定岗定编某生产型集团企业岗位整合及人员优化配置预案Word文档下载推荐.docx
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岗位
职数
主要工作职责
所在部门
1
决策
管理层
总经理
执行董事会决议/主持全面工作/保证经营指标的实现
高管
2
常务副总经理
在总经理领导下全面负责业务、技术、人员调配及内部日常管理工作
3
副总经理
分管生产技术\物资供应\市场开发及营运
4
财务总监
在董事会和总经理领导下，总管公司资金运作。
5
执行
管理层
总经理秘书
合理安排总经理每天的日程安排及每天的工作计划，并且根据公司总体作计划准备。
6
总经办主任
对本部门的所有工作负责，及时向主管领导汇报工作进展。
为领导提供决策依据，确保符合整体运行体系的要求，防止潜在的不符合规章制度行为的发生。
负责本部门同公司上级和其他部门之间的沟通和协调。
汇总全公司各部门年终工作总结和下一年计划并起草公司的年度总结和计划材料，报经审批。
总经办
7
人资部部长
制定人力资战略，制定人力资源制度，推行政策制度（法律、法规）的实施，资源调配，建立健全和维持企业文化，领头执行。
人资部
8
财务部部长
负责公司财务、会计及税务事宜。
财务部
9
生产部部长
组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
生产部
10
质管部部长
组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制。
保证产品质量和服务质量。
负责产品质量的全过程监控，保证质量管理体系的有效运行。
质管部
11
技术开发部部长
（总工程师）
审批项目组织设计及相关技术文件。
负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，新技术引进和产品开发工作计划、实施、确保产品品种扩大。
技术开发部
12
物资供应部部长
负责组织对合格供应商的评审，建立健全物质管理制度，确保物资供给，按月按季与财务进行核对，做到账卡物准确无误。
物资供应部
13
市场开发部部长
全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作，组织开展产品促销和推广策划；
负责市场调研方案和计划的具体实施。
通过对行业和市场的分析了解，准确提供工程项目的报价。
市场开发部
14
营销部部长
确保营销队伍的秩序与活力，建立健全激励与约束机制，落实责任区域，提高销售效率，深化客户联系。
营销部
15
专业
技能层
计算机管理
负责公司网络信息化建设及计算机管理
16
文秘
在办公室主任领导下，行使对公司文件的处理、日常接待和承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
17
人事管理
负责各部门人员调配、绩效考核、招聘培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。
18
财务稽核
制定公司财务稽核工作规章制度和稽核工作规划和年度工作计划；
对各部门日常核算进行实时查询和监控；
督办内、外部检查机关或部门查出问题的整改工作。
19
融资管理
建立公司融资体系、担保体系；
定期向主管领导汇报资运作情况，负责收集整理融资中需要协调解决的问题，及时向领导提出具体建义。
20
财务会计
按照国家财务制度，编制和执行公司经费预算，严格分清资金渠道，专款专用，定期检查预算执行情况和奖金使用效率，为领导决策提供依据。
21
车间主管
负责生产作业计划实现全过程，主持车间生产安全管理，强化生产现场5S。
22
质量检验工程师
对产品质量严格执行国家、行业和地方政府产管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查。
23
产品计设工程师
5
负责产品及新产品设计与开发，作好产品监造和试制，参与产品验收。
技术部
24
物资采购工程师
配合部长做好物资供应的储备（信息）及时准确安排供货。
25
项目预算工程师
负责项目招投标标底价的编制及审核工作。
26
营销片区经理
在部长指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。
27
服务
操作层
行政综合管理
公司资质（证照）档案、办公设备、办公用品等管理。
28
出纳管理
按照国家相关财务制度，管理公司各项现金，做到收付有据，防止遗失被盗，严禁公款私借，与会计配合，经常核对帐目，保证帐款相符。
29
车间核算
与财务配合，负责车间生产成本的核算，按计划做好原材料的接收工作，配合质检工程师做好进货检，并发放到生产线。
30
售后服务
产品售后服务
31
技术员
认真审阅图纸，消化吸收设计
32
物资调拔
认真做好原材料收付工作，按计划及时对物资进行分配调拔。
物资从应部
33
市场部内务
标书制作，信息收集整理，
市场部
34
市场开发调研
在市场部长领导下，极积拓展市场，深入市场了解和收集信息，为市场开发策划提供可靠依据。
35
一线
作业层
驾驶员
负责汽车的安全驾驶及维护保养。
36
勤杂人员
员工生活供给，环境安全卫生维护。
37
车间工人
127
生产过程中提出合理化建议，安全有效，保质保量完成生产任务，
38
销售人员
销售人员主要负责是销出产品，并要关注货款的回收，同时兼顾客户对产品的建议，及时的反馈以及客户的维护与管理。
200
2006年公司经营指标10000万元，定员200人，全员人均劳动生产率50万元
其中：
高管6人,占全员人数3%
中干10人,占全员人数5%
专业技术人员24人,占全员人数12%
一般管理人员16人,占全员人数8%
一线员工144人中,占全员人数72%
部门岗位配置情况
部门
岗位类别
占全员人数比
备注
（6人）
3%
副总经理（主管生产技术）
副总经理（主管物资供应）
副总经理（主管营销）
（12人）
6%
计算机管理员
文/秘书
综合管理员
（3人）
1.5%
人事管理员
（5人）
2.5%
财务稽核员
融资管理员
出纳员
（134人）
67%
车间主任
核算员
（7人）
3.5%
质检工程师
售后服务员
（10人）
5%
设计工程师
市场部部长
市场调研员
内务管理员
物资采购员
物资调拔员
（14人）
7%
片区经理
合计
40
100%
参与整合各公司人员结构现状
单位名称
中干
一般管理人员
工勤人员
**公司本部
21
41
78
科能实业
18
科源电气
30
高力
无
总计
20
39
77
147
单位：
人
参与整合各公司中干以上人员结构表
公司
名称
姓名
性别
年龄
政治
面貌
文化程度
职称
现任工作职务
主要工作内容
亚
东
公
司
张仁蓉
女
51
党员
大专
工程师
主持集团全面工作
主业
陈杰
男
43
本科
分管集团行政人力资源管理工作
黄承国
49
经济师
负责公司营销管理工作
电力职大
余国辉
硕士
负责公司生产技术工作
钟维红
政工师
办公室主任
负责集团及公司行政具体管理工作
陈登莲
负责集团及公司人力资源具体管理工作
王晓敏
负责公司财务管理工作
谭艳
财务副部长
负责集团融资具体工作
徐辉
馆员
销售一部部长
负责箱变及成套产品销售管理工作
邓伟
讲师
销售二部部长
负责公司防窃电装置销售管理工作
林洪强
销售三部部长
负责公司油品销售管理工作
顾孟川
55
开发部部长
负责公司科技项的开发工作
肖华平
46
中专
技术部部长
负责公司生产技术具体管理工作
付江林
助理工程师
负责公司工程项目报价管理工作
李镍
供应部部长
负责公司物资供应管理工作
颜晋
负责公司质量管理工作
科
能
实
业
谢周华
42
主持公司全面工作
李英
50
助理会计师
总经理助理
协助总经理管理公司行政工作
杨应美
财务部经理
孙习辉
市场部经理
负责产品销售
邓怀琼
高中
生技部主任
负责生产技术管理工作
王志勇
生技部副主任
协助主任进行生产技术管理
源
电
气
谢道军
张蕾
常务副总
负责公司日常事务管理
王治宇
经营副总
房兆源
63
教授
总工程师
颜维
黄伟
蒋顺彬
李吉惠
小教一级
综合部部长
陈雷
1、综合统计总人数：
31人；
**16人；
科能6人；
科源电气8人；
高力1人
2、副总经理以上人员：
11人；
其中**4人；
科能2人；
科源电气4人（含总工）
3、中干：
20人；
**12人；
科能4人；
科源电气4人；
高力无
4、研究生1人；
本科17人；
大专7人；
中专3人；
高中2人；
1人不详
5、平均年龄：
40.83；
**40.5；
科能45.6；
科源电气38高力40
6、男性20人，平均年龄41；
女性11人，平均年龄40.5
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