企业生产系统的评价方法Word文档下载推荐.docx

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（3）生产系统间选择性评价方法：

加权评分法。

3评价方法

3.1生产系统技术经济评价

（1）投资回收期，又称投资偿还期或返本期，是从项目投建之日起，用项目各年的净收益将全部投资收回所需的年限。

其中按是否考虑资金的时间价值又可分为静态投资回收期和动态投资回收期。

表2-1生产系统管理模式评价内容

评价范围

评价方面

生产系统管理模式

M1

M2

M3

M4

……

纵

向

评

价

生产系统技术经济评价

投资回收期

净现值

内部收益率

生产

系统

功能

目标

评价

创新与柔性

保证质量

生产成本

生产弹性

按期交货

绿色制造

横

生产系统间的选择性

加权评分法

最佳生产系统管理模式

①静态投资回收期计算公式为：

式中Pt：

投资回收期；

I：

投资额；

CI现金流入量；

CO：

现金流出量；

NCFt：

第t年的净现金流量。

②年收益等额时的动态投资投资回收期计算公式：

式中，投资为I，年收益为R，投资收益率为i。

年收益率不等时的动态投资回收期计算公式

判别方法：

项目评价计算的投资回收期（Pt）必须与基准投资回收期（P0）比较，若Pt小于P0，才认为该项目的投资是可行的，合理的，Pt越小越好。

投资回收期间的最大优点是直观、简单，能够反映资金的补偿速度，因而特别适用于有风险，强调方案清偿能力的方案评价。

该方法缺点是投资回收期评价的是收回投资之前的效果，不能反映投资收回后的情况，所以，这一条只能用于初选评价。

符合投资回收期的生产系统管理模式作净现值、内部收益率评价。

（2）净现值（NPV：

NetPresentValue），是指将技术方案每年的净现金流量按基准收益率或设定的折现率折现到基准年的现值之和。

它是反映技术方案在计算期内获利能力的动态评价指标，其计算公式为

（3）内部收益率（IRR:

InternalRateofReturn），是指方案在寿命期内，使其净现值等于零时的折现率，或者说是使方案的收益现值与费用现值相等的折现率。

其计算公式为：

i0即为IRR

在多方案比较中，如果是互斥方案，应在净现值大于零的方案中选最大者；

若非互斥方案，则应按净现值的大小排序，选择净现值大于零、内部收益率大于基准收益率的方案作生产系统功能目标评价。

3.2功能目标评价方法

对生产系统功能目标评价首先要建立各评价指标（创新与柔性、保证质量、生产成本、生产弹性、按期交货、绿色制造）的分指标。

创新与柔性的评价分指标为：

F1，系统对产品系列宽度，深度的相容性；

F2，系统对新产品的开发能力；

F3，系统对新技术，新工艺，新机制的适应性；

F4，系统对环境变化的应变能力；

F5，系统对产品变动的应变能力；

F6，系统对商品需求多样性的适应能力；

F7，系统对新机制的适应性；

F8，系统的自我完善能力。

保证货量的评价分指标为：

F1，系统对产品品质的控制保证能力；

F2，系统对产品品质设计上的保证能力；

F3，系统对产品工艺稳定性的保证能力；

F4，系统对产品稳定性的保证能力；

F5，系统对产品品质技术上的保证能力；

F6，系统对产品作业过程的保证能力。

生产成本的评价分指标为：

F1，系统降低管理费的程度；

F2，系统降低固定费用的程度；

F3，系统降低人工费的程度；

F4，系统降低材料费的程度；

F5，系统降低产品使用过程中的费用水平。

生产弹性的评价分指标为：

F1，系统对需求订货数量变化的适应能力；

F2，系统对外部变化抗干扰能力；

F3，系统结构特点对需求变化的适应性；

F4，系统运行机制对需求变化的适应性。

按期交货的评价分指标为：

F1，系统组织形式及计划控制方式对生产准备周期降低幅度；

F2，系统组织形式及计划控制方式对生产制造周期降低幅度；

F3，对通用产品系统库存保障、随时提供现货的能力；

F4，对专用产品按合同供应能力。

绿色制造的评价分指标为：

F1，系统降低“三废”的程度；

F2，系统所提供清洁生产人才；

F3，系统达到节能的程度；

F4，劳动保护与安全生产；

F5，城市规划、防震、防洪、防空等要求；

F6，员工满意程度。

功能目标评价指标的评价方法见表3—1。

表3-1功能目标评价指标的评价方法

评价等级

群体

很好（很高）

好（高）

一般

较差（较低）

差（低）

评价分指标

专家

同行

F1

F2

…

Fn

∑单项人数

人

评价综

合统计

-----------------x100%

nx参评人数

%

测评群体（单位）及人数

将各个单项评价指标的评分结果汇总于表3—2

表3-2功能目标评价——评分汇总表

生产系统管理模式

指

标

权

数

评价等级

评价群体

指标

很好（很高）90分以上

（95分）

80-90分

（85分）

70-80分

（75分）

60-70分

（65分）

60-50分

（55分）

单项评价

指标

最后得分

X1

N1%

N2%

N3%

N4%

N5%

W1

W2

W3

W4

W5

W6

X2

X3

X4

X5

X6

W1'

W2'

W3'

W4'

W5'

W6'

再根据N1%×

95+N2%×

85+N3%×

75+N4%×

65+N5%×

55计算创新与柔性评价指标的最后得分W1。

其中：

N1%+N2%+N3%+N4%+N5%=1；

再依次计算出W2，W3，W4，W5，W6。

3.3生产系统管理模式的选择性评价

对于生产系统来说保证产品的质量是至关重要的，如果不能保证质量，则这种模式不予考虑，对于生产系统而言能否达到绿色制造，达到环保要求也十分重要，企业可以根据市场和用户的需求按重要程度对比法确定各评价指标的权值（表3-3）

表3-3按重要程度对比法计算权数

重要程度对比评分（0-1）

重要度得分

权数

ABCDEF

A

B

C

D

E

F

合计

1

其中：

A、产品的创新与柔性　B、保证质量　C、生产成本　D、生产弹性　E、按期交货　F、绿色制造

按加权评分法计算总分值

而对于总分值而言，有专家和同行各自打的分值，以上公式的计算到底采用哪一种分值，根据企业对专家和同行的信赖程序，如果选其一种，另一种可作为参照。

根据以上的逐步筛选，取分值最高的一种生产系统管理模式为某个企业所采用。

4结束语

本文提出的生产系统技术经济评价是对系统在技术经济上进行分析、计算、评价和选优，保证了其技术上的先进、适用，经济上合理、可行。

功能目标评价方法并辅以专家和同行的咨询和调查，可为企业提供定性和定量相结合的分析结果。

上述给出的评价内容和评价方法能够比较全面、客观、系统地反映生产系统的状况，以为企业生产系统的构建、更新、改造及其创新与升级提供决策依据和支持。

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10邹志波.工业企业系统优化问题.汕头大学学报，1997,13（5）:

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TheEvaluationofManagementPatternsofProductionSystem

ZhaoZhonghua

（SchoolofEconomics&

Trade,ShenyangUniversityofTechnology,

Shenyang,Liaoning,ZipCode:

110015）

AbstractThecompetitionamongmodernenterpriseshasbeenconvertedfromthecompetitionofproductstothatofcapability.Avarietyofmanagementpatternsappearedintheproductionsystem——thebasisofcompetition.Bydemonstratingthepurposeandcontentofevaluationofmanagementpatternsofproductionsystem,thisarticleisintendedtointroducethewaysofassessmentsontechnologicaleconomy,functionaltargetandtheassessmentonselectionsofvariouspatterns.Thisarticleisalsoexpectedtoprovideenterpriseswithsupportingtheoriesfortheestablishment,renovation,reform,inventionandpromotionoftheirproductionsystem.

KeywordsProductionsystemPatternEvaluation