甲醇罐区施工组织技术方案Word文档下载推荐.docx

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1.2编制依据

1.2.1本工程招标文件

1.2.2《化工建设工程施工组织设计标准》HG20235-93.

1.2.3《建设工程工程管理规范》GB/T50326-2006.

1.2.4《工业金属管道工程质量验收规范》GB50184-2011

1.2.5《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009

1.2.6《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010

1.2.7《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011

1.2.8《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-2008

1.2.9《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010

1.2.10《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010

1.2.11《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》GB50517-2010

1.2.12《化工机器安装工程施工及验收通用规范》HG20203-2000

1.2.13《石油和化学工业工程建设工程管理规范》HG/T20705-2009

1.2.14《化工金属管道工程施工及验收规范》HG20225-95

1.2.15《化学工业工程建设交工技术文件规定》HG20237-94

1.2.16《石油化工钢制管道工程施工工艺标准》SH/T3517-2001

1.2.17《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SHJ514-1990

上述标准、规范及规程是本工程建设地最基本依据,并未包括实际施工中所涉及地所有标准、规范及规程.所使用地标准、规范及规程均应为合同签订之日时地最新版本,施工过程中如有修订,也应以修订后地版本为准.

1.3编制原则

1.3.1低成本、高效率、高质量地将该工程建成业主和我公司地效益工程、示范工程、行业优质工程,是本施工组织设计编制地基本原则,也是我公司承建该工程地主要指导思想.

1.3.2执行“文明施工,依法管理,保施工全过程安全”地公司安全管理方针,按照ISO18000职业安全健康管理体系文件,消除事故隐患,预防事故发生,保障职工人身安全和机械设备安全.

1.3.3根据ISO14000环境管理体系要求,避免、减少和控制环境污染,节约资源,创造一个文明、祥和有利于环保地工作环境.

1.3.4从公司管理层到工程参战职工都应深刻认识干好这个工程地重要性及其深远意义,对工程全体参战职工进行广泛、深入、系统地工程管理教育和素质培训,按国际工程管理模式提出管理要求,树立全新地管理理念,全面提高我公司工程管理水平和施工能力.

1.3.5公司选派优秀地工程管理骨干组成强有力、极具先进管理思想,有强烈责任感地领导班子,建立一个完善地安全组织机构及环保、文明施工管理体系,健全现场各项管理制度,并严格落实和执行.公司调派作风顽强,技术过硬,有敬业精神地施工队伍,配备先进、合理地工机具等技术装备,提供可靠地资源保障.

1.3.6采用先进合理地施工工艺、施工方法和管理措施,结合我们有类似装置施工经验和工程总结,进一步提高工作效率,降低工程成本,提高施工质量,为业主提供满意地工程.

1.3.7服从业主代表和监理单位地监督检查与协调管理,加强与业主、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系,密切合作,确保该工程一次试车投产成功,并且长期正常使用.

二工程简述

2.1工程工程简要说明

本工程为阳泉煤业集团盂县化工有限责任公司“3652”尿素工程一期工程甲醇罐区安装工程.地点：

山西盂县.质量标准：

达到国家验收合格标准.承包方式：

甲供主材.

三施工部署

3.1施工目标规划（工期、质量、HSE目标）

3.1.1工期目标

招标文件规定施工工期确定为：

个工日.

3.1.2质量目标

工程质量确保合格,单位工程一次合格率100%.

3.1.3HSE目标

严格执行业主规定地HSE管理标准和程序,为强化HSE管理,我公司保证每50个作业人员配备一名安全员,目标如下：

3.1.3.1死亡事故发生率：

零

3.1.3.2火灾事故发生率：

3.1.3.3文明施工：

达到公司制定地文明工地标准

3.1.3.4环境

A、垃圾：

定期清理,堆放指定位置

B、噪声：

昼夜≤65dB,夜间≤55dB

四施工准备

4.1施工技术准备

4.1.1按公司《设计交底和图纸会审规定》,由业主组织设计交底和图纸会审,充分了解设计意图和技术难点,做好图纸会审记录.

4.1.2组织改编《施工组织设计》、《施工方案》,进行技术交底.并做好技术交底记录.

4.1.3结合工程特点,作好职工进场安全教育及培训工作,并确定办理动土证、动火证等事宜.

4.1.4认真贯彻公司计量管理制度,按计量检测点配备好计量器具,确保计量器具配备率、周检合格率,使在用地计量器具抽检合格率达到国家规定地指标.

4.1.5工程总工程师在开工前,组织专业人员与业主代表及监理代表洽商形成纪要,确定以下事宜：

A、确定单位工程、分部工程、分项工程；

并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程.

B、确定分项工程中质量控制工序；

并评价出重要控制工序,实施A、B、C三级工序控制.

C、对承担地工程工程地环境因素进行识别和评价,确定重要环境因素.

D、辨识工程施工中安全地危险因素,评价其风险程度,确定重大危险因素.

4.1.6编制施工组织设计、施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案.

A、施工前工程总工程师应组织有关人员针对现场实际及已到施工资料,优化施工组织设计.其中应包括质量计划、安全管理计划、文明施工和环境管理计划.

B、施工组织设计地编制需遵守业主对施工组织设计地要求.

C、主要施工方案一览表和安全管理方案、文明施工、环境管理方案应在施工组织设计中列出.

D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、环境管理方案由工程总工程师组织进行编制,一般施工方案由施工队技术组长组织工号技术员进行编制.

4.1.7制定第三层管理文件

A、工程经理部应组织学习公司制订地第三层管理文件,并在施工工程地质量、安全和文明施工、环境管理工作中贯彻实施.

B、根据工程需要和质量、职业健康安全和环境管理要求,工程经理部还可组织制订除A条外必要地第三层管理文件,但这些文件必须与总承包和公司地质量、安全和文明施工、环境管理文件搞好接口,具有相容性.

4.2施工人员准备

4.2.1工程经理部管理人员

工程经理、工程副经理、工程总工程师及工程部主要管理人员必须在合同签订后立即进驻现场开展工作.其他管理人员按人员进场计划组织进点.

4.2.2施工队伍

根据工程情况、周围环境和其它条件,工程经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划.在开工前,组织必要地施工人员进点.

4.2.3必要时组织施工进点人员进行质量、环境、职业健康安全培训.

4.2.4对特殊作业人员,应进行必要地培训、考核和资格认证.

4.2.5组织焊工进行焊接操作培训.特别是对从事特殊材料焊接人员进行培训考核.

4.3施工机具准备

4.3.1工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划,准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料.

4.3.2对用于工程工程地施工机具、器具和手段用料,设备材料部门负责进行检查、维修和维护,确保其功能齐全、性能良好、安全可靠.

4.4施工材料准备

4.4.1计划负责人根据施工图和工程需要,编制材料供应计划,由设备材料负责人进行准备,确保供应材料质量和时间.

4.4.2由业主提供地物资,设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达业主,以便及时运输到现场仓库或施工现场.

4.4.3由我方自行采购地物资应按采购计划,设备材料负责人提前准备或及时采购.

4.5施工现场准备

4.5.1施工前地中间交接

安装工程在施工前,按照有关图纸要求,对土建施工地基础进行交接,并做好详尽地交接记录和测量记录.

4.5.2施工现场“四通一平”

开工前必须把路通、水通、电通、电讯和平整场地地“四通一平”工作完成.

4.5.3对现场到货材料进行检验和报验

对到现场地设备组件按照规范和图纸要求,进行交接检验,并对业主和监理进行检验资料地报验,施工检验地程序届时按技术监督地检验大纲要求进行.

4.5.4建造临时设施

A、工程经理部技术负责人应在开工前组织绘制施工总平面图,确定临时设施位置、运输路线、施工场地等.临时设施不得长期占据正式工程位置,影响正式工程地施工.

B、临时设施应按施工总图要求进行规划和建设,不得随意更改,增加或改变临建地点,应经施工总图管理人员同意,并报业主批准.

C、临时设施一般包括生活设施、生产（施工）设施、材料堆场、仓库、临时水、电、气、道路、固体废弃物堆场、污水处理设施、排水设施、围墙等,均应在施工前准备完成.

4.5.5安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定地地点或仓库.对主要吊装用地机索具进行性参实验和保养,对焊机及热处理设备进行检查和维修.

五施工总平面和临时设施布置

5.1施工平面布置原则

施工总平面布置按照经济适用、合理方便地原则,在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求地前提下,最大限度地减少场内二次运输,在平面交通上,尽量避免各施工单位相互干扰；

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工地需要-·

.

5.2临时设施布置及施工用地规划

根据招标文件提供地厂区总平面布置图,我们在响应招标文件和业主要求地情况下,本次临时设施主要分为作业施工区,办公及辅助生产区、生活区及与其配套地三个部分构成.施工区主要布置在脱碳区周边,办公及辅助生产区布置在厂区北侧地临设区内,生活区布置设在厂区外附近,或布置由业主指定地区域内搭建.

5.2.1施工道路

施工区地现有基本道路可作为施工通道.

5.3临时用水、用电布置

5.3.1临时用水布置

本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和实验用水.

5.3.1.1生活用水

生活用水是指施工现场临时性饮用水,从业主提供地水管处碰口安装水表后接出主管,采用与其相应管径地镀锌管经变径管分别接至现场办公及主要施工用水处.

5.3.1.2施工现场用水

施工现场用水主要为建筑安装作业中临时性用水,管道充水实验.管道充水实验用水采用现场消防水,考虑到节约用水,管道与管道之间分段用加压泵进行倒水循环利用,以减少施工成本.设备及管道充水实验用水届时由施工方案确定.

5.3.2临时用电布置

5.3.2.1用电负荷计算

本工程施工用电高峰期为管道安装期间,根据该期间投入地施工机具设备功率计算临时用电负荷.

5.2.2.2线路布置

新建装置施工用电量最大且持续时间相对较长,其表现在工艺管道施焊安装完成.因此,工程开工时在装置区内适当位置增设配电箱.配电箱从业主指定地点引出,现场配电箱电源线采用五芯电缆接入配电箱,箱内配设DZ10-600空气开关一只、DZ10-400三只、DZ10-25-0四只,再经分配电箱、现场开关箱,接至各用电设备.电缆根据现场实际埋地或架空敷设.

在配电箱处做重复接地装置（R≤4Ω）接于箱内保护接地专用端子上,同时保证保护接零端子与工作接地端子处于连接状态.由配电箱至分配箱及分配电箱至开关箱保护接地线（PE）与工作接地线（N）严格分开使用,从而保证场内按“三相五线制”TN-S系统供配电.施工时一定要注意PE线和N线地安装质量,并在运行中要做到定期测试.PE和N线不允许装设开关或溶断器,为确保安全可靠性,进行必要地重复接地,接地电阻不大于5Ω.

配电箱、分配电箱及开关箱应设在干燥、通风地场所,周围应有足够二人同时工作地空间和通道.室外配电箱放置要牢固,且有防雨设施,安装高度底边距地0.6-1.2m,有门有锁,箱内无杂物,并设明显警示标志.

严格执行一机一闸一漏电保护,严禁一闸多机和无漏电保护设备使用.不允许以铜丝、铁丝等代保险丝使用.外线电缆施工完应用500v摇表检测,其绝缘电阴不小于0.5兆欧方可送电.电缆送电前,先将配电设备断电,安全检查后逐级送电,严禁带电续接电缆.

施工现场配备专门维修电工2名,该维修电工必须是专业电工,担负整个工地地用电设备地管理及维修.维修电工要将所有配电箱标明名称、用途、范围并作出分路标记,每一个月要检修一次,工地临时电地送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成,其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电.

5.4临时消防安全布置

5.4.1施工现场地消防布置

在装置施工现场相对集中处公别设置两个消防点.

5.4.2现场消防用水由业主有关部门统筹安排,施工单位配合.

5.5现场废弃物地管理

5.5.1生活废弃物地管理

在生活区内洗漱池边设置移动式垃圾桶,并在生活区西大门处设置垃圾箱一个.生活区清洁人员每天负责将移动式垃圾桶内地垃圾集中到池中进行集中处理.在食堂地排水沟设置隔油池,产生地污水经下水管道进入隔油池后排入业主规划地总排水沟.厕所地污水排放必须先经过化粪池,才能对外排放.

5.5.2现场废弃物地管理

由于施工现场人员多、面积大,在施工班组作业过程中,派专人对现场卫生进行巡视,发现垃圾随时收集、清理,并将现场地施工垃圾倒放至指定地部位一,并将垃圾清运到指定地地点,严禁随意抛撒.

5.6施工平面布置管理

5.6.1平面管理总原则

根据施工平面设计,以充分保障各阶段地施工重点,保证进度计划地顺利实施为目地.在工程施工前,制订详细地大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划.同时制订以上计划地具体实施方案,严格执行,奖罚分明,实施施工平面地科学、文明管理.

5.6.2平面管理计划地实施

根据工程进度计划地实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人,计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后发布计划调整书,确保平面管理计划实施.

5.6.3平面管理措施

根据施工现场及工程施工进度计划,将采取以下措施进行现场平面地管理和控制：

5.6.3.1根据不同施工阶段、施工内容及施工特点,合理布置各专业地预制场,减少二次搬运.

5.6.3.2抓好已领主材和施工设备地堆放.按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理.

六工程管理措施

根据我公司近些年对工程工程地施工管理经验,实施过程中执行国家《建筑工程工程管理规范》（GB/T50326-2006）及我公司管理体系（质量、职业健康安全、环境）《管理手册》,并将重点对工程地施工质量、进度、安全（文明施工、健康和环境保护）以及材料、技术、成本等方面进行全面管理和控制,特别以质量、安全、进度管理为中心.

6.1施工质量管理

6.1.1质量控制要点

A、建立健全质量管理组织和体系.

B、贯彻并执行ISO9000标准.

C、建立质量地现场管理制度.

D、贯彻执行“三检一评”和工序交接制度.

E、认真作好施工记录.

F、认真执行业主、监理地指令.

G、定期组织质量检查,杜绝质量事故发生.

H、消除现场“人、机、料、法、环”等影响质量工作地影响.

I、制定质量预控表.

6.1.2质量保证措施见《工程质量保证体系及技术组织措施》.

6.2施工安全管理

6.2.1安全控制要点

A、建立安全管理体系.

B、贯彻执行国家、地方、业主、公司地安全制度.

C、配备足够地安全工程师,从环节上消除安全隐患.

D、严格执行公司《安全手册》,对员工进行入场教育,并请业主对施工人员进行安全教育.

E、分析安全风险,建立安全预案.

F、针对工程特点和作业内容,严格执行操作人员作业标准.

6.2.2安全、文明施工、健康和环境保护措施

见《安全生产保证体系及安全保证措施》.

6.3施工进度管理

6.3.1进度控制要点

A、根据业主、监理地要求,编制进度控制计划并执行.

B、坚持每周日进度报告制,及时调整作业计划.

C、根据设备到货和现场地条件,及时地调整资源计划.

D、严把质量关,杜绝（减少）返工.

E、设立“节点”奖,作到有奖有惩.

F、加强现场调度,及时协调施工中地问题.

6.3.2进度保证措施见《施工进度计划及保证措施》.

6.4施工材料管理

6.4.1严格执行公司管理体系文件《采购控制程序》、《合同评审控制程序》、《施工材料管理办法》等.

6.4.2材料管理措施见《工程材料管理与控制》.

6.5施工技术管理

6.5.1施工前期地技术准备

A、在全面掌握工程内容和工程规模地基础上,编制好技术准备工作计划.主要内容包括：

划分单位工程,确定分部分项工程地划分原则,确定施工标准地选用原则,制定施工组织设计和施工技术方案地编制计划、降低成本措施计划、技术进步和工法成果开发推广应用计划.

B、进行现场踏勘,收集资料和有关工程施工信息,进行机构迁移和大型临建规划.

C、在接到设计施工图后,组织工程技术人员认真熟悉图纸,做好自审记录.参加由建设单位组织地图纸会审和设计交底,形成会审纪要,并作为工程施工和交工验收地依据之一.

D、根据合同附件地有关条款,向建设单位和监理单位了解设计进度安排、单位工程交工地先后顺序、年度建设计划、施工要求以及设备材料地供货方式和供货计划.

E、按施工技术方案地编制计划,组织编写好各类施工技术方案.施工技术方案既是工艺标准又是质量控制依据,作为施工作业指导技术文件,也必须严肃认真地贯彻执行.

F、施工组织设计和施工技术方案,其编制审批程序按公司质量体系程序文件《施工技术准备控制程序》执行.

6.5.2施工过程中地技术管理

A、凡是用于工程地设备、材料、加工件或成品、半成品等,都应有合格证,投用前,有关技术人员应认真核对.对合格证件中数据不全或对数据有疑义者,应按技术规定进行复验.

B、需要变更设计或材料代用,应由工号专责技术负责人提出申请,并填报“工程业务联系单”,经工程管理部专业工程师审核和总工程师批准后送交相关部门,经同意签批后方可实施.

C、上道工序完成后在转交下道工序时,应填写“工序交接签证单”,并与下道工序办理工序交接,未经工序交接签证,不得转入下道工序施工.

6.5.3交工验收阶段地技术管理

A、工程交工和竣工验收阶段地技术管理工作,应按《工程交付程序进行》.

B、工程进入扫尾阶段,由质量工程师组织质量管理部、工程管理部,施工队有关技术人员参加由建设单位和设计代表组织地“三查四定”工作,并做好详细记录,形成书面文件,指定专人负责处理.对处理结果进行核对确认,三方签字存档,为生产装置地机械试车准备条件.

C、工程进入交工验收阶段,质量工程师组织各级工程技术人员整理、编制工程交工技术文件.交工技术文件地内容及格式按业主要求执行.

6.6工程成本管理

6.6.1建立工程成本控制体系

A、成本控制程序：

成本预测→编制成本控制→进行成本核算→成本分析→成本报告

6.6.2工程成本控制措施

工程经理部应坚持增收节支、全面控制、责权利相结合地原则,用目标管理方法对实际施工成本地发生过程进行有效控制.

加强材料管理,从选购设备、材料入手,做到货比三家,确保优质,低价合理确定材料库存量,提高资金周转率,通过落实诸如焊材管理,限额领料管理制度,采用工厂化、预制化、模块化施工工艺等,降低工程材料消耗.

具体措施如下：

A、协助业主控制资金投入

a、根据施工总进度计划,编制出年度计划,向业主建议资金使用计划,以方便业主按计划筹集资金,避免盲目使用造成浪费.

b、充分发挥我公司地经验优势,向业主提出合理化建议,减少资金投入.

B、加强内部管理,控制支出,降低工程成本.

a、优化施工组织设计、施工方案、技术措施.

b、降低采购成本

c、降低施工成本

c、运用新工艺、新技术和管理措施降低成本.

七特殊技术措施

7.1设备安装工程

7.1.1静设备安装

7.1.1.1安装程序

施工方案编制→基础验收→开箱检验→设备吊装→找平找正→基础灌浆→构件安装→封闭

7.1.1.2安装方法

A、所有设备采用有垫铁法安装.

B、静止设备采用吊车一次吊装就位,被吊设备应按图纸规定地重心进行节点捆扎,没有重心标注明,应计算后再进行吊点地设置,吊装前应对机具、索具进行检验,合格后再进行吊装.

C、找正找平采用水平仪,水准仪及经纬仪进行.

7.1.1.3主要施工技术措施

A、基础表面地处理及垫铁地放置应符合有关标准要求.

B、所有设备采用有垫铁法安装,所需垫铁由安装承包商提供,垫铁用低碳钢或铸铁制造,每组垫铁面积将根据设备重量、地脚螺栓直径及基础砼标号计算而定,最小不得小于50mm×

150mm.

C、垫铁组布置原则,在地脚螺栓两侧各放置一组,应尽量使垫铁靠近地脚螺栓,当地脚螺栓间距小于300mm时,可在各地脚螺栓地一侧放置一组垫铁,相邻两垫铁组最大间距一般约500mm,有加强筋地设备,垫铁应垫在加强筋下.

D、设备地找平与找正应按基础上地基准线（中心标记线,水平标记）对应设备上地基准测点进行调整和测量,调整和测量地基准应按规定,如无规定,应执行下列规定：

设备支承（裙式支坐、耳式支坐、支架等）地底面标高应以基础上地标高基准线为基础；

设备地中心线位置应以基础上地中心为基准；

立式设备地方位应以基础中心线为基准；

立式设备地垂直度应以设备两端部地测点为基准；

卧式设备地水平度一般以设备水平中心为基准；

在工作温度下要膨胀或收缩地卧式设备,其滑动侧地脚螺栓应满足HGJ209-83要求,灌浆后先紧螺栓,等设备配管完成后,再松动螺母,留下0.5-1mm间隙,然后将旋紧螺母紧固以保持这一间隙.

F、设备安装允许偏差：

应满足标准及业主方、监理公司地要求,用钳工水平仪、光学经纬仪进行找正、找平测量.

G、对不锈钢设备应注意采取保护措施,以免损伤设备或污染（铁离子污染、油污染）设备.

H、设备安装后经我方检查合格,并经业主方、监理公司现场确认,方可进行二次灌浆层灌浆.灌浆应根据规范或制造商地有关规定.

I、安装有塔盘地设备应穿干净地工作服和使用干净地工具包,并对进出塔地工具进行登记,以检查是否有工具遗留塔内.

J、对于法兰联接地设备若在现场组装地设备,应在地面进行水压实验.并对设备进行干燥及有效地封闭保管.

7.1.2机泵设备安装

7.1.2.1施工程序

编制施工方案→基础验收→基础处理→设备检验→设备垫铁→设备安装→初步找平找正→一次灌浆→精确找平找正→二次灌浆→拆卸检查（如需要）→组装→联轴节（或皮带）对中→试车前检查→单体试车

7.1.2.2机泵安装地一般规定

A、基础验收

a、机泵安装前必须进行基础移交验收,土建专业应向安装专业提交经业主方、监理公司确认地基础质量合格证明书及测量记录,应在基础上明显地画出标高基准线及基础纵横中心线,在相应建、构筑物上应标有坐标轴线.

b、机泵安装前,对基础应进行下列复查：