某某大厦工程《监理规划》Word文件下载.docx
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二、监理的工作范围：
本工程施工阶段的土建、水电安装的监理。
（根据某某监理（2011）05号《建设工程监理委托合同》所委托的范围）。
三、监理工作内容：
（1）施工准备阶段监理工作具体内容如下：
1、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序及制度；
2、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能够满足施工需要；
3、审查施工图设计文件，提出意见和建议；
4、参加设计单位向施工单位的技术交底；
5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案，劳动力、材料、机械设备的组织及保证，工程质量、安全、工期和造价控制等方面的措施进行审查，并向业主提出监理意见；
6、在各单位工程开工前检查施工单位的复测资料，审查测量资料、控制桩位是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量，中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。
（2）施工阶段监理工作具体内容如下：
1、施工阶段的质量控制：
a对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行验收和办理签证；
b对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
c检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备的质量，检查建设工程材料准用证及出厂合格证是否齐全，并查验见证取样复试报告单、检验报告，确认合格后方可投入使用，严禁无建设工程材料准用证及不合格的工程材料、构配件和设备投入使用；
d监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格履行施工合同；
e对工程重点部位、关键工序进行旁站监理，并加强检查、监督；
检查施工单位自检工作，检查数椐是否齐全、填写是否正确、并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；
f监督施工单位对各类实验试件、试件按规定见证取样并进行检查和抽检；
g监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真作好监理记录；
h如发生特大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主和相关单位。
2、施工阶段的进度控制：
a监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
b要求施工单位提出保证进度的具体措施，如发生工期延误应及时分析原因，采取对策进行纠偏；
c建立工程进度台帐，核对工程形象进度、按周向业主报告施工计划完成情况，工程进度及存在的问题。
3、施工阶段的投资控制：
a审查施工单位申报的每周工程量、工作量报表，认真核对工程清单，不超计、漏计，严格按照合同规定进行计量签证；
b保证支付签证的各项工程合格、数量准确；
c建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清单；
d按业主授权和施工合同的规定审核设计变更费用。
（3）竣工阶段监理工作主要内容：
1、督促检查施工单位及时整理竣工文件和工程验收资料，受理单位工程竣工验收申请报告，提出监理意见；
2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；
3、组织单位工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
（4）合同管理工作的主要内容：
1、合同执行情况的分析和跟踪管理；
2、协调业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
（5）做好安全生产、文明施工的监理工作。
四、监理工作目标：
1、工程项目总投资：
约2700万元。
2、工期控制目标：
445天。
3、质量控制目标：
合格（目标分解附后）。
4、安全文明监理目标：
确保无重大伤亡事故，确保钱江杯。
五、监理工作依据：
1、建设工程相关法律、法规：
2、建设工程质量管理条例
3、建筑安装工程承包合同条例
4、浙江省建设工程质量管理条例
5、建设工程监理规范
6、新版建筑工程施工质量验收规范汇编
7、工程设计文件、委托监理合同及与建设工程有关工程合同；
8、政府批准的工程设计文件；
9、业主、承包商相互提供的有关资料；
10、当地建设主管部门制定及批准有关文件及规定；
11、其它相关的法律、法规和标准等。
六、监理机构的组织形式：
某某大厦工程项目监理部由四名监理人员组成，其中总监理工程师一名，土建监理人员一名，水电监理人员一名，资料管理人员一名，对本工程施工阶段进行全过程监理。
采用直线制监理组织形式：
总 监：
某某
资料管理
安全监理
某某、某某、某某、某某
进度控制
质量控制
七、项目监理机构人员的配备计划：
总监理工程师
高级工程师
土建专业
土建监理工程师
工程师
水电监理工程师
水电安装
资料员
助理工程师
项目监理部设总监理工程师1名，主持负责整个项目监理部工作，配备监理人员4人、其中土建3人、安装1人，成立驻现场项目监理部，下设土建、安装监理组，按监理人员岗位职责，开展现场监理工作负责承担具体的监理工作，具体内容见上。
八、项目监理机构人员的岗位职责：
（一）总监理工程师的主要职责及权力范围
1、总监理工程师的主要职责：
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计技术方案、进度计划；
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8审查和处理工程变更；
9主持和参与工程质量事故的调查；
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处量索赔、审批工程延期；
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织竣工预验收，组织编写质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；
2、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程建设监理月报、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
（二）专业监理工程师应履行以下职责：
1负责编制本专业的监理实施细则：
2负责本专业监理工作的具体实施（含施工现场安全监理的具体实施）；
3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，指导和参与旁站监理；
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件按规范要求进行平行检验，合格时予以签认。
10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）、监理员应履行的岗位职责：
1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6做好监理日记和有关的监理记录。
（四）、安全监理人员:
安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作，具体工作内容详见安全监理方案。
九、监理工作程序
建设工程（施工阶段）监理工作总程序
签定委托监理合同
组织项目监理机构进行监理准备工作
协助建设单位组织施工招标、评标和优选施工单位
施工准备阶段的监理
○施工现场调查
○熟悉图纸及有关资料，提出审查意见和建议
○图纸交底及会审
○施工组织设计审批
○编制监理规划及实施细则
○承包单位现场质量管理体系审查及实验室考核
○分包单位资格审查
参加建设单位主持召开的第一次工地会议进行监理规划交底
审批《工程开工报审表》具备开工条件，总监签署同意开工
○质量控制
○造价控制
○进度控制
○施工安全监理
○合同管理
○信息管理
○组织协调
施工实施阶段的监理
总监组织对承包单位报送的竣工资料进行审查，并进行竣工预验收
总监签署《工程竣工报验单》提出工程质量评估报告
参加建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料，总监会同参加验收各方签署竣工验收报告
工程保修期的监理
审核工程竣工结算
监理工作总结
工程质量控制的基本程序
1.1工程材料、构配件、设备质量控制基本程序
承包单位自检合格并填写《工程材料/构配件/设备报审表》
方法：
1、审核数量清单、质量证明文件和承包单位自检结果
2、到厂家考察
3、进场工程材料、构配件、设备检验
4、按规定见证取样复试
承包单位另选
监理工程师审核
不合格
不合格的工程材料、构配件、设备退场或其他处理
合
格
承包单位使用
1.2检验批、分项工程（工序）、分部（子分部）工程质量验收基本程序
承包单位
检验批/分项工程（工序）/分部（子分部）工程自检合格
承包单位填写《工程报验申请表》连同质量验收记录及附件表报项目监理机构
承包单位纠正
监理工程师审核检查填写质量验收记录
监理工程师签署
《工程报验申请表》
不合格
承包单位继续施工
1.3单位（子单位）工程质量验收基本程序
承包单位对单位（子单位）工程自检合格填报《工程竣工报验单》及附件
监理工程师核查承包单位的竣工资料
项目监理机构签发《监理工程师通知单》
总监组织单位（子单位）工程竣工预验收
有缺陷
承包单位整改
合格
总监签署《工程竣工报验单》提交单位（子单位）工程质量评估报告
项目监理机构督促承包单位整改
项目监理机构参加建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料
总监会同参加验收各方签署竣工验收报告
工程造价控制的基本程序
2.1工程款支付的基本程序
监理工程师对相关分项（工序）、分部（子分部）工程已验收合格
承包单位依据承包合同条款填写《工程款支付申请表》连同工程量、工作量清单及计算书报项目监理机构
工程变更、洽商费用合同变更费用索赔费用等
三
监理工程师进行工程量计量及审核，写出审查记录
方
协
总监签发《工程款支付证书》
调
修
改
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
2.2工程竣工结算的基本程序
参加验收各方签署竣工验收报告
承包单位提出竣工结算资料并填写《工程款支付申请表》
监理审定工程竣工结算审核意见书，签发《工程款支付证书》
总监审定工程竣工结算审核意见书，签发《工程款支付证书》
建设单位审核批准
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束后，进行工程款最终结算
工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划填写《施工组织设计（专项施工方案）报审表》
监理工程师审核并编制总进度控制方案
审核不同意
注：
如总进度计划为施工组织设计的一部分，承包单位可不单独编制
总监理工程师批准
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工组织设计（专项施工方案）报审表》
延期事件发生按规定办理：
临时延期审批；
最终延期审批；
调整工期目标和进度计划
承包单位编制周进度计划
填写《第周拟实施工程项目报告单》
承包单位按计划实施
承包单位填写《第周完成工程项目报告单》
严重偏离计划目标
监理工程师签发《监理工程师通知》提出建议
承包单位采取调整措施
基本实现计划目标
承包单位编制下一周计划
施工合同管理其他工作的基本程序
3.1工程变更管理的基本程序
工程变更提出单位填写《工程变更单》并附上变更内容，依据及必要的图示等附件
工程变更相关各方审查签字并提交本方职责范围内应提交的必要的附件资料
意见不一致
监理机构协助建设单位协调各方意见
意见
一致
总监或专业监理工程师签署一致意见
承包单位按《工程变更单》施工
承包单位提交《工程变更、洽商费用报审表》及计算书等附件
项目监理机构审核总监签署意见
不同意
报建设单位审定
3.2费用索赔处理的基本程序
费用索赔事件发生
承包单位在规定期限内用《承包单位通知单》向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔通知
项目监理机构收集与索赔有关的资料
承包单位在规定期限内提交《费用索赔申请表》及证明材料等附件
项目监理机构审查与评估
总监审核并初步确定一个额度
与承包单位、建设单位协商
不一致
总监签发《费用索赔审批表》
由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，其基本程序参照本程序。
3.3工程延期处理的基本程序
工程延期事件发生
承包单位提交《工程临时延期申请表》及工程延期的依据、工期计算、证明材料等材料
与建设单位、承包单位协商
不同意
通报建设单位
当影响事件具有持续性时，可先由总监签发《工程临时延期审批表》
工程延期事件结束，承包单位提交最终的工程延期申请表（表式同工程临时延期申请表
总监签发《工程最终延期审批表》
3.4合同争议调解的基本程序
合同争议发生
争议一方或双方书面提交合同争议的调解要求
及时与合同争议的双方进行磋商
项目监理机构了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证
项目监理机构提出调解方案由总监进行争议调解
未达成一致
总监应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见
争议一方或双方
提出异议
达成
双方共同执行调解方案，合同争议解决
建设单位或承包单位在施工合同规定的期限未对此处理意见提出异议，双方必须执行
向仲裁机关申请仲裁或向法院起诉
执行仲裁机关的裁决或法院判决
十、监理工作方法及措施：
监理工作的主要任务是对工程的投资、进度、质量、安全进行控制，监理工作的方法及措施也主要围绕投资控制、进度控制、质量控制及安全生产四大任务展开。
1、投资控制的方法和措施：
（1）编制投资工作计划和详细的工作流程；
（2）对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
（3）进行工程计量
（4）复核工程付款帐单，签发付款证书；
（5）在施工过程中进行投资支出作好分析与预策，定期将投资实际支付值与计划目标值进行比较，发现偏差及时分析产生偏差的原因，采取对策进行纠偏；
（6）协商确定工程变更的价款；
（7）对工程施工中的投资支出作好分析与预策，经常或定期向建设单位提交项目投资及其存在问题的报告；
（8）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
（9）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
2、质量控制的方法与措施：
施工阶段的质量控制分为施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制三个环节：
（1）施工准备控制：
ⅰ审查承包单位提交的质量保证体系，承包单位向监理工程师报送项目部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构各项制度管理人员、专职质检验员、特种作业人员的资格证上岗证等，监理工程师对报送的相关资料进行审核，并实地检查，总监理工程师予以确认；
对于不合格人员，总项目工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全不完善之处尽快整改。
ⅱ审查施工组织设计（专项施工方案）。
审查施工组织设计遵循以下原则，施工组织设计审查和批准应符合规定程序；
施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；
施工组织设计的针对性，承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；
施工组织设计的可操作性，承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行；
质量监理和技术管理体系，质量保证措施是否健全切实可行；
安全、环保、消防和文明施工是否切实可行并符合有关规定。
ⅲ现场施工准备的质量控制，做好工程定位及标高基准控制；
监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于施工正常顺利的进行，是否有利于保证质量；
作好材料构配件采购定货的控制；
作好施工机械配置的控制；
做好分包单位资格的审核确认，参加设计交底，搞好施工图纸的现场核对；
严把开工关；
监理并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程质量控制的需要。
（2）施工过程质量控制：
为确保施工质量，监理工程师要对施工过程进行全方位质量监督、控制和检查。
就整个施工过程及某个具体作业而言，可按事前、事中、事后进行控制。
ⅰ作业技术准备状态的控制。
选择质量控制点，做好质量预控对策的检查；
督促承包单位做好作业技术交底，关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师，经监理工程师审查认为符合要求后，方可正式实施；
抓好和强化对进场材料、构配件质量控制；
做好施工作业环境、施工质量管理环境及现场自然环境条件的控制；
做好进场施工机械设备性能及工作状态的控制，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查，对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备的进场检查、机械设备工作状态的检查，对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方可允许承包单位投入使用；
做好施工测量及计量器具性能精度的控制；
做好施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制。
管理流程表如下：
工程项目
质量控制要点
控制方法
基础工程
▲地基处理
现场检查、试验、旁站
▲轴线、标高
测量
▲钢筋规格、型号、数量、接头、锚固
现场检查旁站
混凝土浇筑：
配合比、坍落度、强度
地下室防水作法
见证取样，审查试验报告旁站
地下管线预留孔道及预埋
现场检查、量测
现浇钢筋混凝土主体
工程
轴线、高程、垂直度
断面尺寸
量测
钢筋规格、型号、数量、接头、锚固、位置
施工缝处理、钢筋安装的梁柱节点
旁站
混凝土浇构：
强度、配合比、坍落度
预埋件、预留孔：
型号、数量、位置
砌体工程
砂浆强度
见证取样，审查试验报告
灰缝、错缝、砂浆饱满度
现场检测
门窗洞口位置
预埋件及埋设管线
砖块强度
室内外装修工程
材料配合比
试验
室内抹灰厚度、平整度、垂直度
作样板间
室内地墙厚度、平整度
室外外墙厚度、平整度
现场检查
室内楼地面作法
现场检查、旁站
块体材料贴面平整度、垂直度
作样析间
金属门窗：
嵌填、定位、安装、关闭、开头
检查、量测
屋面防水
找平层：
厚度、坡度、平整度
观察、量测
保温层：
厚度、平整度
防水层：
防水材料填嵌、平整、粘结
观察
水落管：
安装、接头、排水
室内给排水工程
安装位置及坡度、接头
管阀连结位置及接头
水压试验
水压试验、旁站
消火栓、水表、器具
自动喷啉、水幕位置、间距
水泵安装位置、标高
排水系统通水试验
通水试验、旁站
室内电气安装工程
变配电安装：
位置、标高、线路连接
屏柜、附件及线路安装
绝缘、接地
ⅱ作业技术活动运行过程的控制。
监理工程师要监控承包单位自检系统的运行，督促其作好“三检”制，坚持工序交接检查，杜绝上道工序手续未检验进入下一道工序，监理工程师的检查，必须在承包单位自检并合格的基础上进行；
做好对承包单位技术复核工作的监控，将技术复核工作的监控，将技术复核工作看作是一项经常性的工作，贯穿于整个
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