最新企业战略管理练习题一解析资料文档格式.docx

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（）

2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。

4．技术创新增强了行业竞争程度。

5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。

6.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。

7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。

8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。

三、名词解释与简答题（8题，共40分）

1．大规模定制

2．自然垄断的定义和常见领域

3．核心竞争力的本质内涵

4．创新的过程

5．成长期的主要特征

6．经营协同效应

7．中小企业利用市场细分和专业化的战略要点

8．沉没成本、可避免成本

四、论述题（2题，共24分）

1.试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响

2.试述兼并和重组的效应

五、案例分析题（1题，共12分）

沃尔特∙迪斯尼公司的资源盘活战略

当1984年迈克尔∙伊斯纳接管沃尔特∙迪斯尼生产线，担任该公司的董事长时，这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头，它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条“鳄鱼”吞噬的水平。

在1984到1988年间，迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元，净收入从9800万上升到5.7亿美元，而且，公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元。

但是，伊斯纳在其任职的第一个三年里，他从最初的董事长变成了公司主席，这期间公司没有实行过任何明显的战略转变。

80年代，公司的主要战略行动有：

埃普考特中心、东京迪斯尼频道，以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购。

那么，公司究竟发生了什么变化呢？

事实上，迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活。

迪斯尼在佛罗里达州的2.8万英亩土地被用于了商业目的。

在阿维达公司――1984年收购的一家土地开发公司――的帮助下，迪斯尼开始对它所拥有的佛罗里达州的土地进行旅馆、游览区以及居民区的开发建设。

埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼－MGM拍摄观光园――一个新的主题公园也建立了起来。

这些发展还包括：

迪斯尼世界把主题公园扩大成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅小区。

在利用庞大的电影库的过程中，迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影片的一般性实践。

它还引进了两种经营方式，即销售迪斯尼电影的盒式录像带；

获准为电视广播进行电影包装。

为欧洲电视广播进行一次电影包装便可以筹集210万美元。

公司对迪斯尼主题公园的巨额投资，通过市场营销努力的强化和门票收费的增加而得到了有效的利用。

在东京迪斯尼乐团所取得的成功的鼓励下，迪斯尼开始对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进行进一步的国际翻版。

在这次转变中，最富有魄力的举动是迪斯尼作为一家电影制片厂再生。

迪斯尼在保持对高质量家庭电影（特别是卡通片）的投资的同时，它还开始了对试金石制片厂的大规模扩张。

这家制片厂于1983年就已建立，它的目标是更加充分地利用迪斯尼的电影制作室，并且使迪斯尼在少年和成人电影市场上占有一席之地。

为了达到充分利用的目的，迪斯尼制片厂很快把所生产的电影数量翻了一番。

与此同时，迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作人、导演、电影生产人、演员以及编剧等等。

1988年，迪斯尼一跃成为票房收入最高、处于领先地位的制片厂。

通过迪斯尼频道和电视广播节目，迪斯尼在电视上的亮相日益增多，从而制片厂的制作也更加欣欣向荣。

综上所述，新一届的管理队伍利用了迪斯尼最具影响力，并且也是最具持久性的资产：

来自不同国家和不同年龄层的数百万人为迪斯尼威名和迪斯尼风格所付出的热情。

问题

1．试从企业的资源和能力与竞争优势的关系的角度分析迪斯尼公司资源盘活战略。

2．从中你得到什么启发。

企业战略管理练习题二

1．一般而言，绝对成本优势的主要来源是（）

A．专有工艺B．资本要求C．产品差异D．企业战略性行为

2．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更适合（）

3．以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济（）

A．煤价格全面下降B．用电需求激增

C．增加一个新的发电机组D．招募一个新经理

4．如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（）

Ａ．导入期Ｂ．成长期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期

5．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）

6．新经济的核心是（）

Ａ．创新Ｂ．网络化Ｃ．强化品牌

Ｄ．大规模定制Ｅ．战略联盟Ｆ．竞争更加激烈

7．某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。

这种战略属于（）

Ａ．巩固战略Ｂ．紧缩战略Ｃ．收割战略

Ｄ．放弃战略Ｆ．战略创新

8．某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于（）

Ａ．道德风险Ｂ．逆向选择Ｃ．欺诈手段Ｄ．交易成本

1．从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。

2．产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。

3．经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。

4．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。

5．如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。

6．市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。

7．有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。

8．由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。

1．代理理论

2．企业文化的概念

3．负债控股式并购

4．垄断产生的原因

5．麦克尔·

波特的通用战略

6．企业的资源和能力

7．成熟产业差异化战略一般可以有哪些

8．多角化经营的主要理论依据

1．试述新兴产业中战略成功的关键因素

2．试述企业核心竞争能力的构建途径和战略

可口可乐的“市场无限”

在美国的碳酸软饮料市场，可口可乐占了43％的份额。

在全美国，200万家商店、45万家饭店和140万个自动售货机出售可口可乐。

那么可口可乐是不是就没有多少成长前途了呢？

可口可乐的董事会主席罗伯特·

乔苏塔可不这么看，他认为可口可乐的市场占有率仅为3％。

这其中的差别在哪里呢?

因为他把人类所饮用的一切流体都当成了相关市场。

“市场无限”的目的就是激发公司潜力。

充分利用扩张市场份额的无穷机遇。

可口可乐的做法是不把美国和全球市场当成一个整体来看，而把市场无限细分，找出不同国家、不同地区甚至不同销售渠道之间得市场占有率差距。

在北达科他的比斯马克平均每人每年消费8盎司装可乐566瓶，而附近的詹姆斯城却只有314瓶。

在田纳西的孟菲斯，人均消费量就高出附近阿肯萨斯的热泉50％，坐在亚特兰大的一家购物中心里，可口可乐公司美国经营负责人杰克·

斯塔尔能看到附近一家百货店、三家饭店和三个自动售货机都在出售可口可乐。

市场饱和了吗?

“不，充满了机会”斯塔尔说，“附近的公寓楼和写字楼还能容得下更多的自动售货机。

我肯定进出那家理发店的人每天超过150个，为什么不在那儿卖可乐呢?

”

问题：

1.试从企业宗旨和目标的比较出发，说明可口可乐的“市场无限”是企业的宗旨还是目标。

2．你觉得“市场无限”原则是否可以广泛地运用于所有企业？

企业战略管理练习题三

1．所谓市场的广告密度是指（）

A．一段时期内市场上某种广告出现的频率

B．一段时期内市场上所有广告出现的频率

C．企业销售额中广告费用的比率

D．广告次数与广告费用的比率

2．现代企业所强调的“归核”战略主要是指（）

A．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。

B．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。

C．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局

企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。

3．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）

6．衰退产业战略制定的关键是（）

Ａ．根据衰退的需求调整生产能力Ｂ．考虑产业退出的障碍

Ｃ．进行多角化经营Ｄ．妥善处置资产Ｅ．考虑沉没成本

7．如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快，标准化技术已经形成，而工艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说生产能力仍显得有些不足，所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（）

8．某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能的提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。

1．如果信息对称发生在合同签订以后，其代理人在合同签订之后隐藏某些行为，使委托人的利益面临风险，称为道德风险。

2．卖方的前向整合的能力越强，其谈判地位越高。

3．普通农产品因为需求的价格弹性很小，所以提价一般并不能给农民带来收益增加。

4．投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。

6．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。

7．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。

8．企业目标是企业最终的生存目标和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和激励性（）。

1．企业资源主要内容

2．产业集群的概念

3．企业文化的作用

4．自然垄断的定义和常见领域

5．经营协同效应

6．有效竞争

7．折股分红式并购

8．交易成本

1．试述决定企业核心竞争能力的关键因素

2．述战略联盟的主要形式及其与合资的主要区别

新亚公司的成本削减

在利润和股东收益连续十年落后于同行业的主要大企业之后，新亚公司的首席执行官凯王新于2003年1月宣布，公司将实施一个“积极行动计划”，其主要内容包括：

·

压缩A炼油厂的生产能力，提高效率，并裁减雇员1400人，

加速出售公司在美国的石油和天然气资产。

公司将把2003年初拥有的300个石油和天然气地块中的60个出售出去。

到2003年底，力争将每桶油的销售费用削减4元。

事实上，在2003年的第三季度财务报告中，新亚公司宣称，全年的成本削减任务已提前完我，每桶产品油的销售费用下降4元。

对某些特定项目进行调整之后，2003年前9个月与上年同期相比，公司的经营成本下降7％。

整个2003年，公司的经营费用大幅下降，每桶成品油的销售费用下降了4.8元，这使得公司的税前利润增加了5.7亿元，雇员减少了1420人。

2003全年，整个公司的成本下降30％，成本削减的主要领域包括：

销售费用、一般费用和行政管理费用。

2003年前9个月这几项费用的总和是12.8亿元，而2002年为18.29亿美元，成本开支的最大节约发生在公司总部。

新亚信息技术公司。

由于公司重组和部分业务外包，信息技术公司的雇员由2002年的1190人下降到2003年的880人。

勘探和生产。

通过2003年的裁员和资产出售，公司的雇员数量下降23％。

1．简述成本分析中波特的价值链分析方法及其在本案例中的应用。

2．你觉得该公司将成本削减作为其摆脱经营落后局面的主要措施是否合适？

企业战略管理练习题四

1.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）

Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断

2.一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态属于（）

3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）

4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）

Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织

5.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于（）

6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）

7.成熟产业差异化的主要来源是（）

Ａ．产品Ｂ．技术Ｃ．人才Ｄ．与产品向关的售前售后程序

8.一般来说，如果某种原材料占买方总成本比例越大，买方（）

A．对该原材料的价格敏感性越大，买方谈判地位相对越强

Ｂ．对该原材料的价格敏感性越小，买方谈判地位相对越强

Ｃ．对该原材料的价格敏感性越大，买方谈判地位相对越弱

Ｄ．对该原材料的价格敏感性越小，买方谈判地位相对越弱

1.广义上讲，差异化战略强调的是使得产品和服务在尺寸、形状、颜色、重量、设计、材料、耐久性、安全性等物质形态方面产生差异和使得产品和服务给人在社会的、情绪的、心理等想象力和认知方面造成非物质形态方面的差异。

使得产品和服务具有成本优势不属于差异化战略。

2.产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。

3.普通农产品因为需求的价格弹性很小，所以提价一般并不能给农民带来收益增加。

4.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。

5.从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。

7.投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。

8.如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。

三、名词解释与简答题（8题，共48分）

1．沉没成本、可避免成本

2.大规模定制

3.中小企业利用市场细分和专业化的战略要点是什么

4.自然垄断的定义和常见领域

5.交易成本

6.企业的资源和能力

7.产业退出的壁垒

8.有效竞争

四、论述题（2题，共28分）

1.新兴产业中战略成功的关键因素

2.试述战略联盟的主要形式及其与合资的主要区别

企业战略管理练习题五

一、选择题（10题，共20分）

1．创新的过程一般是以下顺序（）

Ｃ．扩散发明创新

2．一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态属于（）

3．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）

Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织

5．某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于（）

6．某公司面对日益恶化的产业竞争环境，决定调整其战略，集中力量加强其产品系列中一种产品的研发和生产，这种战略行为属于。

Ａ．公司战略Ｂ．竞争战略Ｃ．职能战略Ｄ．衰退战略

7．成熟产业差异化的主要来源是（）

8．一般来说，如果某种原材料占买方总成本比例越大，买方（）

9．如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快，标准化技术已经形成，而工艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说生产能力仍显得有些不足，所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（）

10．新经济的核心是（）

Ａ．创新Ｂ．网络化Ｃ．强化品牌Ｄ．大规模定制Ｅ．战略联盟Ｆ．竞争更加激烈

二、判断题（10题，共20分）

1．广义上讲，差异化战略强调的是使得产品和服务在尺寸、形状、颜色、重量、设计、材料、耐久性、安全性等物质形态方面产生差异和使得产品和服务给人在社会的、情绪的、心理等想象力和认知方面造成非物质形态方面的差异。

2．产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。

4．经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。

5．从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。

6．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。

7．投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。

8．如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。

9．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。

10．投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。

1．代理理论

2．大规模定制

3．负债控股式并购

4．自然垄断的定义和常见领域

5．交易成本

6．企业的资源和能力

7．产业退出的壁垒

8．有效竞争

四、论述题（题，共12分）

1.试述新兴产业中战略成功的关键因素

企业战略管理练习题六

1．成熟产业差异化的主要来源是（）

4．组织的等级层次较少，每个层次的负责人管理的跨