基本农田土地项目施工组织方案Word格式.docx
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工程概况
巴彦淖尔市乌拉特前旗北圪堵乡基本农田土地整理项目位于北圪堵乡中部地区，本项目总建设规模为公顷（农村居民点用地不参与整理），改造中低产田公顷。
项目建设完成后可新增耕地面积公顷，新增林地面积公顷。
主要建设内容：
土地平整、农田水利（渠道衬砌、排水沟、涵管、闸门等工程）、道路、农田防护林网等工程。
基本情况
本工程位于乌拉特前旗北圪堵乡境内。
地理坐标为东经108°
25′08″～108°
29′21″，北纬40°
49′26″～40°
52′26″。
具体位置为东至五大股渠，西至公田渠，南至塔布边渠，北至塔布渠。
项目区土地总面积为公顷，只涉及北圪堵乡公田村一个行政村。
气候条件
项目区属中温带亚干旱地区，大陆性季风气候明显，寒暑变化剧烈，春季干旱多风，夏季炎热少雨，秋高气爽日照长，冬季寒冷而漫长。
多年平均气温7.2℃，≥10℃的年积温为3256.3℃小时，风向冬季多为西北风、夏季则东南风较频繁，平均风速在2.5米/秒—3.9米/秒之间。
多年平均降水量213毫米，降水量年内分配不均，主要集中在6—9月，降水量占全年降水总量的%。
尤其7、8两个月的降水量占全年总降水量%。
多年平均蒸发量2365.3毫米，是降水量的倍。
作物生长期4—9月多年平均气温17.4℃，无霜期100—154天。
年平均日照时数小时左右，太阳辐射总量千卡/平方厘米左右。
为农作物生长提供了优越条件，完全可以满足一年一季农作物的生长需要。
土壤与植被
项目区土壤类型为稳育性土壤，由于局部地区盐渍化的侵入而形成盐（碱）化灌淤土和盐土两个土类。
灌区土壤剖面质地排列，以粘砂土层居多，剖面深1—2米处广泛分布着粉细砂层，土层厚度平均在1.2米以上，土壤有机质含量为—%，全氮含量为—%，全磷含量为—%，速效甲含量282PPm,速效磷含量。
总体看，项目区土壤肥力较高，加之水资源丰富，热量、光照条件好，土壤平坦，具有较大的农业增产潜力。
根据项目区的气候条件和土壤条件，主要适合的农作物有玉米、小麦、油葵、瓜果等。
社会经济条件
截止2003年，北圪堵乡总人口数为19031人，其中农业人口为18310人，占总人口的%。
土地总面积为21106.49公顷，人均土地面积亩，人均耕地面积亩，2003年国民生产总值亿，年均粮食产量2800万公斤，年人均收入2965元。
项目区所在的公田村总人口数为1268人，土地总面积为2133.33公顷，耕地总量为800公顷，人均耕地面积1.0公顷，年均粮食总产量为75万公斤，牲畜总头数为10000头（只），年人均收入为3500元。
项目区主要农作物有油花葵、玉米、薯类、甜菜、药材等。
地形及地貌
项目区地形总趋势为由南北向中间微倾，海拔高程在1022—1024米之间。
地面坡降为1/10000至1/15000，区内土地平坦开阔，微地貌起伏较小，土层深厚，均可用于农业开发利用。
水文地质
项目区位于黄河和套平原下游，属黄河冲洪积平原水文地质单元，项目区所在地属湖积冲积沙质黏土夹泥碳层。
地层及含水层主要由上更新统—全新统，即第四系（Q3+4）冲积洪积松散沉积物组成，含水层以细砂、粉细砂为主。
项目区地下水主要接受大气降水、灌溉水田键入渗、侧向补给及渠系渗漏补给，所以水资源较丰富，在地下80米范围内主要分布有三个含水层，第一层位置约在10米左右；
第二层20—30米；
第三层40—75米；
各含水层厚度在10—40米左右，地下水潜水位埋深较小，在1—5米之间，下伏承压水为主要取水层，动水位埋深10米，单井出水量在50立方米/小时以上。
但由于灌区多年来，引黄灌溉水量远大于排出水量，加之本地区地下水径流不畅，且蒸发量又是降雨量的倍多，易造成地下水中的盐分聚集浓缩，从而导致浅层地下水的矿化度较高，水质不适宜灌溉农田。
因此本次土地整理项目规划采用引用黄河水灌溉。
水资源
（1）地表水
全旗多年平均地表径流量为11639万立方米，其中黄灌区为1905万立方米，占总径流量的%。
区内没有天然的长年地表径流。
黄河在绷旗南部过境长度162公里，平均年总过境流量为246亿立方米，总流量780立方米/秒。
黄河水质较好，灌溉期间（5—10月份），水温14—22℃，悬浮质输沙率平均为吨/秒。
平均PH值，属微碱性，硬度为。
项目区北靠黄河分干渠—塔布渠，南临黄河分干渠—塔布边渠，易于灌溉引水。
区内赶热闹耕地原属乌拉特灌域，通过塔布渠和塔布边渠引用黄河水灌溉有着悠久的历史，灌溉比较方便，灌溉保证率较高。
（2）地下水
项目区所在地地下水属浅层潜水和承压水，浅层地下水的矿化度较高，不适宜农田灌溉。
由于项目区所在地气候干旱，降水较少，又无长年性河流流入，降水和河流对地下水补给作用较小。
地下水主要从项目区中间的十排干沟排进乌梁素海。
对外交通条件
项目区位于乌拉特前旗西部，南距京兰铁路50米、东距110国道高速公路10公里。
便利的交通条件有利于对外联路沟通，便于项目建设所需物资运输及今后各项农产品的外运。
项目区内部的生产道路遭到不同程度的毁坏，田间道和生产作业路较少。
合同项目和工作范围
本合同范围内工程项目：
土地平整、道路、农田防护林、渠道衬砌、排水沟、涵管、水闸等工程。
本合同承担和完成本合同项目中临时工程的下列临时工程项目和工作内容。
承包人负责规划设计、修建、运行管理和维护本合同所需的备料堆场，施工道路、设备贮运、停放场地、砂石系统、混凝土加工系统等加工工厂、场地排水办公和生活营地建设、场地平整以及其他所有临建工程项目和工程内容。
第3章施工总体布置
布置原则
1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分为施工区、辅助企业区、生活区，三个区分片布置。
2、各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。
3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。
4、各区均按照有关规范要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。
5、临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，并尽量布置在拟建建筑物之外，避免与施工干扰。
施工布置说明
1、经现场勘察，生活区租用民房，砼拌和站、水泥库、钢木加工厂、机修车间、停车场、砂石料厂等根据施工场地布置,在附近村社边选址或在干渠边搭设临建，具体布置见施工平面布置图。
2、施工用水租农用井或打井由临时提水泵站将井水抽入临时水塔，再由临时水塔送到用水点，并配备拉水车2台。
3、施工用电同供电部门协商，并通过供电部门从输电线路接动力线及主要照明线路，根据施工实际进行架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利安全文明施工。
4、施工场内临时道路除利用原有道路外，其余均根据施工要求设计修筑，具体见施工平面布置图。
施工平面布置
3.3.1施工道路
施工道路分场内道路和场外道路。
场外道路利用原有的乡村公路，对外交通条件较好。
场内交通以施工区的开挖或回填土运输、骨料加工运输、砼运输及各区联络为重点，结合永久交通道路进行布置。
3.3.2施工供电
施工用电由主降压变电站输出端供给，利用架空（敷设）电缆送至各施工用电点。
因事故停电时，为保证施工正常进行，需配置事故备用电源，设置1台50KW和1台30KW的发电机组。
3.3.3施工供水
施工用水包括生产用水及生活用水。
生产用水主要有砼生产、土方回填、施工机械用水等。
生活用水主要指生活区用水。
施工用水为井水，均由临时提水泵站提水到临时水塔供水。
临时水塔接胶管输水到各用水点水箱，供水不便的地方，利用拉水车拉水。
3.3.4施工通讯
根据现场的施工条件，为满足各施工区的通讯联系及对外联络，工地施工项目部利用工程建设管理局现有的电话,还配设移动电话机2部，并根据需要配置2部对讲机以便施工和对外联络。
3.3.5砂、石料生产系统
本工程砂石料用量较大，设置砂石料加工厂及堆放场。
根据施工进度计划安排，设置砂料堆放场500m2，卵石堆放场200m2。
具体布置见施工平面布置图。
3.3.6砼拌和系统
砼工程总量较大，根据施工进度安排，砼浇筑强度较大。
据此砼拌和系统设置0.4m3砼搅拌机2台。
砼运输采用机动翻斗车进行运输。
砼拌和系统占地面积160m2,布置于砼预制厂内，具体布置见施工平面布置图。
砼拌和系统应以方便、合理、实用、安全的原则布设。
水泥库的水泥存放量按照施工生产及进度计划要求存放。
拌和系统供水，由临时水塔供水。
砼拌和系统工艺流程见下图。
3.3.7钢筋加工厂、木加工厂
该工程钢筋加工厂占地面积100m2，加工场地外围刺丝。
木加工厂采用半开敞式作业棚，作业棚为砌砖墙，石棉瓦封顶，作业棚建筑面积为60m2。
所有的钢木加工任务均在其中完成，运至现场进行安装。
钢木加工厂主要设备见下表。
钢木加工厂主要设备表
序号
设备名称
型号
台数
备注
1
钢筋调直机
GJ6-4/88
2
钢筋弯曲机
GW40-1
3
钢筋切断机
FCQ40-A
4
无齿锯
5
交流电焊机
BX1-330-1
6
平口砂轮机
3035A
7
套丝机
Φ8-20
8
模板修理机
MBX-A
9
钢管调直机
GT-56
10
木工圆锯
MJ114
11
木工平刨
MLQ432
12
木工压刨
MD103
13
钻孔、洗槽机
MSS-160、MD103
14
机动翻斗车
FC1
3.3.8综合仓库
综合仓库建筑面积240m3，采用砖木结构，放置施工所必需的临时材料等，分别布置预制场内。
2.3.9水泥库
水泥库建筑面积300m2,水泥库结构形式为砖木结构，地面铺15cm厚砌石。
综合材料库
在施工辅助企业区设置综合材料库，以满足施工材料的周转使用。
建筑面积160m2，为砖木结构，四周外围刺丝，占地200m2。
试验室
为方便工地材料及试件的试验，设工地试验室建筑面积20m2，工地试验室主要设备见下表。
工地试验室主要设备一览表
单位
数量
备注
水分快速测定仪
SH10A
台
手提标准击实仪
JSL
砼回弹仪
HP-225
只
砂石级配分析仪
套
砼标准养护箱
HY-200
液压万能试验机
WE-300
土工试验仪器设备
生活区设施
根据施工进度计划及工程规模，高峰期内施工人数为600人，以此为依据进行生活区设施的建设。
主要以就近租用民房为主，另外搭设部分帐棚。
生活区福利设施一览表
名称
建筑面积（m2）
占地面积（m2）
建筑结构
宿舍
500
1000
砖木结构
食堂
50
办公室
40
会议室
30
锅炉房
20
厕所
合计
680
第4章施工现场组织机构和资源配置
项目部机构组成
1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。
若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。
2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“鄂尔多斯市绿漠建设有限责任公司乌拉特前旗土地整理工程项目部”。
各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。
在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。
项目部组成人员及项目部组织机构
该项目部设项目经理1人，技术负责人1人。
项目经理部主要组成人员有：
金结专工2人，施工员5人，技术员3人；
质量检查员3人；
测量员5人，试验员2人，预算员1人，资料员2人，材料员1人，安全员2人，后勤保障员3人，警卫员1人；
设备员1人。
施工作业班组划分为五个，分别为土石方施工一队、二队、三队；
建（构）筑物施工一队、二队。
施工高峰期约需劳动力600人左右，关键时期分两班或三班作业。
项目部组织系统图如下：
主要岗位职责
1、项目经理
1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。
2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。
3）主管财务和劳资工作。
2、项目副经理
1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。
2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。
3、项目技术负责人
1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。
2）组织编制并审定施工组织设计；
审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；
组织编制审定项目质量手册。
3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。
4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。
4、工程技术部
1）工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。
2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。
3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：
施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；
制定工程施工管理工作的实施细则。
4）负责组织施工图技术交底；
组织编制《作业指导书》。
5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。
6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；
作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。
5、计划经营部
1）负责本工程施工合同管理、计量工作。
2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。
6、质量督查部
1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。
2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。
3）编制项目质量手册；
按月、按项目定期进行质量总结；
编制工程质量报表；
参与制定质量控制和保证措施；
参与制定《作业指导书》。
4）安排质量检查和试验工作；
落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；
负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。
5）负责组织质量事故处理。
7、物资设备部
1物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。
2根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。
3掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。
4掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；
严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料的堆放质量。
5参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。
6负责机电设备管理以及设备维修工作。
严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；
实行安全、设备事故“三不放过”制度。
7安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。
8编制项目安全作业规章制度和手册；
贯彻机械设备操作规程；
负责编制设备维修保养计划、配件计划；
负责安全、设备报表工作；
参与制定安全保证措施，提出主导意见；
参与编制《作业指导书》。
9参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与组织调配防汛设备及物资调运。
8、财务部
1）财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。
2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。
3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理；
制定工资标准和奖惩发放办法；
按月发放职工工资。
4）负责工程结算及日常财务工作。
9、安全环保部
1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。
负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。
2）负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。
监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。
3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。
会同有关部室开展安全、设备大检查工作。
4）参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。
监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；
事故责任者和员工未受教育不放过；
没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。
5）负责工地治安工作，安排值班保卫。
6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。
7）按照环保规定和方案，安排检查、督促施工部门环保施工，对生活垃圾进行处理。
10、专业施工队队长
1）队长负责本队的全面工作，对项目部负责。
2）管理本队的人员、设备，制定本队责任制。
3）负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。
第5章施工进度计划
概述
该工程的主要工程量为土地平整194346m3，沟渠平整2280m3，土方开挖197350m3，土方回填39432m3，砼预制8698m3。
该工程的施工进度从2006年9月开工，2007年12月完工，施工总工期为一年三个月。
编制依据和原则
1、据招标文件相关技术规范；
2、据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验；
3、据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠；
4、按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，是完成进度计划的根本目标。
施工进度计划安排
1、施工准备：
2006年9月15日至2006年9月24日，该段时间内完成临时用房，风水电系统调试、临时施工道路的修建、各加工企业的设置和仓库的建设，施工机械的调度进场，施工围堰修筑施工队伍的组织及培训等工作。
2、土地及沟渠平整工程：
2006年9月25日—2006年10月20日，2007年3月20日—2007年6月30日。
3、农田防护林工程：
2007年4月1日—2007年5月1日。
4、农田水利、水工建筑物、道路工程
1）斗渠、斗沟、配套建筑物及道路：
2007年7月1日—2007年10月15日。
2）分斗渠、分斗沟、配套建筑物及道路：
2007年7月1日—2007年9月1日。
3）农渠、农沟、配套建筑物及道路：
2007年9月2日—2007年10月1日。
5、竣工收尾：
2007年10月16日—2007年10月20日。
施工进度计划横道图、网络图
工期保证措施
5.5.1从组织管理上保证工期
1、如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。
2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。
4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。
7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产
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