　为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

ＸＸＸＸＸＸ

ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ

　　组员：

ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。

办公室设在__分公司ＸＸＸ项目部，办公室主任：

ＸＸＸ。

　　竞赛活动以我的工程我负责，全员参与抓管理为主题。

具体目标是：

五比、五赛、五创，即：

比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；

比打造精品，赛工程质量，创西夏杯工程；

比事故为零，赛安全生产，创文明施工；

比降低成本，赛经济效益，创施工利润；

比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

　　通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动

　　1

　　竞赛，鼓励职工立足我的工程我负责，达到培植优秀劳务队伍的目的；

强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；

鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高-潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

　　分公司所属ＸＸＸ三支劳务队伍及分包单位。

　　四、竞赛活动内容

（一）重点开展五比、五赛、五创劳动竞赛。

　　比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；

比打造精品，赛工程质量，创ＸＸＸ杯工程；

（二）积极组织我的工程我负责劳动竞赛。

　　在项目部开展我的工程我负责的劳动竞赛活动。

号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。

　　项目部各劳务队伍及分包单位是展开我的工程我负责的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。

以我的工程我负责为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

　　（三）积极开展ＸＸＸ争创‘ＸＸＸ杯’工程达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。

2

　　分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。

坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现__在__市场上的品牌优势。

继续开展安康杯竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。

　　（四）大力宣传以人为本、本质安全的理念。

　　鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民-主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。

积极创建零伤亡、零事故工程现场。

积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。

　　（五）激发职工创造潜能，开展经济技术创新-合理

　　化建议征集推广竞赛活动。

　　重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；

创本单位或本专业工作的新记录；

创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

　　（六）响应公司赛经济效益，提盈利能力的评比。

项目部领导班子及管理人员现已将成本在我心中，效益在我手中这一标准作为办事准则。

在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。

　　1.用制度办事，把好支出关。

项目部规定，各系统需遵守两先原则，即：

支出前先预计收入，采购前先咨询市场。

编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。

此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。

　　2.开源节流，合理利用办公器材。

分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中。

例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。

　　3．办公用品登记制度。

职工领用办公用品，须登记在

　　册，做到责任到人。

例如，安全帽的领用。

原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；

现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。

这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。

　　4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。

在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。

索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。

例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。

而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。

正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。

　　5.控制成本，从我做起。

项目部不但对各项经济指标进

　　行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的'

职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间用眼看、用心读，并总结、检查不足和缺陷，把成本在我心中，降耗在我手中充分运用到实际行动中。

真正做到控制成本，从我做起。

　　（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。

　　现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。

采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。

各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。

（1）安全施工评比组。

　　由ＸＸＸ负责。

主要从以下几方面进行评比：

安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。

（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）

（2）质量评比组。

　　由ＸＸＸ和ＸＸＸ负责。

小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。

（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）

　　（3）文明施工评比组。

从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。

（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。

　　（4）经济效益评比组。

　　由ＸＸＸ及预算部负责。

从钢筋工程、抹灰工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程四方面进行考核评比。

（详见劳动竞赛实施细则《经济效益考核表》）。

　　（5）进度评比组。

　　由__X及施工工长负责。

小组负责人从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。

（详见劳动竞赛实施细则《施工进度考核表》）

　　（6）消防、后勤评比组。

　　由__X负责。

主要从消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、厕所等方面进行考核评比。

（详见劳动竞赛实施细则《消防后勤考核表》）。

　　五、竞赛评比与表彰

（一）评比办法。

　　1.半月考评。

根据工程建设任务拟分六个评比小组（安全施工组、工程质量组、文明施工组、经济效益组、施工进度组、消防后勤组）进行，每15天检查评比一次，由竞赛活动检查考核小组，组织对__X项目部的竞赛情况进行检查，根据检查考评办法进行打分，对得分第一名且综合考评分数达到85分以上的劳务队伍及分包单位给予1000元物质奖励，并将评比情况予以公示。

　　2.季度评比。

每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每半月检查、考核情况，对各劳务队伍及分包单位组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。

对表现突出的队伍，项目部劳动竞赛办公室将授流动红旗予以表扬；

对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤标准的劳务队伍，将督促其限期整改；

对质量安全隐患突出、

　　进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。

　　3.年终评审。

为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，分公司将在年底进行的评选先进活动中，向为完成20__各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发优胜奖。

　　4.评比的原则。

　　检查小组每次评比都采用自报公议、现场验证、无记名打分；

按综合分从高到低排序，高分者获奖的原则和程序进行。

评比检查组，每位组员享有一票无记名打分投票权，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。

　　检查小组由组长作为主打分员。

小组检查后经过评议，由组长填写打分结果，上报主管领导确认。

　　5.对参赛过程中的优秀劳务队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，在分公司简报或__报上做专版及时表彰，以弘扬建楼育人的企业精神和积极向上的进取精神。

　　__分公司

　　__X年__X月__X日

　　劳动竞赛实施方案

　　“精益运行比技能、精心维护比质量”

　　为切实做好接管设备安全稳定运行的各项工作，充分调动广大员工工作的积极性，以机组“接得下、稳得住、发得出”为目标迎接首次“大考”，有效落实厂工会关于开展“精益运行比技能、精心维护比质量”为主题的劳动竞赛活动的通知要求（______20__9号），机械水工部分工会特制定以下具体实施方案。

　　一、组织机构

　　此次劳动竞赛活动（7月至12月）以分部工会小组为单位，部门成立劳动竞赛责任小组，负责本次劳动竞赛活动的实施和相关事项的协调。

劳动竞赛责任小组成员名单如下：

组长：

______

____

____、______、______、____、

　　二、竞赛内容

（一）生产准备比管理，任务完成赛质量。

按照接机发电倒排计划、工作安排和全面开展管理提升活动相关要求，通过比管理，看组织措施、纪律作风、制度落实和规范化水平，比任务完成，看工作质量和工作效率，促进管理提升，

　　高标准、高质量地完成各项电力生产准备工作任务，确保顺利接机发电。

（二）立足岗位比技能，现场练兵赛操作。

一是各分部根据设备设施接管进度，按照职责分工要求做好各类现场标识的制作与布设工作，做好接管设备的运行环境优化工作。

二是按照职责分工，规范做好设备缺陷处理工作。

在缺陷处理过程中，做到作业现场规范有序、规程规范执行到位、缺陷处理效果优良。

部门竞赛小组结合设备管理及作业环境情况，组织评选出优秀班组。

　　（三）合理化建议比智慧，全员参与赛计策。

在机组接管运行初期，针对设备管理、安全管理、现场管理及环境管理开展合理化建议征集活动，结合发电机组并网安评标准的贯彻落实，通过发现问题、提出问题、解决问题的程序，动员员工提出合理的优化建议及解决措施，并将切实可行的建议组织实施，从而提高设备运行的稳定性和安全可靠性。

　　（四）隐患排查比细心，运行维护赛业绩。

各分部精心组织做好设备维护工作，通过对设备定期现场巡检和在线监测系统等掌握设备状态，及时发现设备存在的缺陷；

对已产生的缺陷做到及时处理，消除安全隐患。

通过消缺的及时性、消缺率及缺陷处理效果的跟踪进行评比，组织评选出“巡检能手”、“消缺能手”，并对发现重大缺陷者给予特殊奖励。

　　三、竞赛指标

　　根据劳动竞赛内容，各专业组、各分部结合设备调试接管与环境整治工作，按计划安排，开展机组设备巡检、趋势分析等隐患排查活动，促进青年员工尽快掌握机组和机电设备的工作特性，及时消缺，保障安全，确保机组长期稳定运行。

各项劳动竞赛指标如下表所示。

　　表1劳动竞赛项目指标一览表

　　四、考评办法

　　在劳动竞赛活动过程中，各分部应健全完善各分部劳动竞赛责任制、活动台帐，精心组织好设备接管后的运行管理工作。

分工会将加强劳动竞赛活动过程中的督查考评，各工会小组每月进行一次自查总结，部门责任小组将对劳动竞赛落实情况进行定期专项检查与不定期抽查，落实督促检查责任。

　　12月下旬分工会将组织年终总结评比。

在设备接管运行期间，通过对发现隐患或缺陷的及时性、有效性、重要性进

　　行对比，评选出“巡检能手”；

统计在规定的一段时间内，对设备缺陷进行消缺处理工作，通过对发现缺陷时间、接收缺陷时间、办理工作票时间、缺陷处理时间、缺陷处理效果、后续跟踪情况进行对比，评选出“消缺能手”；

在劳动竞赛活动结束前，按附件考评表，评选出劳动竞赛优胜班组。

　　附件：

《机械水工部“精益运行比技能、精心维护比质量”劳动竞赛活动考评表》

　　二○一三年八月六日机械水工维修部分工会

　　机械水工部“精益运行比技能、精心维护比质量”劳动竞赛活动考评表

　　20__年劳动竞赛活动方案

　　围绕__公司20__年工作重点，积极组织和调动职工工作激-情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经济指标持续增长，安全生产形势稳定，全面体现扩产增效、节能降耗、和-谐进步的科学发展理念，实现20__年各项工作目标，公司决定在全公司范围内开展劳动竞赛活动，现结合实际，制定如下活动方案：

　　以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业全年目标和生产经营工作重、难点，以班组为阵地，组织职工开展劳动竞赛活动，为企业挖潜增效，增收节支，练好内功，夯实基础，不断增强企业抵制市场风险能力，实现又好又快发展。

　　二、竞赛时间

　　20__年5月26日—20__年6月25日

　　三、竞赛范围

　　__公司所属各作业班组

　　四、竞赛办法

　　1.为保证劳动竞赛的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组。

__X

________X

__X__X__X__X__X__X

　　2.劳动竞赛结束后，按照优胜评比标准，评选此次活动的优胜个

　　人、班组，给予全公司通报表扬，并给予一次性物质奖励，同时作为年终评选先进、评选红旗设备的重要依据存入档案。

　　3.对竞赛期间忽视安全生产、违章违规，不遵守“道路交通安全法”和__公司各项规章制度，出现安全事故、交通事故（包括车辆的刮、碰）、险兆事故或发生交通违规罚没事故责任者（因限时、限行罚没除外），给予严肃处理，同时给予相应的经济处罚，并且全年不得参与评奖、评优。

　　五、评比标准

　　1.安全生产摆位正确，落实坚决，牢固树立安全生产的责任意识。

　　2.遵守安全操作规程和公司各项管理制度，遵守道路交通安全法，做到操作标准、驾驶规范。

　　3.讲究职业道德、文明生产、文明驾驶、爱护设备、爱护车辆，认真执行班前检查和“一日三检”，卫生达标。

　　4.认真查找隐患，善于发现问题，并能提出整改意见，能做到防患于未然，做安全生产的有心人。

　　5.劳动竞赛期间无生产事故、设备事故、交通事故。

各项指标完成好。